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211001 プロジェクトマネジメント研修のご提案

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プロジェクトマネジメント研修のご提案資料です。
貴社の問題をヒアリングし、解決したい課題にあった研修を提供いたします。
ご興味ある方、お気軽にお問い合わせ下さい。

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  1. 1. プロジェクトマネジメント研修の ご提案 多田 幸生 (Yukio TADA) 経営・ITコンサルタント 中小企業診断士 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 1
  2. 2. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 2  自己紹介  「知識」と「経験」を結びつけることの重要性  プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク  それぞれの研修内容について
  3. 3. 自己紹介 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 3  多田 幸生(ただ ゆきお)  経営・ITコンサルタント  中小企業診断士  業務内容  経営全般に関するコンサルティング  補助金申請サポート  業務の IT 化、Webマーケティング支援  炎上プロジェクトの立て直し  その他、経営者の方々のお悩み相談、話し相手  保有資格  経済産業大臣登録 中小企業診断士  独立行政法人 情報処理推進機構 ITストラテジスト  独立行政法人 情報処理推進機構 プロジェクトマネージャ  Web  https://www.yukio-tada.com/shindan/
  4. 4. 思い入れの深い プロジェクト CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 4
  5. 5. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 5  自己紹介  「知識」と「経験」を結びつけることの重要性  プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク  それぞれの研修内容について
  6. 6. 2種類の 成長パターン CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 6
  7. 7. 勉強しない 組織に ありがちな姿 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 7
  8. 8. 勉強しない組織は 環境の変化に 対応できない CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 8
  9. 9. 現場を知らない 学者さんタイプ CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 9
  10. 10. 知識と経験を 結びつける CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 10
  11. 11. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 11  自己紹介  「知識」と「経験」を結びつけることの重要性  プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク  それぞれの研修内容について
  12. 12. 研修全体の フレームワーク CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 12
  13. 13. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 13  自己紹介  「知識」と「経験」を結びつけることの重要性  プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク  それぞれの研修内容について
  14. 14. (1) 導入研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 14  ねらい  現職 PM や将来の PM 候補者に対し、プロジェクトとは何か、なぜ体 系だったマネジメントが必要か、プロジェクトマネジメントの基本、 を身につけていただく  特に重要な以下の5つのポイントに絞って解説を行う 1. プロジェクトとは何か 2. プロジェクト成功の条件 3. 全員が満足する計画の立て方 4. 予期しないトラブルへの対応 5. プロジェクト終盤での変更対応  対象  全くプロジェクトマネジメント研修を受けたことのないPM  今後 PM を担当するであろう PM 候補者  形式  最大20名程度のグループ研修(個人ワーク・グループワーク有り)  5名程度 x 4グループ、に分ける  所要時間  4時間 (2時間 x 2回)
  15. 15. (1) 導入研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 15
  16. 16. (1) 導入研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 16
  17. 17. (2) 上級研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 17  ねらい  すでにPMとしての経験を持つ方々に対し、PMの基本的な知識とツー ルを網羅的・体系的に身につけていただく  カリキュラム 1. プロジェクトと開発マネジメント 2. スコープとスケジュール管理 3. リスク管理 4. スケジュールと調達におけるリスク 5. 人とコミュニケーション 6. すぐに役立つテクニック  対象  ある程度PMとしての実務経験を持つ方  既に「(1)導入研修」を受講した上で、プロジェクトマネジメントの体 系的な知識を身につけたい方  形式  最大10名程度のグループ研修  所要時間  9時間 (1.5時間 x 6回)
  18. 18. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 18
  19. 19. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 19
  20. 20. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 20
  21. 21. (3) 個別研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 21  ねらい  特定のテーマに対し、PMに必要な実践的なプラクティス(手 法)の使いこなしを身につける  テーマ(以下にないテーマについても対応可能です) 1. WBS(Work Breakdown Structure)作成 2. リスク管理 3. テクニカルライティング 4. 変更管理  対象  既に「(1)導入研修」を受講した上で、特定のプラクティスを すぐに現場で活用したい方  形式  最大5名程度のグループ研修  実際のプロジェクトを題材にして行うことが望ましい  所要時間  各3時間 (1.5時間 x 2回)
  22. 22. (4) 実務サポート CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 22  ねらい  実際のプロジェクトに参画して、プロジェクトマネジメ ントのプラクティス(手法)を活用したプロジェクト支援 を行い、プロジェクトの成功と PM の成長を支援する  対象  それぞれのプロジェクトのプロジェクトマネージャ  形式  実際にプロジェクトマネージャの補佐役としてプロジェ クトに参画する  週に1〜2時間の PM とのディスカッション、プロジェク ト会議への参加、プロジェクトメンバーとの 1on1 など を通じて支援させていただく  所要時間  プロジェクトの立ち上げから集結まで
  23. 23. 最後に CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 23  貴社の問題点をヒアリングさせていただき、 解決したい課題にあわせた研修を行います。  ご質問等ありましたらお問い合わせ下さい。 どうぞよろしくお願いいたします。 お問い合わせはこちらから https://yukio-tada.com/shindan/contact.html

