1. Atelier régional sur l’exécution des projets en Afrique de l’Ouest et du
Centre : rapport final
Janvier 2011

2. RESUME EXECUTIF
L’atelier régional sur l’exécution des projets en Afrique de l’Ouest et du Centre
organisé par le Fonds International pour le Développement Agricole (FIDA)
conjointement avec le Gouvernement du Sénégal et avec l’appui technique de la
Fondation Rurale de l’Afrique de l’Ouest (FRAO) s’est tenu à Dakar du 8 au 11
novembre 2010.
Ses principaux objectifs étaient (1) de permettre une amélioration continue des
performances en matière de mise en œuvre des projets, (2) de débattre autour
de la promotion d’opportunités de croissance à travers l’approche chaîne de
valeurs et (3) d’examiner les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs
énoncés dans le plan d'action d’Accra, élaborer un plan d’action 2011 et des
plans de supervision.
L’atelier a regroupé 276 participants comprenant le personnel des projets, des
représentants du Gouvernement, des organisations paysannes et des dirigeants
d'Organisations Non Gouvernementales (ONG), du secteur privé, des institutions
coopérantes et le personnel du FIDA.
La cérémonie d’ouverture a été présidée par M.Khadim Gueye, Ministre de
l’Agriculture du Sénégal, en présence de Mme Bintou Djibo, Coordonnateur-
Résident du système des Nations Unies au Sénégal et de M. Mohamed Béavogui,
Directeur de la Division Afrique de l’Ouest et du Centre du FIDA.
Les principaux enseignements de l'atelier sont articulés autour de l’importance de
la chaîne de valeur pour les petits producteurs et leurs associations
professionnelles et la nécessité pour les projets d’améliorer leurs procédures et
outils de travail.
En effet, les participants ont tous reconnu la pertinence de l’approche filière
« chaîne de valeur » qui nécessite de bâtir l’offre sur les besoins des
consommateurs et une optimisation des coûts. Les participants ont recommandé
aux projets et programmes du FIDA de porter une attention particulière sur le
choix des filières et l’accompagnement des organisations de producteurs afin
qu’elles bénéficient des opportunités de la chaîne de valeur.
En outre, les participants ont souligné que pour plus d’efficacité, les projets
doivent mesurer les résultats par un système de suivi-évaluation performant
pour justifier la présence du FIDA et passer à grande échelle en généralisant les
expériences réussies pour toucher le maximum de ruraux pauvres et agir
directement sur les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Pour le
passage à l’échelle mobilisant plus de ressources, il est indispensable d’assurer
l’appui à la mise en œuvre, de maintenir un bon rythme d’exécution du
programme de travail avec un budget réaliste et de décaisser vite et bien selon
les procédures. La décentralisation de la gestion du portefeuille (hub et bureaux)
devrait faciliter et accélérer les décaissements en assurant une gestion de
proximité.
Enfin, ils ont recommandé la standardisation des programmes de travail et
budget annuels qui doivent prendre en compte les prescriptions du FIDA en
matière de mise en œuvre, de supervision et de suivi des projets. Dans ce cadre,
2

3. le système d’évaluation de la performance basé sur l’évaluation de chaque
personnel de projet doit être réalisé à la fin de chaque année. Aussi, convient-il
de renforcer la revue des pairs à l’intérieur des clusters à travers une plus grande
participation des chargés de portefeuille dans la conception, la mise en œuvre, la
supervision et la gestion des savoirs ainsi que l’organisation de revues
périodiques et des innovations dans une perspective de passage à l’échelle.
CONTEXTE
Les programmes pays du FIDA constituent le “principal vecteur d’amélioration
des conditions de vie des populations pauvres des zones rurales permettant de
tirer les leçons des succès et des échecs dans la lutte contre la pauvreté.”
La mise en œuvre effective des projets occupe une place centrale dans le Plan de
Gestion de la Division Afrique de l’Ouest et du Centre et dans ses efforts pour
créer un impact réel et s’inscrire dans la durabilité.
C’est dans ce cadre que la Division Afrique de l’Ouest et du Centre du FIDA a
organisé conjointement avec le Ministère de l’Agriculture de la République du
Sénégal, et avec l’appui de la Fondation Rurale de l’Afrique de l’Ouest (FRAO) le
5ème atelier régional sur la Mise en Œuvre de Projets à Dakar Sénégal du 8 au 11
Novembre 2010.
Ses principaux objectifs étaient (1) de permettre une amélioration continue des
performances en matière de mise en œuvre des projets, (2) de débattre autour
de la promotion d’opportunités de croissance à travers l’approche chaîne de
valeurs et (3) d’examiner les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs
énoncés dans le plan d'action d’Accra, élaborer un plan d’action 2011 et des
plans de supervision.
L’atelier a regroupé 276 participants comprenant le personnel des projets, des
représentants du Gouvernement, des organisations paysannes et des dirigeants
d'Organisations Non Gouvernementales (ONG), du secteur privé, des institutions
coopérantes et le personnel du FIDA.
Le thème principal a porté sur “l’approche chaîne de valeurs pour les
opportunités et la croissance : quel rôle pour les projets financés par le FIDA ?”
DEROULEMENT DE L’ ATELIER
Ouverture de l’atelier
Tout d’abord, M. Thierno Ba Directeur de l’Unité de Gestion du Projet de
développement agricole de Matam (PRODAM Sénégal), a souhaité la bienvenue
aux participants et s’est félicité du choix du thème par les projets eux-mêmes
suivant l’enquête de Juillet 2010.
Ensuite, Mme Bintou Djibo, Coordonnateur Résident du Système des Nations
Unies au Sénégal et Représentant Résident du Programme des Nations Unies
pour le Développement (PNUD), a estimé que les résultats obtenus par les
projets FIDA étaient satisfaisants et méritaient d’être amplifiés afin de répondre
aux ambitions du Gouvernement dans sa quête d’autosuffisance alimentaire.
3

4. Puis, M. Mohamed Béavogui, Directeur de la Division pour l’Afrique de l’Ouest et
du Centre du FIDA, a quant à lui, souligné que les principaux enseignements
tirés de l’exécution des projets FIDA en Afrique de l’Ouest et du Centre montrent
que les populations rurales étaient capables de renverser les tendances
négatives d’insécurité alimentaire, de sous-emploi et d’exode rural des jeunes et
de développer des alternatives économiques durables là où les conditions
favorables sont créées.
Enfin, M. Khadim Gueye, Ministre de l’Agriculture du Sénégal a magnifié la
coopération entre le FIDA et le Sénégal qui a été fortement développée au cours
des années 90 se traduisant par un engagement financier pour les projets déjà
approuvés à plus de 235 millions de dollars américains (environ 150 milliards de
FCFA) dont 148.5 millions de dollars de prêts.
Introduisant le déroulement des travaux, Mme Ndeye Coumba Fall, Directrice
Exécutive de la FRAO, a rappelé les objectifs visés et énoncé la méthodologie
comprenant entre autres des exposés introductifs, des panels, les travaux de
groupe, les sessions plénières et des visites de terrain relatives à la chaîne de
valeur. Elle a également mis l’accent sur le caractère participatif de l’atelier qui
donne une place prépondérante au projet dans l’introduction de sessions,
l’animation ou la modération de sessions et le partage d’expériences.
Politique, stratégies et contraintes
Pour faciliter une meilleure compréhension des politiques et stratégies en Afrique
de l’Ouest et du Centre et la nouvelle politique de décentralisation du FIDA, M.
Béavogui a contextualisé les stratégies, politiques et procédures du FIDA. Il a
souligné que la région dispose d’un fort potentiel de croissance avec
l’amélioration de la stabilité politique, l’existence d'un marché urbain large, la
réduction de la dépendance des importations alimentaires, l’accroissement de la
transformation des produits et du soutien à l’agriculture par les partenaires au
développement. Toutefois, elle doit relever des défis tels que la sous-utilisation
du potentiel d'irrigation, le coût des transactions et de la bureaucratie.
Il a mis en exergue le rôle évolutif du FIDA en Afrique de l’Ouest avec le passage
du renforcement de l'action collective dans les zones rurales pauvres par le biais
du CDD à l’appui des petits exploitants et des ruraux pauvres à se libérer de la
pauvreté de manière durable en devenant des fournisseurs de biens et de
services concurrentiels et dans la chaîne de valeur .
Cette évolution se reflète dans le travail du FIDA qui met l’accent sur le
renforcement des organisations de producteurs, les services financiers, et l'accès
aux semences et aux engrais et l'infrastructure de soutien à la chaîne de valeur
pour les cultures vivrières et les cultures d'exportation et les biocarburants. Cette
évolution se traduit par le soutien renforcé aux organisations communautaires de
base pour assurer la participation des populations pauvres et vulnérables dans
les échanges économiques. Il en est de même de la promotion des innovations
et le passage à l’échelle dans la gestion des ressources naturelles, l’adaptation
aux changements climatiques, une meilleure gestion de l'élevage, de la micro-
irrigation et de l'énergie renouvelable locale.
Dans ce contexte, la décentralisation du FIDA intervient dans le but de mieux
soutenir les politiques sectorielles et renforcer l'équipe régionale dans
l’élaboration de COSOP, l’instruction des prêts et des subventions, la supervision
4

