DE FUZZY ORGANISATIEOndernemerschap & vakmanschap in de netwerkeconomie
DE ZELFSTANDIGE IS ZO OUD ALS     DE WEG NAAR ROME
IN DE MIDDELEEUWEN        ORGANISEERDEN  ONDERNEMERS ZICH IN GILDEN     DIE O.A. ZORGDEN VOORKWALITEITSCONTROLE EN OPLEIDING
MAAR DOOR INNOVATIES ENTOENEMENDE SCHAALVERGROTING KONNIET IEDEREEN MEER MEESTER WORDENER ONTSTONDEN GEZELSCHAPPEN
MET DE KOMST VAN DEMECHANISATIE VERLOREN MENSEN        HUN AMBACHTDE MACHT VERSCHOOF NAAR DE
ARBEIDERS VERENIGDEN ZICH   VANAF DE 19E EEUW IN       VAKBONDEN
SCHAALVOORDELEN LEIDDEN BEGIN20STE EEUW TOT DE OPKOMST VAN DE       MODERNE ORGANISATIE
NIEUWE COMPLEXEORGANISATIEVORMEN ONTSTONDEN
EN DE INDUSTRIËLE WERKNEMER        KWAM SNEL OP
MET EEN LEVENSLANGE RELATIE   TUSSEN WERKGEVER EN
EN EEN ORGANISATIEHIERARCHIEMET DUIDELIJKE CARIERESTAPPEN
TECHNOLOGIE IS WEER DEDRIJVENDE KRACHT ACHTER DE      VERANDERINGEN
INTERNET & MODERNECOMMUNICATIEMIDDELEN HEBBEN HET WERKEN OP AFSTAND & HETVINDEN VAN DE JUISTE EXPERTISE
DOOR OPKOMSTSTANDAARDTECHNOLOGIEËN ENPROCESSEN IS HET MAKKELIJKER  OM VOOR VERSCHILLENDE  ORGANISATIES TE WERKEN
DOOR AUTOMATISERING VERDWIJNENROUTINEMATIGE HANDELINGEN STEEDS MEER  NIET ALLEEN IN DE INDUSTRIE, MAAR INTOENEMENDE MATE I...
DIT PROCES GAAT  RAZENDSNEL
INNOVATIE & CREATIVITEIT KUNNENMOEILIJK GEAUTOMATISEERD WORDEN
HOE ORGANISEER JE  KENNISWERK?
WERKZAAMHEDEN WORDEN VEELAL               OP  TIJDELIJKE (PROJECT-) BASIS          UITGEVOERD
VRAAGSTUKKEN ZIJN DOORGAANS         COMPLEX EEN COMBINATIE VAN DIEPE &  BREDE EXPERTISE IS NODIG
JE KUNT NIET MEER ALLE EXPERTISE INHUIS HEBBEN DIE JE NODIG HEBT OM JE       KLANTEN TE BEDIENEN
KENNISWERK GEBEURT IN NETWERKENDIT IS VEEL INNOVATIEVER EN EFFICIENTER
KENNISWERK VERGT PROFESSIONALS
MET EEN STEVIGE BODY OF      KNOWLEDGE
EN VOLDOENDE VRIJHEID &      AUTONOMIE
EN DUS EIGENVERANTWOORDELIJKHEID
WAT BETEKENT DIT VOOR    ORGANISATIES?
THE FUZZY FIRM – OMGAAN MET      ONDUIDELIJKHEID
MANAGEN VANPROFESSIONAL S: NIET DOEN!  (D.W.Z. NIET      METSTOPLICHTEN)
DE FUZZY FIRM HEEFT GEEN FLEXIBELE               SCHIL MAAR EEN GROTENDEELS FLEXIBELE             KERN
BEDRIJFSTAKKEN WORDEN MODULAIR
SPECIALISTEN WORDEN GEVONDEN EN            GEVRAAGD                            14 maart 2011
WETEN TE VERBINDEN IS      CRUCIAALVERBINDEN  MAAR OOK ERG MOEILIJK!!!
DE OPKOMST VAN
HET EINDE VAN DE TRADIONELE        HIERARCHIE
IEDEREEN IS (WEER)   ONDERNEMER
© Arjan van den Born, 2011
Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls
Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls
Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls
Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls
Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls
Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls

1.684 Aufrufe

Veröffentlicht am

1 Kommentar
4 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • ter informatie:
    http://www.fransvanderreep.com/wp-content/uploads/2012/05/middeleeuwen.pdf
    en
    http://www.fransvanderreep.com/wp-content/uploads/2012/05/De_middeleeuwen_in_het_internettijdperk1.pdf
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.684
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
92
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
36
Kommentare
1
Gefällt mir
4
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls

  1. 1. DE FUZZY ORGANISATIEOndernemerschap & vakmanschap in de netwerkeconomie
  2. 2. DE ZELFSTANDIGE IS ZO OUD ALS DE WEG NAAR ROME
  3. 3. IN DE MIDDELEEUWEN ORGANISEERDEN ONDERNEMERS ZICH IN GILDEN DIE O.A. ZORGDEN VOORKWALITEITSCONTROLE EN OPLEIDING
  4. 4. MAAR DOOR INNOVATIES ENTOENEMENDE SCHAALVERGROTING KONNIET IEDEREEN MEER MEESTER WORDENER ONTSTONDEN GEZELSCHAPPEN
  5. 5. MET DE KOMST VAN DEMECHANISATIE VERLOREN MENSEN HUN AMBACHTDE MACHT VERSCHOOF NAAR DE
  6. 6. ARBEIDERS VERENIGDEN ZICH VANAF DE 19E EEUW IN VAKBONDEN
  7. 7. SCHAALVOORDELEN LEIDDEN BEGIN20STE EEUW TOT DE OPKOMST VAN DE MODERNE ORGANISATIE
  8. 8. NIEUWE COMPLEXEORGANISATIEVORMEN ONTSTONDEN
  9. 9. EN DE INDUSTRIËLE WERKNEMER KWAM SNEL OP
  10. 10. MET EEN LEVENSLANGE RELATIE TUSSEN WERKGEVER EN
  11. 11. EN EEN ORGANISATIEHIERARCHIEMET DUIDELIJKE CARIERESTAPPEN
  12. 12. TECHNOLOGIE IS WEER DEDRIJVENDE KRACHT ACHTER DE VERANDERINGEN
  13. 13. INTERNET & MODERNECOMMUNICATIEMIDDELEN HEBBEN HET WERKEN OP AFSTAND & HETVINDEN VAN DE JUISTE EXPERTISE
  14. 14. DOOR OPKOMSTSTANDAARDTECHNOLOGIEËN ENPROCESSEN IS HET MAKKELIJKER OM VOOR VERSCHILLENDE ORGANISATIES TE WERKEN
  15. 15. DOOR AUTOMATISERING VERDWIJNENROUTINEMATIGE HANDELINGEN STEEDS MEER NIET ALLEEN IN DE INDUSTRIE, MAAR INTOENEMENDE MATE IN DE DIENSTENSECTOR
  16. 16. DIT PROCES GAAT RAZENDSNEL
  17. 17. INNOVATIE & CREATIVITEIT KUNNENMOEILIJK GEAUTOMATISEERD WORDEN
  18. 18. HOE ORGANISEER JE KENNISWERK?
  19. 19. WERKZAAMHEDEN WORDEN VEELAL OP TIJDELIJKE (PROJECT-) BASIS UITGEVOERD
  20. 20. VRAAGSTUKKEN ZIJN DOORGAANS COMPLEX EEN COMBINATIE VAN DIEPE & BREDE EXPERTISE IS NODIG
  21. 21. JE KUNT NIET MEER ALLE EXPERTISE INHUIS HEBBEN DIE JE NODIG HEBT OM JE KLANTEN TE BEDIENEN
  22. 22. KENNISWERK GEBEURT IN NETWERKENDIT IS VEEL INNOVATIEVER EN EFFICIENTER
  23. 23. KENNISWERK VERGT PROFESSIONALS
  24. 24. MET EEN STEVIGE BODY OF KNOWLEDGE
  25. 25. EN VOLDOENDE VRIJHEID & AUTONOMIE
  26. 26. EN DUS EIGENVERANTWOORDELIJKHEID
  27. 27. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?
  28. 28. THE FUZZY FIRM – OMGAAN MET ONDUIDELIJKHEID
  29. 29. MANAGEN VANPROFESSIONAL S: NIET DOEN! (D.W.Z. NIET METSTOPLICHTEN)
  30. 30. DE FUZZY FIRM HEEFT GEEN FLEXIBELE SCHIL MAAR EEN GROTENDEELS FLEXIBELE KERN
  31. 31. BEDRIJFSTAKKEN WORDEN MODULAIR
  32. 32. SPECIALISTEN WORDEN GEVONDEN EN GEVRAAGD 14 maart 2011
  33. 33. WETEN TE VERBINDEN IS CRUCIAALVERBINDEN MAAR OOK ERG MOEILIJK!!!
  34. 34. DE OPKOMST VAN
  35. 35. HET EINDE VAN DE TRADIONELE HIERARCHIE
  36. 36. IEDEREEN IS (WEER) ONDERNEMER
  37. 37. © Arjan van den Born, 2011

×