Submit Search
Upload
Management in Pashto
•
3 likes
•
292 views
zahidkhann
Follow
This is a very short and useful note of Management in Pashtu language.
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 55
Recommended
Ethics Moral Values
Ethics Moral Values
IdreesAli14
Ethics and Values
Ethics and Values
Mohammed Jasir PV
مدخل لدراسة القانون
مدخل لدراسة القانون
kenodid1990
1.ethics
1.ethics
Santhana Lakshmi
Value & Ethics
Value & Ethics
Sarthak Gupta
Ethics in the workplace
Ethics in the workplace
CG Hylton Inc.
Managerial ethics slide by Junesh Acharya
Managerial ethics slide by Junesh Acharya
Junesh Acharya
Professional code of Ethics
Professional code of Ethics
Rauf Khalid
Recommended
Ethics Moral Values
Ethics Moral Values
IdreesAli14
Ethics and Values
Ethics and Values
Mohammed Jasir PV
مدخل لدراسة القانون
مدخل لدراسة القانون
kenodid1990
1.ethics
1.ethics
Santhana Lakshmi
Value & Ethics
Value & Ethics
Sarthak Gupta
Ethics in the workplace
Ethics in the workplace
CG Hylton Inc.
Managerial ethics slide by Junesh Acharya
Managerial ethics slide by Junesh Acharya
Junesh Acharya
Professional code of Ethics
Professional code of Ethics
Rauf Khalid
Ethics in daily life
Ethics in daily life
indianeducation
Introduction to sociology
Introduction to sociology
Dàńīé Lêwîñškï
Values, morals and ethics
Values, morals and ethics
Karishma Chaudhary
Introduction to Business Ethics
Introduction to Business Ethics
Chaitra Mandara
Ethics Final Ppt
Ethics Final Ppt
humaapkeliye
Values and ethics ppt
Values and ethics ppt
RituJain142
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
محمد الجوري
Genre. الجندرة. النوع الاجتماعي
Genre. الجندرة. النوع الاجتماعي
ma3anapscs
Ethics and governance unit 1
Ethics and governance unit 1
Dnyan Bharti society/BMS,Dahanu
Ethics & value s ppt
Ethics & value s ppt
Babasab Patil
Theories of ethics
Theories of ethics
mymnm08
Raising the bar on ethical leadership-1
Raising the bar on ethical leadership-1
Bradwell Mhonderwa
Code of Conduct in Business
Code of Conduct in Business
shweta mukherjee
Suza dds 05 ethics and development show
Suza dds 05 ethics and development show
Abdulrahman Mustafa Nahoda
Ethics
Ethics
Ram Pirkash
Business Ethics
Business Ethics
Dr. Alka Sharma
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
ShamsMohammed21
تدريب فى المواطنة
تدريب فى المواطنة
yousser Gherissi Hegazi
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.ppt
abdulrahim619142
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
Babak Sorkhpour
آشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ای
Ali Reza Hashemi Nekoo
More Related Content
What's hot
Ethics in daily life
Ethics in daily life
indianeducation
Introduction to sociology
Introduction to sociology
Dàńīé Lêwîñškï
Values, morals and ethics
Values, morals and ethics
Karishma Chaudhary
Introduction to Business Ethics
Introduction to Business Ethics
Chaitra Mandara
Ethics Final Ppt
Ethics Final Ppt
humaapkeliye
Values and ethics ppt
Values and ethics ppt
RituJain142
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
محمد الجوري
Genre. الجندرة. النوع الاجتماعي
Genre. الجندرة. النوع الاجتماعي
ma3anapscs
Ethics and governance unit 1
Ethics and governance unit 1
Dnyan Bharti society/BMS,Dahanu
Ethics & value s ppt
Ethics & value s ppt
Babasab Patil
Theories of ethics
Theories of ethics
mymnm08
Raising the bar on ethical leadership-1
Raising the bar on ethical leadership-1
Bradwell Mhonderwa
Code of Conduct in Business
Code of Conduct in Business
shweta mukherjee
Suza dds 05 ethics and development show
