SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Гендерные аспекты постановки задач
Сергей Атрощенков. VIAcode
Здравствуйте
Здравствуйте
Сергей
Атрощенков
Здравствуйте
Сергей
Атрощенков
Здравствуйте
Сергей
Атрощенков
О Чем?
О Чем?
1. О гендере
О Чем?
1. О гендере
2. О личности
О Чем?
1. О гендере
2. О личности
3. О гендерном SMART(е)
SMART
Менеджер работает с людьми.
Что сложно. Очень сложно. Очень-Очень.
Гендер
Социальный пол, определяющий
поведение человека в обществе и то, как
это поведение воспринимается.
Престижная должность и высокий статус
Притупленность в чувствах
Видение ситуации в «крупном масштабе»
Присутствие соревновательного момента
Чаще единая команда
Желание новизны, азарта
Важен личный рост и
самосовершенствование
Открытые отношения внутри коллектива
Внимание к деталям, мелочам
Отсутствие соревновательного момента
Чаше коллектив, а не команда
Отсутствие риска, не желание новых задач
S – Specific (Конкретный)
M – Measurable (Измеримый)
A – Achievable (Достижимый)
R – Relevant (Актуальный)
T – Time-bound (Ограниченный во
времени)
Ловушка #1
S – Specific (Конкретный)
Нет степени детализации
«Надо написать тесты для функционального
тестирования нового модуля А»
«Нам нужно покрыть функциональными тестами
модуль А»
Ловушка #1
S – Specific (Конкретный)
Нет степени детализации
Примеров на остальные MART(ы) не
дам, но…
SMART
Ловушка #2
M – Measurable (Измеримый)
Не гасится соревновательный момент
SMART
Ловушка #2
M – Measurable (Измеримый)
Не гасится соревновательный момент
С прицелом на соревновательный момент
НЕ сравнивая, показывающее общее достижение.
Ловушка #3
A – Achievable (Достижимый)
Фокус на новизне
Ловушка #3
A – Achievable (Достижимый)
Фокус на новизне
Фокус на риске и новизне
Фокус на коммуникации в описании достижения
SMART
Ловушка #4
R – Relevant (Актуальный)
Я не смог найти…
Ловушка #4
T – Time-bound (ограничение по
времени)
Ставим глобальные проблемы
Делить проблему на «подпроблемы»задачи
Ставить проблемы на большой срок
Ловушка #4
T – Time-bound (ограничение по
времени)
Ставим глобальные проблемы
1. По желанию: делаем ДЗ
2. Определяем гендер исполнителя 
3. До постановки задачи – «пробегаемся» по
ловушкам и прорабатываем учитывая п.2
4. Анализируем результаты
5. Повторяем
Добра!
Сергей
@barbaricqa
info@barbaricqa.com
http://barbaricQA.com

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Alerta Temprana: Situación de riesgo en Sucre por reiteración de amenazas de ...
Alerta Temprana: Situación de riesgo en Sucre por reiteración de amenazas de ...Alerta Temprana: Situación de riesgo en Sucre por reiteración de amenazas de ...
Alerta Temprana: Situación de riesgo en Sucre por reiteración de amenazas de ...Camilo Lizarazo
 
2 descubriendo sharepoint 2010
2 descubriendo sharepoint 20102 descubriendo sharepoint 2010
2 descubriendo sharepoint 2010Fabian Imaz
 
3. diskripsi ipk jurulatih
3. diskripsi ipk jurulatih3. diskripsi ipk jurulatih
3. diskripsi ipk jurulatihALSAFII
 
Shooting schedule - Overview
Shooting schedule - OverviewShooting schedule - Overview
Shooting schedule - Overviewrhsmediastudies
 
Apresentacao Institucional V02
Apresentacao Institucional V02Apresentacao Institucional V02
Apresentacao Institucional V02Sustentabile
 
Launching the most important brand 2
Launching the most important brand 2Launching the most important brand 2
Launching the most important brand 2Jan Kenneth Obar
 

Andere mochten auch (7)

Alerta Temprana: Situación de riesgo en Sucre por reiteración de amenazas de ...
Alerta Temprana: Situación de riesgo en Sucre por reiteración de amenazas de ...Alerta Temprana: Situación de riesgo en Sucre por reiteración de amenazas de ...
Alerta Temprana: Situación de riesgo en Sucre por reiteración de amenazas de ...
 
2 descubriendo sharepoint 2010
2 descubriendo sharepoint 20102 descubriendo sharepoint 2010
2 descubriendo sharepoint 2010
 
3. diskripsi ipk jurulatih
3. diskripsi ipk jurulatih3. diskripsi ipk jurulatih
3. diskripsi ipk jurulatih
 
Shooting schedule - Overview
Shooting schedule - OverviewShooting schedule - Overview
Shooting schedule - Overview
 
Apresentacao Institucional V02
Apresentacao Institucional V02Apresentacao Institucional V02
Apresentacao Institucional V02
 
Session Slides
Session SlidesSession Slides
Session Slides
 
Launching the most important brand 2
Launching the most important brand 2Launching the most important brand 2
Launching the most important brand 2
 

Ähnlich wie SQA Days 13. Sergey Atroschenkov

130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерстваBusinessofRussia
 
Стратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыСтратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыViktor Pasnichenko
 
