1. UNIVERSITI
MALAYSIA
SABAH
http://www.ums.edu.my
GARIS
PANDUAN
PENGURUSAN
KUMPULAN
INOVATIF
&
KREATIF
(KIK)
SEKSYEN
PENGURUSAN
STRATEGIK
&
KUALITI
SEKTOR
SEKRETARIAT
DAN
DASAR
BAHAGIAN
PENTADBIRAN
DAN
GOVERNAN
JABATAN
PENDAFTAR

2. ISI
KANDUNGAN
PERKARA
MUKA
SURAT
1.0
Pengenalan
1
2.0
Objektif
3
3.0
Kategori
Persembahan
Projek
3
3.1
Kategori
Pengurusan
3
3.2
Kategori
Teknikal
3
4.0
Proses
Kerja
Pengurusan
KIK
4
5.0
Syarat-Syarat
Penyertaan
7
6.0
Pemilihan
Jawatankuasa
Panel
Penilai
8
7.0
Kriteria
Penilaian

3. Projek
8
8.0
Kategori
Hadiah
11
9.0
Tatacara
Permohonan
11
Rajah
1:
Kitaran
PDCA
4
Rajah
2:
Carta
Aliran
Proses
Kerja
Pengurusan
KIK
di
UMS
5
Lampiran
1
Borang
Pendaftaran
KIK
Lampiran
2
Borang
Permohonan
Kelulusan
Projek
KIK
Lampiran
3
Borang
Penyertaan
KIK
(Ringkasan
Projek)
Lampiran
4
Senarai
Semak
Pengurusan
KIK

4. GARIS
PANDUAN
PENGURUSAN
KUMPULAN
INOVATIF
&
KREATIF
(KIK)
1.0
PENGENALAN
Di
Malaysia,
Kumpulan
Inovatif
dan
Kreatif
(KIK)
atau
Innovative
&
Creative
Circle
(ICC)
telah
bermula
sejak
awal
1970-an
yang
dahulunya
dikenali
sebagai
Quality
Control
Circle
(QCC).
QCC
ini
ialah
salah
satu
kaedah
pengurusan
Jepun
yang
diterapkan
dalam
sektor
perkilangan
di
Malaysia
oleh
Perbadanan
Produktiviti
Negara
(NPC)
ketika
itu.
KIK

5. atau
QCC
juga
dikenali
dengan
pelbagai
nama
lain
seperti
Small
Group
Activities
(SGA)
yang
merupakan
wadah
pekerja
untuk
menyertai
usaha
pembentukan
budaya
Kerja
Kualiti
Menyeluruh
atau
Total
Quality
Management
(TQM)
mulai
tahun
1980-an.
KIK
juga
dikenali
dengan
nama
lain
iaitu
Kumpulan
Meningkat
Mutu
Kerja
(KMK)
yang
telah
diperkenalkan
kepada
sektor
awam
melalui
Pekeliling
Kemajuan
Pentadbiran
Awam
Bilangan
7
Tahun
1991.
Konsep
QCC

6. atau
SGA
atau
KMK
telah
dikembangkan
oleh
Perbadanan
Produktiviti
Malaysia
(MPC)
pada
tahun
2001
yang
juga
dikenali
sebagai
KIK
pada
hari
ini
bagi
menyemarakkan
aktiviti
penambahbaikan
penyampaian
perkhidmatan
serta
menyubur
budaya
kreatif
dan
inovatif
dalam
penciptaan
nilai
(value
creation).
KIK
juga
adalah
satu
mekanisme
pengurusan
kualiti
yang
mudah
difahami
dan
dilaksanakan
oleh
pekerja
di
semua
peringkat.
KIK
juga
adalah
merujuk
kepada
sekumpulan

