Com afrontem un projecte informàtic? Introducció a l'agilisme preparada pel grup Agile Girona. S'hi descriuen les diferències amb el mètode en cascada i es descriuen les característiques específiques de Scrum i Kanban.

2. Oliver Hernàndez Valls

3. Introducció a l'Agilisme

4. rontem un projecte infor

6. Presa de
requeriments
Anàlisis
Disseny
Implementació
Testeig
Posta en
producció
En el model en cascada
Tots els requeriments són igual d'importants

8. Agilisme

9. Individus i interaccions per davant de processos i eines
Programari funcional per davant de documentació comprensiva
Col·laboració amb el client per davant de negociacions contractuals
Resposta al canvi per davant de seguir un pla
Agilisme

10. http://www.agilemanifesto.org
Agilisme

11. Desenvolupament iteratiu
Comencem per lo més essencial és a dir prioritzem segons valor
Funcionalitat bàsica però complerta apunt per producció
Anem afegint funcionalitats una vegada completada
la funcionalitat anterior
Fem un nou pas una vegada tenim el pas anterior
assentat

15. Una vegada venuda la moto...

16. Agilisme
Scrum
XP
Kanban
Lean

17. Scrum
Compromís vs implicació

18. Pigs
<<executors>>
Chickens
<<enablers>>
Un aspecte important de les visions Àgils és la pràctica d'involucrar usuaris, departaments
operatius i clients en diferents parts del desenvolupament per tal que aportin feedback a l'equip.

19. ?
?
?
?
?

20. Scrum == melé

21. Qui és qui a la melé?
Membres core (porcs)
Product owner: representant del client. És el responsable de qu
Equip: responsable de produir. S'autogestiona.
ScrumMaster: És el responsable d'eliminar els impediments que

22. Product Owner
Representa als inversors, i en comparteix la visió!
És el responsable de maximitzar el valor del projecte
Accepta/Rebutja funcionalitats
Gestiona el Backlog del producte
Defineix i prioritza funcionalitats

23. Product Owner

24. Scrum master
S'assegura que el procés es segueix de la forma
Ha d'eliminar els impediments que obstaculitzen
No és el líder de l'equip, però hi fa respectar les
https://www.youtube.com/watch?v=P6v-I9VvTq4

25. L'equip scrum
Autoorganitzat
Amb poder de decisió

26. El millor equip
Gent motivada i implicada Personal qualificat
Persones comunicativesInterdisciplinar
(no tothom pot fer-ho tot)

27. Elements de l'Scrum

28. Product backlog
Llista única i ordenada per importància amb les histò
Conté el “Què s'ha de construir?”
Les històries corresponen a funcionalitats/característ
Gestionada per un únic product owner. És l'únic que

29. Reunió de planificació de l'sprint
Què negociem?
abast
estimació importància
Assignacions
Del responsable del producte
Abast
Importància
De l'equip
Estimació

30. Planificant l'sprint

31. La velocitat estimada
Velocitat estimada d'un sprint
(dies-home disponibles) x (dedicació)= velocitat
Dedicació a l'últim sprint
dedicació= (velocitat actual) / (dies-home disponibles)
Exemple
18 punts / 45 dies-home= 40% de dedicació
50 dies-home x 40% dedicació = 20 punts

32. Fi de la planificació

34. Seguiment Diari

37. La demo

38. Reunió de millora
Ajustem
contínuament per
tal de trobar el
millor ritme
possible

39. Valors amb què es basa Scrum
Focus.
Com que tenim clares les coses prioritàries i a cada iteració treballem en un conjunt reduït de t

40. Valors amb què es basa Scrum
Coratge.
L'SM té el coratge de protegir i guiar l'equip.
El PO té el coratge de decidir què és el que aporta més valor al producte independentmen
L'equip ha de tenir el coratge de comprometre's agressivament amb el màxim de feina qu

41. Valors amb què es basa Scrum
Transparència.
Tothom dona visibilitat al que li correspon,
Per tal de poder prendre decisions el més aviat possible
El PO té un backlog prioritzat
L'equip amb el plafó de tasques i el burndown.

42. Valors amb què es basa Scrum
Compromís.
Com que tenim un major control sobre les nostres decisions, estem més compromesos amb l'è

43. Valors amb què es basa Scrum
Esperit obert.
Inspecció i adaptació
Tothom està obert a acceptar canvis, alternatives i noves idees.
Tothom està obert a comentar problemes i coses a millorar per tal de poder-les adreçar.
És a dir, corregim sobre la marxa

44. Valors amb què es basa Scrum
Respecte.
Compartim èxits i fracassos, això fa que ens ajudem i respectem mútuament. També ens hem

45. Quins eren el principis #4 i #6 del manifest àgil?

46. Agilisme
Scrum
XP
Kanban
Lean

47. Què vol resoldre el Kanban?

48. Kanban: dividim les tasques en subtasques “assequibles”

49. Kanban: definim el procés a seguir fins a tancar una tasca

50. Els límits per columna ens ajuden a trobar colls d'ampolla

51. Un altre taulell de Kanban

52. Que tingueu un bon Scrum
Oliver Hernàndez Valls
oliver.hv@coditramuntana.com