Unitat4

UNITAT DIDÀCTICA 4 LA DIRECCIÓ DE L’EMPRESA

OBJECTIUS ,[object Object],[object Object]

Competències ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Competències ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ ,[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.1 El Lideratge. ,[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.1 El Lideratge. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.1 El Lideratge. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.2 Estils de direcció. ,[object Object],El líder dóna una gran llibertat inomés proporciona informació no participa ni controla resultats. El líder prefereix el treball en equip i la intervenció creativa dels treballadors Estricta definició feines i procediments, es busca obediència mecànica subordinats. Laissez-faire (deixar fer) Democràtic Autocràtic

1.LA DIRECCIÓ 1.2 Estils de direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.2 Estils de direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.3. Nivells de direcció. Formada pels directius i alts càrrecs s’encarrega dels plans a llarg termini, i supervisa el funcionament de tota l’organització Concreta els plans de l’alta direcció. Dissenya els procediments , ex: el director de vendes, aprovisionament. Format per les persones que assignen tasques a cada treballador directament. Concreten els plans de la direcció intermèdia. Alta Direcció Direcció intermèdia Direcció Operativa o de gestió

1.LA DIRECCIÓ 1.3. Nivells de direcció. ,[object Object],Organitza-cions de gran volum d’informació i decisions. Amb molta descentralització potser difícil fer plans que afectin a tota l’organització. Relativament més costosa a causa del nombre més elevat de directius. Dóna flexibilitat i permet reaccionar amb més agilitat als canvis Descentralitzada Empreses petites. Poca flexibilitat, els subordinats esperen instruccions no assumeixen responsabilitats, reaccions lentes Permet una alta coordinació Centralitzada És adequada per a… Inconvenients Avantatges Direcció

1.LA DIRECCIÓ 1.3. Nivells de direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.3. Nivells de direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.4. Tasques pròpies de la direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Funcions de la direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Funcions de la direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Funcions de la direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Funcions de la direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Funcions de la direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Models de direcció. ,[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Models de direcció. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Models de direcció. ,[object Object]

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Models de direcció. ,[object Object],Analitzar factors de l’entorn general i específic Analitzar quins són els recursos humans ,financers i físics de l’empresa Definir la missió de l’organització Definir el tipus de negoci Establir els seus objectius Anàlisi de l’entorn de l’empresa Anàlisis interna de l’empresa

1.LA DIRECCIÓ 1.5. Models de direcció. S’han d’identificar Les alternatives existents I els costos i beneficis associats a cadascuna Identificar estratègies alternatives Avaluar i escollir l’estratègia més adequada Decidir quina estratègia seguirà Posar en pràctica l’estratègia Traduir l’estratègia a plans a curt i llarg termini Controlar els resultats Comporarels resultats obtinguts amb els esperats

2. EL PROCÉS DE DECISIONS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. EL PROCÉS DE DECISIONS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. EL PROCÉS DE DECISIONS. 2.1. Matrius de decisió. ,[object Object],Resultats Probabilitats Estratègies Estats de la natura

2. EL PROCÉS DE DECISIONS. 2.1. Matrius de decisió. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. EL PROCÉS DE DECISIONS. 2.1. Matrius de decisió. ,[object Object],[object Object],[object Object]

2. EL PROCÉS DE DECISIONS. 2.1. Matrius de decisió. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. EL PROCÉS DE DECISIONS. 2.2. Arbres de decisió. ,[object Object],N 1 N 2 N 3 Decisions Situacions de risc Resultas possibles P 0,30 P 0,70 Probabilitats Seqüència temporal 1.200 € 1.100 € 1.250 € 1.270 €

2. EL PROCÉS DE DECISIONS. 2.2. Arbres de decisió. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Unitat4

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (12)

Ähnlich wie Unitat4

Ähnlich wie Unitat4 (20)

Mehr von Escola Pia

Mehr von Escola Pia (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (9)

Unitat4