5. et l’appui à l'exécution des projets. De plus, M. Béavogui a souligné que les défis
immédiats du FIDA et de ses projets sont la mobilisation rapide des
financements et des co-financements et l’augmentation des taux de
décaissement tout en veillant à ce que ces décaissements respectent les
principes d’intégrité, de qualité et soient centrés sur les résultats.
Enfin, il a aussi indiqué la vision 2020 du FIDA articulée autour de la localisation
du personnel du FIDA dans tous les pays de la région avec des appuis régionaux
décentralisés au niveau de plateformes, l’élargissement des options de
financement pour mieux collaborer avec les secteurs public et privé, la mise en
relation des organisations de producteurs, des gouvernements et des
investisseurs extérieurs en privilégiant les partenaires sensibles aux dimensions
petites exploitations, genre, jeunesse et environnement.
Intégration de la chaîne de valeur dans les projets et programmes
Les participants ont par la suite échangé leurs expériences sur la chaîne de
valeur, identifié les défis, les succès et les modalités de son intégration dans le
contexte de mise en œuvre de son programme.
Il ressort des discussions du panel que l’innovation permet d’accroître la qualité
d'un produit pour satisfaire la demande des utilisateurs finaux, la bonne
gouvernance permet de réduire des coûts de transaction et favorise la création
d’un environnement favorable à un partenariat public-privé. En outre, les
échanges ont permis de mettre en exergue qu’au-delà du prix, les acheteurs
dans l'approche de la chaîne de valeur prennent en considération d’autres
facteurs tels que la qualité des produits, l'emballage et le respect des délais
d’approvisionnement. Enfin, ils ont recommandé le renforcement des capacités
des acteurs de la chaîne de valeur permettant d'accroître les capacités de
négociation des producteurs ruraux et de conduire à une situation de gagnant-
gagnant entre les acheteurs et les vendeurs.
Les travaux de groupe ont organisé leurs discussions autour (a) des liens entre
la chaîne de valeur et la consolidation de l’entrepreneuriat, b) des liens entre la
chaîne de valeur et la professionnalisation des organisations c) des modes et
modalités de financement de la chaîne de valeur d) des déterminants de la
gouvernance dans la chaîne de valeur.
La session sur l’entreprenariat rural a souligné l’importance de l’intégration de
l'approche de la chaîne de valeur dans les politiques agricoles nationales et
régionales, la création d'un cadre de dialogue politique où les différents acteurs
discutent et échangent sur la manière d'opérationnaliser l'approche chaîne de
valeur, la disponibilité de normes pour la commercialisation des produits
agricoles et la création d'un fonds destiné à promouvoir l’entreprenariat rural.
La session « organisations professionnelles » a mis en exergue l’importance
d’avoir des organisations professionnelles émanant des producteurs, le
renforcement des capacités des organisations paysannes et la reconnaissance
par l’Etat de l’agriculture comme métier. En outre, la session a fait ressortir que
la contractualisation constitue un facteur critique de la professionnalisation, les
organisations de producteurs doivent respecter les règles et procédures qui les
gouvernent. Enfin, il convient de promouvoir des organisations professionnelles
5

6. de femmes et de jeunes spécialisées dans la transformation et la
commercialisation de produits.
La session « modes et modalités de financement » a relevé la gamme limitée
de produits et services financiers pour soutenir l'agro-industrie, la faible marge
bénéficiaire dans certaines entreprises agricoles, le besoin colossal de
financement des infrastructures qui dépasse les moyens des institutions de
micro-finance et les complexités du système des prêts.
La session « bonne gouvernance » a recommandé la mise en place de projets
régionaux pour la promotion de certains produits avec des plans d’action
vigoureux, la mise en œuvre de systèmes d’informations sur les marchés dans
leur zone d'intervention pour la diffusion d'informations par téléphone, TV ou
radio. Elle a également recommandé que les gouvernements devraient jouer un
rôle de régulateur plutôt que d’acteur.
Exécution et performance des projets
Le panel de discussion sur les leçons et défis liés à la mise en œuvre du projet en
Afrique de l’Ouest et du Centre a souligné la capacité limitée du personnel du
projet, la faible participation communautaire dans la mise en œuvre des projets
et le faible taux de décaissement (cas du Libéria). Au Nigéria, l’hypothèse sur la
disponibilité de la contrepartie du gouvernement s’est avérée invalide. A cela
s’ajoutent la complexité des arrangements institutionnels avec une pluralité des
agences de mise en œuvre se traduisant, par exemple, par 13 activités de suivi
par année par agence, le ralentissement des décaissements du fait de la non-
disponibilité des fonds de contrepartie.
Le projet de Sao Tomé et Principe nous renseigne que les principaux obstacles à
la réalisation du PTBA sont des retards liés aux procédures contraignantes pour
les passations de marchés publics (peu de fournisseurs, coûts d’acheminement
élevés pour les fournisseurs étrangers), du phénomène de « fuite » des
ressources humaines formées notamment des jeunes cadres et de la faiblesse de
capacité des opérateurs.
L’analyse des expériences des précédents projets de développement agricoles
(projets de grands aménagements, projets communautaires) a montré que
malgré les ressources financières importantes injectées, les problèmes
d’appropriation, de rentabilisation et de pérennisation des acquis se sont toujours
posés, notamment dans les phases d’après projet.
En Guinée, les organisations professionnelles et celles non gouvernementales
ainsi que les services de la recherche et d’appui-conseil agricole qui sont des
structures pérennes doivent être les garants de la durabilité des actions et de
leurs impacts. L’Etat doit davantage s’efforcer à payer à temps sa contribution au
financement des projets et sa dette extérieure, de manière à ne pas soumettre
les projets à des risques de suspension ou de clôture, ce qui bloquerait la mise
en œuvre des activités et au niveau de tous les maillons de la chaîne de valeur.
Au Congo, le PRODER-Sud nous apprend que l’accès à certaines zones du projet
est impossible par tout autre moyen que par voie aérienne, le manque de temps
pour les missions de supervision ne permet pas la participation des organismes
gouvernementaux et les changements fréquents dans l’équipe de projet
hypothèquent ses chances de réussite.
6

7. Au total, les principaux enseignements tirés du panel sont que la sensibilisation
des bénéficiaires du projet assure une plus grande participation et le sentiment
d’appartenance ainsi que le pilotage de la mise en œuvre du projet renforce la
confiance. La supervision directe par le FIDA améliore la performance du projet ;
toutefois, il convient d’intégrer et d’articuler dans le dispositif de supervision
directe les aspects techniques, et de gestion et d’exécution des projets.
Revue annuelle du portefeuille 2010
Dans son exposé introductif, Perin Saint Ange a indiqué que le portefeuille du
FIDA est constitué de 50 projets actifs dans 21 pays de l’Afrique de l’Ouest et du
Centre pour un financement total du FIDA de US $ 800 millions. 13 partenaires
participent au financement de 33 projets avec un supplément de 33% de 385
millions de dollars pour le financement du FIDA. Le portefeuille de dons
régionaux s'élève à 23 millions de dollars. Les 15 grands dons régionaux
s’élèvent à 20 millions de dollars et les 20 petites subventions à 3 millions de
dollars.
Pour appuyer la mise en œuvre, les principales activités de la Division ont été la
conduite de plusieurs missions de supervision/d’appui à l’exécution des projets,
le décaissement de plus de 340 millions de dollars US (43% des montants
alloués), le traitement de 540 demandes de retrait de fonds sans compter que la
gestion de 31 sur les 51 projets sont modérément satisfaisante ou satisfaisante.
Les défis à relever portent sur le suivi-évaluation sur le taux de décaissement
encore faible, les retards dans le dépôt des rapports d’audit et de certification et
quelques cas de mauvaise gestion de projets. Les mesures pour améliorer la
performance des projets concernent la minimisation des risques dans les pays à
contexte difficile, le renforcement des capacités par la formation du personnel de
FIDA et des projets, la restructuration et la clôture de projets et le
développement de partenariats avec les institutions locales et bilatérales ayant
fait leurs preuves dans les pays à contexte difficile.
Les questions soulevées sur la présentation sont les suivantes :
Que fait le FIDA pour résoudre le faible taux de décaissement?
Quels sont les critères des niveaux de notation des performances ?
Quelle est la situation du suivi-évaluation des projets du FIDA au niveau
pays comparée à l'évaluation individuelle du projet présenté dans le
rapport?
Quel est l'avenir des dons du FIDA?
Comment expliquer le fait qu’aucun des projets de l'Afrique centrale ne
soit dans les six meilleurs projets du portefeuille de l’Afrique de l’Ouest et
du Centre?
Que signifie « risque » pour certains projets ?
De plus, les participants ont examiné, en session parallèle, l’exécution et la
performance des projets articulés autour du suivi-évaluation, des demandes de
retrait de fonds et procédures de passation de marchés, de la décentralisation du
FIDA, de la capitalisation et du passage à l’échelle.
7

