Mettre sa culture à nue - Version Agile Tour 2015
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La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
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- 3. « Si vous comprenez parfaitement la culture organisationnelle, c’est qu’on vous l’a mal expliqué » - Culture?
- 7. Nos valeurs Intégrité, confiance, transparence et sécurité.
- 9. Processus et les outils Documentation exhaustive Négociation contractuelle Suivi d’un plan Individus et interactions Logiciels opérationnels Collaboration client Adaptation au changement > Comment obtenir du succès?
- 10. Pourquoi? Crossing the Chasm,Geoffrey Moore Innovateurs AdopteursprécocesM ajorité avancée M ajorité tardive Retardataires Culture dominante Équipes G O UFFRE
- 16. « L’ensemble des réponses pour faire face aux enjeux d’adaptation externe et interne, et qui ont suffisamment bien fonctionné pour être considérées comme des réponses à reproduire » -Edgar H. Schein Culture?
- 19. Culture? Croyances et valeurs Edgar H. Schein Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact rtéfact Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact Postulat Postulat Postulat Postulat - Succès - ↓Angoisse Artéfact Artéfact Artéfact - Échec - ↑Angoisse Artéfact Artéfact Artéfact
- 21. Culture? La façon dont nous faisons les choses pour réussir. -William E. Schneider
- 22. Collaboration Contrôle Accomplissement Compétence Nous réussissons en travaillant ensemble Nous réussissons en maintenant le contrôle Nous réussissons en faisant grandir les individus qui portent la vision Nous réussissons en étant supérieurs aux autres William E. Schneider
- 24. Culture? Énoncer
- 25. Les valeurs génériques Nous sommes innovateurs Nous travaillons en équipe Nous visons l’excellence Nous sommes intègres Nous sommes passionnés Nous sommes Agiles (bien sûr)
- 26. Posez-vous les questions… 1- Sont-elles distinguées? 2- Sont-elles claires? 3- Vont-elles survivre mon départ? 4- Vont-elles influencer mon comportement, aujourd’hui? 5- Êtes-vous prêt à sacrifier du profit pour ces valeurs?
- 27. Le mémo Zappos
- 28. Le mémo Zappos
- 29. Le guide employé de Valve
- 34. « Une fois que nous apprenons à voir le monde à travers des lentilles culturelles, toutes sortes de choses commencent à faire sens qui étaient initialement mystérieuses, frustrantes, ou apparemment ridicules » - Schein Culture?
- 37. Gemba ? !
- 38. Jeu de l’agilité « parfaite » 1 5 10 Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information est le dialogue en face à face. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, Principes
- 40. Collaboration Contrôle Accomplissement Compétence Pin the dot on the Schneider
- 41. - Quadrant? - Objectifs? - Observation - Cause racine - Succès ou Échec?
- 42. Culture? Postulat Croyances et valeurs Edgar H. Schein Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact rtéfact Artéfact Artéfact ArtéfactArtéfact Les ScrumMasterssont les seuls à parlerpendant les Rétro -
- 43. Postulat Croyances et valeurs Edgar H. Schein Arté Analyse des causes racines - Arbre des causes - Cinq pourquoi - « Empathy Mapping » - Etc.
- 44. Postulat Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact rtéfact Artéfact Artéfact ArtéfactArtéfact Les ScrumMasterssont les seuls à parlerpendant les Rétro Comme leader, je dois guider les gens Lors de la formation… C’est normal que le directeur d’équipe… Les récompenses sont réservées aux personnes qui contrôlent la situation et ont les réponses pour aider l’équipe. Croyances & Valeurs -
- 45. Culture?Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact rtéfact Artéfact Artéfact ArtéfactArtéfact L’équipe Scrum n’est pas colocalisées Plus efficace si… On a déjà essayé et… Les spécialisations doivent rester ensemble pour… La politique est que… Toutes les organisations fonctionnent de cette façon Postulats Croyances & Valeurs
- 46. Culture?Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact rtéfact Artéfact Artéfact ArtéfactArtéfact On a fait 3 moisd’analyse avant decommencer à coder Le client mérite de connaître tous les… Le fondateur… Il est important de bien saisir… Postulats Croyances & Valeurs
- 48. « Si l’on ne tente pas de concevoir sa culture d’entreprise, une culture par défaut s’installera » -Bill Emerson, CEO Quicken Loans Culture
- 51. Collaboration Contrôle Accomplissement Compétence Clients et développeurs travaillent ensemble Équipes auto-organisées Dialogue en face à face Rythme de développement soutenable Faire confiance aux gens Inspection et adaptation Excellence technique
- 52. Fusion de Delta et Northwest. New York Times, 18 mai, 2011 Soyez visible!
- 53. Pis là, le dev a démontré au Directeur artistique que c’était possible et… …C’était vraiment cool! Racontez votre récit Agile…
- 54. Culture Embauchez selon vos valeurs Célébrez les succès Trouvez vos champions Congédiez selon vos valeurs Commencez petit, voyez grand Mesurez
- 55. Culture Et si on n’avait pas le choix?
- 56. Entreprises Fortune 500 1955 vs. 2014 89% ont disparu - The American Enterprise Institute, 18 août 2014
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- 58. A chaque fois, dans le passé, quand l’humanité a connu une grande transition historique, elle a inventé un nouveau modèle d’organisation, radicalement plus puissant que les précédents. -Frédéric Laloux rouge ambre orange vert sarcelle (teal)
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- 66. @agilep eric@agilepartnership.com Parfois, faut y croire pour le voir. Merci! Culture!