Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og Hans Magnus Inderberg
•
1 gefällt mir•2,229 views
Foredrag på Yggdrasil 2017 i Sandefjord, 4. april 2017
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (10)
Ähnlich wie Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og Hans Magnus Inderberg
Ähnlich wie Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og Hans Magnus Inderberg (20)
Mehr von Yggdrasilkonferansen
Mehr von Yggdrasilkonferansen (20)
Spleis – fra hypotesetesting til folkefinansering - Bjørn Kjetil Hellestræ og Hans Magnus Inderberg
- 1. Et verktøy som gjør det enkelt å samle inn penger til gode ideer og fine formål
- 2. En folkefinansieringstjeneste fra SpareBank 1
- 3. Om oss Hans Magnus Inderberg Rådgiver og teknolog, Bekk Bjørn Kjetil Hellestræ Leder i Spleis, SpareBank 1
- 4. SpareBank 1 ønsket å utforske mulighetene for å ta en posisjon innenfor «crowdfunding» Januar 2016
- 5. 4 personer / 3 mnd. Finn et problem som er verdt å løse. Og finn en løsning på problemet! Rammer
- 7. A B C«CrowdFånding» «Superenkel innsamling» «Vennesparing» Tre konsepter
- 9. «Superenkel innsamling» Fra hypotesetesting til folkefinansiering
- 10. «Superenkel innsamling» Fra hypotesetesting til folkefinansiering
- 11. Lag en MVP på 3 mnd Oppgave
- 12. Fokus på høy fart i alle ledd Mandat og frihet til å ta beslutninger løpende Handlingsrom til å bryte med etablerte prosesser «Tillitt og ansvar» framfor «kontroll og styring» Kryssdisiplinært team!
- 14. Jobs to be done Konsept Navn Tekst - tone of voice Grafisk design Merkevare Kundeservice Forretningsmodell Utvikling og drift Politikk Finansiering Markedsføring Testing Juss Nettverk Lars Kristoffer Hans Magnus Jostein Mads Anders Kryssdisiplinært og autonomt team
- 15. Folk klarer ikke samle inn penger til frie formål på en enkel og kjapp måte Hypotese
- 17. Friends + funding = Frunder Vi trengte et navn!
- 18. UKE 2
- 19. Testing av alternative verdiforslag Rekruttering av «ekte» brukere 1 2 «Kvalitetstrafikk» kan kjøpes
- 22. UKE 4
- 24. If you are not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late Reid Hoffmann, co-founder LinkedIn If you are not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late
- 26. Folkefinansiering for folk flest Posisjon
- 27. Et verktøy som gjør det enkelt å samle inn penger til gode ideer og fine formål Verdiforslag
- 28. Onboarding av brukere 👫 La brukere opprette innsamlingsside Håndtere penger 💰 Fra verdiforslag til MVP UKE 7
- 31. 👌Kundeservice!
- 34. Kvalitative + kvantitative data Informerte beslutninger
- 35. Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo Glem aldri målet!
- 36. Glem aldri målet! Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo Hjelpe Sidsel å få en teaterforestilling opp å stå
- 37. Glem aldri målet! Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo Hjelpe Sidsel å få en teaterforestilling opp å stå Realisere Jonas Aasen & The Wranglers debutalbum
- 38. Glem aldri målet! Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo Hjelpe Sidsel å få en teaterforestilling opp å stå Realisere Jonas Aasen & The Wranglers debutalbum Skaffe snøkanon til Støperiet barnehage
- 39. Glem aldri målet! Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo Hjelpe Sidsel å få en teaterforestilling opp å stå Realisere Jonas Aasen & The Wranglers debut album Skaffe snøkanon til Støperiet barnehage Alle tiltak og aktiviteter bør understøtte målet, enten direkte eller indirekte Suksessfulle innsamlinger! 🚀
- 40. UKE 10
- 41. Balansere TV-aksjonens behov for spesialtilpasninger med vårt ønske om å lage et verktøy som kan brukes av alle Dilemma / balansekunst
- 43. Marius Hammer, fylkesleder Møre og Romsdal 330 % økning i 2016! 🚀
- 44. I ettertid er det tydelig at vi med TV-aksjonen gikk vi inn i en ny fase Fra utforsking til skalering
- 45. Ny fase, nye utfordringer + Videre produktutvikling Automatisering + ❤ ⚙
- 46. $ Forretningsmodell Merkevare Ny fase, nye utfordringer +
- 50. … vi har ikke svar på spørsmålene dere stiller! … dette er den gamle skolen. Vi jobber Lean Startup! ... men vi vet jo ikke engang hva Spleis er om 4-5 måneder! Forresten, kult med ledestjerne! 😀 … vi lytter til kundene og justerer tjenesten løpende! ... vi kan jo ikke planlegge helt fram til 2020!
