Résultats des mutuelles d'assurance du GEMA et enjeux 2015

contact presse : Nathalie Irisson, 01 53 04 16 21, 06 20 59 91 45, nathalie.irisson@gema.fr
DIRECTIVES
SOLVABILITE
ASSURANCE
PERSPECTIVES
SOCIETAIRES
PREVENTION
SOLIDARITE
DE PRESSE
de Pascal Demurger, président du GEMA
et d’Arnaud Chneiweiss, secrétaire général
Conférencedepresse
à la MAIF / mardi 3 mars 2015
Bilan 2014
Enjeux
2015
#ConfGEMA
www.gema.fr
lesmamansassurent
AssureursMutualistes
@le_GEMA
linkedin.com/
company/le-gema

Sommaire
Annexes
Les chiffres-clés du GEMA
au 31 décembre 2014
Les groupes adhérents au GEMA
Annexe 1
Annexe 2
Les assureurs mutualistes du GEMA :
une dynamique commerciale
Solvabilité 2 : la voix mutualiste entendue
Solvabilité 2 : les assureurs mutualistes
en ordre de marche
La dynamique mutualiste au service du
consommateur, l'exemple des comparateurs
La dynamique mutualiste au service
du mieux vivre ensemble
Le GEMA aujourd'hui
La structuration des travaux de
l’Association française de l’assurance
1
2
3
4
5
6
7
9page
5page
13page
15page
17page
21page
23page
3page

1
Deux chiffres illustrent cette tendance favorable.
En nombre de sociétaires (c’est-à-dire de sous-
cripteurs de contrats), les mutuelles ont gagné
plus de 360 000 sociétaires en 2014, après
en avoir conquis 330 000 en 2013 (chiffre net
des résiliations intervenues également durant
l’exercice). Ce chiffre montre donc que les
mutuelles du GEMA continuent à gagner des
parts de marché, dans un contexte pourtant très
concurrentiel.
En volume de chiffre d’affaires, les mutuelles
du GEMA ont progressé de + 2,3 %, atteignant
13.3 milliards d’euros d’encaissement. La pro-
gression du GEMA est supérieure à celle de
l’ensemble du marché que le service statistiques
FFSA-GEMA estime à + 1.5 %.
En assurances de biens et de responsabilité
L’exercice 2014 a été bon pour les mutuelles et sociétés du GEMA.
5page
Conférence de presse de Pascal Demurger - Arnaud Chneiweiss - 3 mars 2015
* Les chiffres présentés n’ont pas valeur comptable et demandent encore à être affinés mutuelle par mutuelle mais,
dans leur globalité, ils donnent des tendances significatives. Ils ne prennent pas en compte les résultats de l'adhérent
belge Ethias. La liste des groupes adhérents au GEMA se trouve en annexe 2.
360 000
sociétaires
supplémentaires
2014
Gain de sociétaires en assurances de biens et de responsabilité
2014
2013
Ensemble
du marché
2014
2013
+ 1.5 % + 2.3 %
Evolution des cotisations en assurances de biens et de responsabilité
13.3milliards €
2014
+ 2.3 %
Cotisations en assurances de biens et de responsabilité

6page
1
Cotisations Assurances de biens
AUTO MRH
+ 1,8 % dont effet Volume : + 1,3% + 2,8 % dont effet Volume : + 1,6 %
dont effet prix : + 0,5% dont effet prix : + 1,2 %
service statistique FFSA/GEMA
Indemnités Assurances de biens
AUTO MRH
+ 2,5 % Évolutions
des fréquences + 0,4 % Évolutions
des fréquences
RC corporelle + 2,2 % Dégâts des eaux 0
RC matérielle - 2,6 % Vol - 11 %
Dommage - 1,6 % Incendie - 8 %
TGN + 12 %
service statistique FFSA/GEMA
La modération tarifaire en assurances de biens est clairement l’objectif qui a prévalu en 2014
au sein des mutuelles du GEMA afin de préserver le pouvoir d’achat des sociétaires.
La sinistralité est orientée à la hausse avec néanmoins des points positifs comme la baisse des
cambriolages de résidences et des sinistres matériels en automobile.
La hausse du nombre d’accidents corporels sur les routes se reflète au travers de la fréquence
des sinistres corporels.

