Suche senden
Hochladen
งานนำเสนอจริง
•
Als PPT, PDF herunterladen
•
4 gefällt mir
•
15,040 views
P
peace naja
Folgen
Diashow-Anzeige
Melden
Teilen
Diashow-Anzeige
Melden
Teilen
1 von 40
Jetzt herunterladen
Empfohlen
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
อาบูญาลีละฮ์ บินอับดุลฆอนีย์
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Plan
innoobecgoth
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
Brand equity 2
Brand equity 2
Nuanchawee Junsen
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
Nattakorn Sunkdon
การติดต่อสื่อสารในองค์กร
การติดต่อสื่อสารในองค์กร
Chainarong Maharak
Empfohlen
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
อาบูญาลีละฮ์ บินอับดุลฆอนีย์
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Plan
innoobecgoth
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
Brand equity 2
Brand equity 2
Nuanchawee Junsen
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
Nattakorn Sunkdon
การติดต่อสื่อสารในองค์กร
การติดต่อสื่อสารในองค์กร
Chainarong Maharak
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
หน้าปกคำนำสารบัญ
หน้าปกคำนำสารบัญ
ธิติพงศ์ กุลภา College of Local Administration,KhonKaen University
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านBakery
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านBakery
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
Nattakorn Sunkdon
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
Aj.Mallika Phongphaew
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจทะเลซีฟู๊ด
ตัวอย่างแผนธุรกิจทะเลซีฟู๊ด
Nattakorn Sunkdon
AEC Project: ฟาร์มโชคชัย
AEC Project: ฟาร์มโชคชัย
SMEfriend
4. 4 ps
4. 4 ps
Thamonwan Theerabunchorn
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
RMUTT
ตัวอย่างแผนธุรกิจHerby drinks
ตัวอย่างแผนธุรกิจHerby drinks
Nattakorn Sunkdon
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ [ภาคการค้า]
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ [ภาคการค้า]
siep
กิตติกรรมประกาศ
กิตติกรรมประกาศ
ศุภกรณ์ วัฒนศรี
Chapter 4 แนวคิดการพัฒนาองค์การ
Chapter 4 แนวคิดการพัฒนาองค์การ
wanna2728
การสำรวจทางทะเล
การสำรวจทางทะเล
ครูต๋อง ฉึก ฉึก
แผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลา “ชามโต”
แผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลา “ชามโต”
Utai Sukviwatsirikul
รายงานการปฏิบัติงานสหกิจศึกษา
รายงานการปฏิบัติงานสหกิจศึกษา
Attaporn Ninsuwan
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Natepanna Yavirach
บทที่ 2 เอกสารที่เกี่ยวข้อง
บทที่ 2 เอกสารที่เกี่ยวข้อง
Kittichai Pinlert
Strategic Management
Strategic Management
Dr.Eng.Siripong Jungthawan, PhD, MBA, ACPE, CAP, CSCP, EPPM
Crazy step2
Crazy step2
mrsadman
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
หน้าปกคำนำสารบัญ
หน้าปกคำนำสารบัญ
ธิติพงศ์ กุลภา College of Local Administration,KhonKaen University
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านBakery
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านBakery
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
Nattakorn Sunkdon
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
Aj.Mallika Phongphaew
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจทะเลซีฟู๊ด
ตัวอย่างแผนธุรกิจทะเลซีฟู๊ด
Nattakorn Sunkdon
AEC Project: ฟาร์มโชคชัย
AEC Project: ฟาร์มโชคชัย
SMEfriend
4. 4 ps
4. 4 ps
Thamonwan Theerabunchorn
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
RMUTT
ตัวอย่างแผนธุรกิจHerby drinks
ตัวอย่างแผนธุรกิจHerby drinks
Nattakorn Sunkdon
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ [ภาคการค้า]
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ [ภาคการค้า]
siep
กิตติกรรมประกาศ
กิตติกรรมประกาศ
ศุภกรณ์ วัฒนศรี
Chapter 4 แนวคิดการพัฒนาองค์การ
Chapter 4 แนวคิดการพัฒนาองค์การ
wanna2728
การสำรวจทางทะเล
การสำรวจทางทะเล
ครูต๋อง ฉึก ฉึก
แผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลา “ชามโต”
แผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลา “ชามโต”
Utai Sukviwatsirikul
รายงานการปฏิบัติงานสหกิจศึกษา
รายงานการปฏิบัติงานสหกิจศึกษา
Attaporn Ninsuwan
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Natepanna Yavirach
บทที่ 2 เอกสารที่เกี่ยวข้อง
บทที่ 2 เอกสารที่เกี่ยวข้อง
Kittichai Pinlert
Was ist angesagt?
