2. LIDERET “EXTROVERI” DHE “INTROVERI”
(Te hapur dhe te mbyllur)
Forma e pare ka te beje me personin apo indivedin i cili eshte me
se i interesuar per boten dhe njeresit rreth tij ,zakonisht eshte
gazmor ,i shoqerushem ,person dinamik i cili ka deshir te dal prej
rrrethit por i cili mund te jet impilsiv i ngacmushem dhe
ndonjeher shperthyes.
Forma e dyte ka te beje me personin qe eshte I definuar mire si
njeri i interesuar vetem per mendimet dhe njdejenjat e veta .Ky
tip i individit eshte i mbyllur me pamje te brendshme , i
besushem ,rralle rreziokon por qe parashikon qdo levizje me
kohe.
1.Optimist dhe 2.Pesimist
3. Klasifikimi apo vleresimi emocional
Mosha emocionale mund te jete e ndryshme nga ajo
fizike momentale
Shumica e mos sukseseve te menagjereve nuk rrejedhin
nga mungesa e diturise teknike por nga pamundesia qe
te merren ne menyre efektive me njerezit
Menaxheri duhet te kete kujdes mos te tregoj nshenja te
tendencave te epruara emovionale kur eshte nen
persion te punes apo diç tjeter sepse mos permbajtja
mund ndikoj ne logjiken ,te ndikoj ne vendime dhe
dobeson autoritetin e liderit.
4. A ndryshojne lideret nga te tjeret
A ekziston nje grup i veçant i tipareve te cilat te gjithe
udheheqesit i kan duke i dalluar ata nga ata qe nuk jane
udheheqes?
A ekziston sjellje e veçant per udheheqes te mire ?
Sa ka ndikim situata ne udheheqes?
5. Vazhdim…
-Ekzistojne gjashte veçori te identifikimit qe jane ne
perputhje me udheheqesin
Ambiciet dhe energjia
Deshira per udheheqje
Ndershmeria dhe integriteti
Vetebesimi
Intelegjenca
Njohuria e pershtatshme e punes
6. A sillen lideret ne menyre te posaçme
Tri teori te sjelljes udheheqese –paraqesin dhe
kane ne konsiderate dy dimensione ne baze te
cilave menaxheret mund te karakterizohen :
-kujdesi ndaj prodhimeve
-kujdesi ndaj njerezve
7. Teorite e sjelljes se udheheqeseve
1.Ne Universitetin e Ohajos keto dy dimensione jan te
njohura si nje strukture fillestare dhe konsiderate
Struktura filluse –udheheqesi eshte i parapelqyer te definoj
dhe strukturoj rolin e vet dhe te punetoreve ne kerkim
te arritjes se qellimit ,perfshin sjelljen qe ka per qellim
organizimin e punes dhe mardhenien e punes.
Konsiderata-eshte I pershkruar si nje perberje me te cilen
nje person mund te kete me lehte te kete mardhenie
pune qe karakterizohet nga aspekti i dy anshem
respektimi I ideve te punetorevedhe te kete konsiderate
ndaj ndjenjave te tyre.
8. Vazhdim…
2.Grupi i Michgenit ka dy dimensione te sjelljes :
Te orientuar ndaj punetorit-udheheqesit e orientuar kah
kjo forme jane te pershkruar si persona te orientuar kah
mardheniet personale
Te orientuar ndaj prodhimit ne kontrast kan tendence te
theksojne aspektet teknike dhe te detyrave ne kete
pune.breng kryesore eshte kryrja e detyrave ne grupe
9. Vazhdim…
Nje paraqitje grafike ne dy dimensione te stilit te
udheheqjes ishte i zhvilluar nga Black dhe Mountoun.
Ata propozuan nje Rrjet te menaxhimit te bazuar ne stilin
e “konsiderates ndaj njerezve” dhe “konsiderates per
prodhim” e cila paraqet dimensionin e interesimit dhe
te struktures nismetare te shtetit te Ohajos ose
dimensionet e Minchengenit me orientim per punetor
dhe orientim per prodhues.
10. Rrjeta menaxheriale
Rezultatet e bazuara ne gjetjet tek Blacke dhe Mountun
jane ne perputhje me studimet e Ohajos dhe
Michengenit.Menaxheret kane ekzekutu punen e tyre
me se miri 9.9 ne stilin e menaxhimit ekipor,9.1 stilin e
menaxhimit autoriteti degjushmeria,1.9stili I klubit te
bujqeve .ndersa 9.9eshte stili efektiv ne mbeshtetje te te
gjitha situatave .