1
7page
Assurances de personnes
En assurances de personnes, les adhérents
du GEMA comptent 5 millions de clients et
1.4 millions de bénéficiaires d'une couverture
santé.
Les performances des mutuelles et sociétés
vie du GEMA sont tout aussi favorables. Elles
comptent 5 millions de clients.
Elles ont collecté 9.5 milliards d’euros, soit une
progression de + 11 %, à comparer avec la
performance de l’ensemble du marché évaluée
à + 8 %.
2014
9.5milliards €
+ 11 %
Collecte brute en assurance vie
2014
10.1milliards €
+ 8 %
Cotisations assurances de personnes
2014
2013
2014
2013
Ensemble
du marché
+8 % + 11 %
Evolution collecte brute en assurance vie
~ Focus Assurance vie

8page
1
Les prestations versées aux bénéficiaires et les
rachats effectués par les clients se sont élevés
à 6.6 milliards d’euros, en baisse de 4% par
rapport à l’exercice précédent.
Si l’on raisonne sur les chiffres de collecte nette,
onconstatequeles mutuelles duGEMAontenre-
gistré une collecte nette de + 2.9 milliards d’euros
en 2014 soit plus d'un milliard de plus qu’en 2013.
Ce chiffre de 2.9 milliards d’euros de collecte
nette est à rapprocher de la performance de
l’ensemble du marché, évaluée par le service statistiques commun à 21 milliards d’euros. On voit
donc que les sociétés du GEMA ont contribué à hauteur de près de 14% à la collecte nette de
l’année, ce qui est au-dessus de leur part de marché.
L’encours vie atteint 105 milliards d’euros, en
hausse de + 5% sur 2013.
2.9milliards €
2014
+ 70 %
Collecte nette en assurance vie
2014
105milliards €
+5 %
Encours vie

Solvabilité 2 : la voix mutualiste entendue2
La directive repose sur « un système de gouvernance efficace » pour une « gestion saine et pru-
dente de l’activité ». La recherche d’une gouvernance de qualité est un objectif lié intrinsèquement
aux valeurs qu'incarnent les mutuelles du GEMA : démocratie, représentation des sociétaires dans
les instances. Elles ne peuvent donc qu’être favorables aux grands principes de la directive.
Dans le cadre de la transposition en cours, nous sommes restés vigilants pour traduire de manière
raisonnable et proportionnée ces lignes directrices et c’est notamment le cas des dirigeants effectifs
(les fameux “quatre yeux”).
Le GEMA a œuvré pour que le texte ne fixe pas de manière limitative une liste de dirigeants pouvant
être qualifiés d’effectifs dans les mutuelles d’assurance. La directive et son règlement d’application
sont vagues, ils se contentent d’indiquer que les entreprises d’assurance doivent désigner au moins
deux dirigeants effectifs : que l’on nous laisse libre de choisir qui sont ces représentants !
Ces dirigeants doivent pouvoir être au choix soit un président de conseil d’administration et un
directeur général, soit un directeur général et un directeur général délégué (avec la transposition,
un statut de directeur général délégué est d’ailleurs créé pour les mutuelles d’assurance), voire un
DGA. Il n’y a qu’en présence d’un PDG que le DGD sera obligatoire.
Considérer que le président du conseil d’administration ne puisse être un dirigeant effectif n’est pas
une position acceptable car, issu des sociétaires, il en est le représentant légitime !
Le texte de transposition fixe quelques critères encadrant la définition d’un dirigeant effectif et men-
tionne expressément que le Président du CA peut en être un s’il y répond : nomination par le CA,
compétence et pouvoirs suffisamment larges, disponibilité suffisante, implication dans les décisions
ayant un impact important sur l’entreprise.
Pour le GEMA, les conditions pour être dirigeant effectif (à l’exception des DG et des DGD qui le
sont de droit) sont limitées à ce que l’on peut raisonnablement attendre.
Dirigeants effectifs : ouverture au président du conseil d'administration
9page