Suza dds 05 ethics and development show
Abdulrahman Mustafa Nahoda
Ethics
Ethics
Ram Pirkash
Business Ethics
Business Ethics
Dr. Alka Sharma
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
ShamsMohammed21
تدريب فى المواطنة
تدريب فى المواطنة
yousser Gherissi Hegazi
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
What's hot
(19)
Ethics in daily life
Ethics in daily life
Introduction to sociology
Introduction to sociology
Values, morals and ethics
Values, morals and ethics
Introduction to Business Ethics
Introduction to Business Ethics
Ethics Final Ppt
Ethics Final Ppt
Values and ethics ppt
Values and ethics ppt
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
Genre. الجندرة. النوع الاجتماعي
Genre. الجندرة. النوع الاجتماعي
Ethics and governance unit 1
Ethics and governance unit 1
Ethics & value s ppt
Ethics & value s ppt
Theories of ethics
Theories of ethics
Raising the bar on ethical leadership-1
Raising the bar on ethical leadership-1
Code of Conduct in Business
Code of Conduct in Business
Suza dds 05 ethics and development show
Suza dds 05 ethics and development show
Ethics
Ethics
Business Ethics
Business Ethics
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
تدريب فى المواطنة
تدريب فى المواطنة
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Similar to Management in Pashto
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.ppt
abdulrahim619142
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
Babak Sorkhpour
آشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ای
Ali Reza Hashemi Nekoo
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
AlirezaAmini22
Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization
Mehrdad Mahdavian
Identification of linear dynamic systems operating in a networked environment
Identification of linear dynamic systems operating in a networked environment
Pourya Parsa
AhlanHr flyer small.pdf
AhlanHr flyer small.pdf
ssuser37c89a
بررسی و علل چسبندگی تکنولوژی در برخی از سازمانها
بررسی و علل چسبندگی تکنولوژی در برخی از سازمانها
سیدمحمدحسن شیخ الاسلامی
المنطق العائم
المنطق العائم
Dr. Munthear Alqaderi
Tele medicine
Tele medicine
sara_zolfaghary
کاتالوگ
کاتالوگ
Saber W.
آسيب شناسي نظام_مديريت_تكنولوژي
آسيب شناسي نظام_مديريت_تكنولوژي
Yaseen Esmaeelpour
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
مبانی سازمانی
مبانی سازمانی
Eisa Keshavarz
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
Hosseinieh Ershad Public Library
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
Fatih Rifenho
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
مدل بلوغ مدیریت محتوا
مدل بلوغ مدیریت محتوا
Hosseinieh Ershad Public Library
Similar to Management in Pashto
(20)
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.ppt
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
آشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ای
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization
Identification of linear dynamic systems operating in a networked environment
Identification of linear dynamic systems operating in a networked environment
AhlanHr flyer small.pdf
AhlanHr flyer small.pdf
بررسی و علل چسبندگی تکنولوژی در برخی از سازمانها
بررسی و علل چسبندگی تکنولوژی در برخی از سازمانها
المنطق العائم
المنطق العائم
Tele medicine
Tele medicine
کاتالوگ
کاتالوگ
آسيب شناسي نظام_مديريت_تكنولوژي
آسيب شناسي نظام_مديريت_تكنولوژي
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
مبانی سازمانی
مبانی سازمانی
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
انسان سازمانی
انسان سازمانی
مدل بلوغ مدیریت محتوا
مدل بلوغ مدیریت محتوا
Management in Pashto
1.
2.