8. S’agissant du suivi-évaluation, les participants ont fait le constat d’une diversité
de pratiques dans les projets, malgré l’existence de supports (SYGRI, RIMS) et
ont recommandé que la Division Afrique de l’Ouest et du Centre veille à ce qu’il y
ait un minimum de pratiques communes en matière de suivi-évaluation dans les
projets notamment concernant le reporting SYGRI aux 3 niveaux.
Ils ont également recommandé la mise en place des équipes de suivi-évaluation
et l’élaboration des manuels de procédures de suivi-évaluation (identification des
acteurs, détails des procédures) et son internalisation par l’ensemble des acteurs
du système de façon participative; et cela avant le démarrage des activités.
Aussi, ont-ils souligné l’importance de la systématisation à temps des enquêtes
SYGRI de référence, et la réalisation d’enquêtes de base orientées vers la
satisfaction des besoins d’informations utiles, et la capitalisation des études
disponibles. De plus, ils ont souligné la nécessité d’améliorer le SYGRI,
notamment pour la mesure de l’impact (indicateurs de 3ème niveau). Dans ce
cadre, ils ont apprécié le Programme d’Appui au Suivi-Evaluation des projets
(exécuté par la FRAO) notamment pour articuler le suivi-évaluation et le suivi du
PTBA.
Concernant les demandes de retrait de fonds (DRF) et les procédures de
passation de marché, les participants ont rappelé l’importance de la lettre à
l’emprunteur et de l’accord de prêt et la nécessité d’élaborer un Plan de
Passation de Marchés (PPM) à partir d’un PTBA réaliste, et faire approuver une
fois par avis de non objection (ANO) et requérir un ANO seulement en cas de
modification de la planification initiale. Ensuite, ils ont estimé essentiel le recours
à des consultants en passation de marché si le personnel du projet ne comprend
pas un spécialiste en passation de marchés (planification, élaboration des
dossiers/spécifications techniques des TDR…). Enfin, ils se sont félicités de
l'encouragement par le FIDA de l’utilisation des applications électroniques qui
assure la traçabilité, cela suppose une documentation précise et complète et un
contrôle interne efficace.
Quant à la décentralisation, les participants ont salué le principe de mettre en
place 4 hub régionaux et 6 bureaux pays ce qui permettrait entre autres de
renforcer l’autonomie autonomie financière en fonction des capacités locales
(RAF), la gestion de proximité du portefeuille (célérité ANO et DRF traités
localement) et la mutualisation des services administratifs et des équipements.
Pour ce qui concerne la capitalisation et le passage à l’échelle, les participants
ont souligné la nécessité de :
s’assurer que les résultats (effets et impacts) ont été mesurés par le
système de suivi-évaluation afin d’identifier et caractériser les résultats à
généraliser à grande échelle ;
élaborer un guide méthodologique à partir des expériences vécues et
réussies, et des outils de partage des expériences et de gestion des
savoirs en matière de passage à l’échelle et inclure désormais lors de
l’élaboration et de planification des projets, une stratégie de passage à
l’échelle pour généraliser les cas de réussite : quelles conditions requises
pour le passage à l’échelle?
faire preuve de flexibilité pour apporter au besoin des ajustements tout
au long du processus de passage à l’échelle, en tenant compte des
spécificités de tous ordres
8

9. s’assurer de la volonté politique, des capacités institutionnelles et des
disponibilités financières pour passer à grande échelle ;
prendre en compte les aspects socio-culturels, la dimension genre et
l’inclusion des jeunes dans le processus de passage à l’échelle.
Visites de terrain
Les participants ont visité les fermes villageoises de Darou Ndoye et de Djilakh
mises en place dans le cadre du programme REVA (Retour Vers l’Agriculture). La
ferme de Darou Ndoye d’une superficie de 20 hectares mobilise 40 producteurs
répartis en 2 Groupements d’Intérêt Economique (GIE) de 20 personnes. Elle est
financée sur le budget national. La ferme de Djilakh quant à elle regroupe 100
producteurs répartis en 5 GIE de 20 personnes et bénéficie du financement de la
coopération espagnole et de l’Etat.
Les objectifs poursuivis sont d’augmenter les rendements, promouvoir la
production pendant toute l'année grâce à l'utilisation de l'irrigation et
l’augmentation de revenus ruraux pour réduire l’exode rural.
Les interventions du Gouvernement dans ce cadre sont entre autres la mise en
place de systèmes d'irrigation permettant l'intensification et la diversification, la
fourniture d'infrastructure de renforcement des capacités des producteurs et la
disponibilité de service de crédit.
La principale leçon de cette visite est que le modèle de partenariat Public - Privé
peut fonctionner surtout si il utilise l'approche de chaîne de valeur. La signature
de contrats entre producteurs et exportateurs fondée sur la confiance et la
transparence favorise l’amélioration des revenus et des conditions de vie des
producteurs. Toutefois une question de durabilité demeure : que se passe-t-il
lorsque l'État se retire du financement ?
Plans d’action et supervision directe
Par la suite, les participants ont évalué les plans d’action 2010, fixé les priorités
des plans d’action 2011 et examiné les expériences de la supervision directe.
Les principaux défis relevés dans les plans d’actions pays concernent le faible
niveau de maîtrise des procédures du FIDA en matière de gestion de projets
(préparation des DRF et des dossiers relatifs à la passation de marchés,
internationalisation des documents de travail, élaboration de PTBA, etc.), le
retard et l’insuffisance dans la mobilisation des fonds de contrepartie, le faible
niveau de performance du suivi-évaluation ainsi que la faible capitalisation et
diffusion des acquis des projets. A cela s’ajoute la faible capacité des prestataires
de service nationaux à exécuter le programme dans les délais requis.
De plus, les participants ont soulevé des questions liées aux salaires du
personnel des projets. Il s’agit du manque d’harmonisation des rémunérations
des équipes de projets à l’échelle d’un pays (Sénégal, Gambie) et du faible
niveau de compétitivité des salaires (Sao Tomé et Principe, Cap-Vert).
Pour relever ces défis, les participants ont recommandé des formations
spécifiques des équipes des projets (gestion financière, passation de marchés et
suivi-évaluation), l’appui-accompagnement in situ, l’adaptation de la lettre à
l’emprunteur et le renforcement du dispositif de supervision conjointe de tous
les projets pour favoriser des échanges croisés et des acquis mutuels. Ils ont
également recommandé le renforcement du dispositif de capitalisation des
9

