PPT prezentacija s Poslovne konference v Portorožu 2010

1. RAZISKAVA EKONOMSKE FAKULTETE O NALOŽBAH V OTIPLJIVI IN NEOTIPLJIVI KAPITAL SLOVENSKIH INDUSTRIJSKIH PODJETIJ V OBDOBJU 2006-2009 Janez Prašnikar Katja Šteblaj Matej Ojsteršek

2. Vsebina

3. Prašnikar, Svejnar, 2007.Slovenska podjetja 1991-1995 (458 podjetij) Investicijska enačba

4. Prašnikar, Svejnar, 2007.Slovenska podjetja 1991-1995 (458 podjetij) Enačba plač

5. Domadenik in drugi, 2008, Domadenik, Prašnikar, 2010Slovenska podjetja 1996 – 2000(157 podjetij) Model prestrukturiranja INSTITUCIONALNI OKVIR ZNAČILNOSTI POSAMEZNIH PODJETIJ PRESTRUKTURIRANJE DEFENZIVNO STRATEŠKO

6. Enačba povpraševanja po delu Domadenik in drugi, 2008, Domadenik, Prašnikar, 2010Slovenska podjetja 1996 – 2000(157 podjetij)

7. Strateško prestrukturiranje: naložbe v otipljivi in neotipljivi kapital Domadenik in drugi, 2008, Domadenik, Prašnikar, 2010Slovenska podjetja 1996 – 2000(157 podjetij)

8. Investicijska enačba Domadenik in drugi, 2008, Domadenik, Prašnikar, 2010Slovenska podjetja 1996 – 2000(157 podjetij)

9. Domadenik in drugi, 2008, Domadenik, Prašnikar, 2010Slovenska podjetja 1996 – 2000(157 podjetij)

10. Vsebina

11. Opis podjetij, zajetih v raziskavi (aritmet. sredine) Bole, Prašnikar, Trobec, 2010.

12. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010. Povprečno število zaposlenih

13. Vsebina

14. Knezević Cvelbar, Koman, Prašnikar, 2010.Produktivnost in lastništvo Izhodišče: Nekatere lastniške strukture so ob določenih razmerah bolj produktivne Cilj 2: Ugotoviti, kateri tipi lastništev so bolj produktivni v času krize Cilj 1: Analizirati povezavo med produktivnostjo in lastništvom

15. Knezević Cvelbar, Koman, Prašnikar, 2010.Produktivnost in lastništvo Bolj učinkovite lastniške strukture:

16. Knezević Cvelbar, Koman, Prašnikar, 2010.Produktivnost in lastništvo Manj učinkovite lastniške strukture:

17. Domadenik,Czerny, Dobnikar,Smolej, 2010.Investicije v opredmetena sredstva Izhodišče: Investicije v OS povečujejo produktivnost in konkurenčnost Cilj 2: Ugotoviti vpliv notranjih virov in prihodkov od prodaje na investicije v OS Cilj 1: Analizirati vpliv lastniške strukture na investicije v OS

18. Domadenik,Czerny, Dobnikar,Smolej, 2010.Investicije v opredmetena sredstva Vpliv lastniške strukture na investicije v OS:

19. Domadenik,Czerny, Dobnikar,Smolej, 2010.Investicije v opredmetena sredstva Notranji viri in prihodki od prodaje

20. Domadenik,Czerny, Dobnikar,Smolej, 2010.Investicije v opredmetena sredstva Vpliv lastniške strukture na investicije v OS:

21. Domadenik,Czerny, Dobnikar,Smolej, 2010.Investicije v opredmetena sredstva Notranji viri in prihodki od prodaje

22. Domadenik,Czerny, Dobnikar,Smolej, 2010.Investicije v opredmetena sredstva Vpliv notranjih sredstev na investicije v OS Elastičnost investicij v OS glede na notranja sredstva  značilna in pozitivna Padec  podjetja brez sredstev za investiranje (izjema: dobri invest. projekti) Notranja sredstva Imajo močnejši vpliv na investicije kot pričakovana prodaja

23. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010.Povečanje finančnega dolga podjetij kot ovira za investicije podjetij Izhodišče: Skupna zadolženost slovenskih podjetij (v % BDP) se je pred krizo močno povečala  narasla iz 50% (2004) na 80% (2008) Cilj 2: Ugotoviti povezavo med povečanim dolgom in vrstami sredstev Cilj 1: Analizirati razlike v finančni zadolženosti glede na lastniško strukturo

24. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Finančna zadolženost glede na lastniško strukturo

25. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Naložbe v nepremičnine Kratkoročne finančne naložbe + + Zaloge Dolgoročne finančne naložbe Finančni dolg + + - Dobiček

26. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Finančne investicije glede na lastniško strukturo

27. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Naložbene nepremičnine glede na lastniško strukturo

28. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Prispevki h povečanju zadolženosti

29. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Razpršeno lastništvo Finančni dolg Državno lastništvo Finančni holdingi z nedef. last. - + Tuji lastniki MBO podjetja Finančne naložbe Podjetja s kapico

30. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije 2006-2009 dolg narastel za 74%, povečal se je tudi v 2009 Padec profita za 99% v 2008, negativen profit v 2009 MBO podjetja Kratkoročne fin. naložbe Dolgoročne fin. naložbe

31. Valentinčič, Marinšek, Mally Buh, Simoneti, 2010.Finančne politike proizvodnih podjetij Izhodišče:Padec dobičkonosnosti  večje poslovno tveganje Cilj: Ugotoviti, če se generalna politika na področju financiranja sklada z osnovnimi koncepti finančnega managementa

33. Trenutno stanje 55% dolga

34. Podaljšanje plačilnih rokov kupcev na 96 dni, 15 dni zamude

35. Pritisk dobaviteljev k čimprejšnjemu plačilu

36. Večji pritisk na dobivanje dividend iz finančnih naložbTe politike se ujemajo s trenutnim poslovnim okoljem in jih lahko vsaj delno pripišemo finančni in gospodarski krizi.

37. Vsebina

38. Neotipljivi dejavniki v slovenskih podjetjih 2006-2009 Povezava investicij s produktivnostjo

39. Domadenik, Farčnik, Koman, 2010Investicijev IT Naložbevinformatiko Položajvodjeslužbezainformatiko PRODUKTIVNOST Strateški plan zainformatiko Razvojinformacijskegasistema Vlogainformacijskegasistema Zunanjeizvajanjeinformatike Informacijskisistemkotvirkonkurenčneprednosti

40. Domadenik, Farčnik, Koman, 2010Investicijev IT Naložbevinformatiko Položajvodjeslužbezainformatiko PRODUKTIVNOST Strateški plan zainformatiko Razvojinformacijskegasistema Vlogainformacijskegasistema Zunanjeizvajanjeinformatike Informacijskisistemkotvirkonkurenčneprednosti

41. Domadenik, Farčnik, Koman, 2010Investicijev IT Razlike med bolj in manj produktivnimi podjetji

42. Redek, Kopriva, Mihelič, Simič, 2010Inovacije v slovenskih podjetjih Produktne in procesne inovacije Cilj: Preučiti stanje na področju inovativnosti Stanje podjetja na področju inovativnosti glede na konkurenco Stanje R&R aktivnosti v podjetjih

44. 74% podjetij – procesna inovacija

45. Polovica podjetij investira več kot 3% prodaje v R&R

46. Polovica podjetij se vidi tako dobre kot njihovi konkurentiPovezava s produktivnostjo?

47. Ograjenšek, Trobec, Knehtl, Dodevska, Manzali, 2010Investicijevekokapital

48. Ograjenšek, Trobec, Knehtl, Dodevska, Manzali, 2010Investicijevekokapital Večja in tuja podjetja sledijo mednarodnim okoljskim standardom (npr. ISO 14001) v večji meri kot manjša in domača podjetja

50. Paradoksproduktivnosti: investicijevneotipljivasredstvavodijovmanjšoproduktivnost

52. Merjenje BZ

53. Investicijev BZInovacijevtrženju Produktivnost & Zadolženost Kontrolnespremenljivke Hipotezi: 1. Investicije&inovacijev BZ management BZ 2. Management BZ produktivnost

55. Podjetja z bolj inovativnimi trženjskimi aktivnostmi imajo bolj razvit management BZ

56. 36% podjetij z boljše razvitim managementom BZ je bilo nadpovprečno produktivnih

59. Potreben poudarek na razvoju blagovne znamke – vir konkurenčne prednosti

60. Potrebnikoraki:

61. izobraževanjekupcev

63. Dobavitelji

65. Dobaviteljih

67. Konkurenčnoposlovnookolje

68. VečinputovizrazvitihdržavBOLJ PRODUKTIVNO Več monitoringa kupcev MANJ PRODUKTIVNO „Market driven“ BOLJ PRODUKTIVNO Manjsodelovanjas kupci „Market driver“

69. Zupan, Farčnik, Fišer, StančičKodarin, Valenčič, 2010Investicijevčloveškikapital Cilj raziskave je preveriti, kako investicije v človeški in organizacijski kapital ter v organizacijsko fleksibilnost vplivajo na produktivnost podjetij. Človeški kapital Produktivnost Management / HRM prakse Organizacijska fleksibilnost

