O documento discute a criação de um ecossistema para o bem-estar no trabalho, abordando tendências globais e problemas atuais. Ele também destaca a importância das relações e redes de confiança para reduzir riscos e acelerar a inovação.

1. Martha
G
Russell
Senior
Research
Scholar,
HSTAR
Execu8ve
Director,
mediaX
at
Stanford
University
May
2015
Criando
um
ecossistema
para
o
bem-­‐estar
no
trabalho

2. Saudações
e
sejam
bem-­‐vindos
• Tendências
globais
• PROBLEMAS
QUE
MERECEM
IMPORTÂNCIA
• Por
que
vocês
estão
aqui
e
por
que
viemos?

3. URBANIZAÇÃO
Em
São
Paulo,
a
poluição
do
ar
mata
mais
pessoas
que
acidentes
de
carro,
AIDS
e
câncer
juntos.

4. Indivíduos
são
responsáveis
pelas
soluções,
mas
não
há
um
ANTÍDOTO
FÁCIL

5. ENVELHECER
“Nada de cadeira de balanço para mim” 5

6. INTELIGÊNCIA AUMENTADA
Aumentando o cérebro
6

7. O
“Cérebro”
global
7
hgp://www.glif.is/publica8ons/maps/

8. O
“Cérebro”
global
–
América
do
Sul
8
hgp://www.glif.is/publica8ons/maps/

9. Largos
sistemas
de
decisão
são
uma
PARCERIA
entre
Inteligência
Ar8ficial
e
juízo
humano

10. FERRAMENTAS
como personagens
sociais

11. Reiventando o
PROCESSO DE
TRABALHO
11

12. Fórum
econômico
mundial
Índices
de
compe88vidade
global
em
2014-­‐2015
O
Brasil
está
em
57o
O
Brasil
supre
o
mundo

13. O
Brasil
se
depara
com
Regulamentação
de
impostos
Regulamentação
trabalhista
Impostos
Burocracia
Infraestrutura
Outros
Fórum
econômico
mundial
Pesquisa
de
opinião
2014

14. Necessidade de
criatividade e
INOVAÇÃO
14

16. hgp://breakthrough.turing.com/images/elements/Brazil_fron8er.png
A
área
silvestre
brasileira
é
um
bem
mundial

17. ANTROPOCENO

18. DISRUPÇÃO
À
VISTA

19. A
quem
pertencem
essas
questões?

20. Sobrevivemos
a
várias
transformações

21. 2
–
4
–
8
–
16
-­‐
?
Zero

22. Impressão
. . . para isso.Disso. . .

23. Medicina

24. • O
que
podemos
aprender
do
passado?
• A
que
perguntas
precisamos
responder
para
produzir
um
futuro
abundante?
• Gené8ca
• Nanotecnologia
• Microfinanças

25. Digitalizando
a
experiência
humana

26. Ecossistema
de
dados
pessoais
Infraestrutura
computacional
hgp://www.vaqueronet.com/coloca8ng.php
hgp://www.alpheuscommunica8ons.com
Operação de Serviços
hgp://mashable.com/2009/04/30/facebook-­‐friends-­‐page/
Social Network
Apoio e Infroestrutura tecnológicos
Computação,
comportamento
humano,
conteúdo,
valor
financeiro

27. Apps
e
sistemas
aprendem
dos
seus
usúarios
e
promovem
conexões
afe8vas

28. O
Ser
digital
interage
com
o
“outro”
imaginado
Integração
semân8ca

29. Abrange
toda
a
gama
de
aprendizagem,
comércio
e
entretenimento

30. O
Contexto
incita
o
significado
Intenção
incita
valor

31. Quem
se
beneficia
e
Quem
paga?
hgp://images.csmonitor.com/csmarchives/2011/02/0209-­‐wirs-­‐unemp.jpg?alias=standard_600x400

32. Ecossistemas
de
serviços
e
negócios
existem
no
contexto
de
pessoas
e
comunidades

33. Indicadores
de
integridade
COMUNITÁRIA
• Função
regional
– Moradia
de
classe
média
– Ajuste
de
moradia
– Ocupação
– Organizações
de
serviços
e
negócios
– Imigração
• Função
comunitária
– Índice
de
crimes
– Famílias
que
estão
excluídas
da
riqueza
– Acesso
à
lojas
– Vida
ú8l
• Função
familiar
– Decisões
escolares
– Serviços
de
crise
necessários
– Baixa
necessidade
para
casos
de
guarda
de
crianças
• Função
juvenil
(permi8da
pela
escola)
– Índice
de
formatura
– Pontuação
no
SAT
– Número
de
pessoas
que
votam
– Retenção
de
professores
Russell,
M.G.,
and
Smith,
M.
A.
(2011)
“Network
Analysis
of
a
Regional
Ecosystem
of
A~erschool
Programs,”
A~erschool
Magers,
Winter.