10. expériences et des innovations des projets avec notamment la fourniture d’appui
technique et l’organisation d’ateliers de partage et de foires aux savoirs.
Concernant la supervision directe, les participants ont souligné les aspects
positifs tels que l’allègement des délais d’obtention des avis de non objection,
une meilleure connaissance des projets, la flexibilité des Chargés de portefeuille
pays à travers l’utilisation plus fréquente des applications électroniques, les
supervisions conjointes des projets du même pays et la prise en compte des
aspects techniques et fiduciaires dans la supervision directe.
Toutefois, les points à améliorer concernent la préparation des missions de
supervision par les équipes de projets et du pays notamment les aspects liés à
l’identification des besoins spécifiques, la définition des termes de référence
clairs, l’organisation de missions conjointes des bailleurs de fonds et du
Gouvernement.
Clôture de l’atelier
Dans son discours de clôture, M. Mohamed Béavogui s’est félicité du nombre
important de participants (près de 300), et de la grande implication des projets
dans la préparation de la gestion de l’atelier. Il a exprimé sa gratitude au
Gouvernement du Sénégal pour l’accueil de l’atelier en terre sénégalaise et
toutes les facilités accordées pour sa réussite. En outre, il a félicité la FRAO pour
le soutien technique apporté à l’organisation de l’atelier. Puis, il s’est engagé à
examiner attentivement les conclusions et recommandations de l’atelier pour une
amélioration de l’exécution des projets du FIDA avant de souhaiter que le
prochain atelier se tienne en 2011 dans un pays de l’Afrique centrale.
Dans son allocution de clôture, M. Ndiobo Diène, représentant du Ministre de
l’agriculture du Sénégal, a adressé ses félicitations au FIDA pour la tenue de cet
atelier en terre sénégalaise et s’est réjoui que les participants aient tiré des
enseignements majeurs en termes d’appropriation de l’approche « chaîne de
valeurs » et de l’importance du partenariat public-privé présenté lors des visites
dans les fermes de Djilakh et Darou Ndoye. Il a enfin affirmé l’engagement du
Gouvernement de s’inspirer des enseignements de l’atelier pour la promotion
d’une agriculture moderne, diversifiée et performante.
IV. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
A la fin des travaux, M. Thiendou Niang, facilitateur a demandé aux participants
d’indiquer les principaux enseignements tirés de l'atelier. Il en ressort les
conclusions et recommandations suivantes :
Les participants ont tous reconnu la pertinence de l’approche « chaîne de
valeur » comme puissant levier pour booster l’entreprenariat en milieu rural. Ils
ont souligné qu’avec l’analyse de la chaîne de valeur, il y a une meilleure
compréhension et appréciation des différents acteurs de la chaîne et de leur rôle
dans la filière. De même, il s’avère essentiel de bâtir l’offre sur les besoins des
consommateurs et une optimisation des coûts. Enfin, la chaîne de valeur permet
aux petits producteurs ruraux d’améliorer leurs revenus. Toutefois, l’intégration
des petits producteurs à des chaînes de valeur porteuses nécessitent la
reconnaissance que les acheteurs ont de la chaîne de valeur qui excède le seul
prix de vente. Ainsi les exigences d’un acheteur ne se limitent pas à la
négociation d’un prix unitaire compétitif mais également à la sélection d’un
fournisseur capable de respecter un cahier de charges précis dans un
10

11. conditionnement approprié dans un volume suffisant, dans des délais précis etc.
Le représentant des agriculteurs a souligné que l'approche chaîne de valeur offre
une opportunité pour les producteurs à renforcer leurs organisations pour un
meilleur accès aux ressources, au crédit et aux marchés.
Pour cette raison, les participants ont recommandé aux projets et programmes
de FIDA de porter une attention particulière sur le choix des filières et
l’accompagnement des organisations de producteurs afin qu’elles bénéficient des
opportunités de la chaîne de valeur.
En outre, les participants ont souligné que pour plus d’efficacité, les projets
doivent mesurer les résultats par un système de suivi-évaluation performant
pour justifier la présence du FIDA et passer à grande échelle en généralisant les
expériences réussies pour toucher le maximum de ruraux pauvres et agir
directement sur les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Le
passage à l’échelle mobilisant plus de ressources, il est indispensable de
décaisser vite et bien selon les procédures. La décentralisation de la gestion du
portefeuille (hub et bureaux) devrait faciliter et accélérer les décaissements en
assurant une gestion de proximité.
Enfin, ils ont recommandé la standardisation des programmes de travail et
budget annuels qui doivent prendre en compte les prescriptions du FIDA en
matière de mise en œuvre, de supervision et de suivi des projets. Dans ce cadre,
le système d’évaluation de la performance basé sur l’évaluation de chaque
personnel de projet doit être réalisé à la fin de chaque année. Aussi, convient-il
de renforcer la revue des pairs à l’intérieur des clusters à travers une plus grande
participation des chargés de portefeuille dans la conception, la mise en œuvre, la
supervision et la gestion des savoirs ainsi que l’organisation de revues
périodiques et des innovations dans une perspective de passage à l’échelle.
11

12. ANNEXES
Annexe 1 : Chronogramme
JOUR 1: LUNDI, 8 NOVEMBRE 2010
HEURE ACTIVITES METHODOLOGIE ANIMATEURS MODERATEURS/PRESIDENTS RAPPORTEURS
8.00-9.00 Inscription (suite
et fin)
SESSION 1 (Plénière): Message de bienvenue, introduction, et énoncé des Objectifs de l’Atelier
Objectif /: A la fin de cette session les participants comprennent a) le contexte et les enjeux b) les objectifs et les principaux axes de l’atelier; et c)
les questions opérationnelles liées à la mise en œuvre de projets.
9.00-10.00 Message de Mot de bienvenue Thierno Ba Directeur PRODAM Thiendou Niang
bienvenue Sénégal
Discours Discours Madame le Coordonnateur du
Système des Nations Unies au Ministre de l’agriculture
Sénégal
Buts et Objectifs de Discours Monsieur Béavogui, Directeur de
l’Atelier dans le la Division pour l’Afrique de
contexte du FIDA l’Ouest et du Centre
Discours officiel Discours Son Excellence, le Ministre de
d’ouverture l’Agriculture du Sénégal
10.00- Pause Café et Photo de Propos liminaire et Conférenciers :
10.15 famille questions réponses Son Excellence, Monsieur le
Point de presse Ministre de l’agriculture du
Sénégal et Monsieur Béavogui,
Directeur de la Division Afrique de
L’Ouest et du Centre / FIDA
Session2 (Plénière): Revue contexte régional – politiques, stratégies et contraintes
Objectif: A la fin de la session les participants comprennent les politiques et stratégies de l’Afrique de l’ouest et du centre et la nouvelle politique de
décentralisation du FIDA

13. 10.15- Présentation de Exposé liminaire suivi Ndèye Coumba Fall Thiendou Niang Mouhamed Kella, RFCIP,
10.40 l’atelier : objectifs de questions de Directrice Exécutive FRAO Sierra Léone
spécifiques, clarification
programme et
processus et
méthodes de travail et
logistique
10.40- Contexte socio- Exposé introductif suivi Professeur Abdoulaye Diagne,
11.00 économique de de questions de Directeur du CRES, Dakar
l’Afrique de l’ouest clarification
11.00- Stratégies, Politiques Exposé introductif suivi M. Béavogui
11.30 et Procédures du FIDA de questions de FIDA
clarification
Session 3 (Séance 1 : Plénière): Discussion du Panel – Apprendre et Partager sur des défis, les succès et les modalités d’intégration
de l’approche chaîne de valeur dans les opérations des projets.
Objectif: A la fin de la session les participants identifient les défis, les succès et les modalités d’intégration de l’approche chaîne de valeur dans le
contexte de la mise en œuvre de programmes
11.30- Expériences sur la Panel suivi de ROPPA Thiendou niang Mouhamed Kella, RFCIP,
13.00 chaîne de valeur questions réponses et Musa Salah, ECOBANK Sierra Léone
témoignages Penda Gueye Cissé, FEPRODES
Sénégal
Ousmane Coulibaly, (IITA)
PCE/USAID
Abdoul Barry, FIDA
REP II Ghana
13.00- Pause déjeuner
14.30
SESSION 3 (Séance 2 : Sessions parallèles) : Apprendre et Partager des expériences sur la chaîne de valeur
Choisir votre groupe lors de votre inscription (fiches disponibles au secrétariat).
Objectif : à la fin de la session les participants comprennent : a) les liens entre la chaîne de valeur et la consolidation de l’entreprenariat rural b) les
liens entre la chaîne de valeur et la professionnalisation des organisations c) les modes et modalités de financement de la chaîne de valeur d) les
facteurs et les déterminants de la gouvernance dans la chaîne de valeur
13

