SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Objektivat mësimore

1
Hyrje në Menaxhimin e Kostos
Kontabiliteti menaxherial

 Nocioni i kontabilitetit
 Ngjashmëritë dhe ndryshimet mes kontabilitetit
financiar dhe menaxhimit të kostos;
 Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos;
 Rëndësinë që ka sistemi kontabël për raportimin e
brendshëm dhe të jashtëm;
 Kontabilisti i kostos dhe nevoja që ai ka sot për
ekspertizë ndër-funksionale;
 Veprimet e kontabilistëve të kostos brenda
ndërmarrjes;
 Rëndësia e etikës së sjelljes për kontabilistët e
kostos;
 Format e certifikimit për kontabilistët e brendshëm.
2

Kontabiliteti – procesi informativ

Nocioni i kontabilitetit
Kontabiliteti

është sistem
informativ i cili

Identifikimi i
shfrytëzuesve

identifikon

regjistron

relevante

informatat
që janë

komunikon

të besueshme
për të ndihmuar shfrytëzuesit
për marrjen e vendimeve më të
mira

të krahasueshme

4

…Kontabiliteti – procesi informativ

…Kontabiliteti – procesi informativ

Identifikimi i
shfrytëzuesve

Identifikimi i
shfrytëzuesve

Nevojat e
shfrytëzuesve për
informata

Nevojat e
shfrytëzuesve
për informacione
Të dhënat dhe
aktivitetet
ekonomike

Sistemi i
kontabilitetit

Raportet

5

6

1
Fokusimi i kontabilitetit

…Kontabiliteti – procesi informativ
Identifikimi i
shfrytëzuesve

 Identifikimi
& Matja

 Regjistrimi

Nevojat e
shfrytëzuesve për
informata

Të dhënat dhe
aktivitetet
ekonomike

Raportimi &
Analizimi

Sistemi i
kontabilitetit

Raportet

Vendimet e
shfrytëzuesve
7

Kontabiliteti financiar kundrejt
Kontabilitetit menaxherial

Llojet e sistemeve të kontabilitetit
Kontabiliteti financiar
 Rregullat dhe procedurat
 Sistemi informativ i
kontabilitetit dhe kontrolli i
brendshëm
 Auditimi
Kontabiliteti i menaxhmentit
 Menaxhmenti i kostos
 Menaxhmenti i profitit
 Menaxhmenti i investimeve
 Përkrahje në marrje të
vendimeve
 Kontroll organizacional

Kontabiliteti i kostos
 Përllogaritja e produktit
 Përllogaritja sipas ABC
metodës
Kontabiliteti i taksave
 I bizneseve individuale
 Ortakërive dhe korporatave
 Trusteve dhe karteleve
 Tatimimi ndërkombëtar
 Çështje speciale në lidhje
me tatimet

 Kontabiliteti financiar i kushtohet ofrimit të
informacioneve për përdoruesit e jashtëm;
këta përdorues përfshijnë investitorët,
agjencitë qeveritare dhe bankat.
 Menaxhimi i kostos identifikon, mbledh, mat,
klasifikon dhe raporton informacionet që
janë të dobishme për menaxherë në
përcaktimin e kostos (përcaktimin e asaj se
sa diçka kushton), planifikimin, kontrollimin
dhe vendimmarrjen.

9

Kontabiliteti financiar kundrejt
Kontabilitetit menaxherial

10

Çfarë është kontabiliteti i
menaxhmentit?

 Kontabiliteti menaxherial merret në mënyrë
specifike me atë se si informacionet e
kostos, informacionet tjera financiare dhe
jofinanciare duhet të përdoren për
planifikim, kontroll dhe vendimmarrje.
 Kontabiliteti i kostos përpiqet të kënaqë
objektivat për kontabilitet financiar dhe
menaxherial.

 Instituti i Kontabilitetit menaxherial përkufizon
kontabilitetin e menaxhmentit si:
• një proces identifikimi, matje, akumulimi,
analizimi, përgatitje, interpretimi dhe
komunikimi të informacionit financiar dhe jo
financiar të përdorur nga menaxhmenti për të
planifikuar, vlerësuar dhe kontrolluar.

11

12

2
Çfarë është kontabiliteti i
menaxhmentit?

Dallimet në mes kontabilitetit të
menaxhmentit dhe atij financiar

 Kontabiliteti menaxherial përbëhet nga teknikat
dhe procedurat e mbledhjes dhe raportimit
financiar, prodhimin dhe shpërndarjen e të
dhënave, për të përmbushur nevojat e informimit
të menaxhmentit.
 Kontabilitet për:
• Planifikim
• Vlerësim
• Kontroll

?

13

Dallimet në mes kontabilitetit të
menaxhmentit dhe atij financiar
Zonat krahasuese

Kontabiliteti financiar

14

Shfrytëzuesit e informatave

Kontabiliteti menaxherial

Shfrytëzuesit kryesor të
informatave

Personat dhe organizatat
jashtë entitetit të biznesit

Nivele të ndryshme të menaxhimit brenda
kompanisë

Llojet e sistemeve të
kontabilitetit

Sistemi i hyrjeve të dyfishta

Çfarëdo sistemi i dobishëm i pakufizuar
me hyrje të dyfishta

Kufizimet

Zbatimi i SNRF (GAAP)

Pa direktiva formale apo kufizime, kriter i
vetëm është – a ka dobi

Njësia matëse

Kostoja historike në €

Çfarëdo mase monetare apo fizike (p.sh.
orë pune të makinës)

Pikat që shqyrtohen

Entiteti i biznesit si tërësi

Pjesë të ndryshme të entitetit të biznesit

Verifikimi

Auditim i pavarur (i jashtëm)

Auditim jo i pavarur (i brendshëm)

Dendësia e raportimit

Baza të vazhdueshme
periodike

Kurdo që të shfaqet nevoja, nuk ka bazë
të vazhdueshme periodike

Shkalla e objektivitetit

Nevoja për objektivitet, natyrë
historike

Prirje e thellë për qëllime planifikimi,
sipas nevojës përdor shënime objektive,
natyrë futuriste

SISTEMI I KONTABILITETIT
(akumulimi i të dhënave…)

KONTABILITETI I MENAXHMENTIT
Informacioni për marrjen e
vendimeve dhe kontrollin e
operacioneve të ndërmarrjes

KONTABILITETI FINANCIAR
Publikimi i pasqyrave
financiare dhe raporteve
tjera financiare

Shfrytëzuesit
e brendshëm

Shfrytëzuesit
e jashtëm

15

Të dhënat dhe informacionet

16

Qëllimi i informatës

 Të dhënat - përbëhen nga faktet që mblidhen dhe
grumbullohen d.m.th. kanë të bëjnë me faktet,
ngjarjet dhe transaksionet dhe me gjëra të tjera të
ngjashme.
• Të dhënat janë materiale të papërpunuara të cilat
do të përpunohen më vonë.