(20)
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
หน้าปกคำนำสารบัญ
หน้าปกคำนำสารบัญ
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านBakery
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านBakery
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจทะเลซีฟู๊ด
ตัวอย่างแผนธุรกิจทะเลซีฟู๊ด
AEC Project: ฟาร์มโชคชัย
AEC Project: ฟาร์มโชคชัย
4. 4 ps
4. 4 ps
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
ตัวอย่างแผนธุรกิจHerby drinks
ตัวอย่างแผนธุรกิจHerby drinks
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ [ภาคการค้า]
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ [ภาคการค้า]
กิตติกรรมประกาศ
กิตติกรรมประกาศ
Chapter 4 แนวคิดการพัฒนาองค์การ
Chapter 4 แนวคิดการพัฒนาองค์การ
การสำรวจทางทะเล
การสำรวจทางทะเล
แผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลา “ชามโต”
แผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลา “ชามโต”
รายงานการปฏิบัติงานสหกิจศึกษา
รายงานการปฏิบัติงานสหกิจศึกษา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
บทที่ 2 เอกสารที่เกี่ยวข้อง
บทที่ 2 เอกสารที่เกี่ยวข้อง
Ähnlich wie งานนำเสนอจริง
Strategic Management
Strategic Management
Dr.Eng.Siripong Jungthawan, PhD, MBA, ACPE, CAP, CSCP, EPPM
Crazy step2
Crazy step2
mrsadman
I Nnnovation Shoes
I Nnnovation Shoes
Phatcharee Dongkrathok
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Phatcharee Dongkrathok
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Phatcharee Dongkrathok
Energy
Energy
peace naja
Energy
Energy
wimwipha
Energy
Energy
wimwipha
Energy
Energy
wimwipha
Energy
Energy
wimwipha
เส้นทางกาสร้างธุรกิจต้อนรับ AEC
เส้นทางกาสร้างธุรกิจต้อนรับ AEC
DNTMb Inc.
Career Opportunities at DPLUS_v2
Career Opportunities at DPLUS_v2
Suttinee Sakornvasee
Ähnlich wie งานนำเสนอจริง
(12)
Strategic Management
Strategic Management
Crazy step2
Crazy step2
I Nnnovation Shoes
I Nnnovation Shoes
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
เส้นทางกาสร้างธุรกิจต้อนรับ AEC
เส้นทางกาสร้างธุรกิจต้อนรับ AEC
Career Opportunities at DPLUS_v2
Career Opportunities at DPLUS_v2
งานนำเสนอจริง
1.
Jogging & Jump
Company
2.
3.
WHO ARE
WE
4.
โครงสร้างทีมบริหารบริษัท
5.
6.
7.
8.
