1. PLANTILLA
GESTION EMPRESARIAL
E-PORTAFOLIO
ELABORADO POR:
LEIDY MAYERLY CORREA M.
CODIGO: 1.110.448.501
GRUPO : 201512_213
UNAD - 2014

2. MENSAJES FORO COLABORATIVO 1
Buenas noches: Respetada tutora y compañeros.
A continuación adjunto las Generalidades de la idea de negocio, en espera de sus
comentarios o sugerencias y con el firme propósito de realizar un excelente trabajo
colaborativo. Bendiciones.
Buen día: Compañera Liliam, al ver que ninguno de nuestros demás compañeros se
ha reportado con sus aportes, te invito a que escojamos una de nuestras ideas,
para así mismo lograr una buena consolidación del trabajo colaborativo.
Quedo atenta para nuestro acuerdo. Bendiciones.
Buenas noches: Respetada tutora y compañeros.
A continuación adjunto parte de la consolidación de la idea de negocio, en espera
de sus comentarios y aportes para finiquitar el trabajo colaborativo 1. Bendiciones.
Buen día: Edwin, claro puedes aportar lo que desees, la idea es consolidar un buen
trabajo, quedo atenta a tus aportes, para estar unificando todo en la noche.
Bendiciones.
Buen día: Compañeros a continuación adjunto trabajo colaborativo 1, si desean aun
pueden aportar o hacer algún cambio, espero me confirman por favor de una vez ,
sino para subirlo tal cual como esta. Quedo atenta. Gracias.

3. MENSAJES FORO COLABORATIVO 2
Buen día.
Compañero Edwin a continuación adjunto Lienzo de Modelo
de Negocios completo, Estaré trabajando en los siguientes
puntos para la pronta consolidación del trabajo colaborativo
2
Gracias.
Buen día.
A continuación adjunto catalogo de productos para la
consolidación del trabajo colaborativo 2. Quedo
atenta a sus comentarios o sugerencias.
Gracias.
Leidy Correa.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

4. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO
• ¿Cuál sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su
respuesta.
Mi idea de negocio se basa en la creación de un parque típico de la panela, ya que es un producto
representativo de mi región y sus aledaños, he observado la necesidad de crear un lugar acogedor que
brindaría la oportunidad de conocer todos sus beneficios, derivaciones y diferentes presentaciones.
Inicialmente se quiere brindar a los clientes un lugar diferente que se salga de lo cotidiano, un lugar
donde el cliente se sienta cómodo y disfrute de bebidas y alimentos derivados de la panela, acompañado
de un trato excepcional por parte de nuestro personal de atención.
• ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?
Creación del Parque de la Panela, en donde se muestra la elaboración de un producto típico de nuestro
país, como lo es la Panela, así como todas sus derivaciones, liquidas, pulverizadas, en cubos,
combinadas, etc. Aprovechando la gran acogida que ésta tiene en el mercado colombiano. Así mismo
dando la oportunidad de generar empleo a campesinos y madres cabeza de familia. En la búsqueda de
mercados que realizaran esta actividad, encontramos que existen oportunidades de incursionar en este
negocio, ya que actualmente solo hay un parque de la panela en Villeta Cundinamarca, pero no se le ha
dado la suficiente publicidad para conocer sus diferentes actividades. Además son muy pocas las
empresas que se dedican a ofrecer la panela y sus derivaciones a nivel internacional, identificando con
esto una gran oportunidad de negocio, ya que este producto es conocido por su alto índice nutricional y
medicinal, pudiendo llegar a concebir una exitosa aceptación en el mercado exterior. También dar la
oportunidad a los clientes de conocer y disfrutar de la panela, sus beneficios, presentaciones y
trasformaciones en un lugar natural y acogedor, que se convierta en la representación de este delicioso
producto, no solo a nivel nacional sino también internacional.
• ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
Mi proyecto de negocio lo llevaría a cabo con dinero de ahorros propios, patrocinio de la alcaldía de
Ibagué, entidades como el Sena o cajas de compensación como Comfatolima, que representan gran
relevancia en mi región, y en su debido caso con de créditos bancarios.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

5. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO
¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un
negocio?
Es importante tener conocimiento del negocio que se está desarrollando, plantar un
plan de organización que le permita manejar hasta el mas mínimo detalle de la
empresa, como una comunicación y motivación eficaz de los empleados, ser
competitivos y creativos con lo que se hace, crear la necesidad al cliente e innovar
siempre en cada área de su empresa para lograr el éxito. En síntesis, las características
serian la planeación, la organización, la dirección y el control.
¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
El fracaso se presenta cuando no hay organización, planeación ni control de cada
procedimiento realizado en la empresa, la falta de asesoría o conocimiento de las
normas, no se cumple con los objetivos o presupuestos planteados.
Sería muy importante contar con un equipo de trabajo con amplio conocimiento
normativo, financiero y administrativo para el buen funcionamiento de la empresa.
Además de mantener y conservar una fluidez monetaria.
¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le
permita reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?
Es necesario tener un método de comercialización que le permita reducir costos, ya
que una planeación veraz en cada área disminuirá no solo los costos sino también los
riesgos de fallar en los objetivos planteados y resultados esperados, que los
sostendrán en el mercado. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

6. RESUMEN VIDEOS UNIDAD I
• VIDEO ATREVE A SOÑAR: Es importante creer en nosotros mismos y en las
capacidades que tenemos para emprender nuestros sueños, tener visión y no
limitarnos a solo lo que ya manejamos, la mejor manera de aprender es salir al
mundo a darnos la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos y sobre todo a
vencer nuestros miedos. Finalmente como dice el video todo depende de lo que tú
creas.
• VIDEO DE DONDE VIENEN LAS IDEAS: Se dice que las grandes y nuevas ideas casi
nunca vienen en un momento de gran entendimiento, sino de un golpe de inspiración
repentino. Las ideas mas importantes se toman su tiempo para evolucionar, las
buenas ideas vienen de la colisión entre pequeñas corazonadas formando algo mayor
entre ellas mismas, las ideas necesitan tiempo de incubación y pasan mucho tiempo
en esta corazonada parcial.
• VIDEO DE QUE ES INNOVACION? Es la creación de valor, una nueva forma de hacer las
cosas, de algo nuevo para la empresa y el mercado. Tenemos diferentes tipos como
son: la innovación de producto donde se introducen nuevas o mejores
especificaciones técnicas, materiales o características funcionales del producto. La
innovación de procesos: nuevos o mejores métodos de producción o logística. La
Innovación Organizativa: nuevo método en las practicas y en la organización del
trabajo. La innovación del marketing: son los nuevos y mejores diseños y envasados,
mejoramiento de los métodos de distribución, posicionamiento y promoción del
producto.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

7. RESUMEN VIDEOS UNIDAD II
• VIDEO DE SOLUCION DE PROBLEMAS: "ESE NO ES MI PROBLEMA" nos muestra un
ejemplo claro de lo que se vive en muchas organizaciones y desde luego en nuestra
vida real y cotidiana, cuando no asumimos responsabilidades porque no están dentro
de nuestras funciones, olvidamos que hay responsabilidades de sentido común que
nos competen a todos, en las que hay que trabajar en equipo para conseguir el
beneficio mutuo.
• VIDEO DE COMERCIO ELECTRONICO A TRAVES DE GOOGLE: La web es el mejor
mercado del planeta para encontrar empresas, colocar la empresa en internet es
como inaugurar la escala internacional ya que personas de todo el mundo puede
visitarla, conocer lo que ofreces y comprar . El hecho de contar con un sitio web
ofrece la oportunidad de dar a conocer su empresa, productos y servicios. La buena
utilización del internet abre sus puertas a los negocios on line.
• VIDEO DE GESTION ASOCIATIVA: EL CASO DE PEDRO: Pedro elabora delicioso queso
artesanal, para Pedro encontrar nuevos mercados no ha sido tarea fácil pues
conseguir las materias primas para sus quesos es caro y difícil, algunos comerciantes
no quieren su producto porque solo lo produce en pequeñas cantidades y repartirlo
en determinadas estaciones del año. Pedro se asocia con otros productores de queso
con quienes crea una cooperativa y trabajan en equipo, logrando comercializar su
producto en grandes cantidades, siendo reconocidos en el mercado con gran éxito.
Aquí se ven los resultados del gran esfuerzo y dedicación de Pedro por surgir y el
propósito de crecer como empresa.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013