Notre Mission : ° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ; ° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels. ° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus. ° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement. ° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque. ° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs. ° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes. ° Améliorer vos pratiques de management.

2. Vos défis

3. Vos défis
 Développer la culture de votre entreprise.
 Partager une vision et des valeurs communes avec
vos collaborateurs.
 Développer la motivation de vos collaborateurs, ainsi
qu’un esprit coopératif au sein de vos équipes.
 Faire émerger davantage de créativité, d’inventivité ;
mieux réfléchir et mieux fonctionner ensemble.
 Résoudre des difficultés et traverser des crises.

4. Vos défis
 Avoir du plaisir à travailler ensemble, afin d’être plus
performants.
 Souder vos équipes pour qu’elles soient fières de ce
qu’elles accomplissent.
 Permettre à vos collaborateurs de mieux se connaitre,
de mieux connaitre les autres et apprendre à compter
sur leurs compétences mutuelles pour faire avancer
vos projets.
 Vivre des moments forts pour que chacun soit plus
impliqué dans les projets de votre entreprise.

5. « Un collaborateur heureux
dans son travail est un
générateur de succès pour
l'entreprise ! »

6. Les défis des
organisations du
XXIe Siècle

7. Les défis des organisations du XXIe siècle
En ce début de siècle, les organisations doivent faire face à
des changements de plus en plus nombreux et chaque jour
plus complexes : phénomènes technologiques,
environnementaux et sociaux.
Ces nouvelles règles du jeu ont des impacts sans précédent
et entraînent des transformations sociales qui modifient les
valeurs et l'organisation du travail.
Celles-ci constituent les principales préoccupations des
entreprises, des gouvernements et des individus, quels que
soient leur métier et leur implication dans le système.

8. Les défis des organisations du XXIe siècle
Selon le Groupe Innovation, les organisations de demain
devront travailler en réseaux et apprendre à coopérer dans
de nombreux domaines, tant en interne qu'en externe, alors
qu'aujourd'hui, elles fonctionnent encore trop souvent sur un
mode hiérarchique.
Les structures devront cesser d'être autosuffisantes et
devenir interdépendantes.
Le leadership devra être partagé, alors qu'il est encore
autocratique dans de nombreux systèmes.
Et la façon d'organiser le travail devra se faire davantage en
équipe en non plus en individuels, pour atteindre les
objectifs.

9. Les défis des organisations du XXIe siècle
Déjà, les attentes des collaborateurs s'orienteront vers une
croissance personnelle au service de l'entreprise, alors que
jusqu'à présent elles étaient sur un modèle de sécurité.
Des gestionnaires et des dirigeants modifient le mode de
gestion de leurs organisations, afin de s'adapter à
l'environnement changeant. Car de nombreux travailleurs,
cadres et non-cadres, remettent en cause les modes
traditionnels de gestions et de management dont ils
subissent les conséquences au quotidien.
Toute cette réorganisation de l’entreprise
est un véritable défi collectif !

10. Les défis des organisations du XXIe siècle
Afin d'y faire face, un certain nombre de grandes entreprises
ont déjà annoncé des restructurations et ont pris des
décisions qui touchent des millions de personnes en poste.
Provoquant souvent incertitudes et sentiments d'insécurité
dans de nombreux domaines professionnels et générant du
stress dans la majeure partie des situations.
Les consultants de NEOS Consulting ont pour mission
de vous aider à relever ces défis !

11. Ce que les organisations doivent intégrer
1. Savoir partager leur vision - mission, valeurs, etc. - avec
l'ensemble de leurs collaborateurs et développer un esprit
d'appartenance.
2. Permettre à leurs collaborateurs d'être responsables des
projets et des ambitions de l'organisation. Développer un
esprit de confiance et de discipline.
3. Développer un équilibre relationnel et une intelligence
comportementale. Permettre à leurs collaborateurs de
mieux se connaître mutuellement afin de développer leur
confiance et leur esprit d'équipe. Acquérir des
compétences en communication - savoir écouter, avoir de
l'empathie, être responsable de sa communication, etc.

12. Ce que les organisations doivent intégrer
4. Engendrer de l'équilibre personnel. Permettre à leurs
collaborateurs d'apprendre à se connaître, à mettre en
avant leur expertise et être capable de prendre leur place
au sein de leur organisation, aligner leur vision, leur
mission et leurs valeurs avec ceux de leur organisation.
Savoir gérer leur carrière, leur énergie et leur stress.
5. Développer une pensée systémique, éthique et un
développement durable.
6. Permettre à chacun d'apprendre au sein du système -
principe des communautés apprenantes.

