SlideShare a Scribd company logo
1 of 64
1
その時は、今!
Now is the best time to do something!
2
今日のゴール
今日ココロに響いたメッセージをもとに、
何か行動を起こしてみよう
3
ヒンズー教の教え抜粋
『心が変われば、行動が変わる。
行動が変われば、習慣が変わる。
習慣が変われば、人格が変わる。
人格が変われば、人生が変わる』
自己紹介
森下洋次郎(36)
バズー株式会社 代表取締役
起業家 / ベンチャー投資家
5
奈良県生駒市生まれ
証券会社経営の
父のもと、
次男として誕生
6
兄貴の影に隠れた
次男坊時代
7
8
受験への挑戦
9
鹿児島ラ・サール
学園に合格
10
寮生活スタート
11
サッカー部キャプテン就任
12
そうだ慶応、行こう。
13
慶応義塾大学商学部入学
14
サッカーに明け暮れた慶大時代
15
挫折
16
ニューヨーク
留学時代
17
プライスウォーターハウスコンサルタント入社
18
素晴らしき仲間と過ごしたフロリダ時代
19
SONY企業変革プロジェクト時代
20
2006年 起業
言葉の力 = 経営理念
生きる力を身につけた人財を育成し、
文明社会に貢献する会社を創る
• 東大、京大、慶大出身者多数在籍。閃き
と発想力豊かなITプロデューサー集団
バズー株式会社
23
BUZOO
日本最大の古着ストア
「WEGO」
EC総合プロデュース
24
Portfolio
BUZOO
オシャレ芸人
ランキングNO1
「渡辺直美」
EC総合プロデュース
25
Portfolio
• インドネシア最大規模の日系開発会社
PT BUZOO
(子会社)
26
PT BUZOO (子会社)
JKT48
インターネット
総合プロデュース
27
Portfolio
• 社内ベンチャーから立ち上がった
若手スタートアップ
ソーシャル
クラウド株式会社
(出資先)
28
代表取締役
井上 諒
(京都大学出身、2年目社員)
取締役
齋藤 光
(明治大学出身、1年目社員)
SOCIAL CLOUD (投資先)
学生の下宿体験を促進す
るクラウドソーシング
「下宿らうど」
29
Portfolio
メディア掲載実績
新聞・テレビ・ネット等、メディア掲載多数!
日本全国から大注目されているサービスです。 30
ベンチャー就職業界における一定の評価
31
2013年入社 新卒採用
ベンチャー志向の新卒特化型媒体「Passion Navi2013」にて
説明会動員数1位にランクイン
社長人気ランキング1位にランクイン
若手育成メソッド
生きる力を身につける為の3つの育成メソッド
33
①短期間で飛躍的に成長させる為に
②能力の可能性を最大化させる為に
③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
生きる力を身につける為の育成メソッド
34
①短期間で飛躍的に成長させる為に
②能力の可能性を最大化させる為に
③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
①短期間で飛躍的に成長させる為に
35
= 海外にどんどん行かせる(体験教育)
海外経験率100%を目指した出張及び駐在プログラム
生きる力を身につける為の育成メソッド
36
①短期間で飛躍的に成長させる為に
②能力の可能性を最大化させる為に
③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
②能力の可能性を最大化させる為に
37
= 最高のオフィス環境の提供(事業開発教育)
閃きと発想力を豊かにする為に
最高のオフィス環境を用意(ペーパーレス、フリーアドレス制)
事業開発センスを磨く為に・・・
38
大切なのはひらめきと感性。
心の中に新しく愉快な視点を作ること
形になってきたら、他人のFBを受ける
生きる力を身につける為の育成メソッド
39
①短期間で飛躍的に成長させる為に
②能力の可能性を最大化させる為に
③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
