1. Demir VEAPI

2. Pagesa - sipas -Performances
 Sistemi: Pagesa - sipas - performances (sistemi nxites)-
sistem qe i shperblen punetoret mbi supozimet se :
1. Punetoret dhe ekipet punuese dallojne ne ate se sa
kontribojne per kompanine
2. Performanca e pergjithshme e kompanise varet ne nje
shkalle te madhe nga performanca e individeve ose
grupeve te caktuara brenda kompanise dhe
3. Per te terhequr, mbajtur dhe motivuar performuesit e
dalluar dhe per te qene fer me te gjithe
punetoret, kompania duhet te shperbleje punetoret
bazuar ne performancen e tyre perkatese

3. Sindromi: “bej vetem ate pune per te
cilen paguhem
 Per t’i ikur pagesave ne baze te vleresimeve subjektive
dhe favoritizmit (trajtimit prefencial) sistemi pagesa
sipas performances mbeshtetet ne tregues objektive te
performances
 Sa me shume qe paga lidhet me tregues te caktuar te
performances, aq me shume punetoret fokusohen ne ata
tregues dhe neglizhojne komponentet tjera te
rendesishme te punes qe eshte me veshtire te maten (psh
nderlidhja e pageses se arsimtareve me notat e
studenteve ne testet e standardizuara – rezultati i dobet
ndikon ne vleresimin negativ te tyre dhe shkolles)

4. Pagesa -sipas -Performances
 1. Sfidat :
 Efektet negative ne frymen e bashkepunimit
 Mungesa e kontrollit
 Veshtiresite ne matjen e performances
 Kontrata psikologjike
 Hendeku (mungesa) i kredibilitetit
 Pakenaqesia ne pune & stresi
 Zvogelimi potencial i nxitesve te brendshem

5. Pagesa -sipas- Performances
1. Sfidat
 1.1 Efektet negative:
 Mund te provokojne konflikt dhe
konkurrence
 Fshehja e informatave, sabotimi nga ata qe
paguhen me pak
 Rivaliteti mund te ndikoje ne kualitet

6. Pagesa -sipas- Performances
1.2 Mungesa e kontrollit
Punetoret shpesh nuk mund t’i kontrollojne
gjithe faktoret qe afektojne performancen e tyre
Faktoret jashte kontrollit:
mbikeqyresi, performanca e antareve te tjere te
grupit, kualiteti i materialit, kushtet e
punes, mbeshtetja nga menaxhmenti

7. …
1.3 Kontrata psikologjike
 Nje teresi e pritjeve, bazuar ne pervojen e
meparshme – shume rezistuese ndaj
ndryshimit
 Mund te rezultoje me
protesta, doreheqje, ulje te moralit, etj.

8. …
1.4 Pakenaqesia ne pune & stresi
 Mund te shpie tek produktiviteti me i
madh , por satisfaksion me i vogel ne
pune
 Sa me shume qe nderlidhet pagesa me
performancen aq me shume njesia e
punes fillon te shthuret dhe punetoret
behen edhe me te pakenaqur
 Stresi per t’i arritut objektivat

9. 2.Menyrat e perballimit te sidave
 2.1 Nderlidh pagesen & performancen me
menyre te pershtatshme Sistemi “Piece – rate”-
sistem kompenzimi ne te cilen punetoret
paguhen sipas njesive te prodhuara
(daktilografisti paguhet sipas numrit te faqeve qe
shtyp)

10. …
2.2 Ngrit besimin e punetoreve
 Pyetjet qe duhet t’i shtrojne menaxheret:
 A ia vlen qe te punoj me gjate, me shume
dhe me menqur
 A i veren dikush angazhimet e mia shtese

11. 2.2 Perdor pagesen sipas performances si pjese te nje
sistemi me te gjere te MBNJ
Programet e pagese sipas performances nuk mund t’i
arrijne rezultatet e deshirueshme perderisa nuk
shoqerohen me programe plotesuese te MBNJ…
Trajnime per mbikeqyres

12. 3. Llojet e planeve
3.1 Planet e bazuara ne Individ
 3.1 Pagesa sipas merites – Rritje ne pagen baze qe
paguhet zakonisht nje here ne vit
 3.2 Programet e bonuseve (pagesat “llump-sum”)
 Nxites financiar qe paguhet ne baza te njehershme, por
qe nuk rrit pagen baze ( perhere)
 3.3 Shperblimi- Cmim i njehershem, qe zakonisht ipet
nje forme te nje cmimi te prekshem (
certifikate, medalje, trofe, tituj)

13. Perparesite e planeve Pagesa – sipas-
performances te bazuara ne Individ
 1. Performanca qe shperblehet ka shume te ngjare
qe te perseritet
 2.Individet jane te orientuar nga qellimi dhe
nxitesit financiar mund te formesojne synimet e
individeve
 3. Vleresimi performances se secilit punetore
individualisht, i ndihmon kompanise te arrije
barazine individuale
 4. Planet e bazuara ne individ pershtaten me
kulturen individualiste