13. Notre vision

14. Notre vision
Des entreprises… qui se soucient de créer un environnement
où il fait bon travailler et qui partagent une culture forte…
…qui permettent à leurs collaborateurs de développer et de
mettre en œuvre leurs talents et compétences, afin de
soutenir des projets novateurs, passionnants et
performants…
…où les manageurs sont compétents, savent animer leurs
équipes, mettre en place des stratégies de coopération et
bâtir des relations de confiance pour développer la
performance...
Des entreprises responsables et éthiques qui se
soucient autant des individus que de l’environnement.

15. Notre mission

16. Notre mission
Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires.
Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs
de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les
talents des individus.
Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le
cœur de votre stratégie de développement.
Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos
collaborateurs.
Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
Améliorer vos pratiques de management.

17. Nos domaines de
compétences

18. Nos domaines de competences
 Faire émerger un esprit coopératif dans vos équipes.
 La cohésion d'équipe.
 L'intelligence collective et la créativité.
 La résolution de conflits.
 Développer la culture et la marque de votre entreprise.
 Développer la qualité de votre service à la clientèle.
 Développer les compétences et talents de vos
manageurs.
 Le management de l’interculturel.
 Le coaching individuel et collectif.
 Le Personal Branding.
 La gestion du bien-être et du stress.

19. Notre concept

20. Notre concept
NEOS Consulting® est né de deux passions :
•celle des sciences humaines,
•et celle du développement durable.
Et notre approche pédagogique se fonde tant sur la
réalité professionnelle de vos collaborateurs, que
sur leur implication dans des projets de
développement durable internes ou externes.

21. Notre concept
En permettant à vos collaborateurs de vivre des
aventures humaines inoubliables, vous renforcez
leur motivation, leur enthousiasme et leur
sentiment d'appartenance à votre entreprise.
Vous développez leur esprit d'équipe en les
rassemblant autour de vision, de mission, de valeurs
et d'actions communes.
Des intérêts fondamentaux basés sur l'entraide, la
solidarité, l'éthique et la responsabilité, qui réunissent
et motivent un grand nombre d'êtres humains.

22. « On ne peut pas vivre une vie
vraiment excellente sans avoir
le sentiment que l'on
appartient à quelque chose de
plus grand que soi-même ! »
Mihaly Csikszentmihalyi

23. Notre concept
Nous mettons sur pied des séminaires, des
programmes de formation et des évènements autour
d’actions sociales ou environnementales parallèles.
Et ce, toujours en relation avec votre secteur
d'activité et la stratégie de développement de votre
entreprise.

24. A titre d’exemple :
Voici le type de prestation que nous pouvons vous proposer :
« Booster la motivation de vos collaborateurs et faire émerger
l’intelligence collective. »
Les organisations humanitaires ou environnementales ont besoin
d'aide dans de nombreux domaines.
Prenons par exemple une association qui bâtit des écoles dans un
milieu défavorisé. Elle a besoin de bâtiments, d'électricité, d'eau, de
fournitures scolaires, de livres, de technologie (telle que
l'informatique ou l'accès à Internet), d'enseignants, etc.
Et imaginons que vous soyez une entreprise qui fabrique des
panneaux solaires photovoltaïques.

25. A titre d’exemple :
Nous pouvons, par exemple, vous aider à monter un projet pour que
vos collaborateurs contribuent à mettre en place des panneaux
solaires qui alimenteront une école en électricité.
Première étape :
Pendant 2 jours, nous réunissons vos collaborateurs dans le cadre
d'un séminaire, durant lequel ils coopèrent pour construire le projet
(même si c'est nous qui apportons les idées et les contacts, il est
important que ce soit vos collaborateurs qui conçoivent le projet,
afin qu'ils se l'approprient).
Ce séminaire sera l’occasion de leur transmettre les bases de la
coopération et de l'intelligence collective et nous pourrons nous
servir du projet pour illustrer ces principes.