 Informacion është çdo gjë që komunikohet.
• Informacionet janë të dhëna të cilat janë përpunuar
në mënyrë të tillë që të jenë të kuptimta për
personin i cili i merr ato.
17



Në kontabilitetin menaxherial:
•



Të ndihmojë planet e menaxhmentit dhe
kontrollin e operacioneve në biznes

Në kontabilitetin financiar:
•

Të ndihmojë investitorët, kreditorët dhe të tjerët,
të bëjnë investime, të japin kredi dhe të marrin
vendime tjera

18

3
Shfrytëzuesit e informatave
Kontabiliteti i menaxhmentit
është i drejtuar kah
shfrytëzuesit e brendshëm

•
•
•
•
•
•

Menaxherët
Zyrtarët
Auditorët e brendshëm
Stafi
Zyrtarë të buxhetit
Kontrollorët

Menaxherët

Kontabiliteti financiar është i
drejtuar kah shfrytëzuesit e
jashtëm

•
•
•
•
•
•

KM ofron informata për
planifikim, vendimmarrje,
vlerësim, kontroll, matje të
performancës etj.
Gjithashtu, ofron mënyrë për
menaxhmentin që të
përcaktojnë shumën e
kompensimit për…

Kreditorët
Aksionarët
Qeveria
Sindikatat
Auditorët e jashtëm
Konsumatorët
19

Të punësuarit
Informacioni
kontabël ndihmon
menaxherët të
masin ecurinë e
punonjësve

20

Investitorët dhe kreditorët
Informacioni
kontabël ndihmon
të punësuarit të
masin rrezikun dhe
kthimin e kontratave
të tyre të punës

Informacioni
kontabël ndihmon
investitorët të
vlerësojnë rrezikun
dhe kthimin që ata
mund të presin nga
investimet e tyre

21

Qeveria
Qeveritë u kërkojnë
bizneseve të paguajnë
detyrimet dhe taksat,
pajisen me licenca
për aktivitetet e
tyre,… etj.

Ai po ashtu ndihmon
që të përcaktojnë
nëse drejtuesit e
kompanive ku ata
investojnë të i
përmbushin kushtet e
kontratave të tyre

22

Furnizuesit
Informacioni kontabël
ndihmon kompanitë të
vlerësojnë aftësitë e
furnizuesve të tyre për
të përmbushur
burimet që i nevojiten

Agjencitë qeveritare
shfrytëzojnë
informacionin
kontabël të bëjnë
rregullore mbi taksat
dhe vendime të
ngjashme

23

Furnizuesit shpesh
përdorin informacionin
kontabël për klientët e
tyre për të vlerësuar
rrezikun për një blerës
që nuk është në gjendje
të paguajë për mallrat
dhe shërbimet e marra

24

4
Konsumatorët

Funksionet e menaxhmentit
Nga pyetjet:

Informacioni
kontabël përdoret
për të vlerësuar
rrezikun kur blen
nga kompani
specifike dhe kur u
shet konsumatorëve
specifik

Funksionet e menaxhmentit:

 Çfarë dua unë të bëj?

 Planifikimi strategjik

 Si do ta bëj atë?

 Planifikimi operacional

 Si jam duke e bërë?

 Monitorimi dhe kontrolli i
gjendjes së tanishme

 A jam duke e bërë
mirë?

 Vlerësimi i gjendjes së
kaluar

25

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos

26

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos
Rritja e industrisë së
shërbimeve
 Meqë industritë tradicionale
kanë rënë për nga rëndësia,
sektori i shërbimeve i
ekonomisë është rritur për
nga rëndësia.
 Çrregullimi i shumë
shërbimeve ka rritur
konkurrencën në industrinë e
shërbimeve.

Konkurrenca globale
 Mjedisi i ri konkurrues ka rritur
kërkesat jo vetëm për më tepër
informacione të kostos por
gjithashtu edhe për më tepër
informacione të sakta.
 Rëndësia e madhe e transportit
dhe komunikimit në tregun
global ka rritur nevojën për
shumë firma shërbimi dhe
prodhimi.
27

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos
Përparimet në Teknologjinë Informative

28

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos
Avancimet në mjedisin e menaxhimit
 Teoria e kufizimeve (TOC) është një metodë e
përdorur për përmirësimin e vazhdueshëm të
aktiviteteve të prodhimit dhe aktiviteteve
joprodhuese.
 Prodhimi pikërisht në kohë (JIT) është një
sistem i cili ka të bëjë me prodhimin e një
produkti vetëm kur ai është i nevojshëm dhe
vetëm në sasitë e kërkuara nga klientët.
 Prodhimi i integruar kompjuterik është
automatizimi i mjedisit prodhues.

 Kompjuterët përdoren për të monitoruar dhe
kontrolluar operacionet. Rezultati është një sistem
operativ i cili është plotësisht i integruar me të
dhënat e marketingut dhe kontabilitetit.
 Aftësia e rritur për të caktuar si duhet koston e
produkteve për shkak të avancimit të mjeteve.
 Paraqitja e ‘e-commerce’
• Tregtia në internet
• Shkëmbim elektronik i të dhënave
• Barkodet
29

30

5
Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos
Orientimi kah klientët
 Firmat garojnë jo vetëm në kushte të
teknologjisë dhe prodhimit, por edhe në
shpejtësi të dërgesës dhe reagimit ndaj
dërgimit të vlerave tek klientët.
 Kompanitë po ashtu duhet të kënaqin
nevojat e klientëve të brendshëm, siç janë
funksionet e stafit ekzistues për mbështetjen
e funksionimit të linjës.

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos
Zhvillimi i prodhimit të ri
 Menaxhmenti kupton (bënë njohjen) se një
pjesë e lartë e kostove të prodhimit janë
zotuar gjatë fazës së zhvillimit dhe dizajnimit
të një produkti të ri.
 Kërkesa për kontrollimin e kostos inkurajon
përdorimin e:
• kostos së synuar (TC) dhe
• menaxhimit të bazuar në aktivitetet (ABM).

