1. Invitational conferenceTransitie: Innovatie in de jeugdzorg 22 juni 2011

2. 14.00 uur Welkomstwoord door dagvoorzitter Robert van Oirschot (Directeur Alares) 14.15 uur Inleiding door LéonWever (Directeur jeugdzorg, VWS) 14.30 uur Inspirerende verhalen uit de sector 7 Pitches: Innovatie in de jeugdzorg 15.30 uur Plenaire discussie n.a.v. pitches en stellingen 16.30 uur Afsluiting door SiewertPilon (Hoofd Onderwijs Zorg Welzijn, VNG) 17.00 uur Afsluitende borrel Programma

3. Robert van Oirschot DirecteurAlares B.V. Dagvoorzitter

4. LéonWever DirecteurJeugdzorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn & Sport

5. Wim Hoven (Provincie Noord-Brabant) Suzan Nijhuis (Yorneo) Emile De Roy Van Zuydewijn (Emile Thuiszorg) Jos de Blok (Buurtzorg) Henri Kardaun (CJG Haarlemmermeer) Peter van den Hoek (AGIS) Linda Bijl (Opvoedpoli) Inspirerende verhalen uit de sector

6. Wim Hoven Strategischbeleidsmedewerker ProvincieNoord-Brabant

7. Suzan Nijhuis ProjectleiderYorneo

8. “Alle stukken die in mijn dossier bij Yorneo zijn vastgelegd kan ik inzien in mijn eigen omgeving, wanneer ik dat wil”“Ik heb de regie”“Als ouder kan ik beslissen wanneer welk document met mijn zoon/dochter gedeeld wordt”“Ik vind het belangrijk dat de leerkracht op de hoogte is. Ik zou documenten graag met hem willen delen”“Ik vind het belangrijk dat ik mijn mening kan geven, een opmerking kan plaatsen of informatie toe kan voegen”“Ik vind het prettig dat ik mijn hulpverlener een vraag kan stellen, op de hoogte kan stellen van wat mij bezighoudt of simpelweg een kort berichtje achter kan laten”“Als ik zoek op ADHD in Google krijg ik 2,6 miljoen hits. Welke informatie is nuttig? In Yoronline vind ik informatie over ADHD waarvan ik weet dat mijn hulpverlener het nuttige informatie vindt. Dit maakt de zoektocht een stuk makkelijker”“Ik kan alles later nog eens teruglezen en reageren”

10. Emile De Roy van Zuydewijn Emile Thuiszorg

11. Jos de Blok DirecteurBuurtzorg

12. Buurtzorg Jong: van bureaucratie naar menselijkheid; van stigma naar steun - Jos de Blok -

13. 4. Formeel zorgnetwerk 3. Buurtzorgteam 2. Informeel cliëntnetwerk 1. Zelfredzaamheid cliënt CLIËNT Schillenmodel Buurtzorg Buurtzorg werkt van binnen naar buiten: empowerend en adaptief, netwerkvormend, ondersteunend, aanvullend en vervangend.

14. Buurtzorg Jong als experiment Succesvolle voorbeelden PH; MEE Participatie ouders (parent power) Gaat om organiseren van de fuik: 80-15-5 effectieve oordeelsvorming, niet bang zijn voor complexiteit / niet weten De beste voor (generalist; poortwachter) 80% bevestiging; 15 % logistiek; 5 % ruimte nodig aanpak complexe problemen in het gezin Fundamenteel anders denken én doen professionals (wat is juist goed genoeg?)

15. En nu? Ontwikkelen van radicaal concept waar de expertise van ouders, (Jeugd)gezondheidszorg, GGZ en Jeugdzorg wordt gebundeld tot een doorlopend Buurtzorgmodel Jong (fuik) Samenstelling van autonome frontteams met moedige professionals uit 4 kerndisciplines Aanvullen backoffice Buurtzorg (risicotaxatie) Concept aantrekkelijk maken voor gemeenten als hét antwoord op nieuwe opdracht CJG/ Jeugdzorg Aantal experimenteerplekken in Nederland Uitdenken en gaan doen!

