Este documento describe cómo una empresa de construcción en Chihuahá, México llamada NK Construcciones desarrolló un software para gestionar proyectos de construcción y descubrió que podía convertirse en un negocio independiente. El fundador Oscar Núñez creó una nueva empresa llamada BuildBinder para comercializar el software, adoptando las mejores prácticas del valle del silicio como pensar a gran escala y aprender rápidamente mediante pruebas constantes.
3. ¿ Cual es mi negocio?
NK Construcciones
Una exitosa supervisora
de obra en Chihuahua
Desarrolla un software
para atender a sus
clientes
Identifica que su software
es una ventaja
competitiva y no hay un
equivalente en el mercado
mundial
4.
5. BuildBinder
Oscar Núñez creó un servicio interno, el cual se
convierte en una oportunidad de negocio, incluso
mayor a la empresa que le dio origen
Se lleva a cabo un cruce de industria en los
fundadores de la empresa de arquitectura y
construcción a software
Para atacar el problema se busca ayuda en las
áreas desconocidas: nueva industria, nuevo
mercado y nueva estrategia
Construir – Medir – Aprender / con un MVP para
iniciar la exploración del mercado potencial
10. No es la competencia,
estas muriendo por falta de
innovación
Barnes and Noble Borders y quien es
el siguiente Amazon
Nokia fue líder. ¿Donde esta hoy con
iPhone y Android?
Altavista Yahoo Google
AOL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
11. Ecosistema para la creación de nuevas
empresas, productos o proyectos
Actividad Local Concientización
Como
Búsqueda
Espacios de aterrizar en
de nuevos
Innovación un nuevo
productos
lugar
Redes de
Comunicación
y Difusión
Instalar la
capacidad de
Empresa pre-
Innovadora Adquisición operación
Global basada Aceleración de nuevos
Clientes
en el
Conocimiento
Actuando en el mercado global Transformación
12. Empresas Global Innovadora
basada en el Conocimiento
Pensar Global
Construir
Expandir en cualquier
lugar
Construir Puentes
13. La Economía del conocimiento
Creación de Riqueza – maximizando el
valor de la empresa en si mismo, con
mayor rentabilidad e ingreso por
empleado
Crecimiento – ser capaz de expandirse
tanto como sea posible en cualquier
parte del mundo
Creación de empleo – las mejores
empresas basadas en el conocimiento
crean trabajos de altos ingresos
14. Major areas of Economic
Development
http://www.siliconvalleyonline.org/economic_activity
15. Tendencias en la industria
de Software
SaaS
Movilidad
Virtualización
Dispositivos
Desarrollo social
16. Tendencias en otros sectores
Manufactura Personalizada
Tecnología Limpia y
Energía
Alimentos y agro-negocios
Salud
17. !Las decisiones a realizar¡
Tomar riesgo
¿Queremos administrar
para sobrevivir o para
crecer?
19. !Las decisiones a realizar¡
Acciones
Tu valioso tiempo
Personas clave
Recursos
20. Retos a vencer
Olvidar los éxitos del
pasado
Nuevas líneas de negocio
sin enfocarnos a
actividades de bajo costo y
negocios tradicionales
21. Lecciones Aprendidas
El futuro de la Administración de Gary Hamel
¿ Como producir un flujo continuo de alternativas
estratégicas?
Facilitar la experimentación de nuevas ideas
Cultura de “Solo inténtalo" – enfatizando
“prueba y aprende" en lugar de "planea y
ejecuta”
Dar recompensas para las personas que
elaboren ideas que cambien las reglas del juego
http://www.slideshare.net/sniukas/the-future-of-management-presentation
22. De lo innovador al uso diario
Capacidad
de
Inversión
Acceso al
Emprendimiento
Mercado
http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_adoption_lifecycle
23. Solucionando los problemas
Comunicación e Interacción para
acercarse al cliente
Creando conocimiento:
“Construir-Medir-Aprender” – ciclo
propuesto por Eric Ries
Crear una empresa o producto es una
experiencia de aprendizaje
24. ¿Qué requieres para innovar?
Descubrir un problema
Construir una solución, empezando por un MVP
Validar el producto en el mercado
Elaborar un Modelo de Negocio
Desarrollar la capacidad de producción
y distribución
Salir al mercado
Consolidar el acceso al mercado
26. El Método Lean Startup
Hay emprendedores en cualquier lugar
Emprender es la disciplina de administración
para el manejo extremo de la incertidumbre
Es un continuo proceso de Validación del
Aprendizaje
Basado en el ciclo Construir-Medir-Aprender
Responsabilidad por la Innovación
Iniciar con un MVP (producto mínimo viable)
hasta alcanzar un producto completo (whole
product)
28. Ecosistema para la creación de nuevas
empresas, productos o proyectos
Actividad Local Concientización
Como
Búsqueda
Espacios de aterrizar en
de nuevos
Innovación un nuevo
productos
lugar
Redes de
Comunicación
y Difusión
Instalar la
capacidad de
Empresa pre-
Innovadora Adquisición operación
Global basada Aceleración de nuevos
Clientes
en el
Conocimiento
Actuando en el mercado global Transformación
30. Tres acciones
Tomar riesgos aprendiendo de startups
Nuestra disponibilidad al riesgo
Nos permite fallar
Invertir en exploración
Crecimiento por adquisición
Innovación abierta
Promover la innovación en terceros
31. La Nueva Empresa
según Silicon Valley
Jorge Zavala
TechBA Silicon Valley
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