2. Internt Externt
Vision
Mission
Barrett Values Centre - Vision, Mission & Värderingar
Partners
att vara en global resurs för
utvecklandet av mänsklig
medvetenhet
Medarbetare
att bygga ett globalt nätverk av
förändringsagenter som brinner för
kulturell transformation
Kunder
att stödja ledare i att bygga
värderingsdrivna organisationer
Samhället
att skapa ett värderingsdrivet
samhälle
Värderingar
Vision
Mission
Medarbetarförverkligande Engagemang
Gemensam vision Kundtillfredsställelse
Vi tror på att frigöra vår fulla mänskliga potential
3. Vad gjorde att det blev ett “Dream Team”?
Tydliga definition
Tydliga mål
Flexibilitet
Uppskattning
Professionell attityd
Gemensamma
mål
Litar på
varandra
Kreativitet
Entreprenörsanda
Rum för att prata
igenom saker
Delar med sig av
kunskap och
erfarenheter
Driv att uppnå
något
Mål som alla känner
meningsfulla
Alla bidrog på sitt bästa sätt
(talang)
Entusiasm
Meningsfullt
Ansvarstagande
Gemensam
vision och
värderingar
Öppenhet och
transparens
Mod att vara kritisk
Passion
Kunskap
Informerar varandra
Högt ställda krav
Bra team
atmosfär Professionell
stolthet
Lånsiktig strategi
Friktionsfri
samverkan
Kundfokus
Utrymme för
egna beslut
Resultat / kvalitetsfokuserat ledarskap
Personligt
ledarskap
Tydliga ansvar
och befogenheter
Målstyrt uppdrag
Allas
engagemang
Respekt
Humor och glädje
Bemyndigande
Mångfald
Vilja att göra
”det lilla extra”
Tillit
Medkänsla
Firar
framgångar
Samarbete
Öppen
kommunikation
Flexibilitet
Effektivitet Delad känsla av at
det är viktigt
Resultatsfokus
Delaktighet
Engagemang
Individuell
uppmärksamhet
(beröm)
Anpassningsförmåga
Tydlig beslutsmatris
Tydliga avtal
Expertis och kompetens
Samarbete
Konsultation
Ständigt lärande
Positiv attityd
Uthållighet
Integritet
Drar åt samma håll
Ärlighet
Vänskap
Social
samvaro
“Vinnarmentalitet“
Peppande
atmosfär
4. Ett mänskligt helhetssystem
Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång
KOLLEKTIVINDIVID
Källa: K Wilber – Integral Model “A Brief History of Everything”
Miljö
Uppdrags-
överensstämmelse
Strukturell
överensstämmelse
Värderings-
överensstämmelse
Personlig
överensstämmelse
Personlighet
Prestation och beteende
av individen/ledaren
Karaktär
Värderingar och
övertygelser hos
individen/ledaren
Kultur
Gemensamt syfte,
vision och värderingar
inom organisationen
Struktur
System, struktur och
resultat av organisationenOBJEKTIV
SUBJEKTIV
2 4
1 3
5. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
6
Värderingar reflekterar vårt fokus
Speglar våra energier och är basen för våra viktigaste beslut!
Professionalism
Positiva
Potentiellt begränsande (L)
Individuell (I)
Relation (R)
Organisation (O)
Samhälle (S)
Gemensamt goda
Transformation
Egenintresse
Service till mänskligheten
Göra skillnad
Intern samstämmighet
Transformation
Självkänsla
Relation
Överlevnad
Finans
Kundrelationer
Hälsotillstånd
Kultur
Samhällsinsatser
Evolution
Andliga
Mentala
Emotionella
Fysiska
6. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
7
Maslow’s behov Barrett’s medvetenhet
Andliga
Mentala
Emotionella
Fysiska
Mänskliga behov
Transformation
Service
Att göra skillnad
Intern samstämmighet
Självkänsla
Relation
Överlevnad
Mänsklig motivation
Egenintresse
Utveckling
Gemensamt goda
Fokus
9. Ett mänskligt helhetssystem
Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång
KOLLEKTIVINDIVID
OBJEKTIV
SUBJEKTIV
Nivå av kompetens,
beteende, prestation
Ledarskap
Samarbetsförmåga
Personlig mognad
Gemensamma värderingar
Attityder som begränsar
Delad strategisk vision
Källa: K Wilber
Miljö
Strukturer, system
produkter, utrustning,
resultat
Personliga Befintliga Önskade
10. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
18
Från mätning till handling
1
2
34
5
6 Värderingsmätning
Kommunicera resultaten
och starta dialogen
Prioritera
nyckelvärderingar
att fokusera på
Utforska nyckelvärderingar
och beteenden
Skapa en kulturutvecklingsplan
Lev värderingarna och väx den önskade kulturen
11. KOLLEKTIVTINDIVIDUELLT
OBJEKTIVT
SUBJEKTIVT
Mitt teams
nivå av tillit
Sid 152
Värderingar
och önskat
beteende i team
Page 123
Elefanten i
rummet
Sid 157
Leadership
Values
Assessment
Ställ viktiga
frågor
Sid 69
Samrikta
strategi
och kultur
Sid 109
Från CVA
till handling
Sid 129
Värderingar
i handling
Sid 143
Individual
Values
Assessment
Dialogverktyg i ett helhetstänkande
13. Syftet med Sverigestudien
Att synliggöra värderingarna
hos Sveriges befolkning.
Människor med kunskap om sina egna
och sin omgivnings värderingar fattar mer
medvetna, och därmed klokare beslut.
22
Detta är våra tolkningar av resultaten, välkommen att göra dina på sverigestudien.se
14. Kort om Sverigestudien
Under 3-22 mars 2014 genomfördes två mätningar om 1000 personer.
Säkrat statistiskt representativt underlag (Nordstat)
Frågor:
1. Beskriv vem du är genom att välja ut tio för dig viktiga värderingar/
egenskaper/beteenden. Välj inte ord som beskriver vem du skulle vilja vara.
2. Välj ut tio av följande värderingar/egenskaper/beteenden
som bäst beskriver det Sverige* du lever i idag.
3. Välj ut tio av följande värderingar/egenskaper/beteenden som
du anser vara centrala för att Sverige* skall kunna fungera som bäst.
Från en lista med totalt c:a 100 väljs 10 ord.
Antalet respondenter som valt de olika orden räknas och rangordnas därefter.
23
För 6:e året i rad
* och för…
Arbetsplats
Kommun
18. 27
Organisatoriskt perspektiv
De regionala skillnaderna är tydliga
Fokus:
• Den positiva utvecklingen drivs av
Storstockholm, Storgöteborg går åt motsatt
håll
• Skillnaderna stämmer med andra nyligen
genomförda undersökningar
Utmaning:
• Vad krävs för att förändra
organisationskulturen i Göteborg?
Positivt:
• Storstockholm visar en oväntad
kombination mellan ord som
resultatinriktat och balans hem/arbete
19. 0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
Stockholm
Västra Götaland
Södra
Övriga
Antidepressiva mediciner 2013
(dygnsdoser per tusen invånare)
10
15
20
25
30
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Procent(%)
Organisatoriskt perspektiv
Storstockholm
Storgöteborg
Södra Sverige
Övriga Sverige
20
25
30
35
40
45
50
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Procent(%)
Nationellt perspektiv
Storstockholm
Storgöteborg
Södra Sverige
Övriga Sverige
Vilka samband syns och vad lär vi oss av dem?
Värt att prata om…
Företagsklimat i Sveriges Kommuner 2013
www.foretagsklimat.se