Les ouvrages et conférences sur le coaching abordent très peu la cohabitation des coachs sur le terrain.
Or c'est désormais une évidence dont nous ne tirons que peu d'enseignements.
Actuellement, les coachs sont principalement répartis pour couvrir les différentes initiatives (projets, programmes, équipes), mais il est sans aucun doute possible de faire mieux que cela.
Essayons de trouver comment faire coopérer les coachs entre eux de façon a augmenter leur apport de valeur pour tous.
12. Bon, où
voulez-vous
en venir ?
« Aligner » les coachs n’assure pas la cohérence et la stabilité
de la transformation
La diversité des pratiques et praticiens est indispensable pour
s’adapter aux situations réelles
Synchronisation ≠ Reporting
13. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion
14. CASTiNG DE L’EQUIPE ?
Singularité & complémentarité
LA RÉUSSITE C'EST VOUS
“Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait”, Mark Twain
15. Le premier de la classe.
Très curieux, il accumule les connaissances, livres
et diplômes. Il est expert sur pleins de sujets et
aime la joute dialectique.
Primus Inter Pares
« C’est un puit de
science Passionnant !
…mais bon, faut
qu’on bosse aussi »
Voix des coachés
« Comment il se la
donne, celui-là… »
Voix des autres coachs
First OFALL
Citation favorite :
Tu as lu le dernier
livre de Mike Cohn ?
16. Il prend soin de ses équipes, il les dorlote.
Papa Coach
« On apprend a être
autonomes…quand il
n’est pas là »
Voix des coachés
« Pas désagréable »
Voix des autres coachs
Papa PAUL
Citation favorite :
All you need is love
17. Très (trop) impliqué, il veut que tout se passe
bien, pour tout le monde, tout le temps
Le Gentil
« Très sympa…c’est
un membre de
l’équipe à part
entière »
Voix des coachés
« A-t-il une vraie
conviction personnelle
? »
Voix des autres coachs
Oui OUI
Citation favorite :
Oui
18. Un peu à part, généralement expérimenté. Il a
SA manière de faire, il peut être dur à suivre, il
peut être génial aussi.
Poor lonesome Coach-boy
« J’ai pas tout
compris, mais il est
balèze »
Voix des coachés
« Il n’est pas
vraiment comme
nous »
Voix des autres coachs
Paul LONESOME
Citation favorite :
If you have to shoot…
shoot !
Don’t talk
19. Touché par la sainte grâce de l’Agile Alliance, il
détient la vérité et converti les équipes à la foi
agile.
Etre agile c’est mieux…parce que…parce que
c’est comme ça !
L’illuminé
« Ha non, mais moi
je ne demande qu’à y
croire…mais bon… »
Voix des coachés
« On évite les
débats…c’est mieux »
Voix des autres coachs
Pal ADIN
Citation favorite :
Les individus et leurs
interactions plus que
les processus et les
outils…
20. Avec lui, ça va « agiliser » et plus vite que ça !
Il n’est pas forcément méchant, mais il vaut
mieux marcher (ou courir) dans la bonne
direction
Le Barbare
« Aïeuuu, pas taper,
svp »
Voix des coachés
« Euh…on ne préfère
pas en parler »
Voix des autres coachs
Mister T
Citation favorite :
J’adore qu’un coaching
se déroule sans accroc !
Coach
21. La période avant l’action est pour lui, la clef du
succès. Il analyse, établi des modèles, élabore
des propositions.
L’Analytique
« On ne voit pas
toujours la différence
quand il n’est pas là
»
Voix des coachés
« On ne voit pas
trop la différence
quand il n’est pas
là »
Voix des autres coachs
Rodin HOOD
Citation favorite :
L’Agiliste est un
roseau pensant
22. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion
30. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion
31. 2 coachs mobilisés
pour 1 coaching
(Co-coaching, peer-
coaching, pair-
coaching) Valeur pour les clients
Bénéficier de plusieurs
regards, expériences,
connaissances
+ de disponibilité
L’écoute est encore plus importante
Ne pas se couper/s’interrompre
Le duo doit trouver son équilibre pour que chacun existe
Dual Coaching Valeur pour les coachs
Transferts de compétences
dans la durée
Idéal pour faire progresser un
coach avec peu d’expérience
32. Plusieurs coachs
mobilisés pour
l’animation d’un
évènement
Valeur pour les clients
+ d’énergie
+ d’idées
Gestion de grands groupes
Gestion des « égarés »
Préparation / Gestion des rôles
Travail sur les synergies
Co-animation Valeur pour les coachs
Meilleur gestion de la
focalisation
Complémentarité des profils à
gérer
Relai d’énergie
33. Invitation d’un coach à
assister (de façon
passive) à un
évènement, pour
obtenir son feedback
Valeur pour les clients
Amélioration du coaching
Transparence / Confiance
Be my guest
Valeur pour les coachs
Feedback très immergé dans la
réalité du terrain
34. Transmission de
compétences par un
référent
Valeur pour les clients
Diffusion des compétences
Acceptation du contrat de mentoring
Personal fit
Mentoring
Valeur pour les coachs
Montée en compétences
Prise de relai
35. Pour un évènement
donné, un coach vient
remplacer le coach
habituel. Et
réciproquement.
Valeur pour les clients
Vision nouvelle et distanciée
Re-dynamisation
Confiance
Préparations avant les animations
(briefing sur les contextes)
Cross-Coaching
Valeur pour les coachs
Prise en compte des retours de
l’équipe après l’animation
36. Un coach expose à un
(ou des) pairs les
situations auxquelles il
est confronté, afin de
trouver des axes
d’amélioration
Valeur pour les clients
Amélioration continue de la
valeur ajoutée du coaching
Confiance
Empathie
Intervision / Supervision
Valeur pour les coachs
Intelligence collective
Prise de distance
37. Les coachs partagent
un espace permettant
de gérer leurs activités
Valeur pour les clients
Vision & Interaction
Gestion des priorités
Simple Partagé Compris Accepté Utilisé
Management visuel
Valeur pour les coachs
Vision commune
Outil de partage
38. Les coachs définissent
leurs règles de travail
(rôles, rituels, outils, …)
Valeur pour les clients
Transparence sur le
fonctionnement des coachs
Mettre en place une charte visuelle et vivante
(et non un doc mort)
Coachs’ charter
Valeur pour les coachs
Consentement collectif
Coachs’
Charter
39. 1 Objectif d’entreprise,
décliné en objectifs /
team / team member
Objectifs pas imposés,
Commencer avec peu d’objectifs
Tester
Ajuster
Objectives (Key Results)
Valeur pour les coachs
Les coachs sont focalisés
Attentes partagées, négociées
visibles
Valeur pour les clients
Transparence
Les attentes de l’organisation
sont claires et partagées
40. 1 Rôle de servant
leader, évolutif au cours
de la transformation
Valeur pour les clients
Polyglotte
Rassure autant qu’il encourage
Apporte de l’énergie au système
Confiance
Exemplarité
Légitimation par l’équipe
1 Leader ? Quel Leader ?
Valeur pour les coachs
Toujours positif, exigeant, généreux
Ose et promeut l’initiative
Fédère les coachs & leader de Cop
41. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion
Chaque transfo est différente, ils doivent pouvoir s’adapter en permanence, et créer les conditions de la réussite
Ne pas avoir un mindset de mercenaire, mais un mindset de team player. Pas le même exercice, être seul qu’en équipe. Faut pouvoir s’effacer pour un autre coéquipier.
« La posture basse ne se décrète pas,
elle se construit et s’entretient …
La remise en question= regard honnête sur soi-même, son équipe pour grandir ensemble.