Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Kumpulan 5

7.490 Aufrufe

Veröffentlicht am

  • Als Erste(r) kommentieren

Kumpulan 5

  1. 1. 10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan10.5.2 Pembiayaan dan Sumber ModalDisediakan Oleh:AliffKhairiFarah IdayuSyikin
  2. 2. 10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan1. Memulakan Perniagaan Sendiri- strategi seseorang usahawan membina perniagaanbaharu bermula dari peringkat awal lagi.- langkah-langkah yang perlu diambil kira:# sedia satu rancangan perniagaan.# berunding dengan pakar runding perniagaan.# buat keputusaan tentang entiti perniagaan.# pilih jenis sumber kewangan.# pilih lokasi perniagaan.# cari idea perniagaan.
  3. 3. - sebab memulakan perniagaan sendiri:# mengambil kira penciptaan produk atauperkhidmatan yang baharu dibangunkan.# ambil peluang dari segi lokasi yang idea,peralatan, produk atau perkhidmatan, pekerja,pembekal dan pihak bank.# elakkan daripada menanggung masalah dalamperniagaan yang sedia ada.- sumber menjana idea perniagaan baharu ialah :# pengalaman peribadi# hobi# penemuan secara kebetulan# pencarian secara sengaja
  4. 4. 2. Mengambil Alih Perniagaan yang Sedia Ada- mengambil alih satu perniagaan yang telah sediaada wujud di dalam pasaran.- kaedah ambil alih dilakukan secara mengganti ataumewarisi perniagaan keluarga.- sebab seseorang membeli perniagaan sedia ada ialah :# untuk mengurangkan ketidakpastian seperti lokasiyang strategik.# untuk memperoleh operasi dan perhubungan yangberterusan.# harga yang boleh ditawarkan, iaitu kospengambilalihan adalah lebih rendah jikadibandingkan dengan memulakan perniagaan yangbaharu sendiri.
  5. 5. 3. Francais- kaedah pemasaran produk atau perkhidmatan ygmelibatkan francaisor memberikan hak kpd francaisiutk memasarkan produk atau perkhidmatan tertentuberdasarkan suatu kaedah yg dinyatakan, di lokasi ygditetapkan, dan dalam jangka masa tertentu.- kaedah atau bentuk perniagaan francaisi :(a) Pemegang francais berhormat(i) Keseragaman (Consistency)- keseragaman yg diamalkan oleh francais ygmempunyai imej yg sama di seluruh dunia.- cth : McDonald’s yg meletakkan tanda logo,produk, dan keseluruhan sistem pengurusanperniagaan adalah seragam.
  6. 6. (ii) Kelebihan persaingan (Competitiveness)- p’saingan kpd pengusaha krn bhn mentah, mesin,dan peralatan dpt dibeli scr pukal oleh francaisor.- francaisor dpt diskaun bhn yg besar dan menjualkpd francaisi pd harga yg berpatutan.- aktiviti pengiklanan dan promosi scr komprehensifdpt dilakukan apabila francaisor m’punyai premisfrancaisi yg byk di merata tempat.(iii) keselesaan (Convenience)- ciri reka bentuk premis yg menarik.(iv) kebersihan (Cleanliness)- kebersihan dari penyediaan produk sehinggakeadaan persekitaran premis.- pekerja dilatih utk m’jaga kebersihan premis dgnsistematik agar imej kebersihan dpt dikekalkan.
  7. 7. (v) Kesopanan (Courtesy)- pekerja diajar cara melayan dan menjaga kesopananapabila b’urusan dgn pelanggan.(b) Francais Pengilangan Produk- Francaisi dpt lesen drpd francaisor utk kilangkan brgnikut formula, resepi, atau reka bentuk yg disediakanoleh francaisor dan memasarkan brgn guna sistempemasaran yg disediakan oleh francaisor.- cth : p’botolan minuman Pepsi Cola (nama produkmenunjukkan minuman itu sendiri dan perniagaan ygdijalankan)(c) Lesen Bertanda Dagang atau Jenama- p’libatan francaisor kurang krn francaisor hanya perlumemastikan pengauditan penjualan yg berpatutan.- cth : jenama spt watak-watak Upin&Ipin, Walt Disney
  8. 8. (d) Francais Wakil Pengedar- francaisi wajb pasarkan brgn keluaran francaisor screkskusif ikut peraturan dan kaedah yg ditentukan.- francaisi juga diberikan ‘monopoli’ utk memasarkankeluaran di dlm kws geografi tertentu.- cth : stesen perkhidmatan minyak seperti Petronasdan pusat pengedaran kereta seperti pusatperkhidmatan Proton dan Perodua.(e) Penganjur- francaisi b’tindak sbg penganjur kpd francaisor.- brgn yg dibeli drpd francaisor dan nama sykt-syktfrancaisi adalah sama.- cth : PERNAS EDAR (Kedai G-Mart)
  9. 9. Kebaikan Perniagaan Francais# berisiko rendah# berpeluang utk memperdagangkan produk yg sudahterkenal jenamanya# francaisor yg kekurangan modal boleh dptmemperluaskan pasaran# memberikan peluang kpd usahawan yg berminat utkmenceburi bidang perniagaan# francaisor memperoleh ekonomi bidangan# francaisi berpeluang memperoleh kaedahpengurusan yg telah terbukti kejayaannya# francaisi mendapat panduan dan bimbingan, sertabantuan kewangan drpd francaisor
  10. 10. Kelemahan Perniagaan Francais# bayaran bagi mendapatkan hak terhadap jenama ygdigunakan adalah tinggi.# francaisi tertakluk kpd peraturan dan kaedahpengoperasian francaisor.# mungkin francaisor mengambil alih perniagaanfrancaisi apabila perniagaan tersebut sudah maju# undang-undang yg mengawal perniagaan francaiskurang ketat# kurang insentif kpd usahawan yg ingin menjadifrancaisi
  11. 11. 4. Pakatan Strategik- persekutuan atau penggabungan bersama dua ataulebih firma.- tujuan utk mempelajari dan mendapatkan teknologi,produk, kemahiran, dan pengetahuan antara satusama lain.- cth : HICOM dengan Daihatsu Motor of Japan, UMWCorporation, PNB Equity dan Med Bumikar Mara.- cabaran pakatan strategik ialah :# menetapkan wawasan strategik yg jelas utkmencapai pasaran baharu, memperoleh teknologidan kemahiran, mencapai tahap ekonomi bidangan,menyebarkan risiko, dan mengurangkan persaingan.
  12. 12. # mencari rakan kongsi yg sesuai dgn menambil kirasaiz dan stail organisasi , stail dan kecekapanpembutan keputusan, proses penyelesaiansesuatu isu, sikap pihak pengurusan dan halangan-halangannya, serta persefahaman budaya.# rancang, rancang, rancang semula.# menyemak semula scr berterusan perhubungan ygdibentuk spy sasaran dan arah tuju perikatan ini bolehberubah ikut perubahan masa dan perubahan dalampersekitaran.

×