26. A titre d’exemple :
Deuxième étape :
Jusqu'à la réalisation du projet, nous réunissons vos collaborateurs
2 à 3 heures par semaine, afin de les coacher et de les motiver.
Et nous en profiterons pour les entraîner aux principes de la
coopération et développer leur capacité à mieux fonctionner
ensemble.
Cette étape est cruciale, car elle permet d’ancrer de nouvelles
habitudes et d’induire le changement.

27. A titre d’exemple :
Troisième étape :
Seulement si c'est possible techniquement et si c'est approprié,
nous envoyons vos collaborateurs, ou une délégation, sur place,
pendant 2 ou 3 jours (ou le temps nécessaire), afin qu'ils installent
les panneaux (pour cet exemple).
Si c'est impossible, nous superviserons les travaux avec l'aide de
vos collaborateurs.
Ce sera encore une fois l'occasion de faire le point avec eux sur ce
qu'ils auront retiré du projet et appris sur leurs collaborateurs, sur
les principes de la coopération en dépassant les difficultés et gérer
les éventuels conflits.

28. A titre d’exemple :
Quatrième étape :
Pour clôturer l'évènement, nous organisons une soirée afin de fêter
la réalisation du projet.
S’il est possible de le faire sur place, avec les responsables de
l'école, l’évènement aura plus d’impact !
Nous en profiterons pour faire partager vos collaborateurs sur ce
qu’ils auront appris durant tous le processus, ce que cela leur a
apporté et la différence que cela a fait pour eux, et comment ils
pourront l’utiliser dans leur travail quotidien.

29. A titre d’exemple :
Nous vous rappelons que ceci n'est qu'un exemple de
programme pédagogique que nous pouvons mettre en place
pour les acteurs de votre entreprise.
Les possibilités ne manquent pas et les associations qui ont
besoin de votre aide non plus !
Et pas seulement dans les pays émergents.
Sur le même principe, nous pouvons vous aider à mettre en place
des principes de « Mentoring ». En effet, le monde a besoin de
connaissance, autant que de savoir-faire et de technologie.

30. « Faites-nous
confiance, nous avons
une très, très grande
imagination ! »

32. Nos
engagements
personnels

33. Nos engagements personnels
Dans tous les cas, nous nous engageons à
reverser 10 % du montant de nos prestations
aux organismes humanitaires ou
environnementaux, nationaux ou
internationaux de votre choix.

35. Des Jeux
Coopératifs pour
les entreprises

36. Des Jeux Coopératifs pour les entreprises
Qu'il s'agisse :
D’apprendre à travailler ensemble pour être plus efficace,
De coopérer pour mettre en place un nouveau projet, un
nouveau produit, une nouvelle politique d'entreprise ou de
management,
D'intégrer de nouvelles technologies,
De trouver des consensus lorsque les points de vue différent,
De faire émerger et de partager une vision pour avancer
dans le même sens,
De réfléchir ensemble à la meilleure façon de régler un
problème ou de gérer une situation complexe,
D'échanger sur des pratiques professionnelles et les
transmettre…

37. Des Jeux Coopératifs pour les entreprises
Nous avons conçu de nombreux processus
coopératifs pour les entreprises.
Des jeux de société, ainsi que des événements et
des programmes pédagogiques, qui ont pour
objectif de permettre aux personnes qui
travaillent ensemble de faire le point sur les
sujets qui leur tiennent à cœur.
Pascale Baumeister est l’auteure de deux jeux de
société « Dé-Stress » et
« Le Jeu de la Coopération ».

38. « Il n'y a aucune raison de continuer à
croire que seul un "jeu" inutile peut être
amusant et que les affaires
sérieuses doivent nécessairement
être une lourde croix à porter. Une fois
que nous avons réalisé que la
frontière entre travail et jeu était
artificielle, nous pouvons prendre les
choses en main et nous atteler à la
tâche qui consiste à rendre notre
existence plus vivable ! »
Mihaly Csikzentmihaly,
Beyond Boredom and Anxiety, 190.

39. Faire émerger
l’intelligence
collective

40. Faire émerger l’intelligence collective
Aujourd'hui de nombreuses organisations subissent en
permanence des conflits d'intérêts entre profitabilité et
développement durable.
La plupart d’entre elles ont en commun une infrastructure fondée
sur l'autorité, le contrôle, la division du travail, les organigrammes.
Jusqu'à une période récente, cette architecture était le seul
système d'information à notre disposition pour piloter et organiser
des édifices humains complexes.
Mais nous ne pouvons que constater sa vulnérabilité et son
inefficacité dans des complexes fluctuants comme les nôtres, qui
évoluent plus rapidement que la capacité de réaction d'un groupe.

