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1020 会計初級編 pdf
- 1. ワンコイン ⽥田舎 ビジネス スクール ～初級会計編～ 1
- 2. 自己紹介 角田 賢明（つのだよしあき） 慶応大学理工学部 , BOND大学 MBA • 2003年4月～2006年7月：日本IBM • 2006年8月～2013 年1月：三菱UFJモルガン・スタンレー証券 - MAアドバイザリー部ヴァイス・プレジデント - 国内上場企業に対する組織再編、資本政策・財務戦略の提案・MA助言業務 • 2014-年2月～現在：株式会社さんどれっど 代表取締役 - 中小企業向けMAアドバイザリービザイン山形代表 - MA研修、エクセル研修 - クラウドファンディング事業 - NPO法人 Startup Weekend山形代表/ファシリテーター ★エクセル力・ファイナンス力・会計力★ 外資系投資銀行でMAアドバイザリー業務を8年間経験する中で、会社の企業価値を計算 するに当たり、死ぬほどエクセルを使う。BOND大学 MBAで会計やファイナンスを学術とし ても学ぶ。 2
- 3. ビジネススクールって？ • 経営学を教える大学院。 • 経営学の修士（MBA:Master of Business Administration）を付与する学校 • ↓のような課目を勉強する マーケティング マネジメント会計ファイナンス起業論論経済学 マネジメント統計交渉術ビジネス プランニング組織⾏行行動論論 3 情報 リーダーシップ国際 ビジネス マネジメント コントロール イノベーション マネジメント ビジネス コミュニケー ションスキル ハピネス組織⼈人事戦略略ロジカル シンキング企業戦略略論論マーケティング 戦略略 etc.
- 5. 本スクールの対象者 5 ・経営、ビジネススキルアップに興味がある⽅方 ・起業を考える⽅方、起業している⽅方 ・飲⾷食業等商売をしている⽅方 ・⽉月３万円ビジネスに挑戦する⽅方 授業の⽬目標 ・出来るだけ眠くならないように ・⼀一つでも「なるほど！」と思ってもらう ・会計に興味を持ってもらう
- 6. アンケート 6 ・会計とか簿記などは結構得意です ・起業などしていて、⾝身近です ・損益計算書、貸借対照表など⾒見見た事がある ・損益計算書、貸借対照表など⾒見見た事なんて聞いたこともない ・会計や経理理の話を聞いただけで眠くなる。正直関わりたくない
- 7. 自己紹介（1人30秒） • お名前 • 何をしているか • 会計などについて 7 をグループで！
- 8. 役割を決めて下さい（１分） • リーダー（1名） • タイムキーパー（1名） 8
- 9. 目的 9 • 会計を理理解する ということは • 事業の⾒見見える化が可能となり • 過去・現在のリスクを把握し • 将来への戦略略⽴立立案が出来るようになる つまり • 経営⼒力力が⾼高い⼈人物になること
- 10. 本日のAgenda 10 ⾃自⼰己紹介 1章.会計とは何ぞや 2章.B/SとP/Lとは何ぞや （休憩） 3章.固定費と変動費の仕組みを理理解する 4章.損益分岐点を武器にする まとめ
- 11. 注意事項 11 • 疑問点はすぐに質問して⼤大丈夫です。 • グループに分かれて、クイズをしながら理理解を深めて⾏行行きま す。チームワーク良良く頑張ってください。 • クイズの答えが分かってしまうので、投影するテキストは後 ほど参加者にFacebookで配布します。
- 14. 何故、会計で挫折する人が多いのか!? 簿記= book keeping 会計= accounting 14 会計 決算書 簿記 経理理 経営 経理＝○つく○る! 会計＝○み る!!
