1. Kan sjøveien være ett altnernativ
for å frakte dagligvarer?
H.I.Giørtz Sønner AS
2. Sunnmøres ledende grossist
Oslo
Ålesund
• 2,1 MRD i omsetning 2011
• 9 million kolli og 125 000 Europaller
• 125 årsverk
• 5,5% Sykefravær
• ISO sertifisert kvalitets- og
miljøstyrings system
• Norges mest fornøyde kunder
• En del av ASKO/NG
3. ”Med kunden i fokus”
• Vårt mål er å gjøre våre kunder mer konkurransedyktige
• Vi søker langsiktighet i alle våre kunderelasjoner
• 6.300 lagerførte artikler regionalt tørr, kjøl og frysevarer
• 21.200 varer på eksternt lager (Crossdocking)
• Egen frukt & Grønt avdeling
4. Våre ambisjoner
• Norges mest kundeorienterte logistikkmaskin
• 100% leveringsandel
• Best på miljø - klimanøytral
5. Fra Romsdalsfjord til Nordfjord
• 800 faste kunder
• Dagligvarer;
Kiwi, Spar, Meny, Joker, Bunnpris
• Storhusholdning;
Rica, Norlandia, Scandic, Dolly Dimple, Peppes etc.
• Servicehandel;
Shell, Statoil, Esso, Mix, Kysten Rundt etc.
8. Krav til havner
• Modernisering av terminaler
• Må kunne ivareta krav til ubrutt
temperaturkjede ved omlastninger.
• Må kunne oppfylle våre krav til kvalitet
• Kunne tilby kostnadseffektive omlastninger
9. Krav til transportørene
• Kunne drifte på lik linje og med samme
godkjenninger som landtransport
• Priser – synliggjøre kost/nytte og miljøfordeler
• Frekvens og avgangstider
• Differensierte logistikk-tjenester (termo,container,
stykkgods, parti,osv)
Hinweis der Redaktion
Effektivt for kunden å ha ett bestillingspunkt, tilby ett bredt sortiment
Integrerer kunden sin varestrøm i vår varestrøm, bestillingssystemer, elektronisk fakturering, etc.
Konkurransedyktighet: effektiv varestrøm + gode priser gjennom stort innkjøpsvolum.
Tenke totaløkonomi i hele verdikjeden. Logistikk håndtering hos kunde.
Har i dag ca. 75%. Skal overta distribusjonen av Coca Cola mars 2013.
Vi har målsetting om 50% reduksjon av Co2 innen 2014 (økt leveringsandel, emballasjeoptimering, returhåndtering) 20% reduksjon av Energi, 90% kildesortering 2014.
Stor variasjon i kundemassen.
Grunnleggende for vår varestrøm er at alt skjer til avtalte frekvens, riktig temperatur og til avtalte tider. Bestillingstid, Hentetid, Transittid, Leveringstid.
Inntransport: 99% vei, transport over natt, direkte eller via SLT/KFI. Faste leveringstider på vårt lager +/- 1 time.
Lager: ca 80 % av volumet regionalt 20% SL og transitt. Gjennomsnittlig så snur vi varelageret 28 ganger pr. år.
Utgående: Kunde bestiller (gjennom NG Flyt, netthandel eller bestillingsterminal) til faste bestillingstid ordre splittes, frekvens bestemmes av kundeservice og varegruppe. Og vi leverer til avtalt leveringstid (faste ruter) +/- time. Krav til kundeservicegrad 97%.
Retur: Vi håndterer alt avfall som kan resirkuleres fra våre butikker. (bokser, flasker, papp og plast,etc)
Ledetid: Er det mulig å få til dette? Terminaltid? Faste leveringstider.
Matsikkerhet: Ubestridt krav, etterleve våre kvalitetsstandarder, sikre at dokumentasjon.
Miljø: Kostnad og miljøargumentet vil jeg tro vil være det største for å vurdere sjø. Mest aktuelt på inntransport for ”langtidsholdbare” varer. Intensivordninger?
Omlastinger fra båt til terminal og terminal til bil
Dokumentasjon
Tidsfaktor kristisk ref ledetider.
Kvalitet og regularitet: Er i rute. Dokumentasjon (mattilsynet, logg)
Priser og miljø: Må kunne dokumentere (bedre)