③世界レベルで通用するリーダーを創る為に
40
= 若くして大きな裁量権を(自己挑戦教育)
ソーシャルクラウド株式会社CEOには2年目社員を、
PT BUZOO COOには新卒を抜擢
若手育成の基本方針
41
ストレス耐性→放牧プレイ→放置プレイ。
賢者でいれるように必要なことをサポート
「秘められた可能性」を逃さないこと
「文明社会に貢献する会社」にする為に
「感動あるサービス」提供がマスト
42
Plan 戦略的仮説
+
Do 行動する勇気
+
Check 継続的改善
+
Action 経験力
+
バズーメソッドによるアプローチ
= Moving 感動ある仕事
Fantastic friend 素晴らしき仲間達
アントレプレナーになる為に
準備しておきたい4大要素
アントレプレナーに必要な4大要素
44
①リーダーシップ
③人付き合いのススメ
②問題解決能力の磨き方
④キャリアを考えるポイント
45
①リーダーシップ
③人付き合いのススメ
②問題解決能力の磨き方
④キャリアを考えるポイント
アントレプレナーになる為に必要なこと
【CASE A】
46
あなたにとって理想のリーダーは?
①誰よりも知識が豊富な人
②誰からも愛される人
③メンバーの為に自分の身をも削れる人
④一度決めたことを諦めずとことん突き進む人
⑤誰が見ても威厳ある人
リーダーシップ論
47
リーダーとは成果を出す人。
決める勇気を持てる人
A bad decision is better than no decision.
リーダーシップは誰でも学べるスキル
リーダーはストレス耐性と失敗経験が必須
【CASE B】
合理的判断を鍛えるトレーニング
48
原子力発電所を再稼働させるか否
かを判断するにあたって、その原
発が絶対に安全であることを条件
として啓示させるべきか?
49
①リーダーシップ論
③人付き合いのススメ
②問題解決能力の磨き方
④キャリアを考えるポイント
アントレプレナーになる為に必要なこと
問題解決能力の磨き方
50
目標と事件を分けて考えること
(事件が原因となって目標を達成出来ないと当事者が勝手に決めつけているだけ)
①次のミーティンティングまで15分だが、タイヤがパンクした。
↓
次のミーティングまで15分。タイヤがパンクした。
↓
ミーティングに間に合う選択肢は何があるか?
②今月中に大きな契約をまとめたいが、昨日コンペに負けた
↓
今月中に大きな契約をまとめたい。昨日コンペに負けた。
↓
いまから契約をまとめるにはどうすればよいか?
【CASE C】
リーダーシップは全員に必要か?
51
答えは必要:全員がリーダーシップを
持つ組織の方が高い成果を出し易い
本来のリーダーは成果を出す為に
必要なことをやる人であり、自説
採用を後回しに出来るからです。
52
①リーダーシップ論
③人付き合いのススメ
②問題解決能力の磨き方
④キャリアを考えるポイント
アントレプレナーになる為に必要なこと
人付き合いのススメ
53
薄い人脈の殆どは役に立たないものばかり
バランスよく風通しの良さを感じる
“からりとした人”であれ。
自立した者同士の友情は自分を高める糧に
なる
54
①リーダーシップ論
③人付き合いのススメ
②問題解決能力の磨き方
④キャリアを考えるポイント
アントレプレナーになる為に必要なこと
キャリアを考えるポイント
55
やりたいこと(=才能)よりも
デキること(=現実)が大事
やりたいことを見つけなさい
という落とし穴
最後に皆さんへメッセージ
どうか日本を代表する
リーダーになって下さい。57
世界レベルでも通用する人に
なって下さい。 58
人はいつだって、
どんな状況だって前向きに
自分の未来を変えられる。59
大切なのは「決断する勇気」と
「決めた自分を信じる信念」
60
その時は、今!
Now is the best time to do something!
61
最後に本日の自分のゴール
に対するパワフルなメッセージを発表し
て終わりましょう。
62
ご清聴ありがとうございました
morishita@buzoo.jp
熱血社長ブログ
http://president.buzoo.jp
Q&A