10page
2
Deux outils pour les alliances : les sociétés de groupe d’assurance mutuelle (SGAM),
outil d’intégration prudentiel ; les Groupements d’assurance mutuelle (GAM), outil
souple non prudentiel ;
Initialement, la société de groupe d’assurance mutuelle avait été conçue, à la demande du GEMA,
comme une structure souple permettant à ses membres de nouer des liens de solidarité importants
et durables. Cette souplesse a fait naître, sur le marché, des SGAM plus ou moins intégrées.
Avec la transposition de la directive Solvabilité 2, la SGAM va être modifiée afin de devenir de
manière indiscutable un groupe prudentiel dans lequel l’entreprise de tête exercera une influence
dominante au moyen d’une coordination centralisée sur les décisions, y compris financières, des
entreprises affiliées.
Afin de coller à la réalité du terrain et parce que la formation de groupe mutualiste doit rester gra-
duelle, les mutuelles du GEMA souhaitaient que ce durcissement des SGAM existantes ne se fasse
pas sans la création concomitante d’une autre forme de groupe plus souple, le GAM. Cet autre
modèle permettra alors aux SGAM actuelles qui ne seraient pas en adéquation avec la définition de
la directive, de perdurer sous cette nouvelle forme, sans s’imposer toutes les contraintes liées aux
groupes prudentiels.
La mutation devra se faire progressivement dans des conditions juridiques et fiscales acceptables
pour les SGAM actuelles non compatibles avec Solvabilité 2.

Solvabilité 2 : la voix mutualiste entendue2
La structuration des groupes mutualistes : la possibilité de « SGAM de SGAM »
(société de groupe d’assurance mutuelle de société de groupe d’assurance mutuelle)
Le GEMA a demandé de prévoir expressément la possibilité pour des SGAM (prochainement des
groupes prudentiels) de pouvoir constituer des sous-groupes, à l’instar de ce qui est possible dans
des groupes capitalistes.
Les membres du GEMA étaient prêts à accepter la fin de la " plurisgamie " (en effet, à cause des
notions de coordination centralisée et d’influence dominante de la tête de groupe, une mutuelle
d’assurance ne pourra plus s’affilier à deux SGAM) à la condition de pouvoir se structurer en créant
des SGAM de SGAM. Et c’est ce qu’elles ont obtenu.
La SGAM de SGAM pourra reposer sur une SGAM de tête sous laquelle pourra se trouver une
SGAM qui elle-même pourra avoir des SGAM ou UMG (unions mutualistes de groupe prévues par
le code de la mutualité) sous-jacentes : nous pourrons donc créer des SGAM de SGAM de SGAM
ou d’UMG !
Cette possibilité de structuration permettra aux groupes mutualistes d’organiser plus facilement et
plus lisiblement leurs différentes activités d’assurance sans être obligés d’avoir une structure en
râteau.
11page

Solvabilité 2 : les assureurs
mutualistes en ordre de marche
3
Les résultats techniques définitifs de 2014 ne sont pas encore connus mais ils devraient à nouveau
être favorables. La bonne tenue des marchés financiers en 2014 avec des marchés actions quasi
stables, des taux d’intérêt et d’inflation particulièrement bas conduit à rester optimistes.
Les données 2013 émanant de l’ACPR montrent que les mutuelles du GEMA abordent l’arrivée
imminente de Solvabilité 2 avec sérénité :
En terme de couverture du capital de solvabilité requis (SCR)
• Le Taux de couverture moyen des mutuelles du GEMA est de 277 % (Taux de couverture
moyen du marché : 287 %).
• Le Taux de couverture médian des mutuelles du GEMA est de 267 % (Taux de couverture
médian du marché : 255 %).
Tous les membres du GEMA couvrent leur SCR (6 % des acteurs du marché (en nombre) ne
couvrent pas leur SCR).
En terme de couverture du minimum de capital requis (MCR)

• Le taux de couverture moyen des mutuelles du GEMA est de 720 % (Taux de couverture moyen
du marché : 676 %).
• Le taux de couverture médian s’élève à 644 % (Taux de couverture médian du marché : 540 %).
Tous les membres du GEMA couvrent leur MCR (2 % des acteurs du marché (en nombre) ne
couvrent pas leur SCR).
13page
Source marché : ACPR - données indicatives à fin 2013, collectées dans le cadre d’un exercice de préparation sur
des spécifications non définitives ; ratios non pondérés

