Agila kontrakt

Agila kontrakt
Frukostseminarium @ Knowit 2013.05.29
Lars Irenius, Knowit
Anders Christner, Lindahl

Agenda
• 8:00 – 9:00 “Föreläsning”
• 9:00 – 9:15 Paus
• 9:15 – 10:00 Diskussion
2Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29

Vi bidrar till framgång genom att i nära samarbete med
våra kunder
kombinera det stora företagets styrka med
det lilla företagets själ och
den enskilde konsultens engagemang.
1700
50
20
4

Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29

Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29 5

Agenda
• Vad är egentligen ett "agilt konrakt"?
• När ska man använda agila modeller i avtalssituation –
och när är det inte lämpligt?
• Vad kräver ett agilt avtal av kunden och leverantören.
• Fungerar "fasta avtal" med ett agilt arbetssätt?
• Almega's standardavtal för agila projekt.
• Vested - en forskningsbaserad modell för verkligt
ömsesidiga samarbeten

State of Agile Development Survey 2012
Version One

Agile Manifesto, 2001

Vad kännetecknar ett agilt kontrakt?
• Leveransen sker i frekventa releaser (1-2 releaser/månad).
• Leverantören visar progress vid varje release (demo).
• Kunden prioriterar de viktigaste kraven/uppgifterna från en
”project backlog” inför varje sprint till en ”sprint backlog”
• Projektet kan påbörjas innan komplett kravbild finns.
• Krav kan förändras mellan releaser.
• Tid och kostnad är fast, inte innehåll (leverantören garanterar
inte ett visst innehåll, bara att kunden kan prioritera vad som
är viktigast).

Bygga hus

11
Varför vill man inte köpa agilt
av Nisses bygg?

David Snowden

Cynefin (“kuh-NEH-vin”)
oförutsägbar förutsägbar

Grindbaserad projektmodell (PROPS)
Project
closure
Project analysis Project planning
Execution
Establishment
Execution
Realization
Execution
Hand-over
TG1 TG5
Time
Go/
No-go
Project Delivery Precision
TG2TG0 TG3 TG4
Uncertainty
Time, Cost
and Scope
TG2 – A key investment decision Business Value
14

Ken Blanchard

Situational Self Leadership Model
16
Trust
High Low

David Frydlinger

Davids matris
18
Strategiskt värde
Kompetens
inhouse

Agilt system
Dina
Leverantörer
Dina kunder
(Verksamheten)
Ditt företag
(IT-avdelningen)
Ditt system

Slutsats
• Agilt kontrakt är “enda alternativet” när problemet som
ska lösas är “complex”.
• Agilt kontrakt kan snabba upp Time To Market om
problemet är “complicated”
• Agilt kontrakt lämpar sig bäst för strategiska
upphandlingar.
• Agilt kontrakt ger mervärde i ett agilt system.
• Agilt kontrakt förutsätter engagemang av och förtroende
mellan kund och leverantör.

Agilt – i kundens perspektiv
Plus
• Ger flexibilitet
• Snabbare TTM
• “Bästa” alternativet om det
inte finns/går att göra en
spec.
• Ger värde i ett “agilt
system”
Minus
• Ingen garanti för innehåll
till ett visst pris och inom
viss tid.
• Kräver engagemang.
• Kräver kunskap om agila
metoder.

Agilt – ur leverantörens perspektiv
Plus
• Minimerad risk
(motsvarande T&M)
• Mer utrymme för
innovation.
• Nöjd kund (?)
Minus
• Värdebaserad försäljning
fungerar inte.
• Risk för missnöjd kund (?)

23
Kan en leverantör
jobba agilt men
leverera mot fastpris?

Agile Software Requirements
Dean Leffingwell

25
Hur styr man en
leverantör under ett
agilt avtal ?

Traditionell styrning
Kravspec /
SOC

Source: Jurgen Appelo
Vad ska uppnås,
vilket värde ska
skapas och för
vem/vilka.
Vilka
begränsningar
måste beaktas;
buget, tidsram,
releaseplan,
plattform,
varumärke, lagar
etc.
Agil styrning

Effektmål

Källa: HeltSonika

Rollmodellering

Källa: HeltSonika
Funktioner
Logga in
Välja
språk Söka
Visa karta
Uppdatera
karta
Editera
information

Krav - release
backlog
tasks
acceptanstest
funktioner
stories
Services provided by the
system to fulfil
stakeholder needs
Features are realized by
stories (a tool for the
team)
effektmål
Project burndown
chart
(tid/budget - funktion)
begränsar

Vad ska man styra på?
•Effektmål
•Funktioner
•Stories

Hur ofta ska man dema
för kund?

SCRUM Roles

Vilka modeller för avtal är tillämpliga?
• Fast pris
• T&M
• T&M med delad risk.
• Almegas Agila standardavtal
• Vested

Fackmanna
mässigt fel
Samverkans
fel
Tidsbox Tidsbox
Reserv
tidsbox
Flyttat arbete Flyttat arbete Flyttat arbete
Rest
Reducering av
timarvode
Rättning utan
arvode.
Påtalas inom 6
månader
Ursprungligt Uppdrag Ändrat Uppdrag
Avtalsparametrar:
 Kompetenta resurser
 Antal resurser och timmar
fördelat på Tidsboxar
 Timpris samt eventuell Risk-
och Vinstdelning
 Antal Reservtidsboxar
Agila projekt – IT företagens standardavtal
Source: Henrik Gavelli

40
1. En resultatbaserad istället för transaktionsbaserad affärsmodell
2. Fokus på vad som ska levereras istället för på hur det levereras
3. Tydligt definierade och mätbara önskade kommersiella resultat
4. En skälig prismodell som skapar incitament till hög kvalitet och
innovation
5. En samverkansmodell som skapar insikt och inte bara översikt

• Relation förhandlas först!
• Prismodell:
41
Leverans
SLA
KPI

Davids Matris
42
Strategiskt värde
Kompetens
inhouse
Vested
Agil modell
Inhouse
Resurs
(T&M)
Fast pris

Fixed Price or T&M
Passive
buyer
Active
buyer
Fixed Scope
Open Scope
FP FP
T&M
T&M
Agilt
Vested

Hantera osäkerhet

Grindbaserad projektmodell (PROPS)
Project
closure
Project analysis Project planning
Execution
Establishment
Execution
Realization
Execution
Hand-over
TG1 TG5
Time
Go/
No-go
Project Delivery Precision
TG2TG0 TG3 TG4
Uncertainty
Time, Cost
and Scope
TG2 – A key investment decision Business Value
45

Martha Maznevski
Professor of Organizational Behavior and International Management

Frågor? Synpunkter?

Hur väljer man leverantör (LOU)
• Pris?
• Teamets kompetens?
• Teamets produktivitet?
• Förtroende för leverntören?
• Kulturöverensstämmelse?

Agila kontrakt

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie Agila kontrakt

Ähnlich wie Agila kontrakt (12)

Mehr von Knowit_TM

Mehr von Knowit_TM (20)

Agila kontrakt