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...New Business Idea
 
Управление хаосом: команда готова?
Управление хаосом: команда готова?Управление хаосом: команда готова?
Управление хаосом: команда готова?Getimpulse.ru
 
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"ЗПШ СПбГУ
 
Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьIPM Business School
 
Компания мечты и люди © Сергей Котырев
Компания мечты и люди © Сергей КотыревКомпания мечты и люди © Сергей Котырев
Компания мечты и люди © Сергей КотыревCossa
 
Олександр Галанін "Цель и целеполагание"
Олександр Галанін "Цель и целеполагание"Олександр Галанін "Цель и целеполагание"
Олександр Галанін "Цель и целеполагание"SIM_org_ua
 
Как говорить то, чего говорить не хочется? Михаил Завилейский
Как говорить то, чего говорить не хочется? Михаил ЗавилейскийКак говорить то, чего говорить не хочется? Михаил Завилейский
Как говорить то, чего говорить не хочется? Михаил ЗавилейскийIT-Доминанта
 

Ähnlich wie SQA Days 13. Sergey Atroschenkov (12)

130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
 
Стратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыСтратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспекты
 
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
 
Управление хаосом: команда готова?
Управление хаосом: команда готова?Управление хаосом: команда готова?
Управление хаосом: команда готова?
 
Пример тестирования InfoLife
Пример тестирования InfoLifeПример тестирования InfoLife
Пример тестирования InfoLife
 
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
 
Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльность
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 
Компания мечты и люди © Сергей Котырев
Компания мечты и люди © Сергей КотыревКомпания мечты и люди © Сергей Котырев
Компания мечты и люди © Сергей Котырев
 
эко урок
эко урокэко урок
эко урок
 
Олександр Галанін "Цель и целеполагание"
Олександр Галанін "Цель и целеполагание"Олександр Галанін "Цель и целеполагание"
Олександр Галанін "Цель и целеполагание"
 
Как говорить то, чего говорить не хочется? Михаил Завилейский
Как говорить то, чего говорить не хочется? Михаил ЗавилейскийКак говорить то, чего говорить не хочется? Михаил Завилейский
Как говорить то, чего говорить не хочется? Михаил Завилейский
 

Mehr von Sergey Atroschenkov

Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиSergey Atroschenkov
 
Собеседование front-end, back-end, тестировщика
Собеседование front-end, back-end, тестировщикаСобеседование front-end, back-end, тестировщика
Собеседование front-end, back-end, тестировщикаSergey Atroschenkov
 
Дело было вечером. Делать было нечего? Макеты в жизни тестировщика
Дело было вечером. Делать было нечего? Макеты в жизни тестировщикаДело было вечером. Делать было нечего? Макеты в жизни тестировщика
Дело было вечером. Делать было нечего? Макеты в жизни тестировщикаSergey Atroschenkov
 
SEC(R)-2013 От теории к практическим навыкам: один из способов развивать пр...
SEC(R)-2013 От теории к практическим навыкам:  один из способов развивать  пр...SEC(R)-2013 От теории к практическим навыкам:  один из способов развивать  пр...
SEC(R)-2013 От теории к практическим навыкам: один из способов развивать пр...Sergey Atroschenkov
 
О тестирование софта: мир качества, жуков и информации.
О тестирование софта: мир качества, жуков и информации.О тестирование софта: мир качества, жуков и информации.
О тестирование софта: мир качества, жуков и информации.Sergey Atroschenkov
 
SQA Days 11 SAtroschenkov SBerezhnoy
SQA Days 11 SAtroschenkov SBerezhnoySQA Days 11 SAtroschenkov SBerezhnoy
SQA Days 11 SAtroschenkov SBerezhnoySergey Atroschenkov
 

Mehr von Sergey Atroschenkov (7)

Buzzword Driven Development
Buzzword Driven DevelopmentBuzzword Driven Development
Buzzword Driven Development
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
 
Собеседование front-end, back-end, тестировщика
Собеседование front-end, back-end, тестировщикаСобеседование front-end, back-end, тестировщика
Собеседование front-end, back-end, тестировщика
 
Дело было вечером. Делать было нечего? Макеты в жизни тестировщика
Дело было вечером. Делать было нечего? Макеты в жизни тестировщикаДело было вечером. Делать было нечего? Макеты в жизни тестировщика
Дело было вечером. Делать было нечего? Макеты в жизни тестировщика
 
SEC(R)-2013 От теории к практическим навыкам: один из способов развивать пр...
SEC(R)-2013 От теории к практическим навыкам:  один из способов развивать  пр...SEC(R)-2013 От теории к практическим навыкам:  один из способов развивать  пр...
SEC(R)-2013 От теории к практическим навыкам: один из способов развивать пр...
 
О тестирование софта: мир качества, жуков и информации.
О тестирование софта: мир качества, жуков и информации.О тестирование софта: мир качества, жуков и информации.
О тестирование софта: мир качества, жуков и информации.
 
SQA Days 11 SAtroschenkov SBerezhnoy
SQA Days 11 SAtroschenkov SBerezhnoySQA Days 11 SAtroschenkov SBerezhnoy
SQA Days 11 SAtroschenkov SBerezhnoy
 

SQA Days 13. Sergey Atroschenkov