1. !
Die Produktion von Pop als
non-monetäre Wertschöpfung in
Musiknetzwerken
Zwischen Strategie und Emergenz
Lorenz Grünewald, M.A.
Joachim Haupt, M.A.
Beitrag zur 6. Jahrestagung der
AG Populärkultur und Medien
Karlsruhe, 30. Januar 2014

2. Wie entsteht
populäre Kultur?
Kontext
Musikkultur
Gegenstand
Akteure
Musiker
Perspektive!
Netzwerke
Werte
Strategien
ZUR EINORDNUNG

3. AGENDA
Bezugspunkte!
Netzwerke
Werte
Strategien
Case Study!
„TurboTurbo“
Modell!
Beziehungen &
Wertschöpfung
Ausblick!
Strategie?!
1
2
3
4

4. VERNETZTE
MUSIK-ÖKONOMIE
Castells,2001,2009Benkler,2006
NETWORKED INFORMATION ECONOMY!
…“improves the practical capacities of individuals“
• neue Produktivität gewöhnlicher Leute
• Loslösung von Markt und Hierarchie („social production“)
• neuartige Wertschöpfungs-Beziehungen
NETWORK SOCIETY!
…“where the key social structures and activities are organized
around electronically processed information networks.“
• neue Machtverhältnisse: Beziehung als Macht
• Beziehungen eröffnen neue Handlungsspielräume
Netzwerke

5. Castells,2009
VERNETZTE
MUSIK-ÖKONOMIE
Werte
ZIRKULATION / TAUSCH
Ökonomisches Kapital
Kulturelles Kapital
Soziales Kapital
Bourdieu,1986
„Value is what is processed in every
dominant network at every time in
every space according to the hierarchy
programmed in the network by the
actors acting upon the network.“
FOKUS:
Non-monetäre
Wertschöpfung

6. VERNETZTE
MUSIK-ÖKONOMIE
„Gewöhnliche
Leute als
Unternehmer
ihrer eigenen
Popkultur.“
Kaufmann/Winter,2013
ZIRKULATION / TAUSCH
Ökonomisches Kapital
Kulturelles Kapital
Soziales Kapital
Netzwerkakteure!
handeln rational, strategisch
Sphäre der Unternehmen
& Organisationen
Strategien

7. Strategien
Werte
Netzwerke
!
einer vernetzten
Musik-Ökonomie
!
eines Netzwerk-
ausschnitts
CASE STUDY
MODELL

8. Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Traditionelle Wertschöpfung
Distribution,
Handel, Media
Marketing,
Promotion
Markt,
Konsument
Marge

9. Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfungs-Beziehungen
Akteur 1 Akteur 2
Wertschöpfungs-
aktivität

10. Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfungs-Beziehungen
Akteur 1 Akteur 2
Beziehungsqualität
Wertschöpfungs-
aktivität

11. Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfungs-Beziehungen
Akteur 1 Akteur 2
Beziehungsqualität
beispielhafte
Wertschöpfungs-
aktivität
Kapital
Kapital

12. Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfungs-Beziehungen
Akteur 1 Akteur 2
Beziehungsqualität
Kapital
Kapital
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
beispielhafte
Wertschöpfungs-
aktivität

13. !
• Erforschung von Musiker-Netzwerken
• Empirische Untersuchung eines
Netzwerkausschnits mit qualitativen
Interviews(hier anonymisiert)
• Fokus auf Wertschöpfungsbeziehungen
Case Study: „TurboTurbo“

14. Etablierter HipHop-
Künstler!
Ort: Hamburg
Style: Deutscher Rap,
Traditionell
VÖs: Diverse Solo &
Kollaborationen
Label: EMI
Freddy
Montana
!
Pop-Newcomer!
Ort: Köln, Hamburg
Style: HipHop, Reggae &
Dubstep
VÖs: 1x Independent,
Debut Album in Arbeit
Label: Warner
!
Musikmanagerin!
Ort: Hamburg
!
!
!
!
!
TurboTurbo Laura
Herbert
Empirie
Untersuchter Netzwerkausschnitt

15. Album Produktion HipHop
Star
HH Star Managerin
Produktionsm
ittel
KulturelleReputation
Stark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
Band
Stark
Abhängigkeit
Zeit,Arbeit
Stil-Expertise
Schritt 1

16. Album Produktion Band
HH Star Managerin
Diverse
StilExpertise
Stark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
Band
Stark
Abhängigkeit
KulturelleReputation
Zeit,Arbeit
Schritt 2

17. Album Produktion HipHop
Star
HH Star Managerin
Stark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
Band
Stark
Intuition für
Beziehungen
(soziales Kapital)
Geld,
Identitätsressourcen
Schritt 3

18. Was zuweilen emergent erscheint, lässt
sich handlungstheoretisch auch als
rationale Gestaltung von
Wertschöpfungsbeziehungen beschreiben.
Schlussfolgerungen
Strategie vs. Emergenz

19. Strategie?!
[D]er macht es gar nicht selber, sondern
hat da seine Leute und am Ende steht da
Hans Zimmer drüber. Dass ich quasi die
Anlaufstelle bin und die Leute wissen: ‚Der
Macht’s‘ und ich mach es und dann hat
man irgendwie den Namen.
„
“
Rationalisierung
von Wertschöpfungsbeziehungen
Strategische Positionierung
in Wertschöpfungsnetzwerken
Akkumulation
sozialer und kultureller
Werte als Kapital

20. Wie entsteht
populäre Kultur?
Kontext
Musikkultur
Gegenstand
Akteure
Musiker
Perspektive!
Netzwerke
Werte
Strategien
Fazit
… durch den
rationalen Umgang
mit unterschiedlichen
Formen von Wert
… von Akteuren in
Netzwerken der
Kreativwirtschaft
… die Wertschöpfungsbeziehungen eingehen.
eine Perspektive auf
eine komplexe Frage

21. Danke!
Lorenz Grünewald, M.A.
Joachim Haupt, M.A.