Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Ценности людей и брендов

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 16 Anzeige

Ценности людей и брендов

Herunterladen, um offline zu lesen

Как Value Based Management согласуется с корпоративными коммуникациями? Куда расти профессионалам наивысшего уровня? Каковы реальные ценности казахстанцев в 2008 году?

Как Value Based Management согласуется с корпоративными коммуникациями? Куда расти профессионалам наивысшего уровня? Каковы реальные ценности казахстанцев в 2008 году?

Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie Ценности людей и брендов (16)

Anzeige

Weitere von Askarbekov corporate communications agency (7)

Aktuellste (20)

Anzeige

Ценности людей и брендов

  1. 1. Ценности людей и БРЕНДОВ Алматы, конференция PR Event 2007 8 ноября 2007, Ерлан Аскарбеков
  2. 2. Новый вызов для PR -профессионала <ul><ul><li>Наивысший уровень - Ценности </li></ul></ul><ul><ul><li>Стратегический уровень - Стратегии </li></ul></ul><ul><ul><li>Операционный уровень - Программы </li></ul></ul><ul><ul><li>Тактический уровень - Проекты </li></ul></ul><ul><ul><li>Технический уровень - Функции </li></ul></ul>
  3. 3. Стив Джобс, Apple: <ul><ul><li>Единственная вещь, которая работает, - управление на основе ценностей. Найдите людей, компетентных и по-настоящему ярких, но, что еще важнее, людей, которых волнуют точно те же вопросы, что и Вас </li></ul></ul>
  4. 4. К. Бланшар, М. О`Коннор, “ Ценностное управление ” : <ul><ul><li>Истинным боссом компании являются принятые ею ценности </li></ul></ul>
  5. 5. От пропаганды…
  6. 6. … к идеологии!
  7. 7. А что с нашими ценностями?
  8. 8. РАБОТА: <ul><ul><li>34.3% молодых алматинцев рассматривают для себя возможность переезда в другую страну, половина по причине « В поисках лучшей жизни, поскольку не вижу здесь для себя перспектив » </li></ul></ul>
  9. 9. ОБРАЗОВАНИЕ: <ul><ul><li>80% алматинцев предпочли бы учить своего ребенка в зарубежном вузе </li></ul></ul>
  10. 10. ЗДОРОВЬЕ: <ul><ul><li>Бюджет ивент-мероприятий (свадьбы, банкеты, корпоративные мероприятия и т.п. – «Континент») больше бюджета здравоохранения по г.Алматы за 2006 ( $ 134 млн) </li></ul></ul>
  11. 11. НАУКА: <ul><ul><li>Бюджет науки в 2006 г согласно Госпрограмме на 2007-2012 – ок. $ 60-70 млн, что примерно в 6 раз меньше рынка «белых» автодилеров. </li></ul></ul>
  12. 12. БЕЗОПАСНОСТЬ: <ul><ul><li>Бюджет Вооруженных сил РК ( $ 680 млн) меньше бюджетов первых 20 компаний страны ( National Business Top-100 ) </li></ul></ul>
  13. 13. СВОЙ ДОМ: <ul><ul><li>При средней з/п в $ 400, площади квартиры в 60 кв.м, цене $ 3000, ставке 18% годовых, взносе 30% и сроке ипотеки 30 лет, аннуитет должен быть… $ 2400 ! </li></ul></ul>
  14. 14. ПСЕВДО-ЦЕННОСТИ: <ul><ul><li>Эмиграция вместо работы </li></ul></ul><ul><ul><li>Лень вместо учебы </li></ul></ul><ul><ul><li>Тщеславие вместо здоровья </li></ul></ul><ul><ul><li>Мещанство вместо науки </li></ul></ul><ul><ul><li>Капитал вместо патриотизма </li></ul></ul><ul><ul><li>Дом как средство спекуляции, а не семейный очаг </li></ul></ul>
  15. 15. НАСТОЯЩИЕ ЦЕННОСТИ: <ul><ul><li>Толерантность </li></ul></ul><ul><ul><li>Выживаемость </li></ul></ul><ul><ul><li>Деловитость </li></ul></ul><ul><ul><li>Образование </li></ul></ul><ul><ul><li>Многокультурность </li></ul></ul><ul><ul><li>Гостеприимство </li></ul></ul><ul><ul><li>Оптимизм! </li></ul></ul>
  16. 16. Как внедрять ценности? <ul><ul><li>Уровень 1. &quot;Мне кажется так лучше&quot;. </li></ul></ul><ul><ul><li>Уровень 2. &quot;Договоренности и запреты&quot; </li></ul></ul><ul><ul><li>Уровень 3. &quot;Продекларированные корпоративные ценности&quot; </li></ul></ul><ul><ul><li>Уровень 4. &quot;Разделяемые корпоративные ценности&quot; </li></ul></ul><ul><ul><li>Уровень 5. &quot;Культ корпоративных ценностей&quot; ! </li></ul></ul>

Hinweis der Redaktion

  • Здравствуйте!
  • Уровень 1. &amp;quot;Мне кажется так лучше&amp;quot;. Каждый сотрудник поступает исходя из своей индивидуальной системы ценностей. Успех возможен, если на ключевых постах находятся единомышленники, а численность персонала не превышает 20-30человек. Уровень 2. &amp;quot;Договоренности и запреты&amp;quot;&amp;quot;. Руководство, анализируя поведение сотрудников и решения лиц, занимающих ключевые посты, вводит минимальное количество правил. Правила делятся на две группы: определяющие, как надо делать определенные вещи и что делать нельзя. Уровень 3. &amp;quot;Продекларированные корпоративные ценности&amp;quot;&amp;quot;. В компании есть документ, который формально определяет ценности компании, базовые принципы и другие критерии, которыми должен руководствоваться персонал. Уровень 4. &amp;quot;Разделяемые корпоративные ценности&amp;quot;&amp;quot;. Большинство сотрудников руководствуются ценностями компании. Усилия каждого лояльного сотрудника направлены на достижение поставленных задач согласованным способом. Уровень 5. &amp;quot;Культ корпоративных ценностей&amp;quot;&amp;quot;. Ценности компании - единственное, что принимается во внимание при принятии решений. Сотрудники, преданные делу компании, нетерпимо относятся к любому нарушителю ценностных установок. Адаптация нового сотрудника начинается с принятия ценностей, с погружения в атмосферу компании. Внутренний культ ценностей транслируется в окружающий мир, и компания получает своеобразную добавочную стоимость: люди, имеющие схожие ценности, стремятся работать в компании, культ компании переносится на ее товар или услуг и те в свою очередь тоже становятся культовыми.

×