More Related Content

Similar to 20140624立命館大学講演資料

初回(キャリアって何?)4月24日
初回(キャリアって何?)4月24日初回(キャリアって何?)4月24日
初回(キャリアって何?)4月24日Cozy Azuma
 
161217 One Japan vol02 s_nishimura
161217 One Japan vol02 s_nishimura161217 One Japan vol02 s_nishimura
161217 One Japan vol02 s_nishimuraSouichirou Nishimura
 
「大学生のためのドラッカー」山形大学文化祭講演
「大学生のためのドラッカー」山形大学文化祭講演「大学生のためのドラッカー」山形大学文化祭講演
「大学生のためのドラッカー」山形大学文化祭講演jyaga0716
 
大学生のためのドラッカー 同志社生協講演
 大学生のためのドラッカー 同志社生協講演 大学生のためのドラッカー 同志社生協講演
大学生のためのドラッカー 同志社生協講演ToshimasaHikita
 
スライド(上智大「ジェンダーと社会学」)6月16日
スライド(上智大「ジェンダーと社会学」)6月16日スライド(上智大「ジェンダーと社会学」)6月16日
スライド(上智大「ジェンダーと社会学」)6月16日Cozy Azuma
 
高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版剛 鈴木
 
高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版剛 鈴木
 
高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版剛 鈴木
 
090623_2012年度就活生集まれ!
090623_2012年度就活生集まれ!090623_2012年度就活生集まれ!
090623_2012年度就活生集まれ!networkwan
 
100623_2012年度就活生集まれ!!
100623_2012年度就活生集まれ!!100623_2012年度就活生集まれ!!
100623_2012年度就活生集まれ!!networkwan
 
徳田ゼミ(就活でハッピーになる為の考え方)
徳田ゼミ(就活でハッピーになる為の考え方)徳田ゼミ(就活でハッピーになる為の考え方)
徳田ゼミ(就活でハッピーになる為の考え方)Cozy Azuma
 
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日Cozy Azuma
 
スライド(夢の描き方・叶え方のコツ)船橋宮本公民館
スライド(夢の描き方・叶え方のコツ)船橋宮本公民館スライド(夢の描き方・叶え方のコツ)船橋宮本公民館
スライド(夢の描き方・叶え方のコツ)船橋宮本公民館Cozy Azuma
 
「リファラル採用の原理原則」HR Meetup Tokyo vol03
「リファラル採用の原理原則」HR Meetup Tokyo vol03「リファラル採用の原理原則」HR Meetup Tokyo vol03
「リファラル採用の原理原則」HR Meetup Tokyo vol03Souichirou Nishimura
 
Decade 20110101
Decade 20110101Decade 20110101
Decade 20110101goukaicom
 
第八回(仕事人生ゲーム)6月28日
第八回(仕事人生ゲーム)6月28日第八回(仕事人生ゲーム)6月28日
第八回(仕事人生ゲーム)6月28日Cozy Azuma
 
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日Cozy Azuma
 

Similar to 20140624立命館大学講演資料 (20)

初回(キャリアって何?)4月24日
初回(キャリアって何?)4月24日初回(キャリアって何?)4月24日
初回(キャリアって何?)4月24日
 
161217 One Japan vol02 s_nishimura
161217 One Japan vol02 s_nishimura161217 One Japan vol02 s_nishimura
161217 One Japan vol02 s_nishimura
 
20160924 hares meetup
20160924 hares meetup20160924 hares meetup
20160924 hares meetup
 
「大学生のためのドラッカー」山形大学文化祭講演
「大学生のためのドラッカー」山形大学文化祭講演「大学生のためのドラッカー」山形大学文化祭講演
「大学生のためのドラッカー」山形大学文化祭講演
 
大学生のためのドラッカー 同志社生協講演
 大学生のためのドラッカー 同志社生協講演 大学生のためのドラッカー 同志社生協講演
大学生のためのドラッカー 同志社生協講演
 
スライド(上智大「ジェンダーと社会学」)6月16日
スライド(上智大「ジェンダーと社会学」)6月16日スライド(上智大「ジェンダーと社会学」)6月16日
スライド(上智大「ジェンダーと社会学」)6月16日
 
高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版
 
高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版
 
高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版高尾つながりまつり 鈴木 版
高尾つながりまつり 鈴木 版
 
B塾発表用
B塾発表用B塾発表用
B塾発表用
 
090623_2012年度就活生集まれ!
090623_2012年度就活生集まれ!090623_2012年度就活生集まれ!
090623_2012年度就活生集まれ!
 