41. Faire émerger l’intelligence collective
L'évolution a doté l'être humain d'une incroyable capacité
d'adaptation, fondée sur la collaboration et le soutien mutuel, au
sein de petites structures. Et c'est ce qui a fait de notre humanité
ce qu'elle est à ce jour.
Mais les organisations sont de plus en plus grandes et complexes.
Il devient de plus en plus compliqué de faire émerger un esprit
coopératif, dans des systèmes pyramidaux, noyé dans des
méandres administratifs et politiques.
Alors que les petits groupes ont des propriétés dynamiques très
particulières, telles que la transparence, la conscience collective,
une grande capacité d'apprentissage, une convergence d'intérêts
entre le niveau individuel et le niveau collectif. Et surtout, une
grande capacité à embrasser la complexité et l'inattendu. La
plupart des grandes organisations sont tels des dinosaures.

42. Faire émerger l’intelligence collective
Il est nécessaire aujourd'hui qu'elles soient en mesure de devenir
aussi réactives, flexibles, transparentes, sensibles et créatives que
les petites structures. Afin de conjurer leurs intérêts avec ceux des
besoins de notre humanité (éthique, développement durable, et le
bien-être de la société humaine.).
Mais comment ces organisations peuvent-elles développer leur
intelligence collective et mettre en place un futur collectivement
et l'atteindre, dans un contexte aussi complexe que le nôtre ?
Selon Peter Senge la réponse se situe dans l’équipe
(page suivante)…

43. « Quand vous demandez aux gens ce que
"faire partie d'une super équipe" signifie pour
eux, ce qui ressort le plus est la charge de
sens que comporte cette expérience. Les
personnes évoquent le fait de faire partie de
quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes,
d'être connectés, d'être créatifs. Il devient
clair que, pour beaucoup, leur expérience en
tant que membre d'une formidable équipe
contribue à une période de vie vécue
intensément. Certains passent le reste de leur
temps à chercher des façons de recréer ce
contexte. »
Peter Senge auteur du livre « La cinquième discipline ».

44. Développer la
Culture et la
Marque de votre
entreprise

45. Développer votre Culture d’entreprise
La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une
organisation (une vision, une mission et des valeurs partagées), la
manière dont celles-ci doivent être véhiculées et sa manière
d'aborder les situations.
Ces règles peuvent être inscrites dans une charte que nous
pouvons vous aider à la construire.
La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans
ses façons d’agir et de réagir aux situations courantes de la vie de
l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard
d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel.

46. Développer votre Culture d’entreprise
La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la
plus partagée et la moins formalisée.
Dans le monde de la formalisation, l’informel échappe souvent aux
organisations alors qu’il constitue la vraie différenciation d’avec
les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-
adhésion du marché.
Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle
qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise.

47. Nos consultants sont formés
pour vous aider à rendre la
Culture d’entreprise plus tangible
et faire en sorte que vos
collaborateurs y adhère pour
une meilleure cohésion et
implication de vos équipe.

48. Développer votre Culture d’entreprise
Un processus tiré de la sagesse de Vineet Nayar, P-DG de HCL
Technologies (multinationale indienne de service IT) et auteur du
livre « Les employés d’abord, les clients ensuite. Comment
renverser les règles du management » :
1.« Miroir, mon beau miroir ! » (Etat des lieux de votre
organisation).
2.Identifier et mettre au point les stratégies à mettre en place pour
développer la Culture et la Marque de votre organisation.
3.Identifier votre Vision, votre mission, vos valeurs et principes.
4.Mettre en place des outils et évènements pour partager la
vision, la mission, les valeurs et principes de votre organisation.
Les ajuster pour que tous vos collaborateurs y adhèrent.

49. Développer votre Culture d’entreprise
5. « Transparence et communication » (Mettre en place des
outils de communication interne – Foire aux questions).
6. Bâtir un plan de formation général. (Management –
Communication – Bien-être et gestion du stress – Personal
Branding – Dimension service).
7. Stratégie pour recruter de nouveaux collaborateurs.
8. Plan d’action pour accueillir les nouveaux collaborateurs et
partager avec eux la vision, la mission, les valeurs et principes
de votre organisation.
9. Développer la Culture et la Marque de votre organisation .
(Evènements fédérateurs – Motivation – Maintien de la
motivation).
10. Coaching des leadeurs et des manageurs de votre
organisation pour soutenir la Culture de votre organisation.

