А что будет если... или антипаттерны адаптации Agile
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•812 views
Доклад Алексея Пименова на конференции SPM Conf-5, 6 ноября 2015 г., Минск www.spmconf.ru
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Ähnlich wie А что будет если... или антипаттерны адаптации Agile
Ähnlich wie А что будет если... или антипаттерны адаптации Agile (20)
Mehr von SQALab
Mehr von SQALab (20)
А что будет если... или антипаттерны адаптации Agile
- 1. А что будет если… или антипаттерны адаптации Agile Пименов Алексей AgileCoach@ScrumTrek
- 2. Пименов Алексей • ScrumTrek • Agile Coach • In the past • Programmer • Manager • Project Manager • Program Manager • CDO
- 4. Scrum Framework • Scrum Master • Product Owner • Team • Sprint Planning Meeting • Daily Scrum • Sprint Review • Product Backlog • Sprint Backlog • Burndown Chart
- 5. Kanban Method • Visualize Workflow • Limit The WIP • Measure and optimize Lead Time
- 6. #NoScrumMaster ScrumMaster – персонаж который помогает команде достигать целей используя практики Scrum
- 8. #NoScrumMaster Не вовремя и не Полным составом
- 10. Сделано! Вовремя! В рамках бюджета! … Но не решает проблем или не нужно
- 12. #NoTeam
- 13. #NoTeam
- 14. #NoTeam
- 16. #NoPlanning
- 17. #NoDailyScrum
- 18. #NoDailyScrum
- 19. #NoDailyScrum
- 20. #NoDemo
- 21. #NoRetro
- 22. #NoRetro
- 23. #NoRetro
- 24. #NoBacklog
- 25. #NoSprintBacklog
- 26. #NoSprintBacklog
- 27. #NoBurndowChart
- 29. #NoWIPLimit Lot Of Unfinished Work
- 30. #NoMeasure
- 32. Спасибо за внимание Алексей Пименов AgileCoach@ScrumTrek apimenov@scrumtrek.ru FIN!
Hinweis der Redaktion
- Вендорский скрам Часто встречается с #NoTeam
- Постоянный Integration Hell, т.к. Результат работы коллектива – это набор элементов индивидуальной работы Много формальностей Кейс с тем, когда разработка убежала на две версии вперед Постоянные желания увеличить спринт
- Внутренняя конкуренция Задать вопрос про статистику дефектов внутри спринта
- Не отведены на 100%
- Не используем относительные оценки, а используем групповые. Забываем большое количество работы. Сделать отсыл к презентации Олега Бунина
- Проводятся редко Слишком большой инкремент Людям скучно
- Не проводятся вообще Отчитываются руководителю Руководитель раздаёт задачки Кейс об отсутствии доски Кейс об электронной доске Кейс о собраниях за компом
- Синхронизация действий
- Не понятны приоритеты Не открываются проектные планы Он не приоритезирован Его не обсуждают
- Кейс с тем, что отдел разработки постоянно занят, а выхлопа нету