du consommateur, l'exemple des
comparateurs
4
Les comparateurs connaissent un fort développement depuis le début des années 2000 partout en
Europe. Même si certains apparaissent puis disparaissent rapidement, on en dénombre au moins
une vingtaine dans six pays de l’Union européenne dont la France.
Dans l’Hexagone, environ 30% des devis d’assurance sont issus de ces comparateurs. Selon plu-
sieurs enquêtes, l’assurance est même le premier produit financier à faire l’objet de recherches sur
Internet, notamment pour :
~ L’assurance automobile (71% des utilisateurs comparent ce produit)
~ L’assurance santé (45 %)
~ Les produits d’assurance habitation (36%)
Si près de 6 millions d’internautes français1
s’informent chaque mois sur les offres d’assurance pré-
sentes sur le web, le CCSF estime que les comparateurs d’assurances sont le vecteur « de moins
de 10% du nombre de souscriptions des contrats d’assurance de dommages »2
. À l’échelle de l’UE,
on dénombre un peu moins de 15% des nouveaux contrats d’assurance véhicule impliquant un
comparateur d’assurance (hors UK)3
.
En dehors de la Grande-Bretagne très marquée par le phénomène des comparateurs et par la
souscription en ligne, le volume des devis et de la conclusion des contrats issus d’une comparaison
en ligne restent donc modestes. Toutefois, l’impact probable de la loi Hamon sur le turn over des
contrats et le développement des low-costers pourraient accélérer la tendance. C’est pourquoi, il est
nécessaire de veiller à ce que l’activité des comparateurs soit mieux encadrée.
Priorité au tarif au détriment d’une information claire et objective
Les contrats d’assurance ne sont pas des produits de grande consommation. La souscription d’un
contrat d’assurance en toute connaissance de cause, c'est-à-dire avec une connaissance précise
de la couverture des garanties souscrites, est déterminante. Or, les comparateurs instaurent une
démarche de comparaison des contrats d’assurance par le prix et non par l’étendue et la qualité des
garanties offertes par contrat. Une telle approche induit nécessairement le consommateur en erreur
et encourage le développement d’offres low cost qui ne font que renforcer cette distorsion entre le
prix et la réalité des garanties offertes. 15page

Par ailleurs, la nature de la rémunération des sites et leur structure actionnariale peuvent conduire
à fausser l’objectivité de la présentation des offres et être à l’origine de conflits d’intérêts.
Projet de directive sur l’intermédiation en assurance (DIA2 / IMD2) : une première
avancée
Le Parlement européen, lors du vote partiel de la directive en février 2014, a introduit les compara-
teurs d’assurances en ligne dans le champ du texte, ce que le Conseil a confirmé dans son texte
de compromis. Tout en rattachant les comparateurs à la « distribution d’assurance », le texte du
Conseil semble bien les identifier comme des intermédiaires et les soumettre par conséquent à l’en-
semble des obligations inhérentes à ceux-ci : compétence, formation, honorabilité, devoir de conseil,
transparence de l’actionnariat (si un assureur possède plus de 10% des droits de vote ou du capital
de l’intermédiaire donc du comparateur), transparence sur le mode de rémunération, indications sur
le traitement réservé aux données des utilisateurs… Cette assimilation des comparateurs aux inter-
médiaires souhaitée par le GEMA est partagée par la Commission européenne, le Trésor et l’ACPR.
Cette décision, si elle est confirmée à l’issue du trilogue qui doit débuter entre le Parlement euro-
péen, la Commission européenne et le Conseil, s’inscrirait dans la ligne des derniers rapports de
l’EIOPA (janvier 2014) et de son Opinion du 28 janvier dernier sur la vente en ligne des produits
d’assurance et de retraites.
L’objectif pour le GEMA est de mieux protéger les futurs assurés, de leur fournir une information
complète plus transparente, plus objective, de garantir la protection de leurs données et de veiller à
une concurrence équitable entre les acteurs.
16page
4
1
Etude du cabinet Sia Partners – avril 2013
2
Fin 2011
3
Etude du cabinet Roland Berger analysis – mars 2014

5
L’association GEMA Handicap a été créée en 2009 pour offrir à des personnes handicapées deman-
deuses d’emploi sans qualification requise, l'opportunité d'accéder à un vrai métier et de s'intégrer
durablement au sein des mutuelles adhérentes du GEMA. Pour y parvenir, GEMA Handicap
s'est doté d'un dispositif adapté à ce public. Il est développé en partenariat avec les Centres de
réadaptation professionnelle (CRP) qui dispensent une formation pré-qualifiante de 2.5 mois. Ce
dispositif mobilise également l'ensemble des adhérents du GEMA. Ils mutualisent leurs besoins de
recrutement et leurs actions de communication et s'engagent à promouvoir le projet au sein de leur
entreprise.
Nouveauté : GEMA Handicap entame sa 6e
campagne de recrutement et mise sur le digital pour
trouver des candidats. Les candidats au parcours de formation qualifiante GEMA Handicap pourront
postuler sur le forum Handi2day entre le 16 février et le 10 mars 2015. Le point d’orgue du dispositif
se situera les 9 et 10 mars 2015 : les candidats retenus passeront des entretiens par téléphone, par
Chat avec les équipes de recruteurs du cabinet TH Conseil.
Le recours à un forum virtuel de l’emploi pour les personnes handicapées présente de nombreux
avantages. Il permet d’aller au devant de certains demandeurs d’emploi peu mobiles partout en
France, en un temps resserré.
En savoir plus : www.gemahandicap.fr
GEMA Handicap, un dispositif original d’intégration des travailleurs handicapés
Les mutuelles du GEMA ont créé deux associations GEMA Handicap et GEMA Prévention qui, chacune à leur
manière, contribuent à la politique RSE de leurs adhérents, et plus largement, à agir en faveur du lien social.
17page