50. Le Personal
Branding

51. Des personnalités qui font la différence
Le Personal Branding est un programme de coaching qui permet
à chacun de mieux se connaitre, de clarifier sa vision et sa
mission, de réfléchir à son plan de carrière et d’apprendre à
mettre en avant ce qu’il a d’unique en terme de valeur ajoutée,
afin de mettre ses compétences et ses talents au service des
projets dans lesquels il est impliqué.
Pour développer votre Culture et votre Marque, il est nécessaire
que chaque collaborateur se sente impliqué et aligne sa vision et
sa mission sur les vôtres. Ainsi, chacun trouve aisément sa place
et s’investit davantage dans vos projets.
En donnant à vos collaborateurs la possibilité d’évoluer sur un
plan personnel, vous faites évoluer votre entreprise.

52. « Des personnalités
fortes pour une culture
d’entreprise forte ! »

53. Les bénéfices du Personal Branding
 Avoir un meilleur contrôle sur son plan de carrière.
 Oser mettre ses talents, ses points forts, son excellence au
profit de ses objectifs.
 Réaliser sa mission professionnelle.
 Avoir le courage d'être Soi et d'exprimer Sa différence pour
faire une différence dans son entreprise.
 Mettre de la cohérence entre ses valeurs et ses activités
professionnelles pour être en accord avec soi-même et trouver
son équilibre.
 Savoir qui on est, s’affirmer, s’accepter tel que nous sommes
et accepter les autres tels qu’ils sont pour une meilleure
cohésion.
 S’épanouir tant personnellement que professionnellement.
 Etc.

54. Le Personal Branding
Pascale Baumeister et Olivier Zara sont consultants en
Personal Branding et ont tous deux écrit un livre sur le sujet.
Ils ont travaillé sur de nombreux projets individuels et
collectifs pour des particuliers et des entreprises et ont monté
l’Association AUTHENTYS en 2009 pour faire connaitre cette
pratique.
Entre autres, Pascale a travaillé pour des écoles de
commerce réputées comme HEC Paris, l’INSEC Paris, mais
aussi Sup de Pub et le Celsa. Et a permit à de nombreux
étudiants de s’affirmer et de réfléchir à leur plan de carrière.
Alors qu’Olivier a développé le Personal Branding au
Québec, où il réside la majeure partie du temps.

56. « Le personal branding peut alors nous apprendre
à oser aller au-devant de nos rêves et nous
encourager à entreprendre les processus qui
pourront nous aider à transformer ces rêves en
réalité !
Les nombreux conseils et la méthodologie –
pratique et détaillée – que propose l’auteur de cet
ouvrage font le pari de l’optimisme de l’action et
s’appuient sur la force de leur réalisme. »
Alain Nebout, Directeur du pôle Carrière HEC.
Auteur de la préface du livre de Pascale Baumeister
“Révéler sa véritable personnalité avec le Personal
Branding”

57. Développer les
talents de vos
manageurs

58. Développer les talents de vos manageurs
Les manageurs sont les piliers de votre entreprise. Ceux sur
qui reposent l’évolution et l’équilibre de celle-ci. Autant que
l’innovation, la stratégie commerciale, marketing, financière.
C’est grâce à eux et à aux équipes qu’ils managent que ces
dernières sont mises en application.
Ce sont eux aussi qui relaient la vision et la mission de votre
entreprise, qui sont chargés de leur donner du sens au
quotidien, afin qu’elles se concrétisent et ne soient pas
qu’une simple intention exprimée par votre comité de
direction ou par votre service marketing en vue de préserver
l’image de marque.

59. Développer les talents de vos manageurs
Pour s’acquitter de cette belle responsabilité, il est
important de leur donner les moyens d’en acquérir les
compétences. Avec du temps et de la pratique, ces
compétences deviendront des savoir-faire et une valeur
ajoutée considérable pour l’évolution et la culture de votre
entreprise…
Notre équipe de consultants a conçu de nombreux
programmes d’accompagnements collectifs et
individuels pour les aider dans leur mission.