7. kecil
pekerja
daripada
unit
kerja
yang
sama
atau
melintasi
jabatan,
bermesyuarat
secara
tetap
untuk
mengenalpasti,
memilih,
menganalisis
masalah
yang
berkaitan
dengan
kerja
dan
mengemukakan
cadangan
penyelesaian
kepada
pihak
pengurusan
untuk
pertimbangan
dan
keputusan
pihak
pengurusan
serta
melaksanakan
keputusan
tersebut
setelah
dipersetujui.
Faedah
kepada
Organisasi
Antara
faedah
KIK
kepada
organisasi
adalah
seperti
berikut:-
a)
Memperkenalkan
sistem
dan
cara
kerja
baru

8. b)
Menjana
kecemerlangan
organisasi
melalui
pendekatan
kreativiti,
inovasi
dan
penciptaan
nilai
(value
creation)
c)
Memperbaiki
sistem,
proses
dan
cara
kerja
d)
Mengeratkan
hubungan
di
antara
pekerja
dengan
pihak
pengurusan
e)
Memupuk
kerjasama
di
kalangan
warga
organisasi
f)
Meningkatkan
daya
saing
organisasi
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

9. g)
Membolehkan
organisasi
menghasilkan
satu
sistem
penyampaian
perkhidmatan
yang
berkualiti
dan
menepati
kehendak
pelanggan
Faedah
kepada
UMS
Antara
faedah
KIK
kepada
UMS
adalah
seperti
berikut:-
a)
Memupuk
kerjasama
antara
agensi
melalui
penyeragaman
inovasi
atau
penambahbaikan
yang
dihasilkan
b)
Menjimatkan
kos
dan
masa
keseluruhan
operasi
perkhidmatan
c)
Meningkatkan
kualiti
dan
produktiviti
perkhidmatan
d)
Meningkatkan
kepuasan
pelanggan
dan
stakeholders
e)

10. Meningkatkan
imej
Perkhidmatan
Awam
Faedah
kepada
Kakitangan
UMS
Antara
faedah
KIK
kepada
kakitangan
adalah
seperti
berikut:-
a)
Meningkatkan
kemampuan
menyelesaikan
masalah
dan
membuat
keputusan
b)
Memupuk
semangat
kerjasama
dan
bekerja
dalam
satu
pasukan
c)
Menyemai
dan
menerapkan
nilai
serta
etika
kerja
positif
d)
Meningkatkan
komitmen
terhadap
pekerja
e)
Menambah
dorongan
untuk

11. bekerja
dengan
lebih
dedikasi
f)
Meningkatkan
kesedaran
mengenai
tanggungjawab
terhadap
diri
sendiri,
kumpulan,
organisasi
dan
negara
g)
Membimbing
warga
organisasi
berfikiran
kreatif
dan
inovatif
untuk
menghasilkan
inovasi
h)
Meningkatkan
keupayaan
mencipta
atau
memperkenalkan
sistem
baru
dan
penambahbaikan
kerja
i)
Menggalakkan
penghasilan
idea-idea
yang
inovatif
dan
kreatif
j)
Memberi
kepuasan
dalam
bekerja

12. k)
Meningkatkan
keyakinan
mengenai
kebolehan
dan
potensi
diri
sendiri
l)
Mengasah
bakat
kepimpinan
di
kalangan
warga
organisasi
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

13. 2.0
OBJEKTIF
Objektif
pengurusan
KIK
ini
adalah
selaras
dengan
hasrat
Kerajaan
untuk
menggalakkan
amalan-amalan
inovatif
dan
kreatif
menerusi
Garis
Panduan
Peningkatan
Budaya
Inovasi
daripada
MAMPU
(lampiran
kepada
surat
ruj.
MAMPU.BIP.100-1/1
(23)
yang
bertarikh
29
Januari
2010).
Antara
objektif-objektif
utama
Konvensyen
KIK
di
peringkat
Universiti
adalah
untuk:-
a)
Meningkatkan
inovasi,
perkhidmatan
profesional
dan
pengiktirafan
sebagai
salah
satu
usaha
untuk
mengorak
langkah