100623_2012年度就活生集まれ!!
100623_2012年度就活生集まれ!!100623_2012年度就活生集まれ!!
100623_2012年度就活生集まれ!!
 
徳田ゼミ(就活でハッピーになる為の考え方)
徳田ゼミ(就活でハッピーになる為の考え方)徳田ゼミ(就活でハッピーになる為の考え方)
徳田ゼミ(就活でハッピーになる為の考え方)
 
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
 
我子を分析2
我子を分析2我子を分析2
我子を分析2
 
スライド(夢の描き方・叶え方のコツ)船橋宮本公民館
スライド(夢の描き方・叶え方のコツ)船橋宮本公民館スライド(夢の描き方・叶え方のコツ)船橋宮本公民館
スライド(夢の描き方・叶え方のコツ)船橋宮本公民館
 
「リファラル採用の原理原則」HR Meetup Tokyo vol03
「リファラル採用の原理原則」HR Meetup Tokyo vol03「リファラル採用の原理原則」HR Meetup Tokyo vol03
「リファラル採用の原理原則」HR Meetup Tokyo vol03
 
Decade 20110101
Decade 20110101Decade 20110101
Decade 20110101
 
第八回(仕事人生ゲーム)6月28日
第八回(仕事人生ゲーム)6月28日第八回(仕事人生ゲーム)6月28日
第八回(仕事人生ゲーム)6月28日
 
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
初回(自分らしい しあわせなキャリア)5月10日
 

20140624立命館大学講演資料

Editor's Notes

  1. 起業してからは沢山の仲間に出会うことが出来ました。それと同時に多くの仲間を失うこともありました。なぜ彼らは辞めて一旦だろう、一度は絆を誓って離れていく仲間のことを考えることを通じて、自分の考えを他人が理解できるように言葉で表現する重要性を学びました。起業で言うとまさに経営理念を定めることが大事。これは学業においても大事。近年、大学生に至るまで、読む力、書く力が低下して来ています。加えて、インターネット等で安易に不確かな情報に頼る傾向も強くなっています。このような中で、学力の基礎、論理的な思考力の基礎として、言葉の力が益々大切になっています。
  2. 具体的な実体験を大切にします。抽象的な概念や理屈も、そのまま受け入れるのではなく、自ら能動的に観察し体験することで初めて実感を以て理解できるようになりますし、その繰り返しの中で、物事の本質を掴む洞察力も培われます。特に海外経験を通じた異国の仲間と寝食を共にしたふれ合いはかげがえのない貴重な経験となると言えるでしょう。
  3. 【大切なのはひらめきと感性。これを磨き新しいアイデアと解法を生み出す】 これからの時代はひらめきと感性。これを磨き新しいアイデアを形に変えて、生み出すこと 【心の中に新しく愉快な視点を作ること】 常にモノゴトや人に対して興味関心を抱くこと。一流の人はこれが出来ている。モノゴトを毛嫌いせずにまずは心の中に新しく愉快な視点を作り受け入れる力をみにつけること。 日々の生活の中で事業との関係する何かを発見する事を習慣にする。面白そうな看板があればその店に行く。電車の中吊り広告を見てその店に行く、新聞を読んで関係しそうな記事が載っていればそこに連絡する、飲み会に参加したら周りからひとりずつ何かアイデアを貰う、少しでも興味が湧けばネットを調べたり、書店に行ったりする、業界の専門家に手紙を書くでも良いでしょう。 【形になってきたら、他人のFBを受ける】 る程度形になってきたら、その事業を他人に魅せたり、話してみたりする。途中の段階で魅せる事が大切。そもそも価値は他人が決めるものだから。他人で話す事で思い込み否かが分かるようになる。良い意見も悪い意見も全てが大切なアドバイスである。