9.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 11 ) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = สินค้ามีหลากหลายรูปแบบ (W1) = ความสามารถในการผลิตไม่มีความแตกต่างกันส่งผลให้เกิดการแข่งขันในการทำธุรกิจ ( S2 ) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่กว้างและมีหลายช่องทาง (W2) = ขาดการควบคุมความสม่ำเสมอของวัตถุดิบในการผลิตสินค้าให้ตรงตาม Specification ( S3 ) = มีเครื่องจักรในการผลิตและกำลังการผลิตมากพอ (W3) = ขาดความร่วมมือกันระหว่างอุตสาหกรรมผู้ผลิตและนโยบายของการนำเข้าสินค้า ( S4 ) = เน้นที่คุณภาพของตราสินค้า (W4) = มีต้นทุนการผลิตที่สูงกว่าคู่แข่งขัน ( S5) = มีความเป็นเอกลักษณ์ตัวเองในตัวสินค้าที่สร้างมูลค่าให้สินค้าทางอุตสาหกรรม
10.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 11 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = การมีประสบการณ์ของผู้ผลิตที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาฝีมือและเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าได้ (T1) = การขาดความร่วมมือในการพัฒนาอุตสาหกรรมทำให้เสียเปรียบคู่แข่งได้ ( O2 ) = เป็นอุตสาหกรรมที่ต้องอาศัยแรงงานที่มีทักษะจึงเป็นการสร้างความต่อเนื่องในการพัฒนา (T2) = นโยบายเกี่ยวกับการนำเข้าสินค้าซึ่งกีดกันการค้า ( O3 ) = มีการย้ายฐานการผลิตสินค้าที่เป็น Mass Product ไปสู่ฐานการผลิตที่เหมาะสม ซึ่งจะทำให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก (T3) = เกิดการคุกคามสินค้าราคาถูกจากคู่แข่งขัน ( O4 ) = มีแนวโน้มการเจริญเติบโตมากขึ้นเนื่องจากเศรษฐกิจฟื้นตัวผู้บริโภคมีความเชื่อมั่นในการจับจ่ายใช้สอยมากขึ้น (T4) = แนวโน้มมีคู่แข่งรายใหม่สามารถเข้ามาในอุตสาหกรรมได้ง่าย
11.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 2) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = มีความรู้ความชำนาญในการผลิต (W1) = ขาดเงินทุนในการจ้างแรงงาน ( S2 ) = คุณภาพของสินค้ามีความสม่ำเสมอ (W2) = ผลิตของไม่เพียงพอกับความต้องการ ( S3 ) = การรักษาสินค้าให้ได้มาตรฐาน (W3) = ไม่สามารถผลิตสินค้าได้ตามกำหนดเวลา ( S4 ) = มีตลาดที่แน่นอน ( S5) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่ดี ( S6) = มีเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยในการผลิตสินค้าต้นแบบ ( S7) = มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงไปตามความต้องการของตลาด
12.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 2) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายมากขึ้น (T1) = ผลกระทบจากการปรับตัวเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน ( O2 ) = คุณภาพเป็นที่ยอมรับของตลาด (T2) = คู่แข่งขันมีราคาที่ถูก อีกทั้งคุณภาพดีขึ้น ( O3 ) = ลูกค้ารับรู้ว่าคุณภาพของบริษัทของเราดีกว่าคู่แข่ง (T3) = มีการแข่งขันในตลาดที่สูง (T4) = ขาดการสนับสนุนจากแหล่งเงินทุน
13.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 13 ) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - มีโรงงานการผลิตอยู่ในแหล่งที่มีความต้องการมาก (W1) = ขาดการควบคุมของเสียในการผลิต ( S2 ) = เน้นการสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า (W2) = การควบคุมคุณภาพยังไม่เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ( S3 ) = การตีตลาดทางลาตินอเมริกาได้ (W3) = แบบของสินค้ามีให้เลือกน้อย ( S4 ) = มีส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่มมากขึ้น (W4) = ร้านค้าปลีกมีน้อย ( S5 ) = การโฆษณาที่สื่อถึงผู้บริโภคได้อย่างทั่วถึง
14.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 13 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = ลดต้นทุนการขนส่งได้เนื่องจากมีการฐานการผลิตอยู่ในแหล่งผู้บริโภค (T1) = การเติบโตในตลาดอินเตอร์เน็ตสูง ( O2 ) = บริษัทให้ความสำคัญกับการมีพรีเซ็นเตอร์เพื่อมาสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า