14. Choisir votre groupe : fiches disponibles à l’inscription
14.30- Entreprenariat Rural Discussions des Promer II (Sénégal), Modérateur : Rapporteur : Benoît
16.00 questions centrales JOSMA(Ghana), Penda Guèye Cissé, Julien Ngayou (Congo)
soutenues par des FEPRODES, Sénégal Lompo(Burkina
porteurs )
d’expériences
Professionnalisation Discussions des Saliou Sarr (CNCR), CBNRMP Modérateur : Thierno Rapporteur : Mme Lydie
des Organisations questions centrales (Nigéria), PNDRT (Cameroun) BA (Prodam Sénégal) Nguimbous (PNDRT
soutenues par des Cameroun)
porteurs
d’expériences
Modes/Modalités de Discussions des Ecobank, Modérateur: Rapporteur : Ben
Financement questions centrales Didier Simon, AFD Mohamed TEJAN Kella Odoemena (Nigéria)
soutenues par des Promer II, Sénégal (RCPRP/RFCIP Sierra
porteurs RUFIN, Nigeria Leone)
d’expériences
Bonne Gouvernance Discussions des PCE/USAID, RTIMP (Ghana) Modérateur : Mme Rapporteur : Dawda
questions centrales Cécile kwaku (PPMS Maïga (PIDRK Mali)
soutenues par des Côte d’Ivoire)
porteurs
d’expériences
16.00- Pause café
16.15
16.15- SESSION 3 (Séance 2 suite : Sessions parallèles): Apprendre et Partager des expériences sur la chaîne de valeur (Suite)
18.00
18.00 Cocktail de bienvenue offert par le FIDA
19.00 - Session de régulation pédagogique: Thiendou Niang, Ngagne Mbao, Mohamed kebbeh, Ndèye Coumba Fall, Abdou Fall, Martin Raine,
19.30 Bamba Zoumana, Perin Saint Ange, Daphné, plus les rapporteurs de la journée
19.30- Session de régulation logistique : comité d’organisation + Daphné De Jamblinne De Meux
20.00
JOUR 2: MARDI, 9 NOVEMBRE 2010
HEURE ACTIVITES METHODOLOGIE ANIMATEUR MODERATEUR RAPPORTEUR
SESSION 3 (Séance 3 : Plénière) : Apprendre et Partager des expériences sur la chaîne de valeur) : Rapport de restitution des sessions
14

15. parallèles
8.30-10.00 Préparation des Discussion sur les Modérateurs et Modérateur de groupe Rapporteur de groupe
rapports des points de conclusion Rapporteurs de
différents groupes de et recommandations sessions
travail
10.00-10.15 Pause café
SESSION 3 (Séance 4 : Plénière): Apprendre et Partager des expériences sur la chaîne de valeur) : Compte rendu des sessions
parallèles
10.15-11.00 Présentation des Présentation de Rapporteurs de Rapporteurs de groupe
rapports des rapport suivi de sessions
différentes sessions questions réponses Thiendou Niang
parallèles
11.00-11.30 Principaux défis et Débat Participants de la Thiendou Niang
perspectives session plénière
Session 4 (Séance 1 Plénière) Exécution et Performance des Projets
Objectif: A la fin de la session les participants améliorent leurs connaissances des procédures et outils d’exécution des projets
11.30-12.30 Leçons et défis liés à Exposé suivi de Panel composé de Thiendou Niang Cletus kayenwee
la mise en œuvre de questions réponses / quatre directeurs de (REP II, Ghana)
Projets en Afrique de Echanges Projets FIDA : ARSP
l’Ouest et du Centre d’expériences (Libéria), PRODER
Sud (Congo),
CBNRMP-ND
(Nigeria), PNAAFA
(Guinée), PAPAFPA
(Sao Tomé)
12.30- Principales Exposé introductif P. Saint Ange, FIDA
13.00 Conclusions de la suivi de questions
Revue Annuelle du réponses
Portefeuille 2010
13.00-14.00 Pause-déjeuner
SESSION 4 (Séance 2 : Sessions parallèles): - Exécution et Performance des Projets
Objectif: A la fin de la session les participants améliorent leurs connaissances des procédures et outils de mise en œuvre des projets
15

16. Choisir votre groupe lors de votre inscription (fiches disponibles à l’inscription)
14.00-16.00 Suivi & Evaluation inventaire des questions Amadou Cissé Ngagne mbao Abdel Kader djenepo
spécifiques sur fiche Sylvie Marzin (PIDRN/Mali)
individuelle, Steven
catégorisation Schonberger
Intervention des experts Boubacar Barry
suivis (PNAAFFA)
Questions-réponses et
Discussions
Demandes de retrait de inventaire des questions Perin Saint Ange Oumou W Touré Patricia W.Obong
fonds et procédures de spécifiques sur fiche Shung Jin kim (Nigéria)
passation des marchés individuelle, Mamadou
catégorisation Diouldé Sow
Intervention des experts
suivis
Questions-réponses et
Discussions
Décentralisation du FIDA Présentation de la Loko Nsimpasi Ndèye Coumba Fall Daouda DIA
politique et de la Abdoul Barry (Sénégal)
stratégie, témoignages, Kadari Gachem
Questions-réponses et Ulaç Demirag
Discussions Ben Odoemena
M.I.TERA
Changement d’échelle Présentation des Cheikh Sourang Abdou Fall Mensah BOAKYE
(capitalisation et mise à expériences et des cas de Kwasi Antwi REP (Ghana)
l’échelle des réalisations) succès de certains projets II (Ghana)
Discussion échanges sur PRPODAM
les filières riz et manioc (Sénégal)
Questions-réponses et
Discussions
16.00-16.15 Pause-café
16.15-18.00 SESSION 4 (Séance 3 : Sessions parallèles): - Exécution et Performance des Projets (suite)
19.00 -19.30 Session de régulation pédagogique: Thiendou Niang, Ngagne Mbao, Mohamed kebbeh, Ndèye Coumba Fall Abdou Fall, Martin Raine,
Bamba Zoumana, Perin Saint Ange plus les rapporteurs de la journée
19.30-20.00
Session de régulation logistique : comité d’organisation + Daphne De Jamblinne De Meux
16

17. 20 :00 Soirée Culturelle et dîner offerts par les Projets du Sénégal
JOUR 3: MERCREDI, 10 NOVEMBRE 2010
HEURE ACTIVITES METHODOLOGIE ANIMATEUR MODERATEUR RAPPORTEUR
8.30-16.00 Session 5 (Séance 1) : Visite de terrain :
Choix d’un porte parole de groupe (Un sénégalais) et d’un rapporteur/ reporter de groupe (un non sénégalais)
JOUR 4: JEUDI, 11 NOVEMBRE 2010
HEURE ACTIVITES METHODOLOGIE ANIMATEUR MODERATEUR RAPPORTEUR
8.30-09.30 Session 5 (Séance 2) Présentation des rapports Rapporteurs de visite Thiendou Niang Rapporteurs de visite
Compte rendu de la visite de visite sous forme de
de terrain reportage photos
commenté
Suivi des échanges
SESSION 6 : Forger des Synergies et Finalisation des Plans d’action par Pays et Perspectives
Objectif: A la fin de la session les participants évaluent les plans d’action 2010, élaborent les Plans d’action 2011 et examinent les expériences de
supervision directe et l’organisation des clusters.
Séance 1 : sessions parallèles sur les Plans d’Actions, la supervision , la structure des clusters
09.30- Sessions parallèles Présentation et Chargés de portefeuille Coordonnateurs de Responsable Suivi-
10.15 discussions pays Projets évaluation
10.15 - Pause – café
10.30
SESSION 6 (Séance 1 (suite) :
10.30- Sessions parallèles Présentation et Chargés de portefeuille Coordonnateurs de Responsable Suivi-
13.00 discussions pays Projets évaluation
13.00- Pause déjeuner
14.00
14.00- Préparation des rapports des sessions parallèles CPM team leaders et rapporteurs
15.30
17

18. 15.30 – Restitution des rapports des Partage des principaux Perin Saint Ange Thiendou Niang Mohamed kebbeh
16.30 sessions parallèles défis et réponses pour la
mise en œuvre des plans
d’action 2011
16.30– Pause café
16.45
Séance 2 : Evaluation
16.45- SESSION 6 (Séance 2 Remplissage Karnon Lofigué et Foly
17.00 Plénière): questionnaire Akoussan
d’évaluation par les
participants
SESSION 7(Séance 1 : Plénière): Conclusions, Actions de Suivi et Clôture
17.00- Vue d’ensemble – Rapport Présentation du rapport Ahmed Mohamed Thiendou Niang Mohamed Kebbeh
18.00 provisoire et mot des participants NORPREP(Ghana)
Discours Discours Mr. Mohamed Béavogui, Ministre de
Directeur de la Division l’agriculture
AOC
Clôture de l’atelier Discours Ministre de l’agriculture du Ministre de
Sénégal. l’agriculture
Conférence de presse Résultats et Conférencier : Zoumana Bamba Zoumana Bamba
enseignements de M. Beavogui
l’atelier : propos liminaire
et questions réponses
18

