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竞争情报 – 从危机管理到危险预警张左之 2005.9.20

引子 : 从 SCIP2005 说开 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],。

名词释义 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

德隆悲剧和 X 公司之对策 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

危险预警的典型案例 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

预警系统的构建信息分析评估功能危险预测功能危险警报功能危险预处理功能信息收集功能

不同层面的倒金字塔危险预案部门领导基层群众最高领导战略危险预案战术危险预案岗位危险预案

实施危险预警过程中一些问题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

手电和激光强度范围外缘外缘激光手电光源

可能未来、最可能未来与期望的未来期望的路径期望的未来最可能的未来可能的未来最可能的路径可能的路径

情景、预测和愿景的差异以价值为基础以某种关系为基础以不确定为基础强在短期前景且低度不确定性强在中长期前景且中高度不确定性相对常用日常使用极少使用充满活力需要敢于确定需要知道我们确定什么通常是定性的定量定性或定量潜藏危险潜藏危险阐明危险希望的未来可能的未来可能的，合理的未来愿景预测情景

情景的三种主要类型 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

未雨绸缪 - 港台企业应对西海岸罢工 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

信息是如何扩散的 – 尼康案例

新产品进入市场的时间线图信号强度专利权时间推移产品销售产品发布开发过程 R&D 联盟共同风险技术可行性报告讨论灰色文件

“Swarm Technology” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

预警分析的相关方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

两种方法展开 ,[object Object],[object Object]

情景分析 - 起源与发展 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

情景分析：涵义及特征 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

壳牌的经验 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

无突变情景与备选情景

应用情景分析法的具体步骤 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

应用情景分析法的具体步骤 ( 续 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

HBR 案例：价格战中的博弈分析 ,[object Object],[object Object],[object Object]

降价意图分析 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

竞争博弈分析模板双方回报矩阵单位：百万元 * 269 是我方的净现值 ,146 为对方的净现值 ** 有颜色的方框为我方有利的平衡点 , 考虑到对方也要寻求使其利润最大化 , 最后双方趋于选绿框 485 99 477 93 383 104 341 117 ** 我方有较小价格优势 502 95 439 97 378 93 321 37 我方降价抵消对方价格优势 476 102 409 82 382 126 313 123 我方有较大价格优势 468 88 431 97 380 126 269 146 * 无价格变化 5 10 15 20 对方的价格（降价幅度 % ）我方价格水平

危险管理服务的提供 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

预警分析方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario Planning

推荐几本书 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

谢谢听讲！ ,[object Object],[object Object]

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