يامديريتManagement Managementيويانسورفکلمهدهچيلهودوبرخوڅخهتشکيلیسوچي (Manage)دتنظيمولوپهمعنياو(Men)دوغړ(ادوراف)پهمعنيسره،دیيعنيپه ټوليزمفهومدووګړاووچارپهانهرماهتوګهلتنظيمواوهراداکولوتهوايي. مديريتپهلغتکيهراداکولوتهوايي.اوپهاصطالحکيدانسانياوماديځواکپهواسطه پهکموختاوکممصرفسرهديادارموخو(اهدافو)الستهلوړاورتهويلکيږي.
3.
ياهراداOrganization کيږي ويل ته
اوستلور کييکړ يوه پهاو تنظيم ،حاکميت کي لغت پههرادا.په اوکياصطالح للوړاور السته د اهدافو ټاکلود يوګړشمير يو کي هغه پهچي دي نظام ټولنيز هغهلټوار هرپا يکو کار کي چوکات په اتورمق او قواعدو ځينود او يو یسو.
4.
ډولونه ېادارد يلر ډولونه
بيل بيل پهمخي لهاقتصادد نګهرهمدا او علومو ي سياس او حقوقودهرادا. اداره له اقتصاد د نظره سوداګريزه غير اداره سوداګريزه اداره نظره له حقوقو اداره خصوصي اداره عمومي
5.
ډولونهېاداردنظره د علوموي
سياس اوحقوقود هرادا عمومي:-کيږي لنيو الندي بحث ترسطحه په هيواد لټودچي دههراداهغه. هرادا ي خصوص:-ب ترکچه پهشرکت او ،تصدۍېژوپر ،ې موسس ييود چي دههرادا هغهحث کيږي لنيو الندي.
6.
ډولونه ېاداردنظرهله اقتصادد سوداګريزههرادا:-هغههرادادهچيپهيلومړقدمي
کښګټهپهنظرکيي نيساوپهدوهمقدم کيخدماتترسرهيکو.لکهموبايلکمپنيانياوي داسرنو. يغيرسوداګريزههرادا:-هغههرادادهچيپهيلومړقدمي کښخدمتيکواوپهدوهمقدم ي کښخپلفرمصاهرپويکولکه:صحت،عامهترانسپورتياستراوي داسرنو.
7.
عناصرېادارد له دي ترعبا
عناصرمهم ېادار د: موخي(اهداف)Objectives سرچيني(منابع)Resources مؤثريت(اغيزناکتوب)Effectiveness مثمريت(توبرګټو)Efficiency خونهړا ښکيلStakeholders
8.
موخي(اهداف)ياObjectives موخيهغوغوښتليسوپايلوتهدسيدنيرڅخهترعبا،ديچيدالستهلوړاوررلپاهييد ېيوېادارټوليکړنييافعاليتونهمتوجهيو.اوپهبلترعباموخيديوکارمخکيلسنجو يسوپايليتهويلکيږي.
9.
موخي د(اهدافو)ځانګړني يولر ځانګړني
الندي بايدموخي. څرګندهSpecific يو بهړو ونيزاردMeasurable يو بهړو کيدو ترالسهAchievable يو به ښتينيرRealistic يو به لودنکيرد وخت ټاکلي.Time bond
10.
سرچينې(منابع)ياResources تعريف:- يلر ډولونه الندي
سرچينې. سرچينې يبشرHuman Resources سرچينې فزيکيPhysical Resources سرچينې ماليFinancial Resources سرچينې ی محسوسيغيرIntangible Resources
11.
سرچينېResources يبشرسرچينې:-لټوهغهيوګړچيدېادارداهدافودالستهلوړاورپهرمنظواستفادهځيني کيږي.لکه:-پرسونل. فزيکيسرچينې:-لټوهغهمواديدفتروسايلاوتوليديماشينونهچيدېيوېادارديکار ې سوپردپرمخبيولوهرلپالوکارکيږي.
12.
