Keynote delivered by Lajos Lange, Matthias Naber from Axel Springer, and Tore Sagstuen from Fjord IT.
In order to ensure diverse, independent and high quality journalism in the future there is a need to rethink the classic publisher business while IT has to become part of the core products. On the way to digital transformation, we have to adapt to agile methodologies, and historically grown, complex infrastructures have to be reinvented in order to speed up the development process. With Cloud Foundry, we realized our vision of an innovative, fully automated service delivery platform by accelerating the time and quantity to market rate and reducing IT costs at the same time. The service oriented nature of the PaaS approach enables a modularization strategy for applications. We will discuss how Cloud Foundry’s capabilities helped to establish a culture of prototyping in combination with continuous delivery and business intelligence in order to form minimal viable products.
Apidays New York 2024 - Scaling API-first by Ian Reasor and Radu Cotescu, Adobe
The Journey from Print to to Online Journalism is Cloudy (Cloud Foundry Summit 2014)
1.
2.
3. Founded 1946
Nowadays more than 12.800 employees
Leading the German print market
With subsidiaries, joint ventures and
licenses in more than 40 countries
Diverse digital media channels
18. Datability is all about the ability to use
large volumes of data sustainably and
responsibly.
19.
20.
21. Network Storage Server OS Patch DB
App
Server
Config Software
SDP
Lagacy
Infrastructure
Infrastructure Platform Software Scale
days days days days
days
25. • No downtimes
• Operated by 2 people
• Great response from our developers
• Excellent community support
• Excellent monitoring capabilities
Strengths Weaknesses
• Datadog integration
• Upgrading vs. Reinstallation
• We broke BOSH (twice)
• Issues with the services provided
by PCF (MySQL, RabbitMQ)
• Auto-Scaling
• File System service
• Hybrid Clouds
Opportunities
27. Infrastructure as a Service
Platform as a Service
Software as a Service
Community
Services
Location
Service
…
Image
Service
Apps
Services
… AND MANY MORE…
32. All-Hands: Service Delivery Platform
Lajos Lange
Head of Online Development (DIE WELT Gruppe)
Axel-Springer-Str. 65
10888 Berlin
Tel: +49 30 2591 73497
Mobil: +49 (0) 1577 383 3858
Email: lajos.lange@asideas.de
Twitter: @LajosLange
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Terima Kasih
有難う
Muchas Gracias
Hartelijk Dank
Hinweis der Redaktion
http://www.welt.de/kultur/history/article13916064/1953-kaufte-Axel-Springer-die-ganze-Welt.html
Axel Springer erreicht täglich über die Hälfte der in Deutschland lebenden Bevölkerung.
LL
Blogs, Buzzfeed, Google News, Huffington Post >> Konkurrent
LL
Das Geschäftsjahr 2011 haben wir sehr erfolgreich abgeschlossen und erneut ein Rekordergebnis erzielt.
Das Wachstum der Konzernerlöse von rund 10% auf knapp 3,2 Milliarden Euro zeigt erneut die Erfolge der Internationalisierung und vor allem der Digitalisierung unseres Geschäfts.
Das EBITDA des gesamten Konzerns – das Ergebnis vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen – ist mit rund 16% stärker gestiegen als die Erlöse: Mit einem Wert von rund 540 Millionen Euro erzielte Axel Springer eine neue Bestmarke.
Bemerkenswert ist bei dem linken Balkendiagramm das weiß/schwarz dargestellte Verhältnis von Umsatzerlösen Digital zu Umsatzerlösen Print: 2002 erwirtschafteten wir weniger als 2 % unserer Erlöse online. Demgegenüber wurde 2010 bereits jeder vierte Euro im digitalen Umfeld verdient und 2011 betrug der Anteil der digitalen Medien an den Konzernerlösen erstmals mehr als 30 %.
