Lean coaching is a methodology, process and behavior to unlock the human potential in order to meet the challenges in leading in and building a lean culture. Lean Leadership using coaching interventions will unfold the potential, talent and know-how of the experts on the shop-floor. Through daily Gemba and kata coatings the culture will soon be used to a culture that believe in building strength into each valuable employee for securing a successful production, business and client portfolio.
2. Tema: lean / procesoptimering
Tema: lean / procesoptimering
lean coaching krumtappen i performance leadership
De data og erfaringsdeling
er med til at få:
1
Overblik over
forretningsområdet og virksomhedens
situation lige nu
2
Indsigt i, hvor sker der spild
(tidsspilde, ubrugt kapacitet, forkert fokus,
uhensigtsmæssige forretningsgange)
3
Skabe grundlag for at optimere forretnings- og
arbejdsgange, kommunikation, øge kvalitet,
sikre produktionsstabilitet og
leveringshastighed
4
Du som leder ved, hvad du kan, hvad du vil, og
at du laver en plan, som der sættes kurs efter
Lean tænkningens
indvirkning på
Performance Leadership
At du som leder motiverer den enkelte medarbejder til sammen med dig
konstant at udvikle virksomheden.
Lean-standarderne og Lean-kulturens værdisæt om respekt for individ og helhed er, hvor tankesæt og
adfærd forenes med coachingens
værdi om at udvikle mennesker. Det
styrker organisationens konkurrenceevne, og hvor enhver handling har
en konsekvens. For at videreudvikle
performance og derved produktiviteten i organisationen, handler det
om:
at inddrage medarbejderne, så der skabes individuel
og kollektiv mening og retning
1
at skabe løbende forandringer i organisationen, der
matcher strategien og taktiske målsætninger
2
at ændre holdninger /overbevisninger og udfordre det
bestående ved at synliggøre værditilvæksten på den “hårde” og
den “bløde” bundlinje.
3
Side 22
nr. 5 2013 Ledelse i udvikling
Værdien i at inddrage medarbejderne, således at de sætter deres egne
mål op I forhold til virksomhedens
strategiske mål gør, at vi højere grad
skaber en frihed gennem standarderne til at udvikle og re-tænke de
bedste veje derhen. Når arbejdet inspirerer os, fordi vi kommer I kontakt
med vores værdier og underliggende passion, så får vi en kultur, der
rummer standarderne, som nogen
opfatter som det stramme, og samtidig det frie, som nogen opfatter som
det useriøse, og fremdriften, som de
fleste af os oplever som overskudsgivende.
Det medvirker til øget performance,
når Mål (retning), Værdi (mening)
og Overbevisning (holdning) er
til stede. Når jeg spørger ledere,
hvad det giver, når de oplever, de
tre dimensioner mødes eller smelter
sammen, er det entydige svar: success, glæde, livskvalitet, styrke og
overskud.
lean coaching krumtappen i performance leadership
Indicators), løbende omstille dig og
sætte dig ind i nyt fagstof, strategier
og tiltag og lære, mens du leverer
på dine kerneopgaver. Du vil levere
mere af højere kvalitet med samme
tidsfaktor som før for at imødekomme de konkurrencevilkår, virksomheden står overfor på alle markeder.
HR vil her udgøre den vigtig forretningsmæssige sparring bidrag
omkring at:
Lave assessment af ledere
A og medarbejdere, for at sikre at vi i virksomheden har de rigtige
kompetencer, rigtig attitude og holdninger samt erfaringer, der understøtter og sikrer strategien
I samarbejde med den enkelte leder og direktion
sikre, at der løbende udvikles på de
kompetencer, som er forretningskritiske for at præstere. Dette er for alle
i organisationen.
b
Måle udvikling og performance for individ, team og organisation, så vi kan styre og navigere
bedst muligt. Balanced Scorecard
kan være en løsning og lignende
c
Konklusion
Lean Coaching understøtter Performance Leadership ved, at du som
leder udstikker en tydelig retning og
som ’kaptajn på broen’ holder kursen
og gejsten ved at involvere alle omkring dig for at navigere både i smult
vande, i ’stormvejr’ og i krisetider.
Den stabile platform og ramme sat
gennem Lean-tænkningen giver alle
det fornødne ansvar og mulighed for
at tage ejerskab for sin virksomhed
og sit team. Performance Leadership medvirker til et øget fokus på at
træffe de rigtige beslutninger. Som
leder udstikker du pejlemærker, og
gennem dialog er du en rollemodel
for at tænke i løbende forbedringer
og viser respekt for individ og helhed ved at stille ressourcer til rådighed til optimering
Lean sikrer standarder og
struktur for optimering, effektivitet og kvalitet
1
Coaching sikrer menneskelig udvikling for at udvikle
processer, metode og produkter
2
Performance sikrer, at vi bevarer fokus, holder momentum og fart samt når vores mål
3
Litteraturforslag:
1. Performance Leadership: Frank Buytendijk
2. Lean Thinking: Daniel T Jones and
James P Womack
3. Coaching for Performance: John Whitmore
Med den drivkraft øger vi det menneskelige overskud og energiniveau
i at tilpasse sig og omstille sig til virkelighedens krav.
Virkelighedens krav
og HR som playmaker
For os alle er virkeligheden, at der
er større gennemsigtighed omkring,
hvad vi vil, hvad vi gør, og hvilke resultater vi evner at skabe og levere.
Kravene til HR om at spotte, udvælge og rekruttere er blevet øget, for
at ledere og medarbejdere 1. hurtigt
evner at forstå virksomhedens formål, 2. hurtigt og med høj kvalitet
fylder rolle, tager aftalte ansvar og
løser opgaverne som tilsigtet, 3. leverer en ROI (return on investment)
efter 100 dage og skaber værdi, der
svarer til minimum dækning af lønpakken.
Krav til ledere
er sat flere gear op
Så kravet til ledernes og medarbejdernes lærings- og udviklingskurve
er sat flere gear op. Du vil levere på
en række KPI’er (Key Performance
Leadership Focus Profile
Undgå spild af uudnyttet ledelsespotentiale og spar
penge ved færre fejlrekrutteringer med testværktøjet
Leadership Focus Profile.
Tilmeld dig informationsmøde den 3. december 2013 i Aarhus på
www.cfl.dk/arrangementer.
”Leadership Focus Profile er en af de bedste ledertests, jeg har set på markedet, fordi den
er et meget professionelt værktøj, der virkelig kommer i dybden med de egenskaber og den
profil, som den enkelte leder har”.
Torben Abildgaard, partner og direktør i Curia Management