70. Zupan, Farčnik, Fišer, StančičKodarin, Valenčič, 2010Investicijevčloveškikapital Cilj raziskave je preveriti, kako investicije v človeški in organizacijski kapital ter v organizacijsko fleksibilnost vplivajo na produktivnost podjetij. Človeški kapital Produktivnost Management / HRM prakse Organizacijska fleksibilnost

73. Vsebina

74. Sklepne misli 1. Slovenska podjetja so v obdobju vzpona gospodarstva bistveno povečala finančno zadolženost, kar je vplivalo na povečanje finančnega vzvoda -> potrebovala bodo nekaj časa za finančno prestrukturiranje. V letih 2007-2008 je bilo samo 43% povečanja zadolženosti namenjena dodatnemu financiranju operativne dejavnosti, največji del pa financiranju dodatnih finančnih naložb in naložbenim nepremičninam Problematična: podjetja z razpršenim lastništvom in holdingi z nedefiniranim lastništvom Najbolj prizadeta skupina MBO -> težavno strateško in finančno pretrukturiranje V najbolj ugodnem položaju podjetja s kapico, podjetja z velikimi lastniki in podjetja s tujimi lastniki

76. zveza med večjo produktivnostjo in naložbami v blagovne znamke, relacijski in informacijski kapital

78. Prašnikar, Voje, Dolžan Lesjak, Gjibexhi, Raičević, 2010Socialni kapital (Opisnastatistika)

79. Prašnikar, Voje, Dolžan Lesjak, Gjibexhi, Raičević, 2010Socialni kapital (Rezultati regresijskeanalize)

80. Prašnikar, Voje, Dolžan Lesjak, Gjibexhi, Raičević, 2010Socialni kapital Lastniška struktura 92% - privatno lastniških podjetij, 70% - prevladujoč lastnik, 17% - tuji lastnik 2. Strateško prestrukturiranje podjetij 21% defenzivne strategije:64% vsajena od strategij rasti 3. Izvajanje dejavnosti zunaj podjetij MANJ produktivna podjetja uporabljajo BOLJ. 4. Nature of Employment Intenzivna UPORABA kratkoročnega prilagajanja zaposlenosti največkrat uporabljen način: NADURNO DELO

81. Prašnikar, Voje, Dolžan Lesjak, Gjibexhi, Raičević, 2010Socialni kapital 5. PLAČE Podjetja z VIŠJO PRODUKTIVNOSTJO VIŠJE PLAČE; 6. Sindikati En sam sindikat v 61% podjetij manj produktivna podjetja SAMOv 18% so zainteresirani, kako povečati produktivnost. 7. Vpliv managementa na odločanje V 77% of podjetij so temeljne strateške odločitve usklajene med lastniki, managerji in zaposleni večja in bolj produktivna podjetja. Vloga managerjev v bolj produktivnih podjetjih : UKLAJEVALNA. 9. Participacija zaposlenih pri delitvi tveganja: V 79% podjetij so zaposleni PRIPRAVLJENI storiti “nekaj več”; Toda večji delež manj produktivnih podjetij in podjetij v težavnem finančnem položaju. V bolj produktivnih podjetjih je to povezano z ČE so plačani bolje.

82. Prašnikar, Voje, Dolžan Lesjak, Gjibexhi, Raičević, 2010Socialni kapital 9. Participacija zaposlenih na delovnem mestu 94% podjetij – kooperacija zaposlenih na delovnem mestu je zahtevana  TIMSKO DELO JE pogoj. 10. Participacija zaposlenih pri sprejemanju odločitev v podjetju 83% podjetij: odprt dialog z zaposlenimi. 60% podjetij: sodelovanje zaposlenih v organih upravljanja 11. Udeležba zaposlenih v delitvi dobička 92% - zaposleni dobijo dodatno plačilo 59% - plače zaposlenih vezane na poslovno uspešnost podejtja. (larger companies are at an advantage) 14% - podjetij ima neke vrsto plana udeležbe zaposlenih v delitvi dobička 84% bi uvedlo udeležbo, če bi bili davčno spodbujeni 15%: obvezna shema

84. Management:

85. Mediatorska vloga v bolj produktivnih podjetjih

86. Zaposleni:

87. Pripravljenost sodelovanja na delovnem mestu in vključenost v timsko delo,

88. Vključeni v dialog / organe upravljanja

89. Spreminja se nagnjenost k sprejemanju tveganja

90. Povečuje se transakcijski odnos do podjetja

91. Pozitivne zveze postajajo šibkejše v letu 2009 – nekatere so se celo spremenile iz pozitivne v negativne (F4: Narava zaposlenosti, F6: Sindikati, and F11: Udeležba zaposlenih v delitvi dobička)