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プロジェクトマネジメント研修のご提案資料です。
貴社の問題をヒアリングし、解決したい課題にあった研修を提供いたします。
ご興味ある方、お気軽にお問い合わせ下さい。

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  1. 1. プロジェクトマネジメント研修の ご提案 多田 幸生 (Yukio TADA) 経営・ITコンサルタント 中小企業診断士 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 1
  2. 2. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 2  自己紹介  「知識」と「経験」を結びつけることの重要性  プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク  それぞれの研修内容について
  3. 3. 自己紹介 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 3  多田 幸生(ただ ゆきお)  経営・ITコンサルタント  中小企業診断士  業務内容  経営全般に関するコンサルティング  補助金申請サポート  業務の IT 化、Webマーケティング支援  炎上プロジェクトの立て直し  その他、経営者の方々のお悩み相談、話し相手  保有資格  経済産業大臣登録 中小企業診断士  独立行政法人 情報処理推進機構 ITストラテジスト  独立行政法人 情報処理推進機構 プロジェクトマネージャ  Web  https://www.yukio-tada.com/shindan/
  4. 4. 思い入れの深い プロジェクト CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 4
  5. 5. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 5  自己紹介  「知識」と「経験」を結びつけることの重要性  プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク  それぞれの研修内容について
  6. 6. 2種類の 成長パターン CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 6
  7. 7. 勉強しない 組織に ありがちな姿 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 7
  8. 8. 勉強しない組織は 環境の変化に 対応できない CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 8
  9. 9. 現場を知らない 学者さんタイプ CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 9
  10. 10. 知識と経験を 結びつける CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 10
  11. 11. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 11  自己紹介  「知識」と「経験」を結びつけることの重要性  プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク  それぞれの研修内容について
  12. 12. 研修全体の フレームワーク CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 12
  13. 13. 目次 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 13  自己紹介  「知識」と「経験」を結びつけることの重要性  プロジェクトマネジメント研修全体の フレームワーク  それぞれの研修内容について
  14. 14. (1) 導入研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 14  ねらい  現職 PM や将来の PM 候補者に対し、プロジェクトとは何か、なぜ体 系だったマネジメントが必要か、プロジェクトマネジメントの基本、 を身につけていただく  特に重要な以下の5つのポイントに絞って解説を行う 1. プロジェクトとは何か 2. プロジェクト成功の条件 3. 全員が満足する計画の立て方 4. 予期しないトラブルへの対応 5. プロジェクト終盤での変更対応  対象  全くプロジェクトマネジメント研修を受けたことのないPM  今後 PM を担当するであろう PM 候補者  形式  最大20名程度のグループ研修(個人ワーク・グループワーク有り)  5名程度 x 4グループ、に分ける  所要時間  4時間 (2時間 x 2回)
  15. 15. (1) 導入研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 15
  16. 16. (1) 導入研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 16
  17. 17. (2) 上級研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 17  ねらい  すでにPMとしての経験を持つ方々に対し、PMの基本的な知識とツー ルを網羅的・体系的に身につけていただく  カリキュラム 1. プロジェクトと開発マネジメント 2. スコープとスケジュール管理 3. リスク管理 4. スケジュールと調達におけるリスク 5. 人とコミュニケーション 6. すぐに役立つテクニック  対象  ある程度PMとしての実務経験を持つ方  既に「(1)導入研修」を受講した上で、プロジェクトマネジメントの体 系的な知識を身につけたい方  形式  最大10名程度のグループ研修  所要時間  9時間 (1.5時間 x 6回)
  18. 18. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 18
  19. 19. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 19
  20. 20. (2) 上級研修 (ご参考) 研修資料抜粋 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 20
  21. 21. (3) 個別研修 CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 21  ねらい  特定のテーマに対し、PMに必要な実践的なプラクティス(手 法)の使いこなしを身につける  テーマ(以下にないテーマについても対応可能です) 1. WBS(Work Breakdown Structure)作成 2. リスク管理 3. テクニカルライティング 4. 変更管理  対象  既に「(1)導入研修」を受講した上で、特定のプラクティスを すぐに現場で活用したい方  形式  最大5名程度のグループ研修  実際のプロジェクトを題材にして行うことが望ましい  所要時間  各3時間 (1.5時間 x 2回)
  22. 22. (4) 実務サポート CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 22  ねらい  実際のプロジェクトに参画して、プロジェクトマネジメ ントのプラクティス(手法)を活用したプロジェクト支援 を行い、プロジェクトの成功と PM の成長を支援する  対象  それぞれのプロジェクトのプロジェクトマネージャ  形式  実際にプロジェクトマネージャの補佐役としてプロジェ クトに参画する  週に1〜2時間の PM とのディスカッション、プロジェク ト会議への参加、プロジェクトメンバーとの 1on1 など を通じて支援させていただく  所要時間  プロジェクトの立ち上げから集結まで
  23. 23. 最後に CONFIDENTIAL / 2021-10-01 / DOC-f5df979a / © 2021 多田幸生 23  貴社の問題点をヒアリングさせていただき、 解決したい課題にあわせた研修を行います。  ご質問等ありましたらお問い合わせ下さい。 どうぞよろしくお願いいたします。 お問い合わせはこちらから https://yukio-tada.com/shindan/contact.html

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