31

32

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos

Menaxhimi i cilësisë totale (TQM)
 Përmirësimi i vazhdueshëm dhe eliminimi i
mbeturinave janë dy parimet themelore të
cilat qeverisin drejt prodhimtarisë së
përkryer.
 Filozofia e menaxhimit total të cilësisë, ku
menaxherët përpiqen të krijojnë një mjedis i
cili do t’u mundësojë organizatave produkte
të përsosura, ka zëvendësuar qëndrimet e
pranueshme të cilësisë nga e kaluara

Koha si element konkurrence
 Koha është element kyç në
të gjitha fazat e zinxhirit të
vlerave.
 Zvogëlimi i kohës që nuk
shton vlerë duket të shkojë
dorë për dore me rritjen e
cilësinë.
33

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin
e kostos
Efikasiteti
 Derisa cilësia dhe koha
janë të rëndësishëm,
përmirësimi i këtyre
dimensioneve pa
korresponduar me ndonjë
ndryshim në performancën
financiare mund të jetë e
pavlerë, nëse jo fatale.

34

Sistemi tradicional i kontabilitetit
Transaksionet

Hyrjet në ditar

Postimi në
llogari
Raportet
financiare
35

36

6
Sistemi i kontabilitetit të
marrëdhënieve të bazuara në të dhëna
Transaksionet
Raporti i
zakonshëm

Raporti i
zakonshëm

Menaxhimi i kostos:
Perspektiva e tërthortë funksionale
 Caktimi i kostos së produktit duhet të marrë parasysh
kostot e shoqëruara me funksionet e tjera, siç janë
marketingu, menaxhimi dhe logjistika
 Sistemi i menaxhimit të kostos duhet të jetë mjaft
fleksibël, sa për të ofruar koston e përshtatshme për
rrethana.
 Kontabilisti i sotëm duhet të jetë ekspert në vlerësimin
e metodave të
•
•

Raporti i
zakonshëm

Raporti i
zakonshëm

37

•

Caktimit të kostos dhe arritjes së cilësisë
Bërjen e dallimit ndërmjet aktiviteteve me vlerë të shtuar
dhe atyre pa vlerë të shtuar
Matjen dhe llogaridhënien lidhur me produktivitetin
38

Roli i kontabilistit menaxherial dhe
të kostos sot

Roli i kontabilistit menaxherial dhe
të kostos sot

 Pozicionet e linjës janë

pozita që kanë përgjegjësi
direkte për objektivat
bazike të një organizate.
 Pozicionet e personelit
janë pozicione të cilat
janë përkrahëse për nga
natyra dhe kanë vetëm
përgjegjësi indirekte për
objektivat bazike të
organizatës.
39

40

Roli i kontabilistit menaxherial dhe
të kostos sot

Roli i kontabilistit menaxherial dhe
të kostos sot

Kontrolluesi

Arkëtari









 Mbledhja e parasë së

Raportet financiare
Raportimi institucional
Planifikimi dhe raportimi
tatimor
Raportimi i performancës
Auditimi i brendshëm
Buxhetimi
Sistemet e kontabilitetit dhe
kontrollet e brendshme

gatshme

 Monitorimi i pagesave në

para të gatshme

 Monitorimi i

disponueshmërisë së
parave të gatshme
 Investimet afatshkurta
 Huazimet afatshkurta dhe
afatgjata
 Emetimi i kapitalit aksionar
41

42

7
Roli i kontabilistit menaxherial dhe
të kostos sot

Roli i kontabilistit menaxherial dhe
të kostos sot

 Planifikimi është
formulimi i detajuar i
veprimeve të ardhshme
për arritjen e një rezultati
të caktuar.
 Planifikimi kërkon
caktimin e objektivave
dhe identifikimin e
metodave për arritjen e
atyre objektivave.



Kontrollimi është
aktiviteti
menaxherial i
monitorimit të
implementimit të
planit dhe marrjen e
veprimeve
korrigjuese të
nevojshme.



Informata kthyese (Feedback) është informata e
cila mund të përdoret për të vlerësuar ose
korrigjuar hapat që po ndërmerren për
implementimin e një plani.

43

Roli i kontabilistit menaxherial dhe
të kostos sot

44

Roli i kontabilistit menaxherial dhe
të kostos sot

 Përmirësimi i vazhdueshëm
është i nevojshëm në një
ambient dinamik nëse firma
dëshiron të mbetet
konkurruese ose të vendosë
një përparësi konkurruese.

 Vendimmarrja
është procesi i
përzgjedhjes
ndërmjet
alternativave
konkurruese.

45

46

Kodi i etikës për kontabilistët
menaxherial

Kontabiliteti dhe sjellja etike

Përcjellja e ligjeve
aplikative, rregulloreve
dhe standardeve

Përfitimet nga sjellja etike
Krijon besnikëri të klientëve dhe punonjësve
 Shmang kostot e rasteve gjyqësore
Standardet e sjelljes etike për kontabilistët
menaxherial
 Kompetenca
 Besueshmëria
 Integriteti
 Objektiviteti


Ruajtja e
kompetencës
profesionale

KOMPETENCA

Përgatitja komplete dhe e
qartë e raporteve pas
analizave të duhura
47

48

8
…Kodi i etikës për kontabilistët
menaxherial

…Kodi i etikës për kontabilistët
menaxherial
Shmangia nga konflikti i
interesave dhe konsultimi i të
tjerëve në konflikt potencial

Të mos zbuloj informata
konfidenciale derisa legalisht
të mos obligohet
Të mos
shfrytëzohen
informatat
konfidenciale për
avantazhe
personale

Të mos shkatërroj
objektivat legjitime
të kompanisë

BESUESHMËRIA

INTEGRITETI

Njohja dhe komunikimi i
kufizimeve personale dhe
profesionale

Të sigurohet se vartësia nuk i
zbulon informatat
49

…Kodi i etikës për kontabilistët
menaxherial

…Kodi i etikës për kontabilistët
menaxherial
Komunikimi i informatave të
drejta dhe objektive

Shmangia e aktiviteteve që
mund ndikojnë në përmbushjen
e detyrave
Përmbajta ndaj
aktiviteteve që
mund të
diskreditojnë
profesionin

INTEGRITETI

50

Refuzimi i
dhuratave në
favor të ndikimit
të mundshëm

OBJEKTIVITETI

Paraqitja e të gjitha
informatave që mund të jenë të
dobishme për menaxhmentin

Komunikimi i informatave jo të
favorshme si dhe atyre të
favorshme
51

52

Certifikimi

Certifikimi

CMA: Një prej arsyeve kryesore të CMA-së
është të përcaktojë kontabilitetin
menaxherial si një disiplinë të pranuar,
profesionale, të ndarë nga profesioni i
kontabilitetit publik.
 CPA: Përgjegjësia e CPA-së është të ofrojë
siguri lidhur me besueshmërinë e pasqyrave
 CIA: Fokusi i CIA-së është të njohë
kompetencat në auditimin e brendshëm në
vend të auditimit të jashtëm si në rastin me
CPA.