ادامه ماليسرچينې:-هغهپوليپانګهدهچيدېيوېاداردپالنوشوفعاليتونودتمويلهرلپالوکار کيږي.لکه:،بوديجهنقديې پيس يغيري محسوسسرچينې:-لکه،تونهرمهااستعدادونهاوتجربې.
13.
مؤثريتEffectiveness دفعاليتونوپهسمهتوګهسرتهسولورڅخهترعبادی.چيدموخودالستهلوړاورهرلپاموږز سرهمرستهيکو.اوياپهبلترعباديوټاکليهدفترالسهلکوپهټاکليسووختکي ترعبادمؤثريتڅخهدی.
14.
مثمريتEfficiency دسرچينولوکارپههرګټوتوګهچيدهغېپهنتيجهکيډيرلمحصوالستهي اسرترعباد مثمريتڅخهدی.ياپهبلترعباپهولږمنابعواوکموختکيدهدفالستهلوړاورتهمثمر يتويلکيږي.
15.
خونهړا ښکيلStakeholders ښکيلخونهړادهغهووګړڅخهترعباديچيپههراداکياويادېادارپهفعاليتونوکيبرخي يلر.اويادېادارفعاليتونهديهغوپرګټهاوتاوانبانديېاغيزيولر.
16.
ديسرهلډو الندي په
خونهړاښکيل ي کښهرادا په نکيولر برخهParticipants نکيوکارکوStaff مشتريانCustomers نکيوکو تمويلDonors نکيوکوعرضهSuppliers اوسيدونکي سيمي يامنطقي دLocal Community
17.
لاصو بنسټيزېادار د لهدي
ترعبا لاصوبنسټيز يادارېيو د: اصليوالي موخود د اصلۍلړ داتبورم د(اتبرم سلسله) اصلتخصص د اصل کولورو ردستو ګډ د اصل نيرڅا چاپيريال د اصل نيرسپامسؤليت او صالحيت د لانډو د(تعادل)اصل اصل والي پاتي تل او منلونبدلو د
18.
سيستمSystem سيستمدېيوېاداردڅوڅانګومجموعيتهوائيچيدېادارټاکليسوموخوتهدسريدو هرلپاديولړاصولواوقواعدپيروييکواويوځایسرهکاريکو. لهدي ترعباچي دي
ډوله دوه پهسيستم: .1سيستم تړلي:ينلريکهړاسره چاپيريال بهرني لهچي. .2سيستم انستیرپ:يلر يکهړاسرهچاپيريال بهرني لهچي.
19.
ياتيژرست ياتيژرستدېيويبشپړواحدييکړنالر(برنامي)څخهترعبا،دهچيدهغېپواسطهدېيو ېاداري اساساهدافترالسهکوالیسو. ترعبا بل
په يا ياتيژرستدوتګالراوفعاليتونودبشپړپالنڅخهترعبا،دهچيپواسطهييديېوېادارټولو مخوتهسيدالیرسو.
20.
Manager يامدير مديرپهلغتکيهرادانکيوکواوکارنکيوچلوته،وايياوپهاصطالحکيمديرهغهشخص ديچيدخپلټيمدکړنوليتومسوپرهړغايولر. يعنيمديرهغهڅوک،دیچيپالنيوړجودېاداراومربوطهڅانګويچار،يتنطيموتصميم ،ی نيسدې
مؤسسيکارپوګرنهرڅايکواونکيوکارکوهرادايکو.
21.
دندي يومدير د
يا مديريت د Functions of Management دی یسو ويشل دندويادار پنځو په کار مدير يود.لهدي ترعباچي: .1لوړجو پالنPlanning .2دهيمانزساOrganizing .3نهوښورالLeading .4استخدامStaffing .5کنټرولControlling
22.