- 15. 「つくる」よりも「みる」が大切！ 15 決算書を作る決算書を⾒見見る 誰が 必要？経理理の⼈人全ての⼈人 どう簿記の勉強ここが⼤大切切！ 鍛える？ 難しい簿記（経理理）の知識識は不不要。 会計は直感とトレーニングに⾝身に付くもの！
- 16. 盛田昭夫氏 16 ●社●員全●員●に会計知識識を 会社はお⾦金金を儲けるのを⽬目的としているのだから、 数字は会社内の仕事を計るものさしである。 会計は現代経営の●●である 中⼩小企業・零零細企業の経営者は、税理理⼠士や会計⼠士に毎⽇日の伝票を渡せば 必要な財務諸表は作ってもらえるのだから会計は知らなくても良良いと 思っている者もいる。 稲盛和夫氏 中枢
- 17. Quiz.会計センスがある人とは？ 17 あなたは従業員5,000⼈人の会社、庄内牧場の社⻑⾧長右腕。景気悪化の為、 豪腕社⻑⾧長から3年年間で5,000万円コスト削減しなさいと命令令があった。 出来そう？無理理そう？ 1⼈人あたり/3年年あたりのコスト削減額＝5千万円÷5,000⼈人=1万円 1⼈人あたり/1年年あたりのコスト削減額=1万円÷3⽇日=3,333円 1⼈人あたり/1⽇日あたりのコスト削減額=1万円÷3⽇日=9円 会計センスがある⼈人とは○÷○が出来る⼈人
- 18. Quiz.（1分間） クラゲ水族館 VS だだちゃ豆植物園 18 クラゲ⽔水族館 ⼊入館者数 ⽉月間10万⼈人 年年間売上⾼高 6億円 だだちゃ⾖豆植物園 ⼊入館者数 ⽉月間3万⼈人 年年間売上⾼高 7.2億円 何故、クラゲ⽔水族館は売上⾼高が低い？
- 19. Quiz. クラゲ水族館 VS だだちゃ豆植物園 19 クラゲ⽔水族館 ⼊入館者数 ⽉月間10万⼈人 年年間売上⾼高 6億円 だだちゃ⾖豆植物園 ⼊入館者数 ⽉月間3万⼈人 年年間売上⾼高 7.2億円 年年間売上⾼高＝⽉月間⼊入館者数 × 1⼈人あたり⼊入館料料⾦金金 × 12ヶ⽉月 クラゲ⽔水族館6億円＝10万⼈人 × 500円 × 12ヶ⽉月 だだちゃ⾖豆植物園6億円＝10万⼈人 × 2,000円 × 12ヶ⽉月 分解すれば、イメージ出来る
- 20. 決算書の種類 20 貸借対照表 B/S 中⼩小企業は3種類 損益 計算書 P/L 株主資本等 変動計算書 キャッシュ フロー 計算書 上場会社は4種類 P/LとB/Sが⼤大事！
- 21. １章まとめ.会計とは何ぞや 21 • 会計は「つくる」ことよりも 「⾒見見る」ことが重要 • 割算で分解してイメージする • 決算書はB/SとP/Lが⼤大事
- 22. 2章. B/SとP/Lとは何ぞや 22 貸 借対照表 = B/S = Balance Sheet 損益計算書 = P/L = Profit and Loss
- 23. まずはお金の流れを理解する 23 ②資産・財産①資⾦金金源 利利益 ③費⽤用④収益 事業（会社）は４つサイクルが回ることによって成り⽴立立つ
- 24. 例えばラーメン店あれば 24 ②テーブル・椅⼦子・ 看板などを購⼊入 ①銀⾏行行から 300万円借りる ②資産・ 財産①資⾦金金源 ③材料料費、⼈人件費、 家賃など④ラーメンの売上げ ③費⽤用④収益 すべての事業はこの４つの流流れ 利利益
- 25. B/S P/Lとお金の流れの関係 25 ②資産・財産①資⾦金金源 ③費⽤用④収益 B/Sは資⾦金金源と資産の話。 P/Lは費⽤用と収益の話。 B/S ＝貸借対照表 P/L =損益計算書
- 26. 損益計算書（P/L）とは 26 2013 2014 2015 P/Lは収益-‐‑‒費⽤用=利利益 1年年の儲けを計算するのがP/L P/L +収益 − 費⽤用 ＝利利益 P/LP/L
- 27. 損益計算書（P/L）とは 27 売上⾼高から原価を引くと、粗利利益。 売上⾼高 売上原価 売上総利利益 販管費 営業利利益 営業外収益 営業外費⽤用 経常利利益 特別利利益 特別損失 税引前当期純利利益 法⼈人税等 当期純利利益 粗利利益から販売管理理費を引くと、営業利利益。 ＋ −−＋ −＋ −− 売 上 高 売 上 総 利 益 咁粗 利 益 咂 営 業 利 益 厑 原 価 販 管 費 仕入れ・製 造に関する コスト 販売管理に 関するコス ト 本業で 稼いだ儲け