Katër fushat e theksuara në provimin CMA
 Ekonomia, financat dhe menaxhimi
 Kontabiliteti dhe raportimi financiar
 Raporti menaxherial, analizat dhe çështjet e
sjelljes
 Analiza e vendimit dhe sistemet informative



53

54

9

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Detyre kursi-drejtim financiar analize-nai
Detyre kursi-drejtim financiar analize-naiDetyre kursi-drejtim financiar analize-nai
Detyre kursi-drejtim financiar analize-naiSava Elezaj
 
Prezantimi i pasqyrave financiare.
Prezantimi i pasqyrave financiare.Prezantimi i pasqyrave financiare.
Prezantimi i pasqyrave financiare.Vllaznim Bytyqi
 
Ushtrime pasqyrat financiare
Ushtrime pasqyrat financiareUshtrime pasqyrat financiare
Ushtrime pasqyrat financiareMenaxherat
 
Kapitulli 5 inventari i mallit
Kapitulli 5   inventari i mallitKapitulli 5   inventari i mallit
Kapitulli 5 inventari i mallitMenaxherat
 
Det.kursi.Fiskalitet bachelor 01
Det.kursi.Fiskalitet bachelor 01Det.kursi.Fiskalitet bachelor 01
Det.kursi.Fiskalitet bachelor 01Mimoza Ferati
 
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigjeMAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigjefatonbajrami1
 
Bazat e Statistikes
Bazat e StatistikesBazat e Statistikes
Bazat e Statistikesguestc49863
 
Solid sh.p.k analiza e pasqyrave financiare
Solid sh.p.k analiza e pasqyrave financiareSolid sh.p.k analiza e pasqyrave financiare
Solid sh.p.k analiza e pasqyrave financiareDoniza Maliqi
 
Kontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjeKontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjecoupletea
 
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhuraveMenaxherat
 
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneveHyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneveHamit Agushi
 
Financat ushtrime 1-3
Financat ushtrime 1-3Financat ushtrime 1-3
Financat ushtrime 1-3Menaxherat
 
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomikeCiklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomikeMenaxherat
 
2. amortizimi i mjeteve
2. amortizimi i mjeteve2. amortizimi i mjeteve
2. amortizimi i mjeteveMenaxherat
 
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativaveFormulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativaveAneida Bajraktari Bicja
 

Was ist angesagt? (20)

Detyre kursi-drejtim financiar analize-nai
Detyre kursi-drejtim financiar analize-naiDetyre kursi-drejtim financiar analize-nai
Detyre kursi-drejtim financiar analize-nai
 
BAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMITBAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMIT
 
Prezantimi i pasqyrave financiare.
Prezantimi i pasqyrave financiare.Prezantimi i pasqyrave financiare.
Prezantimi i pasqyrave financiare.
 
Ushtrime pasqyrat financiare
Ushtrime pasqyrat financiareUshtrime pasqyrat financiare
Ushtrime pasqyrat financiare
 
7. kostot
7. kostot7. kostot
7. kostot
 
Kapitulli 5 inventari i mallit
Kapitulli 5   inventari i mallitKapitulli 5   inventari i mallit
Kapitulli 5 inventari i mallit
 
Det.kursi.Fiskalitet bachelor 01
Det.kursi.Fiskalitet bachelor 01Det.kursi.Fiskalitet bachelor 01
Det.kursi.Fiskalitet bachelor 01
 
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigjeMAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
 
Paraja Kuptimi, Format, Dhe Funksionet
 Paraja   Kuptimi, Format, Dhe Funksionet Paraja   Kuptimi, Format, Dhe Funksionet
Paraja Kuptimi, Format, Dhe Funksionet
 
Bazat e Statistikes
Bazat e StatistikesBazat e Statistikes
Bazat e Statistikes
 
Solid sh.p.k analiza e pasqyrave financiare
Solid sh.p.k analiza e pasqyrave financiareSolid sh.p.k analiza e pasqyrave financiare
Solid sh.p.k analiza e pasqyrave financiare
 
Kontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjeKontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigje
 
Kontabilitet Financiar
Kontabilitet FinanciarKontabilitet Financiar
Kontabilitet Financiar
 
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
 
1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave
 
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneveHyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
 
Financat ushtrime 1-3
Financat ushtrime 1-3Financat ushtrime 1-3
Financat ushtrime 1-3
 
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomikeCiklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomike
 
2. amortizimi i mjeteve
2. amortizimi i mjeteve2. amortizimi i mjeteve
2. amortizimi i mjeteve
 
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativaveFormulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
 

Andere mochten auch

07 caktimi standard i kostos doc (1)
07 caktimi standard i kostos doc (1)07 caktimi standard i kostos doc (1)
07 caktimi standard i kostos doc (1)coupletea
 
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)coupletea
 
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe internetiQka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe internetidrilon emini
 
Parimet baze te kontabilitetit
Parimet baze te kontabilitetitParimet baze te kontabilitetit
Parimet baze te kontabilitetitBledi Lila
 
Bazat E Kontabilitetit 1
Bazat E Kontabilitetit 1Bazat E Kontabilitetit 1
Bazat E Kontabilitetit 1Veton Sopjani
 
Konceptet e kostos
Konceptet e kostosKonceptet e kostos
Konceptet e kostosHamit Agushi
 
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiPyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiKushtrim Xhemajli
 
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5Menaxherat
 
Letrat me vlerë dhe Aksionet
Letrat me vlerë dhe AksionetLetrat me vlerë dhe Aksionet
Letrat me vlerë dhe AksionetMenaxherat
 
HYRJE NE ANALIZEN E PASQYRAVE FINANCIARE
HYRJE NE ANALIZEN E PASQYRAVE FINANCIAREHYRJE NE ANALIZEN E PASQYRAVE FINANCIARE
HYRJE NE ANALIZEN E PASQYRAVE FINANCIAREMenaxherat
 

Andere mochten auch (12)

07 caktimi standard i kostos doc (1)
07 caktimi standard i kostos doc (1)07 caktimi standard i kostos doc (1)
07 caktimi standard i kostos doc (1)
 
L 4 Analiza e CVP
L 4   Analiza e CVPL 4   Analiza e CVP
L 4 Analiza e CVP
 
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
 
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe internetiQka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
 
Parimet baze te kontabilitetit
Parimet baze te kontabilitetitParimet baze te kontabilitetit
Parimet baze te kontabilitetit
 
Bazat E Kontabilitetit 1
Bazat E Kontabilitetit 1Bazat E Kontabilitetit 1
Bazat E Kontabilitetit 1
 