لوړجوپالنPlanning پالنتعريف:-دمخکيڅخهيړجويسوذهنيطرحيڅخهترعبا،دیچيدهغيپهمرسته پهمنظمهتوګهخپلواهدافوتهسيدالیرسو. پهپالنونهړجوکيبايدالندينقطيپهنظرکيوولر. څهووکړ–(خپلهدفلمعلومو) څنګهييووکړ–(ځنۍرويچارلمعلومو) يچيرييووکړ–(ځايلتعينو) کلهييووکړ–(وختلتعينو) اوڅوکيييوکړ–(اهلکارلتعينو)
23.
ادامه ونهړجوپالن:-ع څخه يالر
د لحصود تههغي توګه لنډه په او ټاکل موخو مهال لنډدتربا ده. لهديترعبا چي ،يلر ډولونه مختلف ونهړجوپالن: ونهړجوپالناتيژيکيرست ونهړجو پالن عملياتي(يائيوراج) ونهړجو پالن ي تخصص
24.
یاوزاجعمدهپالن د لهدي ترعبا
ياوزاجعمده پالند: oاهداف oلکو لست فعاليتونود oلکوروحق لومړيتوبد اوتشخيص فعاليتونو مهمو د oلتعينو وختد oلتعينو انورهمکا د هرلپا کومکد oبوديجه oتوکي او وسايلمرال oنتيجه فعالت د
25.
ډولونهپالن د لهديترعبا چي
يلر ډولونه مختلف پالن: ډولونه پالن داساس پر وختد ډولونه پالن د اساس پر شموليتغير او شموليت د ډولونه پالنداساس پر موقيعت يافيورجغد وکوتشريح لډو لنډ پهسره ترتيب په يو هر.
26.
ډولونهپالن د اساسپر
وخت د مهالهږاوپالن:-هغهپالنتهويلکيږيچيترپنځوکالوڅخهتهرپويو.چيديتهاترستيژيکپالنهم ويلکيږي. پالن مهاله منځ:-یو يرپو کالو پنځو تر څخه کال يو د چي دی پالن هغه. لنډمهالهپالن:-داهغهپالندیچيدييوځيروڅخهتريوکاليرپويو.لکه:ځنیرو،پالنمياشتنی ،پالنبعروارپالناوکلنیپالن.
27.
ډولونه دپالن اساسرپ
شموليت غير او شموليت د جامعپالن:-چيدېيوېادارلټوخونهړااوفعاليتونهپهبرکیي نيس. وکیړوپالن:-چيدېيوېاداردېيوڅانګياوياهمدېيويژوپردېيوبرخيفعاليتونهپهبر کیي نيس.
28.
ډولونه پالنداساس پر
موقعيتيافيورجغ د مليپالن:-هغهپالنديچيديودولتدټولويادارواحدونوهرلپاترتيبيسويو. يوزحوپالن:-هغهپالنديچيپهدولتکيدېيوسيمييانوزهرلپاترتيبیسويو. محليپالن:-چينهپهملياونهپهیوزحوکچهترتيبیسويوبلکيددولتدمحليواکمنانولهخواد هماغهيادارواحدهرلپاترتيبیسويو.
29.
دهي مانزساOrganizing ديوارګانياېادار،مالي،يبشرفزيکياوي داسيرنومنابعسرههمږغي(هماهنګ)کلواوپه صحيحهتوګهلتنظيموچيديوارګاناغيزمنتوبي
پکښنغښتي،يواودخلګوپهمنځکيد يهغودشتورمطابقدوظايفوتقسيمولوتهمانزسادهيوايي.
30.
ښونهرالLeading دادوراف،لوبيدار،لتشويقوهنمايير،لکولزوراوتريننګکولوروې سوپرتههنرماييوايي.
31.
استخدامStaffing دېادارپهتشکيالتيښتړجوکيدتياړواولياقتپراساسدتشوبستونوډکولوته استخدامويلکيږي. ياپهبلترعبادېادارپهتشکيلاوښتړجوي کښدتشوبستونو،لډکودادوراف،لجلبو ،لنيولتبديلواوتبهرکولوروې سوپرتهاستخداموايي.
