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Cours d’introduction au management (Chapitre 2) Quelques réflexions sur les théories de management Jacques Folon BAC 1 HD

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Le « MANAGEMENT » c’est quoi ?

Définitions du management ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Mais encore... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le management n’est pas... ,[object Object],[object Object],[object Object]

Mais aussi… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SOURCE: CHRISTIAN THUDEROZ, CENTRE DES HUMANITES

LE MANAGEMENT N’A PAS DE BIBLE, NI DE VERITE ABSOLUE MÊME S’IL A DES PROPHETES, DES GOUROUS ET DES BEST SELLERS ,[object Object],[object Object]

QU’EST-CE QUE « MANAGER DES HOMMES » (ET DES FEMMES !) ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SOURCE: CHRISTIAN THUDEROZ, CENTRE DES HUMANITES

Les qualités managériales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les obstacles classiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le manager doit connaître les règles du jeu de son organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comment manager ? 4 possibilités (parmi d’autres) 4 possibilités (parmi d’autres) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comment le manager décide-t-il? ,[object Object],[object Object],[object Object],and an

[object Object],[object Object]

Mythe n°1 « Le manager est un planificateur sytématique et réfléchi ». ,[object Object],H. Mintzberg, The Manager’s Job : Folklore and Fact , in Harvard Business Review (1975)

Mythe n°2: « le manager efficace n’a pas de tâches régulières à effectuer» ,[object Object],H. Mintzberg, The Manager’s Job : Folklore and Fact , in Harvard Business Review (1975)

Mythe n°3: «le senior manager synthétise les informations qu’un système formel de gestion d’information lui transmet» ,[object Object],[object Object],H. Mintzberg, The Manager’s Job : Folklore and Fact , in Harvard Business Review (1975)

Mythe n°4 : « Le management devient une science et une profession ». ,[object Object],H. Mintzberg, The Manager’s Job : Folklore and Fact , in Harvard Business Review (1975)

Des managers rationnels ? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Que signifie une décision dite « rationnelle » pour la théorie classique ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Une rationalité... limitée ! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Quelques conséquences (parmi d’autres) de cette rationalité limitée du manager… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les mythes du management ,[object Object]

1. Le mythe de la rationalité… ,[object Object],[object Object]

2. Le mythe de la hiérarchie… ,[object Object],[object Object]

3. Le mythe du leader… ,[object Object],[object Object]

4. Le mythe de l’efficience historique… ,[object Object],[object Object]

Pourquoi ces mythes sont-ils acceptés, diffusés ? ,[object Object],[object Object]

Le management au XXIème siècle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

les types de managers • Stratégique

Top management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Middle management ,[object Object],[object Object],[object Object]

Chef d’équipes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’évolution des théories managériales

Qu’est-ce qui a changé? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

En conclusion de ce chapitre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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EN RÉSUMÉ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principales sources ,[object Object],[object Object]

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