Konceptet e kostos
Konceptet e kostosKonceptet e kostos
Konceptet e kostos
 
Kontabiliteti per jopecialistet
Kontabiliteti per jopecialistetKontabiliteti per jopecialistet
Kontabiliteti per jopecialistet
 
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiPyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
 
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
 
Letrat me vlerë dhe Aksionet
Letrat me vlerë dhe AksionetLetrat me vlerë dhe Aksionet
Letrat me vlerë dhe Aksionet
 
HYRJE NE ANALIZEN E PASQYRAVE FINANCIARE
HYRJE NE ANALIZEN E PASQYRAVE FINANCIAREHYRJE NE ANALIZEN E PASQYRAVE FINANCIARE
HYRJE NE ANALIZEN E PASQYRAVE FINANCIARE
 

Ähnlich wie 01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt

01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doccoupletea
 
L 1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
L  1 - nocioni i kontabilitetit menaxherialL  1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
L 1 - nocioni i kontabilitetit menaxherialHamit Agushi
 
2 l 1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
2 l  1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial2 l  1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
2 l 1 - nocioni i kontabilitetit menaxherialHamit Agushi
 
S1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
S1   prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseveS1   prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
S1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseveHamit Agushi
 
Kf 1-Ligjerata 1-rë
Kf 1-Ligjerata 1-rëKf 1-Ligjerata 1-rë
Kf 1-Ligjerata 1-rëValdet Shala
 
Bazat e kontabilitetit
Bazat e kontabilitetitBazat e kontabilitetit
Bazat e kontabilitetitselman55
 
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1Hamit Agushi
 
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1Hamit Agushi
 
K1 prezentimi-i-kontabilitetit-dhe-bizneseve-1
K1 prezentimi-i-kontabilitetit-dhe-bizneseve-1K1 prezentimi-i-kontabilitetit-dhe-bizneseve-1
K1 prezentimi-i-kontabilitetit-dhe-bizneseve-1xhaferrishqipe
 
Kontabilitet publik
Kontabilitet publikKontabilitet publik
Kontabilitet publikMuhamet Sopa
 
PUNIM SEMINARIK Ymer Ejupi
PUNIM SEMINARIK Ymer EjupiPUNIM SEMINARIK Ymer Ejupi
PUNIM SEMINARIK Ymer EjupiYmer Ejupi
 
Kontrolli brendshem dhe paraja
Kontrolli  brendshem dhe parajaKontrolli  brendshem dhe paraja
Kontrolli brendshem dhe parajaMenaxherat
 
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEMenaxherat
 
Sim8 informatizimi dhe tregu
Sim8   informatizimi dhe treguSim8   informatizimi dhe tregu
Sim8 informatizimi dhe tregubaron
 
Value adding services by Audit professionals
Value adding services by Audit professionalsValue adding services by Audit professionals
Value adding services by Audit professionalsElvis Ziu
 
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama drilon emini
 
Customer Relationship Management (CRM) sistemet
Customer Relationship Management (CRM) sistemetCustomer Relationship Management (CRM) sistemet
Customer Relationship Management (CRM) sistemetyllferizi
 
Sistemi i raportimit financiar
Sistemi i raportimit financiarSistemi i raportimit financiar
Sistemi i raportimit financiarMenaxherat
 

Ähnlich wie 01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt (20)

01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
 
L 1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
L  1 - nocioni i kontabilitetit menaxherialL  1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
L 1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
 
2 l 1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
2 l  1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial2 l  1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
2 l 1 - nocioni i kontabilitetit menaxherial
 
S1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
S1   prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseveS1   prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
S1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
 
Kf 1-Ligjerata 1-rë
Kf 1-Ligjerata 1-rëKf 1-Ligjerata 1-rë
Kf 1-Ligjerata 1-rë
 
Analizat Financiare Per Marrje Te Vendimeve
Analizat Financiare Per Marrje Te VendimeveAnalizat Financiare Per Marrje Te Vendimeve
Analizat Financiare Per Marrje Te Vendimeve
 
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseveK 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
 
Bazat e kontabilitetit
Bazat e kontabilitetitBazat e kontabilitetit
Bazat e kontabilitetit
 
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
 
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
 
K1 prezentimi-i-kontabilitetit-dhe-bizneseve-1
K1 prezentimi-i-kontabilitetit-dhe-bizneseve-1K1 prezentimi-i-kontabilitetit-dhe-bizneseve-1
K1 prezentimi-i-kontabilitetit-dhe-bizneseve-1
 
Kontabilitet publik
Kontabilitet publikKontabilitet publik
Kontabilitet publik
 
PUNIM SEMINARIK Ymer Ejupi
PUNIM SEMINARIK Ymer EjupiPUNIM SEMINARIK Ymer Ejupi
PUNIM SEMINARIK Ymer Ejupi
 
Kontrolli brendshem dhe paraja
Kontrolli  brendshem dhe parajaKontrolli  brendshem dhe paraja
Kontrolli brendshem dhe paraja
 
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
 
Sim8 informatizimi dhe tregu
Sim8   informatizimi dhe treguSim8   informatizimi dhe tregu
Sim8 informatizimi dhe tregu
 
Value adding services by Audit professionals
Value adding services by Audit professionalsValue adding services by Audit professionals
Value adding services by Audit professionals
 
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
 
Customer Relationship Management (CRM) sistemet
Customer Relationship Management (CRM) sistemetCustomer Relationship Management (CRM) sistemet
Customer Relationship Management (CRM) sistemet
 
Sistemi i raportimit financiar
Sistemi i raportimit financiarSistemi i raportimit financiar
Sistemi i raportimit financiar
 

Mehr von coupletea

Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimorecoupletea
 
Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2coupletea
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)coupletea
 
Menaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikMenaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikcoupletea
 
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikLigjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikcoupletea
 
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012coupletea
 
Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)coupletea
 
Informatika e bzinesit java 13
Informatika e bzinesit   java 13Informatika e bzinesit   java 13
Informatika e bzinesit java 13coupletea
 
Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4coupletea
 
Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java 3 -
Informatika e biznesit   java 3 - Informatika e biznesit   java 3 -
Informatika e biznesit java 3 - coupletea
 
Informatika e biznesit java12(1)
Informatika e biznesit   java12(1)Informatika e biznesit   java12(1)
Informatika e biznesit java12(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java11(1)
Informatika e biznesit   java11(1)Informatika e biznesit   java11(1)
Informatika e biznesit java11(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5coupletea
 
Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7coupletea
 
Informatika e biznesit java 2
Informatika  e biznesit   java 2Informatika  e biznesit   java 2
Informatika e biznesit java 2coupletea
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)coupletea
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)coupletea
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)coupletea
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)coupletea
 

