3. • Organizimi eshte nje nga funksionet kryesore te
drejtimit te ndermarrjes.
• Organizimi konsiston ne venien ne gadishmeri
me optimale te burimeve njerezore, teknike,
financiare te pasurive etj.
4. • Perdorimi i te cilave eshte parashikuar ne
programin e aktiviteti.
• Struktura organizative është e rëndësishme
sepse përmes saj përzgjidhet se si resurset dhe
funksionet do të bashkë veprojnë që të arrihen
objektivat e ndërmarrjes.
5. • Drejtimi i ndermarrjeve mund te behet mbi
bazen e kritereve te ndryshme.
• Keto kritere shprehin nje sensibilizim te
ndryshem te ambientit ne kuptimin e gjere te
fjales ne menyre qe te arrihen objektivat qe
specialistet kane percaktuar per ndermarrjen.
6. • Është e rëndësishme që udhëheqësit e
ndërmarrjes të krijojë një organizimi të
punës që shpie në përmbushjen e
qëllimeve edhe të punëtorit edhe të
ndërmarrjes në tërësi.
• Ato varen nga menyrat e komunikimit nga
lidhjet dhe raportet midis organeve te larta
drejtuese dhe pjeseve te tjera organizative qe e
perbejne ndermarrjen.
7. • Lickert ka vequar kater model drejtimi;
• Modeli autoritar ose autokratik
• Modeli konsulativ
• Modeli pjesmarres
8. • Përzgjedhja e organizimit përcakton :
• Shpërndarjen e punëve dhë përgjegjësisë
• Shpërndarjen e vendimarrjes dhe kometencat
• Drejtimin dhe bashkërenditjen e veprimtarisë
• •“Njeriu i përshtatshëm në vëndin e duhur”
9. • Modeli autokratik kemi nje lidhje te dobet midis
anetareve te struktures. Vendimet jane te
centralizuara nga lart dhe u behen te njohura
vartesve ne formen e urdherave.
10. • Modeli konsulativ karakterizohet nga nje
nderthurje e informacioneve nga lart dhe nga
poshte struktures,por edhe ne kuptimin
horizontal e transversal midis nje njesi unike te
departamentit dhe sektoreve te ndryshme.
11. • Modeli autoritar dashamirres diferencohet nga
ai i mesiperm me teper ne aspektin formal se sa
ne ate esencial.
• Ne kete model lejohet nje fluks komunikimi te
interesuareve ne menyre te pershtatshme.
12. • Modeli liberal pjesemarres ndryshon nga te
tjeret sepse eshte I bazuar ne nje klim me te
pershtatshme bashkpunimi midis sektoreve te
ndryshme te struktures organizative.
13. Struktura organizative e ndermarrjeve
• Ne qdo veprimtari te organizuar ekziston nje
sistem i raporteve hierarkike dhe funksional
sipas strukturave dhe pozicioneve te ndryshme
qe e shoqerojne ate.
• Me thjesht struktura organizative eshte si nje
loje kolektive dhe ka per qellim te krijoj nje grup
personash me funksione perkatese per arritjen e
objektivave te ndermarrjes.
14. • Ne cilendo strukture organizative e qdo pozicioni
qofte dallohen tre elemente te njejte;
• Funksion
• Detyra
• Pergjegjesia
15. • Tre jane modelet baze ku mund te mbeshtetet
struktura organizative;
• Modeli hiearrkik ose linear(nga lart-posht)
• Modeli funksional
• Modeli hierarkiko- funksional
16. • Projektimi i nje strukture organizative e
ndermarrjes duhet te sjelle efekte te tilla si;
• Ndarja e puneve
• Koordinimi i puneve
17. • Decentralizimi i vendimarrjes
• (e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të
ulët)
• Centralizimi i vendimarrjes
• (e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të
lartë)
20. • Modeli hiearkik
Drejtori I pergjithshem
Drejtimi I
personeli
Drejtimi I
marketingut
Drejtimi I
administrates
Ndermarrja e mesme e organizuar ne menyre hierarkike
Zyra e
rekrutimit e
seleksionimit te
personelit
Maredheniet me
sindikatat
Formimi
personeli
21. Modeli funksional
Drejtoria e pergjithshem
Drejtoria e prodhimit Drejtoria komerciale Drejtoria administ.
Sherbimi
parapergaditor
Sherbimi direkt Sherbimi I
kontrollit
ekzekutimi
22. Organigrami
• Organigramat jane paraqitja grafike e struktures
organizative. Ato japin nje vizion te shpejte dhe
te sintetizuar te menyres ne te formohet dhe
artikulohet struktura,
23. • Qellimi tyre eshte te vere ne pah qarte;
• Percaktimin e funksioneve te ndryshme ne
ambientin e struktures organizative
• Lokalizimin e pozicioneve dhe njesive ekzistuese
• Raporte formale dhe linjat e komunikimit