Este documento presenta la información sobre la gerencia de riesgos. Detalla los integrantes del equipo de gerencia de riesgos, sus conocimientos, habilidades, valores y perfil. Explica las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos, así como las responsabilidades de la gerencia, el directorio y el comité de gerencia en la administración de riesgos. Finalmente, identifica los tipos de decisiones que toman los Gerentes de riesgos.

1. GERENCIA
DE
RIESGOS
INTEGRANTES:
 Rojas Mari, Junior
 Rodriguez Quiroz, Karo
 Sanchez González, Karla
 Vargas Medina, Frecsia

2. Conocimientos
 Planeamiento
 Estadísticas
 Finanzas
 tecnología
Dominio De
Herramientas
 Informáticas
 Ingles
 Programas para
análisis estadísticos
Valores
 Autodominio
 Responsabilidad
 Honestidad
 Espirito de trabajar
en equipo
 Ética
Competencia
o Planificador
o Intuitivo
o Habilidades
interpersonales
o Liderazgo
Perfil Del Gerente De Riesgos

3. ¿Cuáles son las funciones básicas y
especificas de un gerente de riesgos?
 Planear, organizar, dirigir, c
oordinar, controlar el
cumplimiento de todas las
actividades
 su función es salvaguardar
la integridad patrimonial
de la empresa frente a
riesgos que puedan
afectarla
Funciones
Básicas
• Desarrollar o adaptar
metodologías cuantitativas y
cualitativas de evaluación de
riesgos operacionales
• Desarrollar un plan de riesgo
• Actuar como facilitador en las
sesiones de autoevaluación de
riesgos y controles
• Definir, promover e
implementar las políticas y
estrategias para la gestión de
riesgo que esta expuesto la
empresa
• Proporcionar a la alta dirección
información relativa a riesgos
operacionales, a si como el
estatus de los planes de
implementación de controles.
Funciones
Especificas

4. El directorio no puede ni debe estar
involucrado en el manejo diario de
los riesgos. Por el contrario, los
directores deberían, a través de su
función de supervisión, quedar
satisfechos de que los procesos de
gestión del riesgo diseñados e
implementados por los gerentes de
la empresa sean consistentes con la
estrategia corporativa de ésta, que
funcionan según lo establecido y
que se toman las medidas
necesarias para establecer en toda
la empresa una cultura de toma de
decisiones que identifica los riesgos y
se ajusta en función de ellos
¿Qué hace la gerencia, el directorio y el comité de gerencia
para administrar los riegos?
Evaluar de forma integral la posición
de riesgo de la
corporación, supervisión la
identificación, análisis,, valorización
y priorización de los riesgos que le
afecten sus resultados y solvencias
bajo diferentes escenarios y
sensibilización, así
como, promoviendo el alineamiento
de las medidas de tratamiento de
los riesgos con los niveles de
tolerancias al riesgo y el desarrollo
de controles apropiados
EL DIRECTORIO LA GERENCIA

5. Establecer funciones de
comunicación efectivas para la
áreas involucradas así como también
se encargan de identificar registrar y
reportar los riesgos que se están
asumiendo.
EL COMITE

6. Banco Continental
Decisiones
estratégicas
Decisiones
transcendentales
Atreverse a cambiar. Y
así lo hizo, eligiendo a la
gastronomía como pilar
para el desarrollo de su
estrategia de
posicionamiento e
imagen y a Gastón
Acurio, reconocida
figura gastronómica
nacional, como
personaje
símbolo.
¿Qué tipos de decisiones toman los
Gerentes de riesgos?
El lanzamiento de la
cartilla
comercial y de la
animación
audiovisual, como
apoyo a la gestión
de venta de la Red
Minorista
Aportación de
valor, en un
contexto en el que
la actividad
financiera se ve
expuesta a
cambios cada vez
más rápidos y a
nuevos riesgos que
deben ser
detectados y
valorados
Decisiones de
riesgo de
mercado