  4. 自分の得意なことで更に高い目標を定めて達成したり、逆に苦手なことに積極的に取り組み、少しずつでもできるようになる体験を大切にします。本人にとって得意で愉しい活動で得た自信をそれ以外の活動に広げていくことが大切です。その積み重ねが、どんなに難しいことでも、自分にはやり遂げることができるという自負と強い気力を生み出します。
  5. 【基本は放牧プレー。育ってきたら放置プレー。】 自由にやらせてみる時に重要なのは「責任」をだれがとるのかとうこと、どんな範囲で「やらせてみる」のかということ。 【「秘められた可能性」を見抜く事】 上司は社員の「秘められた可能性」を見抜く事。個々に秘められたそれらをどう認め、育てていくかにある 現時点で弊社の新卒はとても成長してくれており、それに対して私も無限の喜びを感じている。これがあと何人生み出せるのかと期待値も深まる。そういう人材がどんどん生まれ、あるいは引き寄せられ、そして埋もれずにステージに乗っかって輝いていく組織にしたい。そうすれば会社が成長するだけでなく本質的な強さを手に入ることが出来る。 【正しい人でいてもらう為に必要なことをサポート】 育成においては「良い人で居る」ことではなく、組織の戦略や方針に関して「正しいヒト」であることが重要だ。 ・部下は顧客の為に働く事、上司は部下の為に働く事。彼らが顧客に奉仕する時に必要な者を供給する責任を「彼らに対して責任を負う事」
  6. 【決める勇気を持てる人】 →点数化可能能力と、点数化不可能能力の話し。経営とは答えをきめていくもの 【リーダーはストレス耐性と失敗経験が必須】 →ストレスに強い者でなくては、ビジネスの修羅場で勝利を収められない。 ・耳の痛い話しから逃げてしまうようでは、今の時代のリーダーは務まらない。この訓練は、若い時からやっておかないと、トップリーダーになってから突然身に付くものではない。 ・カラダを張って挑戦しないヒト、挫折を味わった事がないヒトは、リアルな権力闘争の場や深刻な利害衝突がある状況で、組織を舵取り出来ない 【リーダーシップは誰でも学べるスキル】 →・リーダーシップは全てのヒトが日常的に使えるスキルであり、訓練を積めば、誰でも学べるスキルである。 ・リーダーシップは誰にでも存在する。物事の在り方を変えようとする情熱と目的を持つ者は、誰でも持つ事が可能である。
  7. 【本気の人脈以外は殆ど役に立たない。】 逃げずに壁に立ち向かう仕事ぶりを魅せ合う中で築いた人脈以外は、仕事では役に立たない。普通人は孤独を恐れ、ひとりっきりになってしまうのがいやだから、保険としてプライベートの友達とおこうとする。たとえ1人になったとしても自分にはやるべき事がある。読まなければいけない本が沢山ある。己を磨くことで本当の仲間を手に入れることにエネルギーを注ぐようにしよう。 【バランスよく風通しの良さを感じるからりとした人であれ。】 ある意味非常にバランスがいい。疎遠な感じはしない。十分親しい雰囲気が漂っているのに、一定以上は踏み込まない風通しの良さを感じる。距離感が適切に保たれた理想的な付き合い方だ。夕方早く終わった時に飲みに誘われるような人になるぐらいがちょうど良い。 【自立した者同士の友情は自分を高める糧に】 ・べたべたより集まるだけの関係は確かに何も産まないが、自立した者同士の友情は自分を高める糧になる。
  8. 【才能に頼らずに現実を切り開くこと】 ・「やりたいこと=才能」よりも「できること=現実」を切り開いていく事の方がずっと重要です。自分はまずどう動くか?aとBはどちらを選ぶか?決断を積み重ねる事しか現実は開かれません。 ・才能について自問自答していると新しい事にチャレンジしなくなる。現実が大事。自分の才能を推し量るよりは、自分の力で食べていくのだと言う決意を原動力にして仕事実績を積み重ねる方が結局産まれた才能にたどり着くと私は思う。 ・そもそも自分にはこれしかないという思い詰め方はしなやかさにかける。そういう人程心がポッキリ折れてしまい易い