16. Henri Kardaun Projectleider CJG Haarlemmermeer

18. CJG is een netwerk organisatie van 30 organisaties rond opgroeien en opvoeden. Het CJG bouwt aan een zorgcontinuümvan preventieve programma 's, jeugd en opvoedhulp, tot jeugd- en volwassenenzorg.

19. CJG heeft het proces van sociaal innoveren onlangs ingezet.

21. Verdeling deelmarkt GGZ (in €)

22. Waarom Transitie Jeugdzorg naar Gemeenten Ongeveer 10 tot 15 % van de Jeugd heeft een meervoudige problematiek. Schottenproblematiek tussen AWBZ, ZVW, WMO, Jeugdzorg en Justitie staat integrale aanpak voor deze doelgroep in de weg én zorgt voor extra druk op de ZVW Er zit geen enkele prikkel in deze systemen om financiers/ instellingen samen te laten werken. Het hangt van lokale bestuurders af of er samengewerkt wordt of niet.Meestal niet dus!

23. Oplossing transitie Jeugdzorg naar Gemeenten! Wat moet er gebeuren tussen 2012 en 2016 Gemeenten moeten gaan samenwerken (GGD-regio’s. Provinciale Jeugdzorg overgeheveld LVB- groep IQ boven 75 overgeheveld Jeugd-GGZ overhevelen 4 Financieringssystemen + 4 Wetten + … GGZ-sector die staat te popelen!! Het gaat om 10 tot 15 % met meervoudige problemen

24. Alternatieve oplossing Wat moet er gebeuren tussen 2012 en 2014 Gemeenten moeten gaan samenwerken (GGD-regio’s) Provinciale Jeugdzorg overgeheveld naar Gemeenten. AWBZ en ZVW blijven door Verzekeraars uitgevoerd Geen vrijblijvende samenwerking 10 tot 15% van het budget voor de doelgroep jeugd (Gemeenten /Verzekeraars) wordt door het Rijk afgeroomd. Dit bedrag wordt alleen beschikbaar gesteld aan de twee financiers voor jeugd met een meervoudige problematiek.

25. Linda Bijl DirecteurOpvoedpoli

26. Jeugdzorg?

28. Door hulpverleners/instellingen met 0-contract, erkenning en stevige inspectie

29. Regie gemeente: sociale kaart, contract, betaling, verantwoording, weet dus wie zorg krijgt en kan sturen

30. Harde meldplicht voor alle professionals in zorg en onderwijs bij onveilige situaties: jeugdbescherming

32. Wim Hoven (Provincie Noord-Brabant) Suzan Nijhuis (Yorneo) Emile De Roy Van Zuydewijn (Emile Thuiszorg) Jos de Blok (Buurtzorg) Henri Kardaun (CJG Haarlemmermeer) Peter van den Hoek (AGIS) Linda Bijl (Opvoedpoli) Pitches: reactiesuit de zaal

33. Er blijven veel kansen liggen om via nieuwe media effectieve online preventie, signalering en steun aan te bieden. Wat zijn de mogelijkheden voor een alternatief (2.0) jeugdzorg business model, geïnspireerd op voorbeelden als Buurtzorg, MijnZorgNet en de praktijk in een innovatief CJG. Organisatie

34. Subsidies zoals we die nu kennen zijn nauwelijks effectief om innovatie te stimuleren. De nadruk op financiering van contactmomenten belemmert innovaties in online hulpverlening. Financiering

35. Het systeem(denken) dat nu overheerst in de jeugdzorg is complex, duur en ontstaan uit een denkwijze waarin misschien wel te weinig ruimte bestaat voor de “menselijke professional”. Hoe kan de bottom-up beweging Jeugdzorg 2.0 (onderdruk) met brede aandacht voor deze thema’s aansluiting vinden bij de strategische besluiten aan de top (bovendruk). De professional

36. Adviezen en conclusies

37. SiewertPilon Hoofd Onderwijs Zorg Welzijn Vereniging van NederlandseGemeenten

38. Afsluiting