programme et présentation projet "middle-management" - CoPaCaBaNa 2014

1. Le Middle-Management,
courroie de distribution du
changement dans les
organisations

2. P&O-Com / RH-Com

3. Renforcement du Management

4. 1913 2013

5. Evolution hiérarchique
Par l’ancienneté
Par l’expertise
20ème siècle

6. Chefs de Service
(N = 91)
Managers
Direction
(N = 49)
Superviseurs
(N = 127)
Age
Données Solidaris-MutSoc juin 2013
20 > 60

8. Culture managériale
Le chef contrôle
Le chef maîtrise le processus
Paternalisme

9. Changement de paradigme

10. 28/07/2014  Direction
Expert Manager
Leader Coach
Connaissance et décision Organiser, déléguer et gérer
Implication, confiance et
inspiration
Accompagner, motiver et
développer

12. Engagements mutuels
Espaces d’échanges

13. Projet Pilote UNMS
60 Managers =
Responsables/encadrement d’équipes
Management hiérarchique
Responsables de projets transversaux
Management non-hiérarchique

14. Formations
Workshops
Charte
Coaching
Conférences
Communauté de Pratiques
Team
Individuel
PairsMentoring
Intervisions
Dispositif en déploiement
Groupe de travail

15. Thème : Transformation, Innovation & Change
National Learning
Award
Prix de la presse
13 juin 2013

16. Arnaud Liégeois
arnaud.liegeois@mutsoc.be
ArnoLgs
ArnoLgs.blogspot.be
Stéphanie Colet
Stephanie.colet@mutsoc.be

17. Le Middle-Management,
courroie de distribution du
changement dans les
organisations

18. Le manager au milieu des changements :
importance de la communication interne
Patrick Vandoorne, IHECS, www.com4you.be

19. La responsabilisation et le management
basé sur la confiance
Jerry Penxten, www.masterkey.be

20. Etre « coach », ça veut dire quoi ?
Comment m’y prendre pour initier ce rôle
avec mes collaborateurs ?
Eric Debois, www.cfip.be

21. L’attitude des Héros : Action ! Devenez le Héros
de votre propre Histoire, relevez vos défis et
inspirez les autres par votre attitude gagnante
Fred Colantonio, www.fredcolantonio.com et www.lattitudedesheros.com

22. #CPCBN14