1. Universidad Panamericana del Puerto
Dirección de Investigación
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Planificación Estratégica y Operativa
LIDERAZGO
Autor: Licda. Yurbelis López
C.I 17.249.557
Profesor: Econ. Luis Gómez
Puerto Cabello, 01 de Agosto de 2017

2. Introducción
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de
su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos
que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien
que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y
satisfactorias que necesita para su desarrollo como individuo y ser social,
La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le
llama líder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la
realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las
consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).
Así mismo conoceremos mas acerca del tema a tratar reconociendo la
importancia que tiene cada uno.

3. 1. CONCEPTO DE LIDER
El término Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir,
dirigente o jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia
en los demás, se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de
convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad, club deportivo,
etc.) existe un líder, que se caracteriza por ocupar la posición más elevada dentro del
grupo.
Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan entre ellas
lasfunciones ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder planifica las actividades del
grupo, representa a éste de cara al exterior, media en los conflictos y, cuando es
necesario, estipula premios y castigos.
Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo,
busca nuevas perspectivas y es quien elabora los balances y síntesis del grupo. Por lo
general, el líder no asume todas estas funciones, sino que delega algunas de ellas en
otras personas cercanas a él.
1. ESTILOS DE LIDERAZGO
Liderazgo situacional:
Este modelo de liderazgo se basa en la adaptación del tipo de liderazgo que el jefe
debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situación en la
que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el más
adecuado con respecto a la situación en la que esté el equipo de trabajo adaptándose
a sus necesidades.
Según expertos en psicología de trabajo, el líder puede tener dos tipos de
comportamiento, el directivo, este se centra en el cumplimiento de las labores a
realizar, indicando como cuando y donde se deben realizar, y el comportamiento de
apoyo, el cual va dirigido más hacia el grupo de trabajo, ya que fomenta
la participación de los integrantes y los motiva.
Como se mencionó el líder se adapta a las situaciones, dando como resultado, varios
estilos de liderazgo, por ejemplo el control, todo se hace bajo las órdenes estrictas del
líder los subordinados solo acatan las órdenes, también está el caso en el que las
responsabilidades son delegadas a todos los trabajadores al igual que las tomas de
decisiones son compartidas, la supervisión por su parte toma en cuenta las ideas de
los subordinados pero estos se encuentran en constante vigilancia, el asesoramiento,
es cuando tanto líder como las personas a su cargo forman parte en la toma de las
decisiones y el control es ejercido por ambas partes, por último se encuentra la
delegación la cual se caracteriza porque el líder interviene muy pocas veces ya que la
mayoría de lasresponsabilidades han sido delegadas.

4. Liderazgo paternalista
Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de orientar y velar por el
bienestar de sus subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores resultados en
cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra el líder suele incentivar a los
trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso de un trabajo bien hecho, es por eso
que se denomina liderazgo paternalista, porque al igual que un padre en el hogar, éste
asume ese rol en la empresa.
Este tipo de liderazgo al igual que en el autocrático, se cree que los subordinados no
están en la capacidad de tomar decisiones y que solo debe acatar las órdenes,además
de eso el líder es quien siempre tiene la razón y al momento de tomar alguna decisión
no se toma en cuenta la opinión de los trabajadores, sin embargo se diferencia del
autocrático, porque en este caso el líder se preocupa por el bienestar de sus
empleados.
El líder paternalista se caracteriza por no promover el trabajo en equipo, las
responsabilidades no son delegadas ya que cree que las personas bajo su cargo no
están capacitadas para cumplir con dicha responsabilidad, puesto que su
conocimiento es limitado, considera que es el único responsable de
las metas alcanzadas, que es él quien tomó la iniciativa de llegar hasta dicha
meta, cree que lo más importante es el dinero para motivar al trabajador, éste
considera a sus subordinados como sus hijos, ya que siempre está al tanto de que se
sientan a gusto con lo que están haciendo, solo el tiene la razón por ello solo él toma
las decisiones, puede ser una persona amable y servicial, llegando a recompensar por
un trabajo bien hecho y a castigar si el caso lo amerita.
Liderazgo laissez-faire
Es reconocido por ser muy liberal por ello su denominación como liderazgo laissez
faire, que es una expresión de origen francés y cuya traducción significa “dejar hacer”,
en este modelo el líder es una figura pasiva que permite que sus subordinados tengan
todo el control de lo que se está haciendo ya que se les facilita toda la información y
herramientas requeridas para la realización de las labores y donde el líder solo
intervendrá si el subordinado solicita su ayuda.
El líder en este caso se caracteriza por desempeñar un papel muy liberal y pasivo
donde “hace y deja hacer”, ya que los trabajadores son los que tienen en poder, esto
se debe a que en el papel los subordinados deben ser personas con
mucho profesionalismoy que saben bien lo que están haciendo a la hora de tomar
decisiones difíciles, lo que puede ser un problema si en realidad los subordinados no