14. menjadi
sebuah
Universiti
Penyelidikan;
b)
Meyakinkan
bahawa
KIK
dapat
membantu
UMS
menyelesaikan
masalah
berkaitan
kerja
dan
seterusnya
membuat
penambahbaikan
secara
berterusan;
c)
Memberi
penghargaan
dan
pengiktirafan
kepada
warga
Jabatan
/
Sekolah
/
Pusat
/
Institut
/
Unit
di
UMS
yang
menghasilkan
inovasi;
d)
Memupuk
persaingan
sihat
di
samping
meningkatkan
penglibatan
serta
minat
di
kalangan
kakitangan
dalam
penghasilan
inovasi;

15. dan
e)
Meningkatkan
lebih
banyak
peluang
penyertaan
KIK
ke
peringkat
IPTA
/
Kebangsaan
/
Antarabangsa.
3.0
KATEGORI
PERSEMBAHAN
PROJEK
Terdapat
dua
(2)
kategori
persembahan
projek
yang
akan
dinilai,
iaitu
Kategori
Pengurusan
dan
Kategori
Teknikal.
3.1
KATEGORI
PENGURUSAN
Kategori
Pengurusan
ialah
projek
yang
berkaitan
dengan
hal-hal
pentadbiran
atau
sistem
prosedur
kerja.
Contohnya,
penggabungan
borang
permohonan,
lesen
komposit,
pengenalan
borang

16. baru,
pelaksanaan
prosedur
kerja
baru,
pengenalan
sistem
kerja
baru
atau
pengubahsuaian
sistem
lama
kepada
sistem
baru
yang
boleh
menjimatkan
masa,
meningkatkan
kepuasan
hati
pelanggan
serta
faedah-faedah
lain.
3.2
KATEGORI
TEKNIKAL
Kategori
Teknikal
ialah
projek
yang
menggunakan
bidang
pengetahuan
yang
tertentu
seperti
kejuruteraan,
seni
perusahaan
(industrial
arts),
dan
sains
gunaan
(applied
science).
Masalah
projek
yang
dikenalpasti
dan
telah
diselesaikan
oleh
kumpulan
adalah
berhubung

17. kait
dengan
bidang
yang
tersebut
ini.
Cadangan
yang
dikemukakan
dan
dilaksanakan
juga
adalah
dalam
bidang
yang
sama.
Contoh
projek
teknikal
ialah
penciptaan
peralatan
baru,
pembangunan
sistem
computer
atau
perisian
computer,
perubahan
dalam
penggunaan
bahan
atau
komponen
kimia
dan
perwujudan
kaedah
teknikal
baru.
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

18. 4.0
PROSES
KERJA
PENGURUSAN
KIK
Pengurusan
KIK
di
UMS
adalah
lebih
menjurus
kepada
Kitaran
Perancangan,
Pelaksanaan,
Penyemakan
dan
Tindakan
(Plan,
Do,
Check,
Act)
atau
lebih
dikenali
sebagai
Kitaran
PDCA
(Rajah
1).
Tindakan:
Perancangan:
Pembetulan
dan
Penambahbaikan
Takwim
dan
Terma
Rujukan
Penyemakan:
Penilaian
jangka
Pelaksanaan:
Apa
yang
pendek
dan

19. jangka
panjang
dilaksanakan
dengan
input
dengan
kaedah
penilaian
(kos,
masa,
tenaga,
teknologi,
SMART
(Specific,
Measurable,
peralatan)
untuk
mencapai
matlamat
Achievable,
Realistic
dan
Time-
bound)
Rajah
1:
Kitaran
PDCA
Terdapat
tiga
(3)
proses
kerja
utama
yang
terlibat
secara
am
dalam
pengurusan
KIK
seperti
dalam
Rajah
2,

20. iaitu:a)
Proses
Kerja
1:
Pendaftaran
KIK;
b)
Proses
Kerja
2:
Permohonan
Kelulusan
Projek
KIK;
dan
c)
Proses
Kerja
3:
Konvensyen
KIK
Peringkat
Universiti.
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