Mehr von coupletea (20)

Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
 
Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
 
Menaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikMenaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjik
 
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikLigjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
 
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
 
Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)
 
Informatika e bzinesit java 13
Informatika e bzinesit   java 13Informatika e bzinesit   java 13
Informatika e bzinesit java 13
 
Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4
 
Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)
 
Informatika e biznesit java 3 -
Informatika e biznesit   java 3 - Informatika e biznesit   java 3 -
Informatika e biznesit java 3 -
 
Informatika e biznesit java12(1)
Informatika e biznesit   java12(1)Informatika e biznesit   java12(1)
Informatika e biznesit java12(1)
 
Informatika e biznesit java11(1)
Informatika e biznesit   java11(1)Informatika e biznesit   java11(1)
Informatika e biznesit java11(1)
 
Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5
 
Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7
 
Informatika e biznesit java 2
Informatika  e biznesit   java 2Informatika  e biznesit   java 2
Informatika e biznesit java 2
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
 

01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt

  • 1. Objektivat mësimore 1 Hyrje në Menaxhimin e Kostos Kontabiliteti menaxherial  Nocioni i kontabilitetit  Ngjashmëritë dhe ndryshimet mes kontabilitetit financiar dhe menaxhimit të kostos;  Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos;  Rëndësinë që ka sistemi kontabël për raportimin e brendshëm dhe të jashtëm;  Kontabilisti i kostos dhe nevoja që ai ka sot për ekspertizë ndër-funksionale;  Veprimet e kontabilistëve të kostos brenda ndërmarrjes;  Rëndësia e etikës së sjelljes për kontabilistët e kostos;  Format e certifikimit për kontabilistët e brendshëm. 2 Kontabiliteti – procesi informativ Nocioni i kontabilitetit Kontabiliteti është sistem informativ i cili Identifikimi i shfrytëzuesve identifikon regjistron relevante informatat që janë komunikon të besueshme për të ndihmuar shfrytëzuesit për marrjen e vendimeve më të mira të krahasueshme 4 …Kontabiliteti – procesi informativ …Kontabiliteti – procesi informativ Identifikimi i shfrytëzuesve Identifikimi i shfrytëzuesve Nevojat e shfrytëzuesve për informata Nevojat e shfrytëzuesve për informacione Të dhënat dhe aktivitetet ekonomike Sistemi i kontabilitetit Raportet 5 6 1
  • 2. Fokusimi i kontabilitetit …Kontabiliteti – procesi informativ Identifikimi i shfrytëzuesve  Identifikimi & Matja  Regjistrimi Nevojat e shfrytëzuesve për informata Të dhënat dhe aktivitetet ekonomike Raportimi & Analizimi Sistemi i kontabilitetit Raportet Vendimet e shfrytëzuesve 7 Kontabiliteti financiar kundrejt Kontabilitetit menaxherial Llojet e sistemeve të kontabilitetit Kontabiliteti financiar  Rregullat dhe procedurat  Sistemi informativ i kontabilitetit dhe kontrolli i brendshëm  Auditimi Kontabiliteti i menaxhmentit  Menaxhmenti i kostos  Menaxhmenti i profitit  Menaxhmenti i investimeve  Përkrahje në marrje të vendimeve  Kontroll organizacional Kontabiliteti i kostos  Përllogaritja e produktit  Përllogaritja sipas ABC metodës Kontabiliteti i taksave  I bizneseve individuale  Ortakërive dhe korporatave  Trusteve dhe karteleve  Tatimimi ndërkombëtar  Çështje speciale në lidhje me tatimet  Kontabiliteti financiar i kushtohet ofrimit të informacioneve për përdoruesit e jashtëm; këta përdorues përfshijnë investitorët, agjencitë qeveritare dhe bankat.  Menaxhimi i kostos identifikon, mbledh, mat, klasifikon dhe raporton informacionet që janë të dobishme për menaxherë në përcaktimin e kostos (përcaktimin e asaj se sa diçka kushton), planifikimin, kontrollimin dhe vendimmarrjen. 9 Kontabiliteti financiar kundrejt Kontabilitetit menaxherial 10 Çfarë është kontabiliteti i menaxhmentit?  Kontabiliteti menaxherial merret në mënyrë specifike me atë se si informacionet e kostos, informacionet tjera financiare dhe jofinanciare duhet të përdoren për planifikim, kontroll dhe vendimmarrje.  Kontabiliteti i kostos përpiqet të kënaqë objektivat për kontabilitet financiar dhe menaxherial.  Instituti i Kontabilitetit menaxherial përkufizon kontabilitetin e menaxhmentit si: • një proces identifikimi, matje, akumulimi, analizimi, përgatitje, interpretimi dhe komunikimi të informacionit financiar dhe jo financiar të përdorur nga menaxhmenti për të planifikuar, vlerësuar dhe kontrolluar. 11 12 2
  • 3. Çfarë është kontabiliteti i menaxhmentit? Dallimet në mes kontabilitetit të menaxhmentit dhe atij financiar  Kontabiliteti menaxherial përbëhet nga teknikat dhe procedurat e mbledhjes dhe raportimit financiar, prodhimin dhe shpërndarjen e të dhënave, për të përmbushur nevojat e informimit të menaxhmentit.  Kontabilitet për: • Planifikim • Vlerësim • Kontroll ? 