L'agence de développement de Grenoble organise mensuellement des rencontres thématiques. Une quinzaine de professionnels de tous les domaines d'activité ont répondu présents (informatique, bâtiment, mécanique, social) et ont découvert une nouvelle façon d'envisager la production par l'implication et l'engagement de leurs équipes. La première découverte de l'agilité amène toujours son lot de questions et secoue les idées reçues !
Dans cette présentation je leur proposais une vue générale de l'agilité :
- les postulats de base de ces méthodes
- à quels enjeux d'entreprise et/ou d'évolution d'environnement elles répondent ? - pourquoi, pour quoi se poser la question de les intégrer dans nos entreprises ?
- les conditions de réussites, les critères de réussites, les éléments qui vont faire que ce sera une réussite dans nos entreprises ... ou pas
- moi dirigeant, moi manager, qu'est ce que cela change dans la façon de manager mes équipes
3. Votre interlocuteur
Coach agile, formateur et enseignant
Membre de la Fédération Agile
Animateur du Club Agile Rhône Alpes
Lyon
Co-fondateur de Mix-IT, conférence
agile et technologies (Lyon)
Romain Couturier
http://www.terredagile.com
http://www.talondagile.com
romain.couturier@terredagile.com
@romaincouturier
www.terredagile.com
6. Projets séquentiels
Analyse des besoins
et faisabilité Simple
Spécifications
Maîtrisable
Conception
Rassurant Prévisible
Réalisation
Test
Confortable
Recette
Installation
Zéro changement
www.terredagile.com
7. Un seul modèle pour tous les projets ?
Source : Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Stacey
www.terredagile.com
8. Constat sur les projets
Précision
4x Les engagements sont pris très tôt
2x La maîtrise arrive bien plus tard
1,5x
1x
Temps
2/3x
1/2x On se concentre généralement sur le
besoin initial, insuffisamment sur le
1/4x besoin final
www.terredagile.com
9. Valeur métier et retours utilisateurs
Analyse Conception Réalisation Tests
métier
Client Client souvent ou
parfois
Que se passe-t-il
si le projet
s'arrête ici ?
Client Client Client Client Client
Planification Planification ou
traditionnelle agile
www.terredagile.com
10. Effet du nouveau paradigme
Coûts
Périmètre (ressources) Temps
Fixer
Développement
de produit agile
Développement
Estimer
de produit
traditionnel
Temps Coûts Périmètre
(ressources)
Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com
www.terredagile.com
12. L'équipe dans un projet agile
Chef de projet
Parties prenantes Analyste Concepteur Réalisateur Testeur
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
www.terredagile.com
13. L'équipe dans un projet agile
Réalisateur
Réalisateur
Parties prenantes
Réalisateur
Facilitateur
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
www.terredagile.com
14. L'équipe dans un projet agile
Management
Réalisateur
Réalisateur
Parties prenantes
Réalisateur
Facilitateur
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
www.terredagile.com
16. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
A
B
G
C
F
D
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
16
www.terredagile.com
17. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
17
www.terredagile.com
18. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
18
www.terredagile.com
19. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
19
www.terredagile.com
20. Agilité en mode flux
Développement
Stock Prêt 3 En production
2
En cours Terminé
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K
Source : Henrik Kniberg
20
www.terredagile.com
21. La chaîne de valeurs de l'agilité
Production Alignement Support et
Satisfaction
de valeur du QUOI & Visibilité & Implication intégration Qualité
et retours
immédiate et du transparence des équipes du intrinsèque
utilisateurs
maximisée COMMENT changement
www.terredagile.com
22. 1. Echouer au plus tôt pour réussir
Revoir
Prototyper
Raffiner
www.terredagile.com
26. 4. Equipes auto-organisées
Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où,
quand, comment ?" dans un cadre de
contraintes données
www.terredagile.com
27. 5. Management de soutien
Délègue et fait confiance (ex : planification)
Vue systémique
Propriétaire des processus et de la qualité
Supporte l'apprentissage
Développe la collaboration et le travail
d'équipe
S'appuyer (sur) et développer l'intelligence
collective
www.terredagile.com
32. Les challenges
S'aligner sur la performance utilisateur
Culture d’entreprise
Liens entre métiers, utilisateurs et
techniques
Communication
Management
Rester simple
Régler les (vrais) problèmes
Rigueur et discipline
Implication des acteurs
Accompagnement des équipes
Evolutions des rôles
www.terredagile.com
33. Echanges
Votre contexte
Votre vision
Vos besoins
Vos raisons de changer
Vos questions
www.terredagile.com