21. #Pemohon
#UrusSetia
#Pemohon
#UrusSetia
#Pemohon
#UrusSetia
#KetuaJ/S/P/I/U
#UrusSetia
Terdiridaripadapanel/
pakardariluarsepertipihakindustridanagensiagensi/
jabatanKerajaan(awam/swasta)
MULAPendaftaranKIKPermohonanKelulusanProjekLulus/
Lengkap?
KonvensyenKIKPeringkatUMSPermohonanDipulangkanTidakYaBerjaya?
YaPenambahbaikanTidakTAMAT

22. Proses
Kerja
1:
Pendaftaran
KIK
Pendaftaran
KIK
dibuat
dengan
melengkapkan
Borang
Pendaftaran
(Lampiran
1).
Antara
maklumat
yang
diperlukan
adalah
seperti
kategori
pendaftaran
(pendaftaran
baru,
pendaftaran
ketua,
pertukaran
ahli,
pertukaran
fasilitator,
dan
lain-lain),
nama
KIK,
nama
ketua,
nama
fasilitator,
nama
jabatan,
tarikh
penubuhan
KIK
serta
senarai
nama
ahli
kumpulan.
Apabila
maklumat
berkenaan
diisi,
perakuan
dan
pengesahan
daripada
fasilitator,
ketua
KIK

23. dan
Ketua
Jabatan
perlu
diperolehi
terlebih
dahulu
sebelum
dikemukakan
kepada
pihak
Urus
Setia.
Seterusnya,
apabila
Urus
Setia
menerima
borang
pendaftaran
yang
lengkap,
Urus
Setia
akan
menentukan
turutan
permohonan
menerusi
penetapan
nombor
rujukan.
Nombor
rujukan
ini
diwujudkan
adalah
bertujuan
untuk
membantu
pihak
Urus
Setia
dalam
urusan
penyimpanan
rekod
bagi
pelan
jangka
panjang.
Menerusi
nombor
rujukan
ini
juga,
Urus
Setia
boleh
menghasilkan
data,
statistik

24. dan
pencapaian
dalam
konteks
pengurusan
KIK
di
UMS.
Proses
Kerja
2:
Permohonan
Kelulusan
Projek
KIK
Selepas
pendaftaran
KIK
dibuat,
permohonan
kelulusan
projek
KIK
perlu
dibuat
dengan
melengkapkan
Borang
Permohonan
Kelulusan
Projek
KIK
(Lampiran
2).
Antara
maklumat
yang
diperlukan
ialah
kategori
permohonan
(tajuk
projek,
cadangan
penyelesaian
dan
tindakan
penyeragaman),
nama
KIK,
nama
ketua
dan
nama
jabatan
beserta
butiran
permohonan.

25. Seterusnya,
perakuan
dan
pengesahan
daripada
ketua
KIK,
fasilitator
dan
kelulusan
daripada
Ketua
Jabatan
juga
perlu
diperolehi
terlebih
dahulu
sebelum
dikemukakan
kepada
pihak
Urus
Setia.
Apabila
Urus
Setia
menerima
borang
permohonan
kelulusan
yang
lengkap,
Urus
Setia
juga
akan
menyelaraskan
nombor
rujukan
seperti
yang
telah
dibuat
pendaftaran.
Sekiranya
permohonan
kelulusan
projek
tidak
diperolehi,
permohonan
akan
dipulangkan
dan
penambahbaikan
perlu
dibuat
sehingga
permohonan

26. kelulusan
diberikan
untuk
pergi
kepada
proses
seterusnya.
Proses
Kerja
3:
Konvensyen
KIK
Peringkat
Universiti
Sekiranya
permohonan
diluluskan,
projek-projek
KIK
akan
diselaraskan
oleh
Urus
Setia
menerusi
Borang
Penyertaan
/
Ringkasan
Projek
KIK
(Lampiran
3)
serta
Senarai
Semak
Pengurusan
KIK
(Lampiran
4)
untuk
dipersembahkan
semasa
Konvensyen
berlangsung
dan
seterusnya
dinilai
oleh
barisan
panel
penilai
dilantik.
Panel
penilai
ini
adalah
terdiri