- 28. 28
- 29. Quiz. どこの会社でしょう？ 29 事業（会社）によって、収益構造は全く異異なる。 売 上 高 咁7.8兆 円 咂 粗 利 益 売 上 高 咁4000億 円 咂 粗 利 益 営 業 利 益 咁咇咅咅咅億 円 咂 A社 B社 営 業 利 益 咁咇咅咅咅億 円 咂
- 30. Quiz. どこの会社でしょう？ 30 利利益がマイナスでも時価総額は⾼高い？ 売 上 高 咁5億 円 咂 C社 営 業 利 益 咁吵叻吡吐1億円 咂 時価総額60億円
- 31. 貸借対照表（B/S）とは 31 2013 2014 2015 B/SB/S B/Sはある時点の調達と運⽤用の状態 P/Lは線、B/Sは点 P/L +収益 − 費⽤用 ＝利利益 P/LP/L B/S ある時点の 調達と運⽤用
- 32. B/S P/Lとお金の流れの関係 32 ②資産・財産①資⾦金金源 ③費⽤用④収益 B/Sは資⾦金金源と資産の話。 B/S ＝貸借対照表 P/L =損益計算書
- 33. 貸借対照表（B/S）とは 33 ②資産・財産 ＝運⽤用 資 産 ①資⾦金金源 ＝調達 負 債 咁借 入 金 咂 資 本 右側が資⾦金金の調達源。 左側が調達した資⾦金金で買った資産。 他⼈人資本 ⾃自⼰己（株主）資本
- 34. 例えばラーメン店の場合 34 ②資産・財産 ＝運⽤用 現金 50万円 製麺機100万円 椅子 30万円 テーブル20万円 その他 100万円 ①資⾦金金源 ＝調達 銀行借入 200万円 自己資金 1００万円 右側が資⾦金金の調達源。 左側が調達した資⾦金金で買った資産。 他⼈人資本 ⾃自⼰己（株主）資本
- 35. 35 １年以内に現金化 ＝流動資産 １年以内に支払い ＝流動負債 継続的に経営に必要な資産 ＝固定資産 １年以上後に支払い ＝流動負債
- 36. Quiz. どこのB/Sでしょう？ 36 資産 3730億円 負債 1720億円 P/Lは？ 資本は現・過去世代の負担してきたもの。負債は将来世代するもの。 。 A 資本 2010億円 答え（H24連結ベース） 収益： 450億円 費用：1,120億円 利益：△670億円 ＋地方税・交付金＝430億円 ＋国・県補助金＝100億円
- 37. Quiz. 1.80億円をすべて鶴岡市が負担して新文化会館を建てると？ 2.国が80億円の70％を負担して新文化会館を建てると？ 負債24億円 37 資産 3730億円 負債 1720億円 A 負債 80億円 資本 2010億円 80億円 ⽂文化会館 資産 3730億円 負債 1720億円 B 資本 2010億円 80億円 ⽂文化会館 資本56億円 資産 3730億円 負債 1720億円 資本 2010億円
- 38. 2章まとめ. B/SとP/Lとは何ぞや 38 ②資産・ 財産①資⾦金金源 現金 50万円 製麺機100万円 椅子 30万円 テーブル20万円 その他 100万円 ④収益③費⽤用 B/Sは資⾦金金源と資産の話。P/Lは費⽤用と収益の話。 銀行借入 200万円 自己資金 1００万円 原価 300万円 人件費・家賃 500万円 売上高 1000万円 税金 40万円 当期利益 １６0万円 P/L B/S
- 39. 2章まとめ. B/SとP/Lとは何ぞや 39 ②資産・ 財産①資⾦金金源 現金 210万円 製麺機100万円 椅子 30万円 テーブル20万円 その他 100万円 利利益は資⾦金金源として、次年年度度のサイクルで回る 銀行借入 200万円 自己資金 1００万円 原価 300万円 人件費・家賃 500万円 売上高 1000万円 税金 40万円 剰余金 １６0万円 ④収益③費⽤用 P/L B/S
- 40. 休憩 40
- 42. 団子屋を開業しました。 42 実際の経営においては、給与、家賃、光熱費など 売れても売れなくてもかかる経費がある 売価 100 原価 70 粗利利益 30 数量量 100 売価 100×100個 10,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600 売価 100×100個 10,000 Pls memo!!