60. The 5 Elements
Profil®

61. The 5 Elements Profil®
Cet outil à été conçu pour permettre aux acteurs de votre
entreprise de mieux se connaitre et à mieux connaitre leurs
autres.
Les managers y trouveront un allié particulièrement efficace
sur lequel s’appuyer pour manager leurs collaborateurs et
construire leurs équipes.
« The 5 elements Profils® » a été conçu par Pascale
Baumeister et sera largement présenté dans son prochain
livre : « Développer ses talents de manageur et manager les
talents de ses collaborateurs ».

62. La gestion du
stress

63. La gestion du stress
Partout dans le monde, le stress est reconnu comme étant un
problème majeur pour la santé des personnes et celle des
organisations qui les emploient.
Une personne stressée a davantage de risques d'être en
mauvaise santé, d'être peu motivée et donc moins productive. Et
l'entreprise a des chances d'être moins performante face à la
concurrence du marché.
Même si le stress provient de pressions tant professionnelles que
personnelles, les employeurs ont tout intérêt à protéger leurs
collaborateurs contre le stress qui survient au travail et à leur
proposer des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques.

64. La gestion du stress
Le stress au travail est un réel problème. On en parle beaucoup,
mais peu de solutions sont proposées pour y remédier. Trop
souvent, on se contente d'informer les personnes sur les risques
qu'ils encourent pour leur santé.
Il peut venir de différentes sources et c'est l'une des raisons pour
lesquelles il est si difficile à gérer. Lorsque les causes médicales
sont éliminées, il est souvent dû à de mauvaises habitudes de
travail et d’organisation. Une mauvaise hygiène de vie peut aussi
en être la cause (les personnes ne prennent pas le temps ou ne
savent pas prendre soin d’elles et tirent sur la corde jusqu'à ce
qu’elle finisse par casser). Ainsi que des problèmes relationnels
avec des collègues de travail.

65. La gestion du stress
Bref ! Le stress peut venir de différentes sources, et c'est bien la
raison pour laquelle il est si difficile à gérer.
Chacun fonctionne différemment et a besoin de comprendre
comment il réagit face à tel type de déclencheur. Quelles sont ses
limites et quelles sont les solutions qui sont adaptées à sa
problématique personnelle. De trouver des solutions pratiques,
ainsi qu'une structure qui va lui permettre de transformer sa façon
d'appréhender son stress au quotidien.
Pour cette raison, nos séminaires sont particulièrement
interactifs, comportent de nombreuses exercices et sujets de
réflexion.Pascale Baumeister est l’auteure du jeu de société
« Dé-Stress ».

66. Qui sommes-nous

67. Qui sommes-nous ?
Pascale Baumeister est la fondatrice
de NEOS Consulting®.
Sa quête personnelle est fondée sur l'émergence
de nouveaux paradigmes concernant tant nos
organisations que notre société.
Elle a réuni autour d'elle une équipe de gens
passionnés, avec qui elle partage la même
vision, la même éthique et les mêmes valeurs.

68. Le profil de Pascale Baumeister
Pascale accompagne depuis plus
de 12 ans les professionnels dans
le développement de leur
excellence.
Elle est passionnée par les sciences humaines et la
pensée systémique. Et a passé de nombreuses
années à étudier les comportements des individus,
afin de construire des outils pédagogiques qui
permettent à chacun de trouver son équilibre au sein
des organisations …

69. Le profil de Pascale Baumeister
Elle exprime ses talents dans la conception d’outils
qui ont un impact sur l’ensemble des systèmes de
l’organisation.
A la fois pragmatique et créative, elle a conçu des
jeux de société pour les entreprises sur le thème de
la Coopération et de la Gestion du Stress, elle a
écrit des livres, et construit de nombreux
programmes pédagogiques d'accompagnement et
de formations.

70. Le profil de Pascale Baumeister
Entre autres, Pascale est l'auteure du livre :
« Révéler sa véritable personnalité avec le
Personal Branding »,
paru en mars 2011 aux éditions S. Leduc.
Parmi ses clients grands compte, on trouve la SCOR,
EDF-GDF, Kadeos, Groupe Auchan, PSA, SNCF,
Orange, IXIS, B2B, DDB Paris, Opteaman, Coca-Cola,
Total, Quaema, FHC, La Croix Rouge Française,
INSEEC Paris, Celsa, Activ'Partners, SUP de PUB, HEC
Paris, SwissNova, etc.