27. daripada
pakar
dari
luar
seperti
pihak
agensi/jabatan
Kerajaan
(awam/swasta)
dan
industri
dari
seluruh
Sabah.
Contohnya,
MAMPU,
MPC,
INTAN,
SIRIM
Berhad
dan
SEDCO.
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

28. Sekiranya
persembahan
projek
mendapat
pengiktirafan,
penyertaan
KIK
di
peringkat
IPTA,
kebangsaan
mahupun
antarabangsa
boleh
dikemukakan.
Sekiranya
tidak
berjaya,
ahli
KIK
perlu
membuat
penambahabaikan
ke
atas
projek
berkenaan
dan
mengulangi
Proses
Kerja
2
dan
3.
5.0
SYARAT-SYARAT
PENYERTAAN
Secara
umumnya,
berikut
adalah
syarat-syarat
penyertaan
yang
digunapakai
dalam
Konvensyen
KIK
Peringkat
Universiti:-
a)
Penyertaan
adalah
dibuka
kepada
KIK
dari
semua
J/S/P/I/U
di

29. UMS;
b)
Pendaftaran
kumpulan
(untuk
kali
pertama)
hendaklah
dibuat
dengan
mengemukakan
Borang
Pendaftaran
KIK
Peringkat
UMS
yang
telah
lengkap
diisi
kepada
pihak
Urus
Setia;
c)
Projek
kumpulan
hendaklah
merupakan
projek
yang
telah
selesai
dijalankan
di
peringkat
J/S/P/I/U
masing-masing;
d)
Penyertaan
hendaklah
sekurang-kurangnya
salah
satu
daripada
dua
(2)
kategori
utama
persembahan
projek
(pengurusan
atau
teknikal);
e)
Penyertaan

30. hendaklah
dibuat
dengan
mengemukakan
borang
penyertaan
(Ringkasan
Projek
KIK)
yang
telah
lengkap
diisi
kepada
pihak
Urus
Setia;
f)
Semua
kumpulan
perlu
mengemukakan
perkara-perkara
berikut
dalam
bentuk
hard
copy
dan
soft
copy
kepada
Urus
Setia:-
i)
Satu
(1)
salinan
ringkasan
projek
KIK
ii)
Enam
(6)
salinan
projek
KIK
yang
lengkap
(tidak
melebihi
20
muka
surat
atau
80
slaid
PowerPoint)
iii)
Logo
dan

31. profil
gambar
ahli-ahli
KIK
g)
Penggunaan
komputer
adalah
digalakkan;
h)
Masa
persembahan
projek
kumpulan
adalah
dihadkan
kepada
30
minit,
iaitu
5
minit
untuk
persediaan,
20
minit
untuk
persembahan
dan
5
minit
bagi
sesi
soal-jawab;
i)
Pihak
penganjur
berhak
menolak
penyertaan
dari
mana-mana
KIK
yang
tidak
layak
mengikut
syarat-syarat
yang
telah
ditetapkan.
Keputusan
pemilihan
kumpulan-kumpulan
untuk
menyertai
Konvensyen
oleh

32. pihak
penganjur
adalah
muktamad;
dan
j)
Keputusan
juri
/
panel
penilai
terhadap
persembahan
projek
juga
adalah
muktamad.
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

33. 6.0
PEMILIHAN
JAWATANKUASA
PANEL
PENILAI
Setiap
kategori
persembahan
projek
akan
dinilai
oleh
tiga
(3)
orang
panel
penilai.
Berikut
adalah
pemilihan
Jawatankuasa
Panel
Penilai:-
a)
MAMPU
Cawangan
Sabah
b)
INTAN
Cawangan
Sabah
c)
SIRIM
Berhad
Cawangan
Sabah
d)
MPC
Cawangan
Sabah
e)
Sabah
Economic
Development
Corporation
(SEDCO)
7.0
KRITERIA
PENILAIAN
PROJEK
Persembahan
kumpulan-kumpulan
yang
menyertai
Konvensyen
KIK
Peringkat
UMS
akan
dinilai