13 Dallimet në mes kontabilitetit të menaxhmentit dhe atij financiar Zonat krahasuese Kontabiliteti financiar 14 Shfrytëzuesit e informatave Kontabiliteti menaxherial Shfrytëzuesit kryesor të informatave Personat dhe organizatat jashtë entitetit të biznesit Nivele të ndryshme të menaxhimit brenda kompanisë Llojet e sistemeve të kontabilitetit Sistemi i hyrjeve të dyfishta Çfarëdo sistemi i dobishëm i pakufizuar me hyrje të dyfishta Kufizimet Zbatimi i SNRF (GAAP) Pa direktiva formale apo kufizime, kriter i vetëm është – a ka dobi Njësia matëse Kostoja historike në € Çfarëdo mase monetare apo fizike (p.sh. orë pune të makinës) Pikat që shqyrtohen Entiteti i biznesit si tërësi Pjesë të ndryshme të entitetit të biznesit Verifikimi Auditim i pavarur (i jashtëm) Auditim jo i pavarur (i brendshëm) Dendësia e raportimit Baza të vazhdueshme periodike Kurdo që të shfaqet nevoja, nuk ka bazë të vazhdueshme periodike Shkalla e objektivitetit Nevoja për objektivitet, natyrë historike Prirje e thellë për qëllime planifikimi, sipas nevojës përdor shënime objektive, natyrë futuriste SISTEMI I KONTABILITETIT (akumulimi i të dhënave…) KONTABILITETI I MENAXHMENTIT Informacioni për marrjen e vendimeve dhe kontrollin e operacioneve të ndërmarrjes KONTABILITETI FINANCIAR Publikimi i pasqyrave financiare dhe raporteve tjera financiare Shfrytëzuesit e brendshëm Shfrytëzuesit e jashtëm 15 Të dhënat dhe informacionet 16 Qëllimi i informatës  Të dhënat - përbëhen nga faktet që mblidhen dhe grumbullohen d.m.th. kanë të bëjnë me faktet, ngjarjet dhe transaksionet dhe me gjëra të tjera të ngjashme. • Të dhënat janë materiale të papërpunuara të cilat do të përpunohen më vonë.  Informacion është çdo gjë që komunikohet. • Informacionet janë të dhëna të cilat janë përpunuar në mënyrë të tillë që të jenë të kuptimta për personin i cili i merr ato. 17  Në kontabilitetin menaxherial: •  Të ndihmojë planet e menaxhmentit dhe kontrollin e operacioneve në biznes Në kontabilitetin financiar: • Të ndihmojë investitorët, kreditorët dhe të tjerët, të bëjnë investime, të japin kredi dhe të marrin vendime tjera 18 3
  • 4. Shfrytëzuesit e informatave Kontabiliteti i menaxhmentit është i drejtuar kah shfrytëzuesit e brendshëm • • • • • • Menaxherët Zyrtarët Auditorët e brendshëm Stafi Zyrtarë të buxhetit Kontrollorët Menaxherët Kontabiliteti financiar është i drejtuar kah shfrytëzuesit e jashtëm • • • • • • KM ofron informata për planifikim, vendimmarrje, vlerësim, kontroll, matje të performancës etj. Gjithashtu, ofron mënyrë për menaxhmentin që të përcaktojnë shumën e kompensimit për… Kreditorët Aksionarët Qeveria Sindikatat Auditorët e jashtëm Konsumatorët 19 Të punësuarit Informacioni kontabël ndihmon menaxherët të masin ecurinë e punonjësve 20 Investitorët dhe kreditorët Informacioni kontabël ndihmon të punësuarit të masin rrezikun dhe kthimin e kontratave të tyre të punës Informacioni kontabël ndihmon investitorët të vlerësojnë rrezikun dhe kthimin që ata mund të presin nga investimet e tyre 21 Qeveria Qeveritë u kërkojnë bizneseve të paguajnë detyrimet dhe taksat, pajisen me licenca për aktivitetet e tyre,… etj. Ai po ashtu ndihmon që të përcaktojnë nëse drejtuesit e kompanive ku ata investojnë të i përmbushin kushtet e kontratave të tyre 22 Furnizuesit Informacioni kontabël ndihmon kompanitë të vlerësojnë aftësitë e furnizuesve të tyre për të përmbushur burimet që i nevojiten Agjencitë qeveritare shfrytëzojnë informacionin kontabël të bëjnë rregullore mbi taksat dhe vendime të ngjashme 23 Furnizuesit shpesh përdorin informacionin kontabël për klientët e tyre për të vlerësuar rrezikun për një blerës që nuk është në gjendje të paguajë për mallrat dhe shërbimet e marra 24 4
  • 5. Konsumatorët Funksionet e menaxhmentit Nga pyetjet: Informacioni kontabël përdoret për të vlerësuar rrezikun kur blen nga kompani specifike dhe kur u shet konsumatorëve specifik Funksionet e menaxhmentit:  Çfarë dua unë të bëj?  Planifikimi strategjik  Si do ta bëj atë?  Planifikimi operacional  Si jam duke e bërë?  Monitorimi dhe kontrolli i gjendjes së tanishme  A jam duke e bërë mirë?  Vlerësimi i gjendjes së kaluar 25 Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos 26 Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos Rritja e industrisë së shërbimeve  Meqë industritë tradicionale kanë rënë për nga rëndësia, sektori i shërbimeve i ekonomisë është rritur për nga rëndësia.  Çrregullimi i shumë shërbimeve ka rritur konkurrencën në industrinë e shërbimeve. Konkurrenca globale  Mjedisi i ri konkurrues ka rritur kërkesat jo vetëm për më tepër informacione të kostos por gjithashtu edhe për më tepër informacione të sakta.  Rëndësia e madhe e transportit dhe komunikimit në tregun global ka rritur nevojën për shumë firma shërbimi dhe prodhimi. 27 Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos Përparimet në Teknologjinë Informative 28 Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos Avancimet në mjedisin e menaxhimit  Teoria e kufizimeve (TOC) është një metodë e përdorur për përmirësimin e vazhdueshëm të aktiviteteve të prodhimit dhe aktiviteteve joprodhuese.  Prodhimi pikërisht në kohë (JIT) është një sistem i cili ka të bëjë me prodhimin e një produkti vetëm kur ai është i nevojshëm dhe vetëm në sasitë e kërkuara nga klientët.  Prodhimi i integruar kompjuterik është automatizimi i mjedisit prodhues.  Kompjuterët përdoren për të monitoruar dhe kontrolluar operacionet. Rezultati është një sistem operativ i cili është plotësisht i integruar me të dhënat e marketingut dhe kontabilitetit.  Aftësia e rritur për të caktuar si duhet koston e produkteve për shkak të avancimit të mjeteve.  Paraqitja e ‘e-commerce’ • Tregtia në internet • Shkëmbim elektronik i të dhënave • Barkodet 29 30 5