- 51. Måtte hente fram mine sterkeste/største egenskaper Mildt sagt en brå start
- 52. Måtte hente fram mine sterkeste/største egenskaper Mildt sagt en brå start
- 53. Måtte hente fram mine sterkeste/største egenskaper Mildt sagt en brå start «Hypoteser!» «Våre neste steg» «Bygge, måle, lære!» «Pirate Metrics (AARRR)» «Ledestjerne!»
- 54. Lean Startup kunne oppleves som en ny religion, med enkelte likhetstrekk til en annen religion som startet for ca. 2017 år siden…
- 55. Lean anno år 0
- 58. Vi trenger en ledestjerne for å vite hvor vi skal Hva kan vi lære av juleevangeliet? ✨
- 59. Hva kan vi lære av juleevangeliet? ✨ Vi trenger en ledestjerne for å vite hvor vi skal Vi må sette oss i bevegelse, og korrigere underveis
- 60. Vi trenger en ledestjerne for å vite hvor vi skal Vi må sette oss i bevegelse, og korrigere underveis Løpende dialog med ekte brukere og de som kjenner markedet er superviktig Hva kan vi lære av juleevangeliet? ✨
- 61. Vi trenger en ledestjerne for å vite hvor vi skal Vi må sette oss i bevegelse, og korrigere underveis Løpende dialog med ekte brukere og de som kjenner markedet er superviktig Den som ikke gir opp kan slumpe borti en løsning som frelser hele verden! 😀 Hva kan vi lære av juleevangeliet? ✨
- 62. Spleis bringer mennesker sammen og gjør det lekende lett for vanlige folk, ildsjeler, gründere og organisasjoner å skaffe penger og få hjelp til å realisere sine drømmer og prosjekter Ledestjernen vi nå jobber etter Og selvfølgelig skal vi bli den dominerende plattformen for folkefinansiering! 🙌
- 63. Orden vs. kaos 😳
- 64. Mine refleksjoner 👍/ Du trenger folk med faglig trygghet og evne til å bære et stort ansvar Teamet bør være tverrfaglig og få frihet til å løse oppgaven på sin måte Personer som klarer å se helheten i arbeidet er superviktig Tilnærmingen er kostnadseffektiv og risikoreduserende Time to market = 🚀 👎
- 65. Mine refleksjoner 👍/ Du trenger folk med faglig trygghet og evne til å bære et stort ansvar Teamet bør være tverrfaglig og få frihet til å løse oppgaven på sin måte Personer som klarer å se helheten i arbeidet er superviktig Tilnærmingen er kostnadseffektiv og risikoreduserende Time to market = 🚀 👎 Krevende å koble på spesialister som ikke kan være en del av teamet Fare for at teamet kan bli for trygge på egen kompetanse Resten av organisasjonen jobber på «gamlemåten» og har tilsvarende forventninger
- 66. Og så, famous last words
- 67. Frie rammer Ikke vær redd for å gjøre noe manuelt Bruk data for å ta informerte beslutninger Alt vi gjør bør ta oss nærmere ledestjernen Kjemp for det som du har kjært, dø om så det gjelder 💪 Oppsummering / læringspunkter
- 68. Og start en spleis! ✌ Takk for oss