71. Nos consultants
Les consultants de NEOS Consulting® ont été triés sur
le volet pour leur expertise.
Ils mettent leurs talents de coachs, de formateurs,
d'animateurs et de consultants au service de votre
entreprise et de l’ensemble de vos collaborateurs pour
vous permettre de mettre en place les meilleures
stratégies de développement, de coopération et de
communication.
Ils vous accompagnent pour vous permettre de relever
les nombreux défis liés à la conjoncture actuelle, afin de
développer durablement vos projets.

72. Le profil d’Olivier Zara
Olivier est consultant depuis 1999
en techniques de management des
hommes et de la communication.
7 ans dans des fonctions de commissaire aux
comptes & directeur administratif et financier.
11 ans dans le conseil en management (Bernard
Julhiet Group, Axiopole) et l’édition de logiciel Web
2.0 pour les entreprises et le grand public (Axiopole,
CV 2.0).

73. Le profil d’Olivier Zara
Expert en management de l’intelligence collective et
Knowledge Management.
Management et Communication : Techniques de base
sur le management individuel et le management
d’équipe.
Médias sociaux : Personal Branding & Corporate
Branding dans les médias sociaux.
Co-fondateur avec Pascale Baumeister de
l’association Authentys (Association pour le
développement et la promotion du Personal Branding
dans les pays francophones) en 2009.

74. Le profil d’Olivier Zara
Blogueur & auteur de 4 livres :
Réussir sa carrière grâce au Personal Branding,
Eyrolles, mars 2009 ;
Le Management de l’intelligence collective, M21
Éditions, 2e édition, mai 2008 ;
Le Guide pratique de l’intelligence relationnelle,
Axiopole Editions, Tome 1 - juillet 2007 & Tome 2 –
janvier 2010.

75. Le profil de Mayana Clerc
Mayana est formatrice en
linguistique et en développement.
Et a fondé ACE, un centre d'étude
linguistiques et de communication à
Paris en 1994.
Née à Singapour, elle a complété ses études en tant
que professeur de littérature. La diversité de ses
origines l'a ouverte dès son plus jeune âge à de
différentes cultures. Ses expériences professionnelles
lui ont permis de vivre et de se familiariser avec les
cultures d'Asie, d'Europe et du Moyen Orient.

76. Le profil de Mayana Clerc
Elle a étudié différents outils de développement personnel
comme la PNL, la thérapie Gestalt, la Kinésiologie, la
mémoire cellulaire. Elle est également formatrice en
gestion du bien-être et anime des ateliers dans de
nombreux pays.
Actuellement, Mayana intervient dans des entreprises
multinationales pour promouvoir l'amélioration des
conditions de travail.
Parmi ses clients figurent : BNP Paribas, Fortis Bank,
Aéroports de Paris, Takeda Pharmaceutical, Abbot,
Buena Vista Home Videos, Disney Europe, Concorde La
Fayette, Hôtel Ambassador, etc.

77. Le profil de Sessi Hounkanrin
Sessi est consultante internationale
et possède plus de 15 ans
d’expérience dans le domaine de la
communication et de
l’entrepreneuriat interculturel.
Inspiratrice sans frontières, elle est spécialisée dans
le développement des compétences des jeunes
leaders et le renforcement de capacités des
organisations de la relève…

78. Le profil de Sessi Hounkanrin
Sessi est titulaire d'un Master en Transferts de savoirs
et nouveaux médias, et d'un Master en gestion de
projets de coopération internationale.
Créatrice de liens sur 3 continents (Europe-Afrique-
Amérique), elle accompagne des leaders
d'organisations, des professionnels, des
entrepreneurs vers l’atteinte de leurs objectifs et la
concrétisation de leur vision.
Elle est également coach professionnel certifié (PCC),
titulaire d’un Master en Transferts de savoirs et
nouveaux médiat et d’un Master en gestion de projets
de coopération internationale.

79. Le profil de Sessi Hounkanrin
Sessi a effectué des mandats de consultation pour le
compte de différentes organisation et institutions dont :
TakingITGlobal (collaboration avec l’UNESCO,
l’agence Canadienne de Développement International,
l’Open Society Institute for West Africa, United Nations
Millenium Development Goals African regional
Campaigns coordination…), le Ministère du Patrimoine
Canadien, le Conseil de l’Europe, la Banque Mondiale,
le Ville de Montréal…