Yeterli nitelik ve performanstaki yardımcı oyuncularımızı birer Oscar adayı haline getirebilmek zorundayız, onları birer figüran olarak bırakmak hem kendilerini hem kurumlara olan büyük katkılarını yok edecektir
3. İş – özel hayat dengesi :
Hayal mi, gerçek mi??
4. ÇALIŞANLAR HAKKINDAKİ
GENELLEMELER
Herkesin işe yaklaşımı aynıdır :
•Herkes fiziksel ve ruhsal enerjisinin tamamını çalıştığı kuruma
vermek için çabalar
•İşyeri dışındaki hayatına vakfedeceği hiçbir şey bırakmaz, tüm
kaynak işe adanmıştır
Gerçek : Pekçok kişi için “iş dışındaki yaşamına
ayıracağı kaynaklar çok daha önemli ve
anlamlıdır”
5. Herkesin çalışma hayatından beklentisi
aynıdır :
•Her çalışan gücün, statünün ve paranın peşindedir
Gerçek : En az bunlar kadar değerli olan
insanları etkilemek arzusu, bağımsızlık isteği,
kendini gerçekleştirmeyi sağlayacak imkanlar
6. Herkes yükselmek ister :
•Herkes daha yükseğe çıkmak, daha büyük etkiye ve güce
ulaşmak ister
Gerçek : Onaylanma ve saygı duyulma,
kabullenilme ve beğenilme talepleri
yukarıdakilerden daha baskın hale gelebilir
7. BU GENELLEMELER ÖNEMLİDİR
Bu genellemeler doğrultusunda;
•İşe alırız
•İşten uzaklaştırırız
•Motive ederiz
•Ödüllendirir veya cezalandırırız
Ya YANLIŞSA !!
9. ÖNEMLERİ
Kurumların uzun vadeli performansları, hatta
hayatta kalabilme çabaları çoğu zaman bu
yetenekli ve sadık yardımcı oyuncuların varlığına
bağlıdır
•Star oyuncuların hırslarını ve aceleciliklerini
dengelerler
•Krizler karşısındaki en dirençli unsurlardır
•Her daim doğruyu söyleyen birer ağabeydirler
10. ORTAK ÖZELLİKLERİ
Starlardan, başrol oyuncularından daha az
zeki değiller, sadece olaylara bakışları ve
öncelikleri farklı :
•İhtiyaç duydukları zamanlarda dahi dikkat çekmek
istemiyorlar
•Müdürlerinin, genel müdürlerinin kapılarını
aşındırmıyorlar, seslerini yükseltmiyor, üstlerini sonu
gelmez taleplere boğmuyorlar
11. İş – özel hayat dengesine büyük önem
veriyorlar :
•Aileleri, dostları, hobileri çok önemli
•İhtilaftan, kavgadan hoşlanmıyor, gerekiyorsa geri
adım atmaktan çekinmiyorlar
•Kurumun marka değerini ön plana çıkartıyorlar, kendi
değerlerini değil
12. Bir kısmı yıldızlıktan vazgeçmiş eski başrol
oyuncuları :
•Vites ufaltmış, gazdan ayağını çekmiş eski star, yeni
yardımcı oyuncular
•Yeteneklerinden, zekalarından, bilgilerinden hiçbir şey
kaybetmemişler
AMA
•Tercihleri işkolik olmama yönünde
13. Dürüst, doğruyu söyleyen, sözünü
esirgemeyen, kurum menfaatlerini herşeyin
üzerinde tutan ağabeyler :
•Kıdemleri ve saygınlıkları nedeniyle bunları cesaretle
uygulayabiliyorlar
•Kariyer endişelerinden ziyade işlerine odaklanmış
durumdalar
•Zor soruları sorabiliyor ve “kral çıplak” diyebiliyorlar
14. Kurum kültürünün temel taşları
konumundalar :
•Kurumun hafızası işlevi
•Prosedür ve normları oluşturup, temsil ediyorlar
•Krizlerde tutkal olup, örnek teşkil ediyorlar
•Herkesi tanıyor, herkesle konuşabiliyor ve hiyerarşik
konumlarının çok ötesindeki noktalarla birebir diyaloğa
girebiliyorlar
15. NASIL KORUR VE DAHA
VERİMLİ KILARIZ ONLARI
Kabullenilme ve saygı görme ihtiyaçlarını
tatmin
•Figüran konumuna düşürmemek
16. Farklılıklarını görmek ve kabullenmek
•Kurumlara derinlik ve istikrar getirirler
•Kurumsal performansı ve dayanıklılığı yavaş da olsa
sürekli yükseltirler
DİKKAT
Liderlerin çoğu yıldız oyuncular oldukları için,
kendilerinden farklı yardımcı oyuncuları küçümseme
eğilimindedirler
17. Ödüllendirmek
•Daha az yükselme şansına sahipler
BU NEDENLE
•Farklı şekillerde ödüllendirmek gerek : Küçük tebrik
mesajları, saygı duyulduklarına ve değer verildiklerine
yönelik jestler, proje takımlarında verilecek liderlik
rolleri, kendilerini gerçekleştirmelerine fayda
sağlayacak eğitimler
20. Yeterli nitelik ve performanstaki
yardımcı oyuncularımızı birer Oscar
adayı haline getirebilmek zorundayız,
onları birer figüran olarak bırakmak
hem kendilerini hem kurumlara olan
büyük katkılarını yok edecektir