2. Agenda

3. Microsoft organisational chart
Business group leads (BG’s)
Vertical Sales leads
Segment Sales leads
Platform leads
Vertical support leads

5. Visie
At Microsoft, our mission and values are to enable people and
businesses throughout the world to realize their full potential.

6. Het Nieuwe Werken
Interne uitdagingen in 2006
Grr...

7. Onze reis naar
het nieuwe
werken:
De medewerker
centraal

8. Het Nieuwe Werken ontleed
Mens
Werkomgeving
Technologie

9. Het Nieuwe Werken ontleed
Mens
Werkomgeving
Technologie
670

10. Het Nieuwe Werken ontleed
Mens

11. Het Nieuwe Werken ontleed
Mens

12. Het Nieuwe Werken ontleed
Mens
Werkomgevin
g

13. Het Nieuwe Werken ontleed
Werkomgevin
g

14. Het Nieuwe Werken ontleed
Werkomgevin
Technologie
g

15. Leid jij jouw
organisatie naar een
nieuwe manier van
werken?

16. Het Nieuwe Werken in jouw
Goed voorbereid op reis
organisatie

17. Het Nieuwe Werken in jouw
Waarom gaan we op een nieuwe manier werken?
organisatie

18. Het Nieuwe Werken in jouw
Het nieuwe werken is voor iedereen
organisatie

19. Het Nieuwe Werken in jouw
Klein beginnen, lead by example
organisatie

20. Veelvoorkomende valkuilen
Richt je op de reis niet op de bestemming

21. Van pilot naar acceptatie:
Verander de fysieke werkomgeving

22. Leiding geven in de
nieuwe organisatie

23. Leiding geven in de nieuwe
Een nieuwe dynamiek in de dagelijkse gang van
organisatie
zaken

24. Leiding geven in de nieuwe
Waarom doen we wat we doen?
organisatie
Ontdek de hoofdactiviteiten in jouw organisatie
• Vergaderen, communiceren, e-mailen, Bellen)
• Ontmoeten (connectie met extern)
Ontdek de werkstijlen van medewerkers
• Ochtendmens, avondmens
• Verbinder of stille kracht
Observeer de inzet van aangeboden middelen
• Bezettingsgraad bureau’s, tafels, computers, printers, etc.

25. Leiding geven in de nieuwe
Houd rekening met elkaar
organisatie
Definieer wel en niet geaccepteerd gedrag
• Wat zijn de standaard regels waar we ons aan houden
• Hoe wijzen we elkaar op niet geaccepteerd gedrag
• Geef het goede voorbeeld
Voorbeelden:
• Agenda’s open stellen en bijwerken
• Werkplekken niet onnodig bezet houden
• Notulen niet e-mailen maar op een centrale plek plaatsen
• Aanwezigheid op kantoor (wanneer wel, wanneer niet)

26. Leiding geven in de nieuwe
Sturen op resultaat, niet op aanwezigheid
organisatie
Samen doelstellingen bepalen & aftekenen
• High level doelstellingen die bijdrage aan de organisatie
• Verantwoordelijkheden binnen de doelstellingen
Wekelijkse contactmomenten
• Persoonlijk contact is onmisbaar
• Leg resultaten en ontwikkelingen vast
Half jaarlijkse beoordelingen & carrière planning
• Maak de toekomst inzichtelijk en bespreekbaar
• Vraag collegae om feedback

27. Veelvoorkomende valkuilen

28. Resultaat en impact
Productiviteit en kosten
Energie besparen
Collega’s

29. Resultaat en impact
Productiviteit en kosten
Energie besparen
Collega’s

30. Resultaat en impact
Productiviteit en
Energie besparen
kosten

31. Resultaat en impact
Energie besparen
Collega’s