15.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 4) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - มีฐานการผลิตเพียงพอต่อความต้องการ (W1) = มีแบบของสินค้าให้เลือกน้อย ( S2 ) = สินค้ามีคุณภาพและได้มาตรฐาน (W2) = ไม่วางแผนในการเปิด Maka store ( S3 ) = บริษัทสามารถผลิตสินค้ารองรับความต้องการได้ทุกตลาด ( S4 ) = รักษาภาพลักษณ์ของสินค้าได้ ( S5 ) = มีราคาที่เหมาะสมกว่าคู่แข่ง ( S6 ) = ได้ส่วนแบ่งทางการตลาดเป็นอันดับสองของตลาดยุโรปและลาตินอเมริกา
16.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 4) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = ลูกค้ารับรู้ว่าคุณภาพสินค้าของบริษัทดีกว่าคู่แข่งขัน (T1) = ค่าแรงต่ำเกิดการเรียกค่าแรงงานจากสหภาพแรงงาน 20 % ( O2 ) = ลูกค้าจดจำในตราสินค้า (T2) = น้ำมันมีราคาแพงขึ้น 10 % ( O3 ) = มีการขายหุ้นเพื่อเพิ่มเงินลงทุน (T3) = ค่าขนส่งเพิ่มขึ้น 10 % ( O4 ) = หุ้นของกิจการมีราคาสูง (T4) = ค่าเงินเยนต์แข็งตัวขึ้นทำให้ส่งผลต่อการส่งออก
17.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 5) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - สภาพคล่องทางการเงินสูงมาก ไม่มีหนี้ (W1) = ไม่มีจุดขายที่ชัดเจน ( S2 ) = ราคาหุ้นสูงทำให้ได้เปรียบในการระดมทุน
18.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 5) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = รัฐมีนโยบายยกเลิกการกีดกันทางการค้า (T1) = ภาวะตลาดยังไม่สามารถขยายโรงงานได้เนื่องจากสินค้าล้นตลาด ( O2 ) = ภาครัฐมีการส่งเสริมสนับสนุนการส่งออก
19.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 6) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = มีการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในตัวสินค้า (W1) = แบบน้อย กว่าคู่แข่งขัน ( S2 ) = การรักษามาตรฐานและคุณภาพของสินค้า (W2) = คุณภาพน้อยกว่าคู่แข่งขัน ( S3 ) = ความเข้มแข็งทางด้านการเงินที่มีสภาพคล่องดี ( S4 ) = มีฐานการผลิตที่เพียงพอต่อปริมาณการขาย
20.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 16 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = มีราคาสูงกว่าคู่แข่งแต่ขายได้ดี (T1) = การถูกโจมตีของคู่แข่ง ( O2 ) = ค่าเงินเยนน์ที่มีทิศทางดีขึ้น (T2) = การเติบโตของคู่แข่งที่รวดเร็วมาก
21.
การวิเคราะห์ห่วงโซ่แห่งคุณค่า
22.
23.
Balanced ScorCard
24.
25.
26.
27.
28.
29.
Road Map ปีที่
11 ปีที่ 12 ปีที่ 13 ปีที่ 14 ปีที่ 15 ปีที่ 16 ปีที่ 17 ลงทุนอย่างค่อยเป็นค่อยไปใน 3 ตลาดหลัก - วางแผนจัดหาแหล่งเงินทุนโดยกู้เงินจากธนาคาร - เพิ่มตลาด P-Label - วางแผนการสร้างโรงงานที่ L - A และ ยุโรป - ส่งสินค้าไปทดลองขายที่ L - A สร้างโรงงานที่ยุโรปและออกหุ้นกู้ เน้นตลาด Branded โดยเฉพาะใน L-A. และใช้กลยุทธ์การสงเสริมการขาย เจาะตลาด L-A พัฒนาจุดเด่นของสินค้าและสร้างภาพลักษณ์สินค้า พัฒนาคุณภาพสินค้า ทำ R&D ให้ผลิตภัณฑ์ เพิ่มความมั่นคงทางการเงิน
30.
31.
32.
Financial Performance
Year 11-17 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Sales ('000s) 85,045 150,640 193,316 247 ,739 32 5,575 341,713 Growth (%) - 77.13 28.33 28.15 31.42 4.96 Net profit ('000s) 7,669 15,179 19,267 33,531 50,206 56,157 Growth (%) - 97.93 26.93 74.03 49.73 11.85 Net profit margin (%) 9.02 10.08 9.97 13.53 15.42 16.43 EPS 1.29 2.53 3.21 4.53 6.51 7.28 ROI (%) 10.61 18.37 13.56 22.27 29.87 27.57 Bond Rating BB A BB AA AAA AAA Common stock ('000) 6000 6000 6000 7,400 7,717 7,717 Stock price 13.44 39.22 44.94 72.48 110.67 112.84 Market cap 80,640 235,320 269,640 536,352 854,040 870,786 Strategy rating 6 40 60 65 109 71
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Jetzt herunterladen