  • 6. Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos Orientimi kah klientët  Firmat garojnë jo vetëm në kushte të teknologjisë dhe prodhimit, por edhe në shpejtësi të dërgesës dhe reagimit ndaj dërgimit të vlerave tek klientët.  Kompanitë po ashtu duhet të kënaqin nevojat e klientëve të brendshëm, siç janë funksionet e stafit ekzistues për mbështetjen e funksionimit të linjës. Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos Zhvillimi i prodhimit të ri  Menaxhmenti kupton (bënë njohjen) se një pjesë e lartë e kostove të prodhimit janë zotuar gjatë fazës së zhvillimit dhe dizajnimit të një produkti të ri.  Kërkesa për kontrollimin e kostos inkurajon përdorimin e: • kostos së synuar (TC) dhe • menaxhimit të bazuar në aktivitetet (ABM). 31 32 Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos Menaxhimi i cilësisë totale (TQM)  Përmirësimi i vazhdueshëm dhe eliminimi i mbeturinave janë dy parimet themelore të cilat qeverisin drejt prodhimtarisë së përkryer.  Filozofia e menaxhimit total të cilësisë, ku menaxherët përpiqen të krijojnë një mjedis i cili do t’u mundësojë organizatave produkte të përsosura, ka zëvendësuar qëndrimet e pranueshme të cilësisë nga e kaluara Koha si element konkurrence  Koha është element kyç në të gjitha fazat e zinxhirit të vlerave.  Zvogëlimi i kohës që nuk shton vlerë duket të shkojë dorë për dore me rritjen e cilësinë. 33 Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos Efikasiteti  Derisa cilësia dhe koha janë të rëndësishëm, përmirësimi i këtyre dimensioneve pa korresponduar me ndonjë ndryshim në performancën financiare mund të jetë e pavlerë, nëse jo fatale. 34 Sistemi tradicional i kontabilitetit Transaksionet Hyrjet në ditar Postimi në llogari Raportet financiare 35 36 6
  • 7. Sistemi i kontabilitetit të marrëdhënieve të bazuara në të dhëna Transaksionet Raporti i zakonshëm Raporti i zakonshëm Menaxhimi i kostos: Perspektiva e tërthortë funksionale  Caktimi i kostos së produktit duhet të marrë parasysh kostot e shoqëruara me funksionet e tjera, siç janë marketingu, menaxhimi dhe logjistika  Sistemi i menaxhimit të kostos duhet të jetë mjaft fleksibël, sa për të ofruar koston e përshtatshme për rrethana.  Kontabilisti i sotëm duhet të jetë ekspert në vlerësimin e metodave të • • Raporti i zakonshëm Raporti i zakonshëm 37 • Caktimit të kostos dhe arritjes së cilësisë Bërjen e dallimit ndërmjet aktiviteteve me vlerë të shtuar dhe atyre pa vlerë të shtuar Matjen dhe llogaridhënien lidhur me produktivitetin 38 Roli i kontabilistit menaxherial dhe të kostos sot Roli i kontabilistit menaxherial dhe të kostos sot  Pozicionet e linjës janë pozita që kanë përgjegjësi direkte për objektivat bazike të një organizate.  Pozicionet e personelit janë pozicione të cilat janë përkrahëse për nga natyra dhe kanë vetëm përgjegjësi indirekte për objektivat bazike të organizatës. 39 40 Roli i kontabilistit menaxherial dhe të kostos sot Roli i kontabilistit menaxherial dhe të kostos sot Kontrolluesi Arkëtari         Mbledhja e parasë së Raportet financiare Raportimi institucional Planifikimi dhe raportimi tatimor Raportimi i performancës Auditimi i brendshëm Buxhetimi Sistemet e kontabilitetit dhe kontrollet e brendshme gatshme  Monitorimi i pagesave në para të gatshme  Monitorimi i disponueshmërisë së parave të gatshme  Investimet afatshkurta  Huazimet afatshkurta dhe afatgjata  Emetimi i kapitalit aksionar 41 42 7
  • 8. Roli i kontabilistit menaxherial dhe të kostos sot Roli i kontabilistit menaxherial dhe të kostos sot  Planifikimi është formulimi i detajuar i veprimeve të ardhshme për arritjen e një rezultati të caktuar.  Planifikimi kërkon caktimin e objektivave dhe identifikimin e metodave për arritjen e atyre objektivave.  Kontrollimi është aktiviteti menaxherial i monitorimit të implementimit të planit dhe marrjen e veprimeve korrigjuese të nevojshme.  Informata kthyese (Feedback) është informata e cila mund të përdoret për të vlerësuar ose korrigjuar hapat që po ndërmerren për implementimin e një plani. 43 Roli i kontabilistit menaxherial dhe të kostos sot 44 Roli i kontabilistit menaxherial dhe të kostos sot  Përmirësimi i vazhdueshëm është i nevojshëm në një ambient dinamik nëse firma dëshiron të mbetet konkurruese ose të vendosë një përparësi konkurruese.  Vendimmarrja është procesi i përzgjedhjes ndërmjet alternativave konkurruese. 45 46 Kodi i etikës për kontabilistët menaxherial Kontabiliteti dhe sjellja etike Përcjellja e ligjeve aplikative, rregulloreve dhe standardeve Përfitimet nga sjellja etike Krijon besnikëri të klientëve dhe punonjësve  Shmang kostot e rasteve gjyqësore Standardet e sjelljes etike për kontabilistët menaxherial  Kompetenca  Besueshmëria  Integriteti  Objektiviteti  Ruajtja e kompetencës profesionale KOMPETENCA Përgatitja komplete dhe e qartë e raporteve pas analizave të duhura 47 48 8
  • 9. …Kodi i etikës për kontabilistët menaxherial …Kodi i etikës për kontabilistët menaxherial Shmangia nga konflikti i interesave dhe konsultimi i të tjerëve në konflikt potencial Të mos zbuloj informata konfidenciale derisa legalisht të mos obligohet Të mos shfrytëzohen informatat konfidenciale për avantazhe personale Të mos shkatërroj objektivat legjitime të kompanisë BESUESHMËRIA INTEGRITETI Njohja dhe komunikimi i kufizimeve personale dhe profesionale Të sigurohet se vartësia nuk i zbulon informatat 49 …Kodi i etikës për kontabilistët menaxherial …Kodi i etikës për kontabilistët menaxherial Komunikimi i informatave të drejta dhe objektive Shmangia e aktiviteteve që mund ndikojnë në përmbushjen e detyrave Përmbajta ndaj aktiviteteve që mund të diskreditojnë profesionin INTEGRITETI 50 Refuzimi i dhuratave në favor të ndikimit të mundshëm OBJEKTIVITETI Paraqitja e të gjitha informatave që mund të jenë të dobishme për menaxhmentin Komunikimi i informatave jo të favorshme si dhe atyre të favorshme 51 52 Certifikimi Certifikimi CMA: Një prej arsyeve kryesore të CMA-së është të përcaktojë kontabilitetin menaxherial si një disiplinë të pranuar, profesionale, të ndarë nga profesioni i kontabilitetit publik.  CPA: Përgjegjësia e CPA-së është të ofrojë siguri lidhur me besueshmërinë e pasqyrave  CIA: Fokusi i CIA-së është të njohë kompetencat në auditimin e brendshëm në vend të auditimit të jashtëm si në rastin me CPA. Katër fushat e theksuara në provimin CMA  Ekonomia, financat dhe menaxhimi  Kontabiliteti dhe raportimi financiar  Raporti menaxherial, analizat dhe çështjet e sjelljes  Analiza e vendimit dhe sistemet informative  53 54 9