34. berdasarkan
tujuh
(7)
kriteria
yang
telah
ditetapkan
mengikut
skala
pemarkahan
dari
1
hingga
10
seperti
berikut
(sumber
daripada
MPC):-
ITEM
KRITERIA
PENILAIAN
(
a
)
WAJARAN
(
b
)
MARKAH
(Max.
10)
(
a
)
x
(
b
)
MARKAH
BERWAJARAN
1.0
PENGENALAN
(50
MARKAH)
1.1
Latarbelakang
jabatan,
kumpulan
dan
pemilihan
kumpulan
diterangkan
2
1.2
Kumpulan
menjelaskan
bukti
penyertaan
dan
perancangan
projek
3

35. 2.0
PEMILIHAN
PROJEK
DAN
DEFINISI
(150
MARKAH)
2.1
Kumpulan
menerangkan
dengan
jelas
bagaimana
dan
kenapa
projek
menjadi
pilihan
8
2.2
Projek
diterangkan
dengan
jelas.
Istilah-istilah
teknikal
yang
digunakan
perlu
dijelaskan
4
2.3
Projek
yang
dipilih
berdasarkan
kepada
kajian
latarbelakang
dan
maklumat
serta
data-data
masa
lepas
3
3.0
ANALISIS
PELUANG
PENAMBAHBAIKAN
(250
MARKAH)
3.1
Peluang
penambahbaikan
telah
dikenalpasti
berdasarkan
data
/
maklumat
mencukupi
yang
telah

36. dikumpul
melalui
pelbagai
cara
dan
alat-alat
yang
bersesuaian
8
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

37. ITEM
KRITERIA
PENILAIAN
(
a
)
WAJARAN
(
b
)
MARKAH
(Max.
10)
(
a
)
x
(
b
)
MARKAH
BERWAJARAN
3.2
Analisis
secara
sistematik
dan
penilaian
sebab-sebab
yang
berpotensi
dibuat
untuk
mengesahkan
sebab-sebab
tersebut
dengan
penggunaan
alat
yang
bersesuaian
12
3.3
Pengesahan
dan
validasi
peluang
penambahbaikan
/
sebab-sebab
yang
dibuat
dengan
menggunakan
pelbagai
kaedah
5
4.0
PENYELESAIAN
/
PELAKSANAAN
KREATIF
&

38. INOVATIF
(200
MARKAH)
4.1
Kumpulan
telah
mengenal
pasti
pelbagai
potensi
tindakan
/
penyelesaian
kreatif
dan
inovatif
5
4.2
Kumpulan
telah
menilai
setiap
penyelesaian
alternatif
dengan
berhati-hati
berdasarkan
kepada
pemilihan
akhir
berasaskan
kriteria
yang
sesuai
(kelebihan
dan
kekurangan
diambil
kira)
7
4.3
Kumpulan
telah
menilai
penyelesaian
akhir
yang
kreatif
dan
inovatif
ke
atas
objektif
yang
disasarkan
3
4.4
Kumpulan
telah
membuat
dan
melaksanakan
penyelesaian
kreatif

39. dan
inovatif
dengan
jayanya
(kesulitan/halangan
atau
bagaimana
ia
diatasi,
dijelaskan)
5
5.0
PEMANTAUAN
DAN
PENYERAGAMAN
(100
MARKAH)
5.1
Kumpulan
telah
membuat
pemantauan
yang
mencukupi
dan
sistematik
bagi
memastikan
penambahbaikan
dibuat
mengikut
susunan
dan
diselenggara
5
5.2
Kumpulan
berupaya
membuat
pembaikan
bagi
memastikan
penambahbaikan
dibuat
mengikut
susunan
dan
diselenggara
2
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