19. Annexe 2 : Liste des participants
Prénoms/First FONCTION/OCCUPATI
N° PAYS PROJET/PROJECT NOMS/Last Name
Name ON
BENIN PADER MESSAN Ahlouinki. Coordonnateur
1
Dieudonné
BENIN PADER Mr INOUSSA S. Mamoudou Responsable
2 Administratif et
Financier
BENIN PADER Mr SEGO SOUNON Théophile Responsable de la
3 Cellule de suivi-
évaluation
BENIN PACER Mr ALAVO Antonin Bernadin Responsable de l’Appui
4 au Développement des
Filières
5 BENIN PADPPA GNAKADJA Gérard Coordonnateur National
BENIN PADPPA OYIBOADE Aliou Adéwalé Responsable
6 Administratif et
Financier
BENIN PADPPA AFFOMASSE Togbéoho Mesmin Responsable
Composante
7
Réhabilitation des Plans
d’Eaux
BENIN PADPPA NOUMONVI Kokouvi. Julien Coordonnateur Régional
8
Sud
BENIN Ministère de l’Agriculture Mr SALIFOU Arouna Chef cellule Suivi
9 de l’Elevage et de la évaluation (DPP/MAEP)
Pêche
10 BENIN PRONAF/IITA ADETONAH SOUNKOURE Ingénieur Agronome
BENIN PRONAF/IITA COULIBALY Ousmane Agroéconoomiste
11
12 BENIN AFRICARICE KIEPE Paul Chef de Programme
BENIN IITA ADEOTI Abdou Razack Chercheur
13

20. 14 BENIN PRONAF/IITA GBAGUIDI BRICE Chercheur
15 BENIN PRONAF/IITA ALLOMASSO Raymond Chercheur
BENIN AFRICA RICE CENTER KABORE Abdoulaye Socio Economiste/ RA
16
BENIN FIDA BELTCHIKA Ndaya CPM
17
BURKINA Chambre Régionale SAVADOGO ALIDOU Secrétaire Général
18
FASO d’Agriculture
BURKINA FIDA KABORE Jean Pascal Chargé d'Appui
19 FASO Programme FIDA
BURKINA PASPRU DABIRE JEAN-CLAUDE Coordonnateur
20
FASO
BURKINA PASPRU SANON JEAN-CLAUDE Responsable suivi-
21
FASO évaluation
BURKINA FIDA NIKIEMA LOUBDA TEWENDE KARINE Assistant de Programme
22
FASO
BURKINA PDRD LOMPO Fimba Julien Coordonnateur
23 FASO
BURKINA PDRD OUATTARA Sibiri RBP&SE
24
FASO
BURKINA PICOFA OUEDRAOGO Jacob Coordonnateur National
25 FASO
BURKINA PICOFA OUATTARA Oulla RSE&P
26 FASO
BURKINA PIGEPE SOME Térimfar. Ignace Coordonnateur
27 FASO
BURKINA PIGEPE OUATTARA Idrissa RSE par interim
28 FASO
BURKINA PROFIL SAWADOGO Hamado Coordonnateur
29 FASO
BURKINA PROFIL SAWADOGO Justin chargé de filières
30 FASO
20

21. BURKINA Cabinet du Ministre de TRAORE Mahamadou Conseiller technique
FASO l'Agriculture de
31
l'Hydraulique et des
Ressources Halieutiques
32 CAMEROUN Point Focal FIDA NGALEU Polycarpe Point Focal
CAMEROUN FIDA MARZIN Sylvie CPM
33
34 CAMEROUN PADMIR NKOUENKEU THOMAS Coordonnateur National
35 CAMEROUN FIDA MPOUMA LOGMO Géraldine Consultante
36 CAMEROUN PADMIR HAMADOU ALIOUM RSE
37 CAMEROUN PNDRT NGUE BISSA Thomas, coordonnateur National
CAMEROUN PNDRT Mme. NGO BOUM Lydie, RSE
38 EPSE NGUIMBOUS
39 CAMEROUN PNDRT BOUBA Bernard, RAF
CAMEROUN PADMIR ESSOMBA Ernest Marie Gabriel RAF
40
41 CAP VERT PNLP AZEVEDO Ramiro Coordonnateur
CAP VERT PNLP DIAS Amado Responsable Suivi et
42
Evaluation
CAP VERT PNLP GUIMARÃES Jorge Responsable Animation
43
et Communication
COTE MEF ASSE YAO ERIC DIRECTEUR REGIONAL
44
D'IVOIRE DES MARCHES PUBLICS
COTE PPMS Mme.ATTOH née LEONIE RESPONSABLE FILIERES
45 D'IVOIRE BRA MARAICHERES
COTE PPMS Mme.Kouakou Toto Hawé Cécile: Coordinatrice
46 D'IVOIRE
ETHIOPIE Sdxakawa Africa GALIBA Marcel Directeur Régional
47
Association
48 France AFD THIRION Marie Cécile Chargée de Mission
49 France AFD SIMON Didier Economiste
21

22. GABON Ministère de l’Agriculture Mme. MBENG Yolande Directrice Nationale des
50
Projets FIDA
GABON PDAR Mme.MBONDJI Hortense Superviseur Composante
51 Promotion des Filières
Agricoles
GABON PDAR MOUNDOUNGA Directeur
52
BOUANGA Dieudonné
GABON PDAR NDONGJ NGUEMA Roland Responsable
53 Administratif et
Financier
GHANA NRGP Ayariga, Roy National Programme
54 Coordinator
55 GHANA MOFA Boamah, Ing J.K Chief Director of
GHANA NRGP Darimaani Felix Monitoring & Evaluation
56
Officer
GHANA JOSMA Agro-Industries Ms.Agyeiwaa Sakyi Faustina FARMER / PROCESSOR
57
Limited
GHANA Ministry of Trade & Adasi Johnson Director of SME Division
58 Industry
59 GHANA RTIMP ADJEKUM Akwasi Adjei Coordinator
GHANA NORPREP AHMED MOHAMMED PROGRAMME
60
COORDINATOR
61 GHANA RAFIP AMOAH KOBINA Programme Coordinator
GHANA Adventist Development ASANTE-MENSAH SAMUEL DIRECTOR, Agriculture
62 and Relief Agency and Food Security
Projects
GHANA REP Attah-Antwi Kwasi Project Coordinator
63
GHANA RTIMP BOAKYE MENSAH Monitoring and
64
Evaluation Specialist
GHANA REP Kayenwee Cletus Monitoring & Evaluation
65 Officer
22

23. GHANA RAFIP MENSAH RAYMOND M&E SPECIALIST
66
GHANA REP Mme.Amponsah Irene Administrative &
67 Procurement Officer
GHANA MINISTRY OF FINANCE NKANSAH EDMUND KWABENA HEAD,
68 AND ECONOMIC BADEA/IFAD/OPEC UNIT
PLANNING
GHANA Northern Youth for Yahaya Abdul-Rauf
69 Peace and Development
GHANA NORPREP YIAH SABASTIAN SALIA Programme Engineer
70
GHANA IFAD Daniel PASOS Financial Management
71
Specialist
GHANA IFAD Dominique ULAC CPM
72
GHANA Northern rural growth AYARIGA ROY National programm
73 programm Coordinator
GHANA Adyewaa SAKY Processor
74
GHANA Ministry of Local OPOKU - BOAMAH Alex Directeur PBME
75 Government NORPEP
GHANA IFAD Ghana Country ASHU Sarah Country Programm
76
Office Assistant
GUINEE PRRDC DABO AMADU DIRECTEUR TECHNIQUE
77
BISSAU
GUINEE PRRDC MARTINS MARCELINO COORDONNATEUR
78 BISSAU
GUINEE PRRDC SANTIAGO HELDER ATP
79
BISSAU
GUINEE PADER-BGN Sylla Mandiou Responsable suivi-
80 CONAKRY évaluation
GUINEE PADER-BGN BANGOURA Djibril TAMSIR COORDONNATEUR
81 CONAKRY
GUINEE PNAAFA BARRY Boubacar RSE
82 CONAKRY
23

24. GUINEE Fédération des Mme.CAMARA Foulématou Présidente
CONAKRY Organisations Paysannes
83
de Basse-Guinée (FOP-
BG)
GUINEE MINISTERE DE BAH Abdoulaye Wansan Chef Section FINEX
84 CONAKRY L'ECONOMIE ET DES
FINANCES
GUINEE PNAAFA NABE Aboubacar Responsable
85 CONAKRY Administratif et
Financier
GUINEE PRODAD-GF/PNAAFA SIDIBE Mamadou Bailo Coordinateur National
86 CONAKRY
GUINEE PADER-BGN SOUMAH ALY SEYDOUBA Responsable
87 CONAKRY Administratif et
Financier
GUINEE FIDA BARRY Mamadou Consultant
88 CONAKRY MALADHO
GUINEE PACV TOURE Alhassane Aminata Coordonnateur National
89 CONAKRY
GUINEE SOW Mamadou diouldé Consultant
90 CONAKRY
ITALY IFAD CHELAGA Monica Programme Assistant
91
ITALY WCA SARR Léopold CPM/Mali, Gabon,
92
Gambie
93 ITALY IFAD SPARACINO Cristiana CPM
ITALY FIDA BARTOLUCCI Alessia Programme Assistant
94
95 ITALY FIDA CRESWELL BOB Accountant
ITALY FIDA NSIMPASI Luyaku Loko Chargé de portefeuille
96
97 ITALY FIDA KIM Chung Jin Consultant IFAD
ITALY FIDA KOUAKOU SARA Associate country
98
programm Manager
24