Hintergrundinformation:
Die EBITDA-Rendite verbesserte sich von 17,6% auf 18,6% und unterstreicht die Ertragsstärke des Unternehmens. Der Konzernüberschuss übertraf den Vorjahreswert mit € 289,4 Mio. um 5,6 %.
LL
Eine Strategie ohne Werte ist nichts wert. Deshalb hat die Axel Springer AG neben strategischen Zielen auch Werte definiert, die jeden Mitarbeiter bei seiner Arbeit leiten und die Unternehmenskultur bei Axel Springer ausmachen.
Die Unternehmenskultur von Axel Springer beruht auf drei Werten Unternehmertum, Integrität und Kreativität.
Dr. Mathias Döpfner hatte diese unlängst mit dem Satz „seid erfolgreich, tut Gutes und habt Spaß“ griffig umschrieben.
Der Dreiklang
„Erfolgreich sein“ (rote Folien)
„Gutes tun“ (grüne Folien)
„Spaß haben“ (blaue Folien)
gibt dieser Präsentation seine Struktur.
Heroku
no private instance (BDSG)
Cloudify
No public provider
Bad documentation at the time of analysis
OpenShift
Not mature at the moment of evaluation
Onet
Properietery closed source
Not a mature product either
CloudControl
PaaS cannot be extended
Microsoft Azure
- No private instance
Winner: Cloudfoundry
Open source
Community
Build on standards (buildpacks)
Backed by important players in the market (ECM, VMWare)
Criteria: Storage, Robustness, Autoscale, Pricing
Special focus to data regulations in Germany
Explain how CF won the evaluation
Private cloud located in the EEA
conform with the German data security regulations
http://www.tomshardware.de/fotostrecken/prism-logo,0101-393021-0-2-3-0-jpg-.html
http://www.cicero.de/karikaturen/appetithaeppchen
https://www.flickr.com/photos/jfreund1/9242022772/in/photolist-f5FMod-kcocRX-k9G8vg-9HS3YW-5EXrC8-9kApgg-fwPNZP-fx4W3y-fEwiqw-5SNn3K-jEy9kV-gj7CxT-bu3Vyx-fv3rFM-djqDMU-5EnvMg-nJKnPE-ghPCtA-aRiF2X-aRwaUT-8LvnaH-bEYSKV-dAHHLT-kxEd2q-8weBtH-5SNmX8-7FPU4v-7FPU3D-7FTLDj-7FTLCy-7FTLC3-7FSVXW-iMmZ1v-7pTNP8-eoubVH-egYi6n-bB2GPa-4ZHtbJ-5KpveW-cpC5zJ-4EyDbs-8yEou2-jqAk5x-8vaf7s-8qgQRW-6ACxyk-jnALzX-eaqn1K-5vj1RP-4LJBYA
Goal: Creating a own Marketplace like (like on the public Cloud Foundry installation) to allow rapid prototyping without the need for any administrator to prepare the required resources.
Currently we offer a MongoDB (via Community-provided service implementation)
We plan to add the following services to our marketplace:
- MySQL
- Postgres
- Redis
- Neo4J (GraphDB for celepedia)
- Elastic Search
But also develop our own generic Services that can be reused or shared (overlaps with previous slide):
- Datastorage (generic key-value)
- Image Manipulation
Community service
Speed up project ramp up time
Populate the marketplace
Invite subsidiary and AS Start-Ups
Do “Hackathons” to promot the platform
Improve *
Fail early / often
Together with the short build-measure-learn cycles, the development should also keep up to the speed.
The point where we came from (see Welt Online development until 2011) points out, that there were quite old-fashioned software development strategies. Release cycles were roughly about 2 weeks with little chance to make changes in between.
CD = schnelle adaption
BI = umwelteinflüsse verstehen
+ ---------
= MVP
Evolution Slide = Überleben
Ziel des Projekt war darauf ausgelegt eine Basis zu bauen, durch die man deutlich schneller auf marktsituationen reagieren kann.
Minimal viable features -> das kleinste ding bauen, was uns darüber lernen lässt, ob features gut ankommen