More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Gr 1 présentation3
1. Le modèle rationnel de
prise de décision
Modèle rationnel et rationalité limitée
DE BONFILS Victor
GIULIANI Luca
ANTIGNY Ugo
DEREDEC Elliot
2. Modèle rationnel de prise de
décision.
Qu’est ce qu’une décision ?
En quoi consiste le modèle
rationnel ?
Ses limites
Rationalité limitée
Exemple concret de ces deux
notions.
3. Une décision :
Une décision est le choix Les étapes du processus de
d’un moyen d’action parmi décision sont:
différentes alternatives,
fondé sur les valeurs, les Identifier le problème à
préférences et les objectifs résoudre et/ou les réponses
du décideur .
Identifier les solutions
Les étapes de la prise de et/ou les réponses
décision sont un processus
récursif, où on revient Etudier les conséquences
parfois à l’étape antérieure de chaque alternative
.
Sélectionner l’alternative à
mettre en œuvre
4. Le modèle rationnel :
Ce modèle s’appuie sur une vision économique.
Il suppose que les décisions soient prises sur les bases
suivantes :
Des buts et des objectifs bien définis et acceptés
Un examen des alternatives, des conséquences et de
l’optimisation
La décision est d’autant plus efficace qu’elle utilise au
mieux les informations disponibles, en choissisant la
meilleure solution pour atteindre l’objectif.
5. Limites du modèle.
Alors que ce modèle est simple et intuitif, ses
hypothèses ne sont pas toujours exactes. Il peut y avoir
une diversité d’intérêts et d’objectifs individuels.
L’information peut être insuffisantes ou déformée.
6. Rationalité limitée :
Ce modèle part du principe que le modèle précédent
n’est pas expérimentable car :
L’incertitude est complexe à gérer
L’information disponible est imparfaite ainsi que les
capacités de traitement des acteurs.
Les acteurs sont en situation d’interdépendance
stratégique.
7. Ainsi la décision ne sera pas
"parfaite", elle sera juste
satisfaisante. Elle sera le résultat de
l’exploration, par un parcours
séquentiel, d’un nombre limité
d’alternatives au sein de l’ensemble
des alternatives possibles.
9. Multiples solutions envisagées :
Ne rien faire
Une offensive diplomatique
Négocier avec Castro
Echanges entre les installations américaines en Italie et
en Turquie et les installations soviétiques à Cuba
Invasion
Attaque aérienne chirurgicale
Le blocus naval
10. Contexte :
Après le désastre américain de la baie des Cochons, les
Russes décident de pousser leurs avantages et d'installer
des missiles sur le sol de Cuba. Les Américains découvrent
tardivement l'opération et toute son ampleur. Le comité
exécutif du Conseil national de sécurité se réunit
d'urgence, et, à la suite de ses délibérations, le président
Kennedy ordonne le blocus naval de Cuba, Condamné à
l'épreuve de force, Khrouchtchev est obligé de céder et
se retire précipitamment.
11. Modèle rationnel Rationalité limitée
Information : Information complète et Information structurée et
disponible séquencielle
Définition des objectifs : Définition claire et précise Définition générale, ils
des objectifs sont flous et évolutifs
Dans le cas présent : Obliger les Russes à retirer Ecarter la menace russe
leurs missiles sans
déclencher un conflit.
Examen des solutions : Elles sont définies en Elles se présentent
fonction de l’objectifs successivement
seulement. Toutes
analysées en même temps
Délibération : Calcul coût-avantages par Jeu politique où chacun
rapport à l’objectif. Le veut maximiser son
groupe est stable, peu avantage
soumis aux pressions
extérieures.
Exécution : Suivi à la lettre de la Disposition d’une certaine
décision. latitude.