32.
ډولونه استخدام د داخلياستخدام:-پدېاستخدامکيهرادادتروضرړوخاليبستونهپهخپلوموجودهکنکووارکو باندييډکو.چيپهالنديلډوسرهدي. لهېيوشعبېڅخهوبليشعبېتهدنکووکارکولتبديلو:-پدېلډوچيهرادادخپل نکيوکارکو،تحصيليکارتجربهاوتونهرمهاپهنظرکيی
نيساوبياهغهمناسببستته يتبديلو. لهموجودهبستڅخهخاليړلوياټيټبستتهلتبديلو:-هغهنکيوکارکوچيدخپل بستڅخهياتزاستعداداوتياړويولرنوخاليړلوبستتهترفيعيکو.اوهغهچيمهزال تياړوونهيلرنوموجودهخاليټيټبستتهتنزيللکوروکيږي.
33.
ادامه جيرخااستخدام:-کلهچيهرادادخپلخاليبستهرلپاپهداخلي کښړواومناسبکسپيدا ،ينکړنوبيادجيرخااستخدامڅخهاستفاده،يکونوددېهرلپامديردېادارڅخهبيرون شخصيپيداکوچيمخکيييپهیړنوموهراداکيکارنهيویاکړراج.
34.
د رمامو يود
مخي له نقانود خدمتونو ملکيد افغانستان د ايطرش استخدام يولر تابعيت افغانستان د اتلسد يي عمر(18)يو نه کم څخه کالو شپيتو رڅلود يي عمر(64)يو نه ياتز څخه کالو يولر اسناد تحصلي يلر ونه غيونار يسار يو نه نرتو جرم جنايي په
35.
ښتړجوتنخوا دينورمامود دی ډوله
دوه په ښتړجو تنخواد ينورمامو د. مزد:-کهينورماموتهحقالزحمهفيساعتياديوجنسپهيدوړجويعنيفيواحدجنس پراساسلکړرو،ي سنوهغېتهمزدويلکيږي. تنخوا:-کهينوتهرماموحقالزحمهدېيوټاکليسوموديپراساسلکړرو،ی سنوهغې تهتنخواوايي.تنخوااکثرههغهينورماموتهلکوروکيږيچيپهدفترونوکيکاريکو.
36.
لکنټرولوControlling کنټرول د ترعبا
ونهزاريي سره پالن او درستند د او کتنه کره فعاليتونو يسو سره تر دده څخه. لهدي ترعبا چي يلر ډولونهمختلف کنټرول: کنټرول مخکي څخهرکا د کنټرول کي جريان په کار د کنټرول وستهرو سيدور ته پاي د فعاليت د
37.
تفتيش تفتيشدلغتلهمخيدپلټنيپهمعنيدياوداتلونکيرکنټروليولډو،دیچيدټولومالياو حسابيکړنوداراجڅخهمنځتهاځير.تفتيشدېيوېادارمالياويبوديجونووکارکيدښه ډاډپهخاطرتحقيقکولوتهويلکيږي.چيدحسابيفعاليتونوپهپايکيمنځتهاځير.
38.
کتنهMonitoring کتنهياMonitoringلههغهجريانڅخهترعبا،دیچيپههغهکيموجودهحالتتر ونيزارالنديلنيو،کيږيدفعاليتونويروکمزاويقوټکيتشخيصاودهغهدرغوهوالي هرلپاميزالښتنيرسپاانديړوکيږي.
39.
يابيزارEvaluation پهټاکلوسووقفوکيدبرياليتوباونهبرياليتوبهزانداکولوتهيابيزاروايي.
40.
ترنظاSupervision ترنظاپهيوههراداکيدلسپاروسووچارنهرڅااودنژدېڅخهکتلوتهويلکيږي.
41.
تعريفونه اواصطالحاتيادارځيني
42.
