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Le modèle rationnel de
                   prise de décision
                     Modèle rationnel et rationalité limitée

DE BONFILS Victor
GIULIANI Luca
ANTIGNY Ugo
DEREDEC Elliot
Modèle rationnel de prise de
décision.



 Qu’est ce qu’une décision ?
 En quoi consiste le modèle
  rationnel ?
 Ses limites
 Rationalité limitée
 Exemple concret de ces deux
  notions.
Une décision :
 Une décision est le choix      Les étapes du processus de
  d’un moyen d’action parmi      décision sont:
  différentes alternatives,
  fondé sur les valeurs, les      Identifier le problème à
  préférences et les objectifs     résoudre et/ou les réponses
  du décideur .
                                  Identifier les solutions
 Les étapes de la prise de        et/ou les réponses
  décision sont un processus
  récursif, où on revient         Etudier les conséquences
  parfois à l’étape antérieure     de chaque alternative
  .
                                  Sélectionner l’alternative à
                                   mettre en œuvre
Le modèle rationnel :
Ce modèle s’appuie sur une vision économique.

 Il suppose que les décisions soient prises sur les bases
suivantes :

 Des buts et des objectifs bien définis et acceptés

 Un examen des alternatives, des conséquences et de
  l’optimisation

 La décision est d’autant plus efficace qu’elle utilise au
  mieux les informations disponibles, en choissisant la
  meilleure solution pour atteindre l’objectif.
Limites du modèle.
 Alors que ce modèle est simple et intuitif, ses
  hypothèses ne sont pas toujours exactes. Il peut y avoir
  une diversité d’intérêts et d’objectifs individuels.
  L’information peut être insuffisantes ou déformée.
Rationalité limitée :
 Ce modèle part du principe que le modèle précédent
n’est pas expérimentable car :

 L’incertitude est complexe à gérer

 L’information disponible est imparfaite ainsi que les
  capacités de traitement des acteurs.

 Les acteurs sont en situation d’interdépendance
  stratégique.
 Ainsi la décision ne sera pas
  "parfaite", elle sera juste
  satisfaisante. Elle sera le résultat de
  l’exploration, par un parcours
  séquentiel, d’un nombre limité
  d’alternatives au sein de l’ensemble
  des alternatives possibles.
Exemple concret : Les missiles de
Cuba .
Multiples solutions envisagées :
 Ne rien faire
 Une offensive diplomatique
 Négocier avec Castro
 Echanges entre les installations américaines en Italie et
  en Turquie et les installations soviétiques à Cuba
 Invasion
 Attaque aérienne chirurgicale
 Le blocus naval
Contexte :
 Après le désastre américain de la baie des Cochons, les
Russes décident de pousser leurs avantages et d'installer
des missiles sur le sol de Cuba. Les Américains découvrent
tardivement l'opération et toute son ampleur. Le comité
exécutif du Conseil national de sécurité se réunit
d'urgence, et, à la suite de ses délibérations, le président
Kennedy ordonne le blocus naval de Cuba, Condamné à
l'épreuve de force, Khrouchtchev est obligé de céder et
se retire précipitamment.
Modèle rationnel               Rationalité limitée
Information :                Information complète et        Information structurée et
                             disponible                     séquencielle
Définition des objectifs :   Définition claire et précise   Définition générale, ils
                             des objectifs                  sont flous et évolutifs
Dans le cas présent :        Obliger les Russes à retirer   Ecarter la menace russe
                             leurs missiles sans
                             déclencher un conflit.

Examen des solutions :       Elles sont définies en         Elles se présentent
                             fonction de l’objectifs        successivement
                             seulement. Toutes
                             analysées en même temps

Délibération :               Calcul coût-avantages par       Jeu politique où chacun
                             rapport à l’objectif. Le       veut maximiser son
                             groupe est stable, peu         avantage
                             soumis aux pressions
                             extérieures.

