3. FILOSOFIA Y METAS
- Individual
- De Grupo
- De la institución
- Psicológico
- Social
- Económico
LIDERAZGO
Organización Formal
- Política
- Estructura
- Procedimiento
Organización
Informal
Ambiente
Social
SISTEMA DE CONTROLES
Actitudes del
empleado
La situación
MOTIVACIÓN
CONSECUENCIAS DE LAS METAS
Equilibrio
del sistema
social
Comunicación
y proceso de
grupo
5. MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO
Poder Recursos
Económicos
Liderazgo Sociedad
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de equipo
Obediencia Seguridad Desempeño en el
trabajo
Responsabilidad
Dependencia
del jefe
Dependencia de la
organización
Participación Autodisciplina
Subsistencia Mantenimiento De más alto orden Auto actualización
Mínimo Cooperación pasiva Impulsos
despertados
Entusiasmo
moderado
7. MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO
Poder Recursos
Económicos
Liderazgo Sociedad
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de equipo
Obediencia Seguridad Desempeño en el
trabajo
Responsabilidad
Dependencia del
jefe
Dependencia
de la
organización
Participación Autodisciplina
Subsistencia Mantenimiento De más alto orden Auto actualización
Mínimo Cooperación
pasiva
Impulsos
despertados
Entusiasmo
moderado
8. MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA
Se basa en RECURSOS
ECONOMICOS
Se recurre a las necesidades
de Seguridad Fuerza
motivante
Programas de
bienestar social
9. MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO
Poder Recursos
Económicos
Liderazgo Sociedad
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de equipo
Obediencia Seguridad Desempeño
en el trabajo
Responsabilidad
Dependencia del
jefe
Dependencia de la
organización
Participación Autodisciplina
Subsistencia Mantenimiento De más alto
orden
Auto actualización
Mínimo Cooperación pasiva Impulsos
despertados
Entusiasmo
moderado
10. MODELO DE APOYO
Origen “Principios de
relaciones de apoyo”
Participación y
Colaboración
11. MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO
Poder Recursos
Económicos
Liderazgo Sociedad
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de
equipo
Obediencia Seguridad Desempeño en el
trabajo
Responsabilidad
Dependencia del
jefe
Dependencia de la
organización
Participación Autodisciplina
Subsistencia Mantenimiento De más alto orden Auto
actualización
Mínimo Cooperación pasiva Impulsos
despertados
Entusiasmo
moderado
14. TEORIA Z
Relaciones
Humanas
Un ser integral, que
no puede separar su
vida laboral de la
personal.
Se basa en
Donde el trabajador es:
Sus Principios son:
- La confianza
. El trabajo en equipo
. Empleo de por vida
. Estrechas relaciones
personales
Posee Características como:
- Principios aplicados
Emp. Japonesa>Emp. Americana
- Empleo Largo Plazo
- Evaluación y promoción lentas
- Informalidad en el control.
- Toma de decisiones de manera
colectiva
- Interés integralista en el individuo.
Posee Ventajas como:
- Las compañías están a prueba frente a
tecnologías y técnicas.
- Facilita el mejoramiento la calidad y la
cantidad.
- Contribuye a generar la confianza del cliente
hacia la empresa
- Ambiente de trabajo agradable
Hay tres tipos de
Empresa
Empresas A.
Americanas)
Empresas J.
(Japonesas)
Empresas z.
(Presentadas por esta
teoría)