ليک(مکتوب)Official Letter هغهسميرپاڼهدهچيلهېيو،ېاداردفتريامديريتڅخهديوهمطلبدښودلوپهخاطرېيو بلي،ېاداردفتريامديرتهسمارلاستوکيږي. مکتوبمهميادارسندديچيدهغهپهواسطهدمهموموضوعاتولکه(،ښونيرال،اوامر ،يرمقرداتوراجونهراپوراورنودوړلوڅخهکښتهاودکښتهڅخهوړلومقاماتوتهد وستيورواآتوراجهرلپاخبريکورو.مکتوببايدتردږليدمخهثبت،ي ساووستهروييبايد نديواړمرجعتهوليږي.هغهمرجعهممکتوباخلياوپهدهرواکتابکييي،يثبتواومکتوبد دفترپهاسنادوکيساتلکيږي.
43.
يځانګرتياوعمدهمکتوبد. .1کيږي ليکلمتن بانديهغه
پرچي اليوکمپيوټر او والي مستندقيرو هغه د. .2يو ښانهور او ړو لوستلود بهمتن مکتوب د.يکوايهرا به مطلب نظردرمو او. .3يلر نمبر به مکتوب. .4يلر نيټه به مکتوب. .5يو معلوم بهمرجع اخيستلو او لوږليد مکتوب د. .6يو ېپر به السليک کس لمسؤ د مرجع دونکيږليد.
44.
کتاب ېصادر اودېروا
د ددېروااوېصادرکتابدېيوېادارلهمهمواسنادوڅخهلشمير،کيږيلکهچيلهنامه څخهيي،معلوميږيپهدغهکتابکيلهمختلفواجعورمڅخهاغليرمکتوبونهاونوور اجعورمتهتلليمکتوبونهدوستيورواآتوراجهرلپاپههغهکيثبتيږي.دغهکتابديوهکال هرلپادوادارلهخوایځانګړکيږياوعنواناوکالييپهوقايهبانديليکلیشويو.ددغه کتابدثبتاوخانهۍپرهرلپايوشخصټاکلکيږياودمکتوبونودتګاتګرپهوختکييي سملهالسهخانهيرپو،يکوکلهچيدچاڅخهمکتوبيتسليموياستحضارکوروياوچي چاتهمکتوبيکورودهغهشخصامضاءاوالسليکاخلي.
45.
دهروا اوهرصاد هرصاد:-لړو ته
بهرڅخهېادارد رمنظو په کارد اوخبرتيا أتوراجد چي دیدفتر هغه کيږي ثبت کي په ليکونه کيدونکی. دهروا:-ليکون يسو لړاور تهېادار رمنظو په کار اوخبرتيا أتوراجد چي دی دفتر هغهه (مکتوبونه)کيږي ثبت پکي.
46.
استعالم اوانديزړو ياپيشنهاد پيشنهاد:-لهنقانوسرهسموړلومقاماتوتهديوشميرمسايلومطرح،لکوترڅودهغود اراجاوترسرهکيدوهزاجاترالسهاولهحکمسرهسماتراجی
وس. استعالم:-دهغومسايلوطرحلکوچيدړلومقاملخوادېيووظيفيداءراجکولولپاهر ييږړجواولهړلومقامڅخهورنوټيټواجعورمتهليږلروکيږي.
47.
استعالم دياداراسنادولهجملېڅخههغهمهمسنددیچيپهواسطهييمختلفدولتياوخصي وص ارګانونهدړونظرموضوعاتوپههړادمعلوماتودالستهلوړاورهرلپالهادورافاونوورمرجعو څخهلهتهرپونهکښتهاولهکښتهڅخهتهرپواستفادهيکو.استعالمدمکتوببرعکسد ثبتنمبرنهيلراوداخيستونکيمرجعڅخهدجوابدايهراکولومستلزميو.
48.