- 43. Quiz. ケース①10円の値上げで利益はどうなる？ 43 売価 110×100個 =11,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600？ Thinking Time 2MIN.
- 44. 選択肢 44 A. 660円 B. 900円 C. 1,200円 D. 1,600円 Whatʼ’s your choice?
- 45. 答え＝D.1,600 45 値上げは原価も上がらないし、固定費も変わらない。 売価 110×100個 11,000 原価 7,000 粗利利益 4,000 固定費 2,400 利利益 160010円の値上げで 利益は約３倍に！
- 46. Quiz. ケース②10個の売上増で利益はどうなる？ 46 売価 100×110個 =11,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600？ Thinking Time 1MIN.
- 47. 選択肢 47 A. 660円 B. 900円 C. 1,200円 D. 1,600円 Whatʼ’s your choice?
- 48. 答え＝B.900円 48 顧客増は原価が上がる 売価 100×110個 11,000 原価 7,700 粗利利益 3,300 固定費 2,400 利利益 900 同じ売上げでも 利益は300円 しか上がらない！
- 49. Quiz⑤. ケース③10円の値下げで利益はどうなる？ 49 売価 90×100個 Thinking Time 1MIN. 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600？
- 50. 選択肢 50 A. -‐‑‒400円 B. 0円 C. 300円 D. 540円 Whatʼ’s your choice?
- 51. Quiz. 10円の値下げで利益はどうなる？ 51 売価 90×100個 =9,000 原価 7,000 粗利利益 2,000 固定費 2,400 利利益 -‐‑‒400 10%の値下 げで一気に 赤字に！ 固定費は売上が減っても増えても変わらない。＝安易易な値下げは致命傷
- 52. 費用には変動費と固定費がある。 52 売上 売上に比例して発生する費用 ＝変動費 費⽤用には変化するものと、変化しないものがある。 仮に変動費だけだったら、⾚赤字にならない？ 費用 売上に関係なく期間で発生する費用 ＝固定費 ケース①：10円値上げ 売上1,000円UP →変動費・固定費かわらず →利益1,000円UP ケース②：10個販売増 売上1,000円UP →変動費700円UP・固定費かわらず →利益300円UP ケース③：10円値下げ 売上1,000円DOWN →変動費・固定費かわらず →利益1,000円DOWN
- 55. 3章まとめ.固定費と変動費 55 • 費⽤用には固定費と変動費がある • 同じ売上増でも値上げ増と個数増では、利利 益インパクトが全く異異なる • 利利益と損のセンシティビティを感じること が重要
- 56. 4章. 損益分岐点を武器にする 56 餃⼦子屋と⾼高級フレンチでは、どちらが儲かるか？ キーワード：限界利利益と固定費
- 57. あなたは庄内一の大富豪です。 お金儲けには非常に厳しいです。 あなたの元へ、２人の若者が飲食店開業の 為に投資のお願いに来ました。 57
- 58. あなたなら どちらに投資しますか？ 58 餃子店 〜みんみん山王町〜 フレンチ店 〜ボジョレ三瀬〜 宇都宮で修行を積んだ料理人橋本氏が、鶴 岡にその味輸入。１皿300円（材料費150円） とリーズナブルな価格帯。小さめなので、1人 当たり平均4皿を食べる。山王町の小さなお 店で家賃10万円、光熱費5万円、人件費30 万円。やる気に満ちあふれ月30日営業する。 席数は20席。 本場フランスで修行を積んだシェフ良介氏が 開業。１皿5000円（材料費1,000円）であるが、 立地、お皿、サービスすべてにおいて最高級。 ボリュームたっぷりなので、1人当たり平均１ 皿を食べる。三瀬の最高に景色の良いお店で で家賃90万円、光熱費10万円、人件費150万 円。月25日営業する。席数は30席。
- 59. THINKING TIME 10MIN 59
- 60. ヒント 1日当たりどのくらいの ・客数 ・回転率 でもとがとれそうか？ 60
