resumen sobre la gerencia de riesgo en la administración

3. DEFINICIÓN
 El conjunto de procesos que se relacionan con
la identificación, el análisis y la respuesta a la
incertidumbre.
CARACTERISTICAS DEL RIESGO
Evento de riesgo – la declaración del riesgo,
a futuro
Impacto del riesgo – lo que puede suceder a
favor o en contra de los objetivos del
proyecto
Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir.

4. ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA
GERENCIA DE RIESGO
IDENTIFICACIÓN
DEL RIESGO
Identifica sistemáticamente
todos los eventos posibles
de riesgos que pueden tener
tanto un impacto positivo
como negativo en el
proyecto.
PMBOK identifica dos tipos de riesgos en la empresa o
institución:
Los de negocios que tienen en
cuenta las situaciones que se
pueden presentar de pérdida
o ganancia en el manejo de
un programa de la empresa
Los asegurables que sólo
atienden las situaciones
potenciales que, de
presentarse, generarían
pérdida.

5. Cada riesgo está sujeto a los
siguientes factores:
- Probabilidad (p)
- Impacto (i)
Esto conduce a una fórmula que
se denomina:
Estado del riesgo = i x p.
IDENTIFICACIÓN DEL
RIESGO

6. Las metas de la
evaluación de
riesgos son:
Mejorar el entendimiento
del proyecto
Identificar las alternativas
que puedan existir
Asegurar que se valoren
los riesgos de manera
sistemática y
estructurada, en cada uno
de los riegos identificados.
EVALUACIÓN
DE RIESGOS

7. El proceso de
evaluación se inicia con
una priorización inicial
donde los riesgos que
deben recibir la mayor
atención son los que se
estimen inicialmente
tendrán el mayor i y el
mayor p.
Luego, se priorizarán
con base a su valor
esperado y se
introducen en una tabla
o gráfica para
determinar, con más
facilidad, los de mayor
producto en impacto por
probabilidad, los
menores en su producto
(i x p) y los de valor
intermedio.
EVALUACIÓN
DE RIESGOS

8. RESPUESTA A
LOS RIESGOS
El manejo de la respuesta a los riesgos
debe partir del establecimiento
apropiado de una estrategia de
sistema, que persiga sacar del
escenario los riesgos asegurables ya
que ellos se responderán mediante el
uso adecuado de pólizas y garantías y
que se generen acciones específicas
dentro de un plan al respecto para
manejar los otros tipos de riesgos.

9. SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Es el proceso de llevar el
registro de los riesgos
identificados, darle
seguimiento a los riesgos
desechados e identificar
nuevos riesgos,
intentando asegurar la
ejecución del plan de
respuesta a los riesgos así
como evaluando la
efectividad del mismo
plan para manejar los
riesgos.
El control implica no
solamente tomar acción
preventiva sino
correctiva; esta acción
puede cambiar cualquier
componente del
proyecto, direccionar
cualquier área de
conocimiento de las
contempladas en el
PMBOK y puede conducir,
incluso, a cambiar parte
del plan del proyecto.

10. Amplio conocimiento de
sector que se va a
desenvolver.
Verifica el cumplimiento de las políticas y
procedimiento establecidos por el directorio y
comité de riesgo.
Amplio conocimiento de operaciones
financieras}
Política y procedimiento por el
directorio y el comité de riesgo.
Identificar los
riesgo
Canales de comunicación
efectivas
Administra los principales riesgo
crediticios de operación.
Dominio de
Herramienta Competenci
a
ValoresConocimiento

11. ¿Que hace la
gerencia de
riesgos. Comité
de riesgo y
directorio para
administrar los
riesgos?

12. Funciones especificas:
1.Desarrollar un esquema uniforme e integral de gestión de
riesgos
operacionales.
2.Desarrollar o adaptar metodologías cualitativas y cuantitativas
de evaluación de riesgos operacionales.
3.Definir y actualizar el Manual de Organización y Funciones de
Riesgos, Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgos y el
Manual de Control de Riesgos.
4.Participar en el diseño de nuevos procesos, productos y
sistemas, asegurando que las consideraciones de gestión de
riesgos operacionales sean identificadas.
5.Desarrollar y administrar la base de datos de incidentes y
eventos de perdida.
6.Establecer mecanismos para monitorear las actividades de
gestión de riesgos operacionales (identificación, evaluación y
control) realizadas por las Áreas de Negocios y Áreas de Soporte
de la Entidad.
7.Análisis de los factores de riesgo que influyen sobre las
pérdidas y ganancias potenciales de las posiciones.
8.Preparar información sobre la gestión de riesgos en la entidad
destinada a reguladores, inversionistas y otros agentes externos.
9.Promover la conciencia de control entre el personal de la
Entidad.
10.Definir y desarrollar programas de capacitación sobre la
identificación, evaluación, control y monitoreo de los riesgos
operacionales.
11.Evaluar permanentemente la gestión de tesorería de Caja
General.
12.Determinar los métodos más adecuados para la valorización de
las posiciones afectadas a riesgos que afectan a la Institución.
13.Efectuar la asignación de patrimonio efectivo para cubrir
riesgos conforme al método estandarizado establecido por la
S.B.S.
14.Verificar periódicamente sobre la base de la normatividad
vigente, la clasificación y evaluación de la cartera de créditos, a
fin de establecer provisiones adecuadas que cubran posibles
riesgos en la recuperación de créditos.
15.Otras actividades propias de la evaluación y control de los
riesgos que le asigne el Comité de Riesgos o el Directorio.
Funciones basicas:
1.Formular, proponer y supervisar la
aplicación de los lineamientos de
políticas y procedimientos para la
identificación de los riesgos del negocio.
2.Informar al Directorio sobre los riesgos
que pueda haber detectado.
3.Proponer al Directorio la aprobación
de su reglamento interno.
4.Disponer que sus sesiones y acuerdos
consten en el libro de actas
correspondiente.
5.Solicitar la presencia de los Gerentes o
de los funcionarios
Cuales son
las funciones
basicas y
especificas
de un gerente
de riesgo