25. 99 ITALY FIDA Dadush Sarah Juriste
100 ITALY FIDA URCINOLI Maria Carolina Programme Assistant
101 ITALY FIDA ABUKARI Moses Yao Project Officer
102 ITALY FIDA ANDREA SERPAGLI CPM
ITALY FIDA RETTA Bethlem Administrative Assistant
103
Programm for Senegal
104 ITALY FIDA ARNOUX Sylvie Conseiller Juridique
ITALY FIDA UNTERNAEHRER Cécile Associate Programm
105
Officer
ITALY FIDA DUJEUX Laetitia Assistante de
106
Programme
107 ITALY FIDA BAMBA Zoumana KM Officer
108 ITALY FIDA GALASTRO Vincenzo Chargé de portefeuille
109 ITALY FIDA LHOMMEAU Annabelle Chargée de Programme
ITALY FIDA PIQUION- Elsie Programm Assistant
110
ALDERIGHI
ITALY FIDA AIELLO Richard Learning Manager
111
ITALY FIDA NSINUI BARROS AMBROSIO Economist en chargé des
112 deux Congo
ITALY FIDA CUNEO Daniela Communication
113
Assistant
114 ITALY FIDA BEAVOGUI Mohamed Directeur AOC
115 ITALY FIDA DE JAMBLINNE DAPHNE
ITALY FIDA CAMERON VIRGINIA Chargée Prêts et Dons
116
117 ITALY FIDA TOUNESSI MOHAMED CPM
ITALY FIDA SAMIR Reteune Manager Knowledge
118 Internet Communication
ITALY FIDA RAINE Martin Training Consultant
119
25

26. ITALY FIDA SOURANG Cheikh Senior Programm
120
Manager
121 ITALY FIDA BARRY Abdoul Wahab CPM
LIBERIA Ministry of Agriculture Krah Patrick M & E & Gender Officer
122
/ASRP
LIBERIA Ministry of Agriculture Thomas Priscilla Accountant
123
/ASRP
MALI Cellule de Dialogue sur COULIBALY Bakary Sékou Responsable
124 les Politiques de Lutte
contre la Pauvreté (CDP)
MALI Coordination Nationale COULIBALY Ibrahim Directeur
125 des Organisations
Paysannes (CNOP
126 MALI PIDRN DIALLO Hamzata Moussa Directeur
MALI PIDRN DJENEPO Abdel Kader Responsible chargé de
127 Suivi Evaluation
MALI PIDRK MAIGA Daouda Directeur
128
MALI PIDRK MOHAMED ALI Mme.Mariama W. Responsable
129 Med ALI Administratif et
Financier
MALI CNPPF NADIO Mamadou Coordinateur National
130
MALI PMR SIDIBE Dramane Directeur
131
MALI FODESA TIERO Mamadou Coordonnateur Regional
132
MAURITANI FIDA GANDEGA SYLLI Point Focal
133
E
MAURITANI PROLPRAF Ould Ahmed Salem RAF
134 E Abderrahmane
MAURITANI PDDO MOHAMED MOHAMEDOU COORDINATEUR
135
E MAHMOUD
26

27. MAURITANI PDDO OULD ABDELLAHI MOHAMED RESPONSIBLE
136 E TECHNIQUE
137 NIGER PPILDA Guéro Chaibou Directeur
138 NIGER PAC II Assadeck Mohamed Coordonnateur
NIGER PAC II Maï Tanimoune Moustapha Coordonnateur Régional
139
NIGER Réseau National des Youssouf Mohamed Elmoctar SG-RECA
140 Chambres d’Agriculture
(RECA)
NIGER Ministère de l’Agriculture Diamoitou Guessibo Boukari Secrétaire Général
141 et de l’Elevage (MAGEL)
NIGERIA IFAD-CBARDP KANKIA Abu Yusuf National Programme
142 Coordinator,
NIGERIA RFIBP Abdulazeez Muyiwa National Programme
143 Coordinator
NIGERIA RFIBP Mme.Ufaruna Angelina, Uneku Monitoring &Evaluation
144 Specialist
NIGERIA NACRDB)/RFIBP Kolo Ndako Mahmud Assistant General
145 Manager
NIGERIA IFAD-CBNRMP Mme.Jumbo- Irene National Programme
146 Ibeakuzie Coodinator
NIGERIA IFAD-CBNRMP Gbinigie Ian Monitoring and
147 Evaluation
NIGERIA IFAD-CBNRMP Mme.Udosen Iniabasi Gender/CDDOfficer
148
27

28. NIGERIA Country Office Abuja WILLS OBONG Patricia Programm Assistant
149
NIGERIA IFAD Odoemena Ben
150
NIGERIA Ministry of Agriculture Nwadike Augustine C. B Permanent Secretary
151 and Natural Resources,
Imo State
République FIDA Bureau Terrain SANSI RITA Assistante
152 du CONGO Administrative
République FIDA KALIBU MINO
153 du CONGO
République FIDA MPUTU Monique Chargée d'appui terrain
154 du CONGO
Republique PRODER 3 KENGA Dominique coordonnateur
155 du CONGO
Republique PRODER 3 EBONDZI Alain Roger RAF
156 du CONGO
Republique PRODER 3 NGAYOU Benoit RSE
157 du CONGO
Republique Bureau de liaison Mme.IBARRA Judith Virginie Responsable BL
158 du CONGO
Republique MAE DIANSONSA DIATSONAMA Chef de service des
159 du CONGO Médard finances et du matériel
Republique PRODER SUD NZ EMBA Marcel Dieudonne Responsable de
du CONGO Composante appui à la
160
production et à la
commercialisation
28

29. Republique PRODER SUD BABINGUI Evariste Aurelten RPSE
161 du CONGO
Republique PRODER SUD OKANDZA Rock Martial RAF
162 du CONGO
Republique PRODER SUD BIZIBANDOKI Paul Coordonnateur
163 du CONGO
Republique Ministere des Finances LIKAMBIABEKA Guy Hermey Representant
164 du CONGO
Republique PRODER Nord NDINGA Eugene, Assistant a la
du CONGO Composante
165 Developpement Agricole
et
Halieutique
Republique PRODER Nord MBENGUE Guy Flugence RSE
166 du CONGO
RDC PRAPE SUMBELA Antoine Coordonnateur National
167
RDC PRAPE SAIDI Emmanuel Responsable de Suivi –
168 Evaluation
RDC PRAPE KOBONGO Marcellin Responsable du Pool
169 Technique
RDC PRAPE KALIBU Justin Responsable de la
170 Composante Halieutique
RDC Fédération des Unions LIMELE Camille Président
171 des Producteurs
Agricoles (FUOPA)
29

30. RDC PRAPO BULUBULU Jean Damas Coordonnateur
172
RDC PRAPO BAHANDI Célestin Responsable de Suivi –
173 Evaluation
RDC MINAGRI LIYEYE Jean Pierre Inspecteur Provincial de
174 l’Agriculture
RDC PRODER KENGA Dominique dominique.kenga@yaho
175 o.fr
RDC Direction de l’Analyse, MAMPUYA Christophe Coordonnateur
Planification et
176
Prospection – Ministère
de l’Agriculture
SAO TOME PAPAFPA Martins Ramos Francisco Responsable de la filière
177 ET Poivre et épices
PRINCIPE
SAO TOME PAPAFPA Balmisse Sebastien Pierre Assistant technique
178 ET Albert
PRINCIPE
SAO TOME Ministère du Plan et Boa Morte Filipe Assesseur du Ministre
ET Développement
179
PRINCIPE
SENEGAL Radio GUINDIKU SOW Thierno Journaliste
180
SENEGAL CORAF/ WECARD SEREME Paco Directeur Exécutif
181
SENEGAL PRODAM WANE Aïcha OP
182
30