L’association GEMA Prévention, qui fête ses 20 ans cette année, est connue pour ses nombreuses
actions de prévention des risques routiers et domestiques. Elle a su renouveler le discours préventif
en direction des jeunes par exemple et s’exprime pleinement sur les réseaux sociaux : sa page
Facebook « les mamans assurent », entièrement dédiée à la prévention des risques à la maison,
qui rassemble 85 000 mères de famille, en est un exemple.
Mais GEMA Prévention va au-delà de la prévention des accidents de la route et des accidents de
la vie courante.
Il a noué un partenariat avec le « réseau des correspondants de nuit », service de mediation nocturne.
Il est effectif dans de nombreuses villes en France à l’initiative de municipalités, régies de quartier
ou associations de médiation pour compenser l’inexistence de
services sociaux ou publics de nuit.
GEMA Prévention continue de s’impliquer pour l’extension de ce
réseau, créateur de lien social et outil de prévention des violences.
Patrick Jacquot, président de GEMA Prévention, exprime en ces termes la mobilisation de GEMA
Prévention en faveur de ce service de médiation nocturne : (…) « Remettre l’humain au cœur des
préoccupations et lui faire confiance pour améliorer le « vivre ensemble », tel est le credo des
mutuelles du GEMA qui trouve son prolongement concret dans l’action des correspondants de nuit ».
Dans cette même volonté d’approche citoyenne et humaniste de la prévention, qui fait particulière-
ment sens dans le contexte actuel de réaffirmation des valeurs républicaines, GEMA Prévention est
fier de rappeler qu’il est partenaire depuis 12 ans du Ministère de l’Intérieur, avec sa piste d’éducation
routière CRS GEMA Prévention.
Son principal objectif est de sensibiliser les adolescents aux risques des deux-roues par une ini-
tiation pratique aux « bons gestes » de la conduite. Mais pas seulement : la mise en relation des
moniteurs CRS et du jeune public à travers la prévention permet aussi de lui donner une image
différente des forces de l’ordre, de créer un dialogue et de les inciter au respect de la loi.
La piste CRS-GEMA Prévention se déplace chaque année dans une trentaine de villes, où elle
accueille au total plus de 10 000 personnes.
En savoir plus : www.gemaprevention.fr
GEMA Prévention, un engagement bien au-delà de la prévention des risques
18page
5

5
19page

Le GEMA aujourd'hui6
Début 2015, le GEMA a accueilli trois nouveaux adhérents : Groupama, le Groupe Macsf, le
Conservateur. À cette occasion, Pascal Demurger, Président du GEMA a déclaré : « Notre vocation
de pôle de rassemblement mutualiste dont l’assurance française a besoin en sort renforcée ».
À la suite de cette vague d’adhésions, les mutuelles du GEMA pèsent un chiffre d’affaires global de
31.2 milliards d’euros. Elles assurent près de 3 véhicules de particuliers sur 5, près d'une habitation
sur 2 et plus d’un deux-roues motorisé sur 2.
21page
les
mutuelles duG
EMA
assurent
près de 3 véhicules
de particuliers sur 5
Plus d’1 deux-roues motorisé sur 2
Près d’1 habitation
sur 2
sociétés adhérentes : 52 en France
et 1 mutuelle d’assurance
en Belgique
53
leG
EMA en 2015c
’est