5. cuentan con la suficiente capacidad de manejarse por sí solos. El líder va a influir muy
poco en la consecución de los objetivos de la empresa, estos prefieren dejar las reglas
bien en claro, para interferir lo menos posible en las actividades, las opiniones que
estos aportan son neutrales, por lo que su participación es casi nula, solo participa si
se le es solicitado hacerlo ya que el poder de tomar las decisiones a sido delegado a
sus compañeros, no evalúa ningún tipo de actividad.
Liderazgo Autocrático
Es aquel en donde una persona asume las responsabilidades y la toma de decisiones,
se encarga de dar las órdenes a las demás personas bajo su cargo, es decir
elpoder se centra en una sola persona y donde los demás no son
consideradoscompetentes a la hora de tomar las decisiones ya que este tipo
de líder cree que es el único capaz de hacer esto.
En el liderazgo autocrático se considera que los subordinados no pueden realizar
acciones por sí solos y por ello requieren de alguien que sepa controlarlos y donde
estos deben ser obedientes a las órdenes del líder.
Entre las capacidades que debe poseer un líder autocrático, se puede decir que debe
ser una persona segura de sí misma, capaz de hacer cualquier cosa que se proponga,
la responsabilidad es otro de los atributos que debe poseer, ya que sobre él recae la
toma de todas las decisiones, debe poseer altos conocimientos sobre el sectordonde
se quiera desempeñar, también la capacidad de dirigirse hacia las demás personas de
forma directa, para que el mensaje llegue de forma clara, debe ser una persona
experimentada, además de tener buena capacidad de respuesta frente a las
dificultades que se le presenten para tomar las decisiones adecuadas y así solventar
las dificultades.

6. Liderazgo Democrático
Es el tipo de liderazgo llevado a cabo por una persona que toma en cuenta la
participación de los demás miembros que conforman una organización, aceptando las
ideas y críticas que éstos puedan tener para de esa forma mejorar, además de
responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, lo que genera
confianza entre sus subordinados, esto incentiva al trabajo en equipo y a su vez a la
consecución de los objetivos planteados.
En la empresa, este tipo de liderazgo se caracteriza por fomentar la participación de
los empleados en la toma de decisiones, lo que hace que se sientan a gustotrabajando
en ella y que la motivación de hacer bien el trabajo se incremente, al momento de
implementar medidas, éstas primero son consultadas por los trabajadores para pedir
su opinión sin que la palabra de uno valga menos que la de otro y donde el líder puede
ofrecer soluciones en caso de que no se esté de acuerdo con la medida, haciendo de
esa decisión algo democrático.
Un líder democrático se caracteriza por delegar funciones, esto con la finalidad de
aligerar la carga de trabajo que pueda recaer en él, éste siempre busca la manera de
que todas las personas que están bajo su cargo se sientan a gusto con lo que se está
haciendo y de no ser así trata de escuchar lo que las personas tengan que decir para
luego él ofrecer sus posibles soluciones, con el fin de solventar el problema, siempre
está al tanto de que todas y cada una de los trabajadores participen en las actividades
sin hacer discriminación alguna, siempre escucha las opiniones, sugerencias
e ideas que los demás puedan aportar sin importar si él está o no de acuerdo e incluso
fomenta este tipo de intervenciones.

7. Liderazgo Empresarial
Es aquel que es ejercido por una persona (jefe) dentro de una empresa que tiene la
capacidad de comunicarse exitosamente con los empleados a la hora de realizar
recomendaciones o sugerencias, creando un vínculo con los trabajadores y el objetivo
de la empresa, por lo tanto es reconocido por las personas como un líder dentro del
ámbito laboral, su función principal es encargarse de el perfecto funcionamiento en
todas las áreas de la empresa para así obtener el éxito.
El líder empresarial debe tener la capacidad de apaciguar las distintas personalidades
de las personas que laboran en determinado sitio de trabajo, para el mejor desempeño
de los mismo y por consiguiente la consecución de los objetivos, esto sin dejar de lado
las emociones y sentimientos de dichos individuos, para eso el líder debe ser un
ejemplo a seguir dentro de la empresa.
El liderazgo empresarial puede clasificarse en transaccional y transformacional, el
primero es el más riguroso, ya que está enfocado en los números, el proceso detallado
de cada acción que se lleve a cabo y los ingresos, en cambio el transformacional, se
enfoca más hacia el valor que se le debe dar a los trabajadores que laboran en la
empresa. Para algunos el secreto está en conseguir el equilibrio entre ambos, lo que
puede generar que la organización tenga un mayor crecimiento.

