65. familie
de
werkgever
weet
dat
familiegevoel
voor
de
werkgever
belangrijker
is al
dan
al de rest
en hij zorgt ervoor dat de organisatie deel wordt van de familie
Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
Alles! Zonder fit-cultuur kan je geen antwoord bieden aan *Zonder bewaakte cultuur kan je geen antwoord bieden aan *Zonder authenticiteit kan je geen antwoord bieden aan *Als duurzaamheid niet ingebakken zit in je cultuur kan je geen antwoord bieden aan *Als genderAls diversiteitZonder persoon ipvfunctie-aanpak kan je geen antwoord bieden aan *RecruteringRegisseur van je levenChef-cultuur/coach-cultuurAlles moet gericht zijn op creativiteitAls je er niet van uitgaat dat familie belangrijker is dan werk kan je geen antwoord bieden aan *
We weten het: we hebben zeer onderlegde mensen. Die moet je niet zeggen hoe ze moeten werken.
Bij iedere beslissing
De nr 1 moet alleen met strategie en branding van zijn instelling bezig zijn.Operationeel = vertrouwen in de medewerkers + goede processen + goede proces- & resultaatsopvolging.Enkel operationeel bij groot risico.
Start en laat alles organisch groeien.
Bezoeken kennen het DNA van je organisatie al heel snel.In iedere organisatieruikt je de chef.
Bezoeken kennen het DNA van je organisatie al heel snel.In iedere organisatieruikt je de chef.
De baas van een instelling vindt contact tussen zijn mensen zeer belangrijk!
De baas van een instelling vindt duurzame ontwikkeling zeer belangrijk!
Zonder waarden ben je waardeloos.Maar hang ze niet aan de muur. Don’tforget: één strategie.
Geef de fouten/onjuistheden/verkeerde vooronderstellingen toe.
Want je kunt je talk ook liegen
Eertse die doet wat er moet woren gedaan is de chef
Moraliteit. Integriteit. Politiechefs.
Geeuw geeuw
Maak je dezelfde functieprofielen als alle andere organisaties maar in een ander kleurtje?Dan zal je die echt waardevolle kracht niet kunnen aantrekken of behoudenWant…
… die is op zoek naar een werkgever die er zo uitziet…
Als de stones een nieuwe drummer nodig hebben, dan zullen ze in het functieprofiel waarschijnlijk niet eens zetten: drummer gezocht.Maar “Whatcanyou do that is fantastic”?En natuurlijk doe je dit niet alleen voor je directeur HR maar ook voor de bode en de chauffeur.
De werknemer moet voelen dat dat de persoon dat hij of zij is, wordt gekozen en niet zijn “functies”De functiebeschrijving moet de ondergrens zijn.VanAnnie tot Zander moet iedereen weten dat hij/zij gekozen isomùdat zij het zijn.En geen zo te vervangen baksteen.
Voor zo ver rekrutering. Nu retentie.Organisaties die mensen in hun carrière begeleiden, zeker in de publieke sector… ze zijn zeldzaam.
Voor zo ver rekrutering. Nu retentie.Organisaties die mensen in hun carrière begeleiden, zeker in de publieke sector… ze zijn zeldzaam.
Familie is belangrijker dan werk
Maar familie is niet gezin. Niet het klassieke gezin. Maar ook niet het kerngezin. Bij de familie horen ook de boezemvrienden. En zij die dezelfde waarden belangrijk vinden.
En ook de werkomgeving kan tot de familie behoren.Minstens ¼ van je vrienden vind je in je werkomgeving.Een onderneming zonder “familiesfeer” is gedoemd.
Natuurlijk heeft dit te maken met de bedrijfscultuur. Als dit het beeld is van je organisatiecultuur, dan is de kans dat je familie wordt, nogal klein.Als je mensen geen inspraak hebben in hoe het werk georganiseerd wordt, wordt je nooit familie.Dit kan alleen als je teamdoelstellingen definieert en het teram bepaalt hoe je de doelen bereikt, met en nog beter zonder de chef.
De ontmoeting moet je fysiek organiseren.
Trots en fier om bij je te werken. En daarvoor zijn ook de zeven andere lampjes zeer nodig.
Dan kan je ook “familiebijeenkomsten” houden.
En dit brengt me bij de volgende lamp.
Dan moet je de ontmoeting organiseren.
Sociale media platten de hiërarchie weg.
Laat je mensen de kans op lege dagen-agenda’s.
Hun wereld is de wereld.
Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
De baas van een instelling vindt duurzame ontwikkeling zeer belangrijk!
De mens is misschien minder maakbaar dan in de jaren 60 gedachtMaar het geluk is veel maakbaarder dan we ooit dachten.Als een organisatie slaagt op de 8 punten die voorafgingen, dan heeft hij gelukkige mensen.En gelukkige mensen zijn creatiever, voelen zich verantwoordelijk en zorgen voor een betere dienstverlening.