متحداملال دوړلومقاماتوهغهليکونهاوهداياتچيټيټواجعورمتهديوشميروځانګړموضوعاتوپه هړاييږرصاداولټويييوشانپهتطبقمکلفدي.
49.
حکم درجمهوئيسرهغهليکليهدايت،دیچيد،قوانينواتورمقراوددولتدبيالبيلوبرخود اتوراجپههړاصادریسويو.ټيټارګانونهمکلفديځانبانديروخبراوپوهيکړاودهغه لهمحتواسرهسماتراجيوکړ.
50.
خلصسوانح:-دافغانستانپهوادارکييوکتاب،ديچيدنکيوکارکو(رمامو)لټورسمي ،کيفيتونهدي شخصندوژمعلوماتاوددنديپهجريانکيبدلونونهپهکيثبتکيږي.اود رمامومنپاڼهژاوعکسهمپهکييو.پهدېکيدرمامولټوسمير،اطالعاتتبېراخي،ستل ،مکافات،اتزمجاتبديلياورنوثبتيواودسوانحومديريتکيساتلکيږي.
51.
بست:-هغهجهردچييورماموييدخپللياقتپهترصوکيدخپلتعصيلي،سند،تجربې پوهياوکفايتلهمخيترالسهيکو. سلسلهاتبرم:-أتراجدالندينهتهرپواوهداياتدتهرپونهکښتهتهترعبادسلسله اتبرمڅخهدي. ياداراسناد:-لټوهغهدفترونهاوسندونهچيپهدولتياوغيردولتيوادارکيشتنو،يلرچي ساتلييينړا،ديدياداراسنادوڅخهترعبادي.
52.
صالحيت:-هغهمادياويمعنوواکاواختياردیچيحدودييدنقانولخواټاکليسويو. هژوپر:-پهخاصه،بوديجهمشخص،وختمعينکيفيتاودرستندسرهيځانګړمقاصدوته دسيدورپهخاطردفعاليتونوسلسلهدېژوپرڅخهترعباده. بوديجه:-هغهاليحهدهچيددولتيمؤسساتوکلنيتخمينياوقانونيسندديچيدېيوټاکلي موديپهجريانکيدعوايدواولګښتونومجموعهپکيټاکلیسويو.
53.
کتاب ۍحاضرد دۍحاضرکتابدهغهمهمقانونياويادارسندڅخهترعبا،دیچیدوادارد،ينورمامو ،منسوبينونکووکارکواوانوراجيموجوديتاوعدمموجوديت،يتشخيصواودهغهلهمخي ييمعاشاورنواتزامتيااءراجکيږي.
54.
يلرستونونهالنديکتاب ۍحاضرد شامليږي ته
کال اومياشت ،نومېادارد چي عنوان کتاب هغه د. نمبر عمومي نمبر ي خصوص دواير يهغو دچي شهرت ينورمامو د(تبیر او ،ولد ،نوم)شامليږي ته. وختونه(ديګرزما او سهار.) ځای السليک د ينورمامو د. نيټه السليک د.
55.
ادامه دۍحاضردپاڼوشميرهديوکالهرلپاپهنظرکيلنيو،کيږیدندهواړوادارلهخواددېکتاباولهاو اخرهصفحهمهراوپهنښهکيږي.ددولتينوردمامولهنقانوسره،سمنکيوکارکواويرکاګرسهاراو ديګرزمادوهوختهدهغېپهمهراوالسليکولومکلفدي.پهدغهکتابکيدباصالحيتهآمرياهغهچاله يرلوچيآمرمؤظفیکړيودينورمامواوکارکونکودموجوديتکنترولاوڅارکيږيڅوپهدې توګهپههراداکينظمتامينيکړ.کهينوتهرماموکومهستونزهپيښهېسو،يوکوالیسيچيدقعېرپه لوږليسرهلهخپليناسوبتياځان،يرغوژولهدېپرتهبهغائبشخصناسوبلشميرکيږي.