40. ITEM
KRITERIA
PENILAIAN
(
a
)
WAJARAN
(
b
)
MARKAH
(Max.
10)
(
a
)
x
(
b
)
MARKAH
BERWAJARAN
5.3
Langkah-Langkah
telah
diambil
bagi
memastikan
prosedur-prosedur
baru
telah
disokong,
diguna
pakai,
didokumenkan
dan
dikongsi
2
5.4
Tindakan-tindakan
telah
diambil
bagi
memastikan
prosedur-prosedur
baru
yang
diguna
pakai
telah
diseragamkan
dan
diselenggara
1
6.0
PENCAPAIAN
&
PENCIPTAAN
NILAI
(200
MARKAH)
6.1
Gambaran

41. jenis-jenis
dan
kuantum
pencapaian
dan
penciptaan
nilai
7
6.2
Penyesuaian
sasaran
pencapaian
sebenar
telah
dibuat
(kos
di
luar
jangkaan
dijelaskan)
3
6.3
Pemilihan
penyelesaian
telah
dikenal
pasti
mengikut
keunikan
di
peringkat
syarikat
/
industri
/
kebangsaan
dan
antarabangsa
4
6.4
Kesan-kesan
pencapaian
dan
penciptaan
nilai
kepada
persekitaran,
komuniti
dan
ahli-ahli
kumpulan
dinyatakan
3
6.5
Kumpulan
menyediakan
bukti
pengesahan
dan
validasi
pencapaian
dan
penciptaan
nilai

42. 3
7.0
PERSEMBAHAN
PROJEK
(50
MARKAH)
7.1
Persembahan
yang
kemas,
turutan
yang
logikal
dan
menepati
masa
yang
telah
diperuntukkan
3
7.2
Persembahan
yang
jelas,
penggunaan
alat
pandang
dengar
yang
berkesan
dan
pengucapan
awam
yang
baik
2
JUMLAH
100
1000
--------------
1000
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS

43. 8.0
KATEGORI
HADIAH
Berikut
adalah
pecahan
kategori
hadiah
yang
bakal
diberikan:-
a)
Johan
Keseluruhan
akan
menerima
Piala
Pusingan
Anugerah
Inovasi
Naib
Canselor
b)
Johan
Kategori
Pengurusan
dan
Kategori
Teknikal
c)
Naib
Johan
Kategori
Pengurusan
dan
Kategori
Teknikal
d)
Tempat
Ketiga
Kategori
Pengurusan
dan
Kategori
Teknikal
e)
Anugerah
Fasilitator
Terbaik
f)

44. Anugerah
Inovasi
Harapan
g)
Anugerah
Inovasi
Terbaik
(Kategori
Pengurusan)
h)
Anugerah
Inovasi
Terbaik
(Kategori
Teknikal)
i)
Anugerah
Persembahan
Terbaik
(Kategori
Pengurusan)
j)
Anugerah
Persembahan
Terbaik
(Kategori
Teknikal)
9.0
TATACARA
PERMOHONAN
Sebarang
permohonan
(pendaftaran
mahupun
penyertaan)
hendaklah
dibuat
dengan
mengemukakan
Borang
Pendaftaran
dan/atau
Borang
Permohonan
Kelulusan
beserta
borang
penyertaan
(Ringkasan
Projek
KIK)
yang
telah
lengkap

45. diisi
kepada:-
Urus
Setia
Pengurusan
KIK
Seksyen
Pengurusan
Strategik
&
Kualiti
Jabatan
Pendaftar
Aras
4,
Blok
Selatan,
Bangunan
Canselori
UNIVERSITI
MALAYSIA
SABAH
(u.p.:
Cik
Zainoriah
Matnoor
/
Cik
Mary
Rachael
Rebeiro)
Tel:
088-320
000
samb.
1357
/
1145
Faks:
088-320
243
Emel:
zainoor@ums.edu.my
Garis
Panduan
Pengurusan
KIK
di
UMS