1. Synimet e Ndërmarrjes Mbijetesa Suksesi Prosperiteti Perfekcioni Teknologjik Liderizmi Prodhues Afërsia me blerësit

2. Vizioni dhe Misioni i Ndërmarrjes dhe planifikimi (vazhdim) VIZIONI MISIONI Caku 1 Caku 2 Caku 3 Caku 4 Caku 5 Caku 6 Caqet (goals) Objektivat (objectives)

5. Cikli jetësor i organizatës KONTRO L LABIL ITETI : Aftësia e ndërmarrjes që ti parasheh dhe kontrollon ngjarjet gjatë jetës ( shanset dhe rreziqet nga mjedisi i përgjithshëm p.sh.) Stabiliteti Aristokracia Paraqitja Foshnja Flirtimi Go-go Vdekja e foshnjes Kurthi i themeluesit Adoleshenca Sipërmarrësi i pakënaqur Top-forma Plakja para kohe Rritja Plakja

6. Cikli jetësor i organizatës RRITJA PLAKJA Aging) PAEI komponentet PARAQITJA paEi Flirtimi --E- FOSHNJËRIA Paei GO-GO PaEi Vdekshmëria e foshnjes P--- Kurthi i themeluesit P-E- ADOLESHENCA pAEi Plakja para kohe PAeI Ndërmarrësi i pakënaqur paEi TOP FORMA PAEi STABILITETI PAeI ARISTOKRACIA pAeI BIROKRACIA E RE pAei BIROKRACIA -A-- VDEKJA ----

7. Lidhja në mes të Firmës, Strategjisë dhe Mjedisit të saj FIRMA Qëllimet & Vlerat Resurset & Aftësitë Struktura & Sistemet MJEDISI INDUSTRIAL Konkurenca Konsumatorët Furnizuesit STRATEGY STRATEGJIA

9. Proçesi i Menaxhimit Strategjik

10. SWOT Analiza Intern Ekstern S trengths Përparësitë W eaknesses Dobësitë O pportunities Mundësitë T hreats Kërcënimet

11. Identifikimi i Mundësi ve të organizatës

12. Nivelet e strategjisë organizative

13. Nivelet e strategjisë Niveli Korporativ- Strategjia Niveli Biznesor- Strategjia Niveli Funksional- Strategjia Çfarë biznesi jemi? Çfarë biznesi duhet të jemi? Si do të garojmë? Si do ta mbështesim strategjine e nivelit biznesor? R&D Financat Marketingu Resurset Humane Prodhimi

15. I nstrumentet e Planifikimit (strategjik) Shembulli i BCG Matrix-it

17. Forces In The Industry Analysis Current Rivalry Industry Competitors Suppliers New Entrants Buyers Substitutes Threat of New Entrants Threat of Substitutes Bargaining Power or Buyers Bargaining Power or Suppliers Source: Based on M.E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1980).

18. Forca t në Analiz ën Industri ale BURIMI : Bazuar në M.E. Porter, “ Strategjia Konkurruese ” : Teknika për analizimin e Industri së dhe konkurrentë ve (New York: The Free Press, 1980). HYRËSIT E RI POTENCIAL Rreziqet nga hyrjet e reja Aftësia negociuese e furnizuesve Rreziqet nga substituimi i prodhimeve dhe shërbimeve KONKURENTI U INDUSTRIJI Aftësia negociuese e blerësve BLERËSIT FURNIZUESIT Rivalitet između postojećih organizacija SUBSTUIMI (ZËVENDESIMI) KONKURENTËT NË INDUSTRI Rivaliteti në mes të organizatave ekzistuese

22. Modeli Strategji k i Korporatës

23. Pozita Strategjike Pozita Strategjike Mjedisi Kultura Qëllimi Aftësitë

24. Zgjedhja Strategjike Zgjedhja Strategjike Niveli- Biznesor Inovacioni Ndërkombëtar Niveli Korporativ Evaluimi

25. Strategjia në veprim (veprimi strategjik *) Strategjia në veprim (akcion) Proçeset Ndryshimi Resurset Strukturimi Praktikat ( *) V eprimi (akcioni) strategjik- është një konfirmim i aplikimit të strategjisë në praktikë