31. SENEGAL PRODAM BA THIERNO DIRECTEUR
183
SENEGAL PRODAM FAYE IBRAHIMA Responsable de Suivi et
184 Evaluation
SENEGAL USAID BADIANE Aminata NIANE
185
SENEGAL OP -Région de Matam Mme THIAM AICHA Présidente
186
SENEGAL PSAOP Mme.DIOP KHADY COMPTABLE
187
SENEGAL PSAOP BARRY Mamadou
188 Moustapha
SENEGAL PSAOP NDIAYE Ousmane Directeur National
189
SENEGAL PSAOP Mme.Diagne Rouguillatou Chargée du Suivi &
190 Evaluation
SENEGAL ONUDI KOFFI EDME Représentant
191
SENEGAL Cabinet MECA Touré Oumou WANE Expert Comptable
192
SENEGAL PAFA DIOUF Sémou Coordonnateur
193
SENEGAL PAFA DIOUF Mamadou Responsable
194 Administratif et
Financier
31

32. SENEGAL PAFA Mme.BA Aissatou SPICV / EG (Spécialiste
pour l’inclusion des
195
couches vulnérables et
l’égalité du genre
SENEGAL PAFA Mme.DIOUF Seynabou Assistante au
196 Coordonnateur
SENEGAL PAFA Mme.SOW Khady NDIAYE Responsable Suivi-
197 Evaluation
SENEGAL PAFA DIENG Amadou Spécialiste en
198 développement des
Filières
SENEGAL PROMER II MBENGUE Hyacinthe Modou Coordonnateur
199
SENEGAL PROMER II TEW El Hadji Samba Responsable
200 Diène Administratif et
Financier
SENEGAL PROMER II SOW Nogaye OP
201
SENEGAL PROMER II CISSE Moustapha Responsable des
202 Opérations Techniques
SENEGAL PROMER II COULIBALY Coura Chef Comptable
203
SENEGAL PROMER II SEYDI Ameth Hady Responsable National du
204 SAFIR
SENEGAL PROMER II Mme.SANE Fatoumata Responsable du Suivi
205 Evaluation
SENEGAL PROMER II MmeBOUSSO Hawa Sow Documentaliste
206
32

33. SENEGAL PROMER II DIEBAKHATE Hawa Assistante
207 Coordonnateur
SENEGAL PROMER II SOW Fatimata Assistante de Direction
208
SENEGAL PROMER II THIAM Mamadou Prestataire
209
SENEGAL PROMER II SIDIBE Diénaba Présidente Nationale
210 DINFEL
SENEGAL OP/PROMER II FAYE Mbaye OP
211
SENEGAL FENAPH ATHIE Gora Président
212
SENEGAL DINFEL Mme. DIALLO Oumou Khaïry Présidente
213
SENEGAL FRAO BAH Mariama Consultante
214
SENEGAL IFPRI FOFANA Ismael Chercheur
215
SENEGAL MANORE FM NDIAYE Lamine Journaliste
216
SENEGAL PCE USAID VOISARD Jean Michel SR VC Manager
217
SENEGAL CARREFOUR AFRIQUE NDIAYE Alé Consultant
218
33

34. SENEGAL PROMER / Kolda Gnamadio Abdoulaye
219
SENEGAL DCEF MEF NDIAYE DIOP Maguette Chargé de programme
220
SENEGAL PNUD SOW Mame Ngoné Spécialiste
221 Communication
SENEGAL DAPS-Sénégal DIARRA Ngolo Chef de la Division
222 Projets et Programmes
SENEGAL DAPS-Sénégal THIAM Goumbo Agroéconoomiste
223
SENEGAL FRAO CISSE Amadou Consultant
224
SENEGAL FRAO KOUROUMA THIAM Saran Responsable
225 Administratif
SENEGAL FRAO THIAW Aïta Secrétaire
226
SENEGAL MINISTERE DIENE MAME NDIOBO Conseiller technique
227 AGRICULTURE
SENEGAL MINISTERE TALL Safiétou Secrétaire
228 AGRICULTURE
SENEGAL MINISTERE FALL Ndèye Sokhna Secrétaire
229 AGRICULTURE
SENEGAL FRAO FALL Abdou Responsable de
230 Prorgramme /
Consultant FIDAFRIQUE
34

35. SENEGAL FRAO FALL Coumba Directrice
231
SENEGAL FRAO MBAO Ngagne Coordonnateur
232 Programme
SENEGAL FRAO LOFIGUE Karnon Assistant de programme
233
SENEGAL Direction de la Dette et BARRY Mamadou responsable des
de Moustapha décaissements projets
234
l’Investissement/DDI-
MINAGRI
SENEGAL FRAO KEBBEH Mouhamed Consultant interne
235
SENEGAL WALF NDIAYE Alioune Consultant journaliste
236 web
SENEGAL FEPRODES CISSE Penda Gueye Présidente
237
SENEGAL FIDA DOUCOURE Khadidja Regional Gender
238 Coordination
SENEGAL FIDA GHACHEM KADARI CPM i
239
SENEGAL FIDA MERCADAL Sophie Assistante Programme
240 FIDA
SENEGAL FIDA KONARE Dounamba Assistante Programme
241
SENEGAL CNCR GUEYE Samba Président
242
35

36. SENEGAL ASPRODEB SARR Saliou
243
SENEGAL DIOP Aysatou Ndiaye Consultante
244
SENEGAL EXCO AFRIQUE TERA Moulaye Idrissa Consultant
245
SENEGAL AFD GOMIS Simon Chargé de programme
246 de développement rural
SENEGAL USAID/WULA NAFAA DIOP Amath Chef de volet création
247 de richesses
SENEGAL USAID/WULA NAFAA BALDE Ousmane Spécialiste BDS
248
SENEGAL USAID WULA NAFAA COLY Bineta Responsable
249 Marketing/Credit
SENEGAL CORAF/ WECARD MULUH George Achu Planning Officer
250
SENEGAL INTER PRESS SERVICE FAYE Souleymane Stringer
251 (IPS)
SENEGAL Afrique Communication NIANG Thiendou Directeur
252
SENEGAL ONU DJIGO Fatou Binetou Représentant Résident
253
254 SENEGAL LE POPULAIRE FOFANA Bachir Journaliste
36

37. SENEGAL RTS/TV BARRY Abdoulaye Journaliste
255
SENEGAL CMC FALL Abdoulaye Coordinateur
256
SENEGAL LERAL.NET(Site d'infos) NGOM Ibrahima Journaliste Reporter
257
SENEGAL AGENCE DE PRESSE CISSE Birane Hady Journaliste
258 SENEGALAISE (APS)
SENEGAL APS SEYDI Dieylani Reporter photographe
259
SENEGAL APS LAMRANI fatime Journaliste
260
SENEGAL PANA COULIBALY Bakary Journaliste
261
SENEGAL WADR BA Abdoul Journaliste
262
SENEGAL SOLEIL MBODJ Papa Adama Journaliste
263
SIERRA Réhabilitation and AMADU FESTUS Monitoring and
264 LEONNE Country Base poverty Evaluation Officer
Reduction Project
SIERRA RCPRP/RFCIP TEJAN-KELLA MOHAMED Responsable des
265
LEONNE décaissements
SIERRA RCPRP/RFCIP KAMARA PETER M. PROGRAMME
266 LEONNE COORDINATOR
37

38. SIERRA RCPRP/RFCIP AMADU FESTUS O. MONITORING &
267 LEONNE EVALUATION OFFICER
SIERRA BIO – UNITED LIMITED LAHAI MICHAEL K. FINANCIAL
268 LEONNE CONTROLLER
SIERRA MINISTRY OF SANKOH FRANCIS A. R. ASSISTANT MANAGER
LEONNE AGRICULTURE
269
FORESTRY AND FOOD
SECURITY - MAFFS
SIERRA RCPRP/RFCIP AMADU FESTUS Monitoring and
270 LEONNE evaluation officer
TCHAD PROHYPA BRAHIM TAHA DAHAB DIRECTOR GENERAL
271
TCHAD PROHYPA HABIB SALEH BRAHIM Directeur du Projet
272
TCHAD PROHYPA ABOUKAR ABDOU ADJI Responsable
273 Administratif et
Financier
TCHAD Ministère de l’Eau ABDOULAYE SOULEYMANE Directeur de l’Hydralique
274 NOUREN Pastorale
TCHAD Association des Eleveurs KHADIDJA GUIRSIMI Membre
275
Nomades du Tchad
276 TOGO IFDC -NWAFD SOGBEDJI M. Jean Coordonnateur DE projet
38

39. Annexe 3 : Liste des plans d’actions
• Plan d’action programme-pays RDC (PRAPE, PRAPO et PIRAM)
• Plan d’action 2011 Congo
• plans d’actions 2011 Mauritanie Niger
• Plan de Travail des Pays Lusophones (São Tome et Principe ; Cap Vert)
• Paln d’actions 2011 Burkina Faso, Tchad, Ghana, Liberia, Sierra Leone et Togo
39

40. 40