34. Muitos
sistemas
comunitários
estão
FALIDOS

35. Por
que
a
rentabilidade
corpora8va
é
importante?

36. //www.aljazeera.com/mritems/Images/
/10/8/20131082453341734_20.jpg

37. Rentabilidade
corpora8va
POSSIBILITA
Comunidade,
Sustentabilidade,
Estabilidade

38. POR
QUE
você
está
aqui
e
por
que
viemos?

39. Relações
são
importantes
Funcionário
Execu?vo
Conselheiro
Fundador
Inves?dor
Aquisição
Contrato
Aliança
Financiamento
Inves?dor
Anjo

40. Como COSTUMÁVAMOS pensar em organizações Novo
quadro
organizacional
baseado
em
Relações
Focado em Relações Infraestrutura de Co-criação
Relações
canalizam
ideias,
talento
e
recursos
(Companhias
são
integradas
por
pessoas
chave–
informação
flui,
normas
e
modelos
mentais.(Davis,1996)

41. Conexões
de
ex-­‐alunos

42. Wellness
Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

43. Fitness
Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

44. Mobile
Health
Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

45. Health
Care
Informa8on
Technology
Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

46. Corporate
Wellness
Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

47. REDES ágeis
47
Plataforma econômica
Rede de orquestração
Capital relacional

48. Rede
de
CONFIANÇA
reduz
risco
e
acelera
inovação
hgps://www.ivyexec.com/execu8ve-­‐insights/2014/build-­‐trust-­‐work/

49. História
cria
uma
visão
para
TRANSFORMAÇÃO
hgp://goodle.tv/goodwp/wp-­‐content/uploads/2014/09/rond_kampvuur.jpg

50. Pessoas, Tecnologia & Mídia
NO
CORAÇÃO
DO
VALE
DO
SILÍCIO
EM
UMA
CULTURA
DE
RÁPIDA
ITERAÇÃO,
ONDE
DETURPAÇÃO
É
CELEBRADA
ONDE
TALENTO,
INFORMAÇÃO
E
RECURSOS
DE
CAPITAL
PROSPERAM
O
PROBLEMA
NÃO
É
A
VELOCIDADE
DE
TRANFERÊNCIA
TECNOLÓGICA
O
X
DA
QUESTÃO
É
A
EFICIÊNCIA
DA
INOVAÇÃO
E
TRANSFERÊNCIA
DE
CONHECIMENTO
CHAMAMOS
ISSO
DE
“DESCOBERTA
COLABORATIVA”
A
Abordagem
do
MediaX
TRABALHAR
COM
IDEIAS
INOVADORAS
COM
EMPRESAS,
TESTAR
CONDIÇÕES
DE
SUCESSO/FALHA
ITERAR
RESULTADOS
RAPIDAMENTE,
TRANSFERIR
IDEIAS
A
CADA
ETAPA
at S T A N F O R D U N I V E R S I T Y

51. Associações
&
Parcerias
para
colaboração
em
descobertas

52. Par?cipate
in
the
Media
X
HSTAR
Community
at S T A N F O R D U N I V E R S I T Y
Relações
baseadas
em
Respeito
mútuo
pelos
pontos
fortes
do
outro
Inspiração
sinérgica
por
novas
perguntas
e
novos
resultados
Conectando
Stanford
com
negócios
de
pessoas
e
tecnologia
AGENTES
DE
TRANSFORMAÇÃO
Usando
tecnologia
para
melhorar
a
experiência
humana
Afiliação, Parcerias estratégicas

53. • Itere
rapidamente
– Se
não
funciona,
mude
algo
–
IMEDIATAMENTE
• Tome
responsabilidade
– Não
culpe
ninguém
• Compar8lhe
o
que
aprendeu
– Em
cada
fracasso
tem
uma
lição
para
o
sucesso
• Comece
novamente
– Imediatamente!
• Não
faça
nada
sozinho
– Conheça,
cul8ve
e
orquestre
sua
rede
de
conexões
Lições
do
Vale
do
Silício
Cinco
REGRAS
para
o
fracasso
bem
sucedido

54. O
Que
podemos
fazer
juntos
que
não
poderíamos
fazer
sozinhos?
mediaX em Stanford University
O
Uso
da
tecnologia
para
melhoria
da
experiência
humana

55. Obrigado!
• Martha
G
Russell
• Martha.russell@stanford.edu
• mediax.stanford.edu