Exécution :                  Suivi à la lettre de la        Disposition d’une certaine
                             décision.                      latitude.
MERCI DE VOTRE ATTENTION




                  LUCA
                  VICTOR
                  UGO
                  ELLIOT

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Gr 1 présentation3

  • 1. Le modèle rationnel de prise de décision Modèle rationnel et rationalité limitée DE BONFILS Victor GIULIANI Luca ANTIGNY Ugo DEREDEC Elliot
  • 2. Modèle rationnel de prise de décision.  Qu’est ce qu’une décision ?  En quoi consiste le modèle rationnel ?  Ses limites  Rationalité limitée  Exemple concret de ces deux notions.
  • 3. Une décision :  Une décision est le choix Les étapes du processus de d’un moyen d’action parmi décision sont: différentes alternatives, fondé sur les valeurs, les  Identifier le problème à préférences et les objectifs résoudre et/ou les réponses du décideur .  Identifier les solutions  Les étapes de la prise de et/ou les réponses décision sont un processus récursif, où on revient  Etudier les conséquences parfois à l’étape antérieure de chaque alternative .  Sélectionner l’alternative à mettre en œuvre
  • 4. Le modèle rationnel : Ce modèle s’appuie sur une vision économique. Il suppose que les décisions soient prises sur les bases suivantes :  Des buts et des objectifs bien définis et acceptés  Un examen des alternatives, des conséquences et de l’optimisation  La décision est d’autant plus efficace qu’elle utilise au mieux les informations disponibles, en choissisant la meilleure solution pour atteindre l’objectif.
  • 5. Limites du modèle.  Alors que ce modèle est simple et intuitif, ses hypothèses ne sont pas toujours exactes. Il peut y avoir une diversité d’intérêts et d’objectifs individuels. L’information peut être insuffisantes ou déformée.
  • 6. Rationalité limitée : Ce modèle part du principe que le modèle précédent n’est pas expérimentable car :  L’incertitude est complexe à gérer  L’information disponible est imparfaite ainsi que les capacités de traitement des acteurs.  Les acteurs sont en situation d’interdépendance stratégique.
  • 7.  Ainsi la décision ne sera pas "parfaite", elle sera juste satisfaisante. Elle sera le résultat de l’exploration, par un parcours séquentiel, d’un nombre limité d’alternatives au sein de l’ensemble des alternatives possibles.
  • 8. Exemple concret : Les missiles de Cuba .
  • 9. Multiples solutions envisagées :  Ne rien faire  Une offensive diplomatique  Négocier avec Castro  Echanges entre les installations américaines en Italie et en Turquie et les installations soviétiques à Cuba  Invasion  Attaque aérienne chirurgicale  Le blocus naval
  • 10. Contexte : Après le désastre américain de la baie des Cochons, les Russes décident de pousser leurs avantages et d'installer des missiles sur le sol de Cuba. Les Américains découvrent tardivement l'opération et toute son ampleur. Le comité exécutif du Conseil national de sécurité se réunit d'urgence, et, à la suite de ses délibérations, le président Kennedy ordonne le blocus naval de Cuba, Condamné à l'épreuve de force, Khrouchtchev est obligé de céder et se retire précipitamment.
  • 11. Modèle rationnel Rationalité limitée Information : Information complète et Information structurée et disponible séquencielle Définition des objectifs : Définition claire et précise Définition générale, ils des objectifs sont flous et évolutifs Dans le cas présent : Obliger les Russes à retirer Ecarter la menace russe leurs missiles sans déclencher un conflit. Examen des solutions : Elles sont définies en Elles se présentent fonction de l’objectifs successivement seulement. Toutes analysées en même temps Délibération : Calcul coût-avantages par Jeu politique où chacun rapport à l’objectif. Le veut maximiser son groupe est stable, peu avantage soumis aux pressions extérieures. Exécution : Suivi à la lettre de la Disposition d’une certaine décision. latitude.
  • 12. MERCI DE VOTRE ATTENTION LUCA VICTOR UGO ELLIOT