- 61. 1日当たり何人に売ったらもとが取れるか？ 61 売上：300円 × ＝ 利益がゼロ 売上：5,000円 × ＝ 利益がゼロ ○人 ○人 損益分岐点でどれくらいのリスクがあるかを感覚的に理理解する。
- 62. Step1:限界利益 62 限界利利益＝売上⾼高ー変動費 限界利利益率率率=限界利利益÷売上⾼高 売上：300円 変動（材料）費150円 限界利益150円（50%） ー ＝ 売上：5,000円 変動（材料）費1,000円 限界利益4,000円(80%) ー ＝
- 63. Step1:限界利益 63 100万円売ると 限界利益率:50% 限界利益率:80% 限界利益 売上高 限界利益 売上高 餃⼦子は50万円の限界利利益、フレンチは80万円の限界利利益。
- 64. Step2:固定費 64 いくら売っても 固定費：50万円 固定費：250万円 固定費 餃⼦子屋は50万円、フレンチは250万円かかる 売上高 売上高 固定費
- 65. 限界利益＋固定費を足すと損益分岐点 65 限界利益率:50% 固定費：50万円 限界利益率:80% 固定費：250万円 限界利益 （率50%） 売上高 限界利益 （率80%） 売上高 損益分岐点(BEP) ↓ 損益分岐点(BEP) ↓ 限界利利益と固定費がわかれば損益分岐点がわかる フレンチと餃⼦子では全くビジネスの仕⽅方が異異なる！ 少しの売上⾼高で利利 益が出るがBEPを越 えても利利益はあま り増えない。BEPを 下回ってもあまり 損失でない 売上⾼高がBEPを越え ると利利益は⼀一気に 増える。売上減少 で⼀一気に採算悪化
- 66. Step4:損益分岐点 66 限界利益率:50% 固定費：50万円 限界利益率:80% 固定費：250万円 損益分岐点売上高 ＝1,000,000円(50万円÷50%) ←固定費 売上高 損益分岐点売上高 ＝3,125,000円(250万円÷80%) ←固定費 損益分岐点(売上⾼高) ＝ 固定費 ÷ 限界利利益率率率 売上高 ↓ ↓ 損益分岐点(BEP) 損益分岐点(BEP) 限界利益 限界利益
- 67. どのビジネスが一番儲かるか？ 67 売上高 儲かるビジネスは限界利利益率率率が⾼高くて、固定費が低い →限界利利益率率率を⾼高めて、固定費を下げる努⼒力力をすれば利利益増となる 売上高 限界利益 （率50%） 限界利益 （率80%） ↓ ↓ 損益分岐点(BEP) 損益分岐点(BEP) 売上高 売上高 限界利益 （率50%） 限界利益 （率80%） ↓ ↓ 損益分岐点(BEP) 損益分岐点(BEP)
- 69. 1日当たり何人に売ったらもとが取れるか？ 69 25 あなたならどっちに投資する？ 売上：300円 × ＝ 利益がゼロ 売上：5,000円 × ＝ 利益がゼロ ○人 ○人 25
- 70. 鶴岡の企業 BEP 企業Quiz ①ユニオン(縫製) ②山王夢屋台(屋台) ③グランドエルサン(ホテル) ④板垣鉄鋼（鉄鋼） 70 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 A B C D
- 71. 鶴岡の企業 BEP 企業Quiz ①トニオン(縫製) ②海王夢屋台(屋台) ③グランドエスサン(ホテル) ④坂垣鉄鋼（鉄鋼） 71 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 A B C D ③グランドエスサン(ホテル) ②海王夢屋台(屋台) ④坂垣鉄鋼（鉄鋼） ①トニオン(縫製) 答え
- 72. 4章まとめ. 損益分岐点を武器にする 72 • 限界利利益(率率率)と固定費から利利益構造を把握する • 損益分岐点を算出して、実現性をイメージする • 利利益構造と損益分岐点から戦略略を練る
- 73. まとめ 73 • 会計を理理解するということは事業を⾒見見える化が可能となり過 去から現在のリスクを把握し将来への戦略略⽴立立案が出来るよう になるつまり経営⼒力力が⾼高い⼈人物になること • 簿記から始めないで、会計の意義を先に理理解する！ • 固定費と変動費を意識識する • 固定費と限界利利益率率率で利利益構造を理理解し、戦略略を練る
- 74. 最後に 74 理理解度度 • ほぼ100% • 70%くらい • 半分くらい • 30%くらい • ほとんどわからなかった