1. Stärkenbasierte Personalentwicklung
Wie Sie unsinnige Weiterbildung einsparen, Potenziale richtig einschätzen, echte
Stärken entwickeln und Stellen richtig besetzen
Zielgruppe Mitarbeiter, Teamleiter und Führungskräfte aller Hierarchiestufen
Ziele Wenn Menschen Stärken einbringen können, verwirklichen sie sich selbst. Sie arbeiten engagiert
und motiviert. Die Arbeitsleistung steigt. Sie gestalten einen Arbeitsplatz und damit ihren Teil zum
Unternehmenserfolg. Sie bauen Potenziale engagiert aus und erweitern den eigenen innovativen
Spielraum ihrer Persönlichkeitsentwicklung. Das Postulat des Mitunternehmertums wird im Seminar
gelebt und konkret für das Leben nach dem Seminar ( ☺ ) umgesetzt. Jeder Mensch, der seine
Stärken kennt und mit gesundem Stolz und Loyalität in sein Arbeitsgebiet einbringen kann, ist für
jedes Unternehmen bares Geld wert. Die Motivation steigt, die Loyalität wird gesichert, engagierte
Leistung „performt“ und das Unternehmen weitergebracht. Fehlbesetzungen werden verhindert und
kostspielige Seminare zum „Wegtrainieren“ vermeintlicher Schwächen eingespart. Dubiose
Bedarfsermittlungen und Personalentwicklungsstrategien von zweitklassig ausgebildeten
Führungskräften werden auf Stärken- und Potenzialentwicklung überprüft und auf die richtige Spur
gebracht. Der Return-on-Investment für Weiterbildung rechnet sich wieder.
Inhalte
Status quo der Weiterbildung definieren Stärkenbasierte Personalentwicklung
• Die defizitorientierte Strategie • Grundlagen Gehirnforschung
• Bisher: Schwächen wegtrainieren • Einführung Stärkenpsychologie
• Das Ziel: Mittelmaß und Durchschnitt • Der Positiv-Kreislauf
• Die Mittel: Standardseminare • Betriebliches Talentmanagement
• Das Problem: Die Umsetzung • Flow und Leistungsmotivation
• Alternative, moderne Methoden • Die Methode des job-crafting
• Personalentwicklung mit Web 2.0 • Potenziale bei Mitarbeitern finden
Interaktion Währen des Vortrags wird das Publikum themenspezifisch einbezogen.
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