8. Liderazgo lateral
El liderazgo lateral se basa en la creencia de que cualquier persona tiene la capacidad
de poder dirigir sin necesitar ser el jefe, por lo general este es llevado a cabo por
personas que poseen un mismo nivel dentro de la empresa pero que tienen la
capacidad de liderar a un determinado grupo.
Como cualquier otro tipo de liderazgo la persona que lo ejerza debe poseer la
capacidad de influenciar y conseguir que las personas hagan lo que éste les ordena,
aumentando así el rendimiento de los trabajadores sin ser necesario la intervención de
los altos cargos. El líder sin ser de mayor rango que los demás debe tener lo necesario
para tomar la iniciativa en caso de que se requiera, debe hacer todo lo que esté en sus
manos para que el grupo en el que se encuentra se acople y funcione de manera
correcta, por lo general este tipo de liderazgo es propio de persona que cuentan con
años de experiencia en determinada empresa y por ende tiene muchos conocimientos
en donde se desempeña.

9. Liderazgo Carismático
Es el tipo de liderazgo que se caracteriza por cautivar y generar entusiasmo en los
subordinados, utilizando para ello la comunicación con las personas a su cargo,
inspirándolos para que den su máximo esfuerzo y si es necesario éste es capaz de
cambiar las aspiraciones y la visión de las personas a su cargo con el fin de lograr
las metas establecidas.
Un líder carismático puede ser de gran ayuda para una empresa ya que si éste es
capaz de cautivar a los trabajadores, estos estarán dispuestos a esforzarse aún más
en su trabajo, pero para que esto sea posible un líder carismático debe contar con una
serie de cualidades, como por ejemplo, deberá generar confianza entre los
subordinados ya que de lo contrario no generará ningún efecto lo que diga o haga,
debe estar capacitado para inspirar a los trabajadores a hacer un buen trabajo, lo que
implica que debe tener capacidad de persuasión al momento de dar alguna indicación,
no es conformista, ya quesiempre está buscando la forma de mejorar y si es necesario
utiliza medios innovadores para hacerlo, se sacrifica en pro a la empresa, asumiendo
los riesgos que implica implementar cambios, siempre tiene una actitud positiva frente
a las adversidades, si posee estas cualidades podrá desempeñar de manera exitosa
su papelcomo líder.

10. 2. COACHING
La palabra Coaching se refiere a la forma en que un Entrenador indica
instruccionespara establecer una orientación o formación a una persona o a un
determinado grupo de personas, pertenecientes a una organización o equipo. Todo
esto, con el fin de que ese equipo o individuo ejecute acciones sistemáticas para dar
con un objetivo en específico. Los sistemas de capacitación empleados para el
Coaching son muy variados y complejos, en vista que depende de la personalidad y
necesidades de la persona o grupo a entrenar, también dependen de la acción a
realizar y de los obstáculos que se presenten en pleno proceso.

11. 3. EL PENSAMIENTO COLECTIVO COMO FUENTE DE INNOVACION
En una nueva edición de innosfera se trató de la innovación en común. Por asistencia
y ponentes está claro que el evento se ha consolidado en muy poco tiempo y promete
ser un referente mensual en el debate de estos temas. Ahí van unas notas de lo que
han contado. Ya están disponibles las presentaciones de los ponentes.
Si no llegamos al mercado no hay innovación: “si no hay IVA no hay innovación”. Es la
misma idea de innovación centrada en el mercado, como ajuste a la realidad, que se
comenta en la presentación del evento y que en el primer evento de innosfera
defendía yo mismo en el turno de participación.
El papel de la administración es crear las condiciones o caldos de cultivo para que la
innovación surja.
La innovación tiene que estar integrada en la estrategia de la empresa, lo más
importante, no algo que se hace adicionalmente. Es un factor clave de competitividad.
1. Se debe asumir desde la propia dirección, incluyendo dedicarle tiempo.
2. Innovar pensando en el mercado. Si se invierte mucho y se vende poco vamos
mal.
3. Enfrentarse al riesgo
4. Delegar y centrarse en el “saber hacer”
5. Innovar sí pero planificadamente, lo que sea pasar de 15 días a un año,
marcarse objetivos ambiciosos hace que se le de un buen impulso, no sólo es
el dinero a gastar sino el tiempo a dedicar.
6. Formalizar ideas en proyectos, trabajar con ideas sueltas es complicado y
además favorecer la colaboración.

12. Conclusión
Para concluir se puede decir que aprendí sobre, El término Líder proviene del
inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente o jefe. Un
líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás,
se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a
otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos,
además que la palabra Coaching se refiere a la forma en que un Entrenador
indica instrucciones para establecer una orientación o formación a una persona
o a un determinado grupo de personas, pertenecientes a una organización o
equipo. Todo esto, con el fin de que ese equipo o individuo ejecute acciones
sistemáticas para dar con un objetivo en específico.

13. BIBLIOGRAFIA
1. http://conceptodefinicion.de/liderazgo-democratico/
2. http://conceptodefinicion.de/coaching/
3. http://www.wlappe.com/2010/02/innosfera-el-pensamiento-colectivo-y-el-
crowdsourcing-como-fuente-de-innovacion.html
4. http://conceptodefinicion.de/liderazgo-carismatico/
5. http://conceptodefinicion.de/liderazgo-lateral/
6. http://conceptodefinicion.de/liderazgo-empresarial/