22page
6
En assurances de biens et de responsabilité, le
GEMA représente 29.2 millions d’assurés au total
(donnée 2013 pour Groupama) dont 3 millions de
bénéficiaires d’âge scolaire.
En assurance vie, le GEMA représente près de
5.3 millions de clients.
En santé, les mutuelles du GEMA couvrent
3.5 millions de personnes et en prévoyance
2.2 millions.
assurance
VIE
11.3 milliards
d’euros
de collecte brute
137.2 milliards
d’euros
d’encours vie
5.3 millions
d’assurés
au total
assurances
SANTÉ
PRÉVOYANCE
2 milliards
d’euros
de collecte brute
3.5 millions
d’assurés
en santé
2.2 millions
d’assurés
en prévoyance
assurances
BIENS ET
RESPONSABILITÉ
26.2 millions
de sociétaires
en auto, MRH
et RC générale
29.2 millions
d’assurés
au total
dont 3 millions
de bénéﬁciaires
d’âge scolaire
17.9 milliards
d’euros
de cotisations

Le GEMA aujourd'hui6
23page
25,2
millions de véhicules
autres types de véhicules
1 616 000
véhicules de plus de 3,5 tonnes
124 000
4 roues de moins de 3,5 tonnes
21 325 000
554 000 motocyclettes
de moins de 125 cc
1 180 000 motocyclettes
de plus de 125 cc
436 000 cyclomoteurs
2 roues motorisés dont...
2 170 000
Parc GEMA

La structuration des travaux de
l’Association française de l’assurance
7
L’Association française de l’assurance (AFA), créée en juillet 2007, regroupe la FFSA et le
GEMA. L’AFA a pour objet d’étudier les questions concernant l’activité d’assurance et d’exprimer
publiquement des positions communes à tous les acteurs de la profession afin de garantir une
large représentation du secteur. Cette association a été redynamisée depuis septembre dernier
avec une intensification des travaux communs.
En février dernier, cinq commissions communes ont été créées :
Commission Assurances de biens et de responsabilité
• Président : Stéphane Duroule, Directeur général Maaf
• Vice-président : Jad Ariss, Directeur général Axa Entreprises, Directeur général délégué
Axa France
• Vice-président : François Farcy, Directeur général adjoint Indemnisations et Services,
Groupe Matmut
Commission Assurances de personnes
• Président : Stéphane Dedeyan, Directeur général délégué, Generali France
• Vice-présidente : Nathalie Broutèle, Directrice générale, Natixis Assurances
• Vice-président : Pierre François, Directeur général Swiss Life Prévoyance Santé,
Directeur général Swiss Life Assurance de biens
Commission Affaires sociales
• Président : Olivier Ruthardt, Directeur délégué des Ressources Humaines, Groupe Maif
• Vice-présidente : Paule Arcangeli, membre du Comité Exécutif, en charge des Ressources
Humaines, Groupe AG2R La Mondiale
Commission Numérique
• Présidente : Virginie Fauvel, membre du Comité Exécutif, Directrice Digital et Market management,
Allianz France
• Vice-président : Antoine Ermeneux, Directeur de la Transformation stratégique, Covéa
Commission Développement durable
• Présidente : Dorothée de Kermadec-Courson, Directrice de la Conformité, du Contrôle interne et
du Développement durable, CNP Assurances
• Vice-président : en cours de désignation
Par ailleurs, il a été convenu d'aller vers un médiateur unique de la profession de l'assurance.
La nouvelle organisation sera mise en place d'ici l'été.
Enfin, des travaux de rapprochement entre Assureurs Prévention et GEMA Prévention seront engagés
dans les prochaines semaines.
25page

27page
www.gema.fr AssureursMutualistes@le_GEMA lesmamansassurent
linkedin.com/
company/le-gema
LESCHIFFRES-CLÉS
assurances
BIENS ET
RESPONSABILITÉ
26.2 millions
de sociétaires
en auto, MRH
et RC générale
29.2 millions
d’assurés
au total
dont 3 millions
de bénéﬁciaires
d’âge scolaire
17.9 milliards
d’euros
de cotisations
assurance
VIE
11.3 milliards
d’euros
de collecte brute
137.2 milliards
d’euros
d’encours vie
5.3 millions
d’assurés
au total
assurances
SANTÉ
PRÉVOYANCE
2 milliards
d’euros
de collecte brute
3.5 millions
d’assurés
en santé
2.2 millions
d’assurés
en prévoyance
sociétés adhérentes : 52 en France
et 1 mutuelle d’assurance
en Belgique
53
leG
EMA en 2015c’est
les
mutuelles duG
EMA
assurent
près de 3 véhicules
de particuliers sur 5
Plus d’1 deux-roues motorisé sur 2
Près d’1 habitation
sur 2
58 000salariés
Annexe 1

29page
Les groupes adhérents
au GEMA
Annexe 2
Le GEMA,
pôle de regroupement des assureurs mutualistes

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