Как Value Based Management согласуется с корпоративными коммуникациями? Куда расти профессионалам наивысшего уровня? Каковы реальные ценности казахстанцев в 2008 году?
Как Value Based Management согласуется с корпоративными коммуникациями? Куда расти профессионалам наивысшего уровня? Каковы реальные ценности казахстанцев в 2008 году?
1.
Ценности людей и БРЕНДОВ Алматы, конференция PR Event 2007 8 ноября 2007, Ерлан Аскарбеков
2.
Новый вызов для PR -профессионала <ul><ul><li>Наивысший уровень - Ценности </li></ul></ul><ul><ul><li>Стратегический уровень - Стратегии </li></ul></ul><ul><ul><li>Операционный уровень - Программы </li></ul></ul><ul><ul><li>Тактический уровень - Проекты </li></ul></ul><ul><ul><li>Технический уровень - Функции </li></ul></ul>
3.
Стив Джобс, Apple: <ul><ul><li>Единственная вещь, которая работает, - управление на основе ценностей. Найдите людей, компетентных и по-настоящему ярких, но, что еще важнее, людей, которых волнуют точно те же вопросы, что и Вас </li></ul></ul>
4.
К. Бланшар, М. О`Коннор, “ Ценностное управление ” : <ul><ul><li>Истинным боссом компании являются принятые ею ценности </li></ul></ul>
8.
РАБОТА: <ul><ul><li>34.3% молодых алматинцев рассматривают для себя возможность переезда в другую страну, половина по причине « В поисках лучшей жизни, поскольку не вижу здесь для себя перспектив » </li></ul></ul>
9.
ОБРАЗОВАНИЕ: <ul><ul><li>80% алматинцев предпочли бы учить своего ребенка в зарубежном вузе </li></ul></ul>
10.
ЗДОРОВЬЕ: <ul><ul><li>Бюджет ивент-мероприятий (свадьбы, банкеты, корпоративные мероприятия и т.п. – «Континент») больше бюджета здравоохранения по г.Алматы за 2006 ( $ 134 млн) </li></ul></ul>
11.
НАУКА: <ul><ul><li>Бюджет науки в 2006 г согласно Госпрограмме на 2007-2012 – ок. $ 60-70 млн, что примерно в 6 раз меньше рынка «белых» автодилеров. </li></ul></ul>
12.
БЕЗОПАСНОСТЬ: <ul><ul><li>Бюджет Вооруженных сил РК ( $ 680 млн) меньше бюджетов первых 20 компаний страны ( National Business Top-100 ) </li></ul></ul>
13.
СВОЙ ДОМ: <ul><ul><li>При средней з/п в $ 400, площади квартиры в 60 кв.м, цене $ 3000, ставке 18% годовых, взносе 30% и сроке ипотеки 30 лет, аннуитет должен быть… $ 2400 ! </li></ul></ul>
14.
ПСЕВДО-ЦЕННОСТИ: <ul><ul><li>Эмиграция вместо работы </li></ul></ul><ul><ul><li>Лень вместо учебы </li></ul></ul><ul><ul><li>Тщеславие вместо здоровья </li></ul></ul><ul><ul><li>Мещанство вместо науки </li></ul></ul><ul><ul><li>Капитал вместо патриотизма </li></ul></ul><ul><ul><li>Дом как средство спекуляции, а не семейный очаг </li></ul></ul>
Уровень 1. &quot;Мне кажется так лучше&quot;. Каждый сотрудник поступает исходя из своей индивидуальной системы ценностей. Успех возможен, если на ключевых постах находятся единомышленники, а численность персонала не превышает 20-30человек. Уровень 2. &quot;Договоренности и запреты&quot;&quot;. Руководство, анализируя поведение сотрудников и решения лиц, занимающих ключевые посты, вводит минимальное количество правил. Правила делятся на две группы: определяющие, как надо делать определенные вещи и что делать нельзя. Уровень 3. &quot;Продекларированные корпоративные ценности&quot;&quot;. В компании есть документ, который формально определяет ценности компании, базовые принципы и другие критерии, которыми должен руководствоваться персонал. Уровень 4. &quot;Разделяемые корпоративные ценности&quot;&quot;. Большинство сотрудников руководствуются ценностями компании. Усилия каждого лояльного сотрудника направлены на достижение поставленных задач согласованным способом. Уровень 5. &quot;Культ корпоративных ценностей&quot;&quot;. Ценности компании - единственное, что принимается во внимание при принятии решений. Сотрудники, преданные делу компании, нетерпимо относятся к любому нарушителю ценностных установок. Адаптация нового сотрудника начинается с принятия ценностей, с погружения в атмосферу компании. Внутренний культ ценностей транслируется в окружающий мир, и компания получает своеобразную добавочную стоимость: люди, имеющие схожие ценности, стремятся работать в компании, культ компании переносится на ее товар или услуг и те в свою очередь тоже становятся культовыми.
Sie haben diese Folie bereits ins Clipboard „“ geclippt.
Clipboard erstellen
Sie haben Ihre erste Folie geclippt!
Durch Clippen können Sie wichtige Folien sammeln, die Sie später noch einmal ansehen möchten. Passen Sie den Namen des Clipboards an, um Ihre Clips zu speichern.
Clipboard erstellen
SlideShare teilen
Sie hassen Werbung?
Holen Sie sich SlideShare ganz ohne Werbung
Genießen Sie den werbefreien Zugang zu Millionen von Präsentationen, Dokumenten, E-Books, Hörbüchern, Zeitschriften und mehr
Sonderangebot für SlideShare-Leser
Nur für Sie: KOSTENLOSE 60-tägige Testversion für die weltgrößte digitale Bibliothek.
Die SlideShare-Familie hat sich gerade vergrößert. Genießen Sie nun Zugriff auf Millionen eBooks, Bücher, Hörbücher, Zeitschriften und mehr von Scribd.
Offenbar haben Sie einen Ad-Blocker installiert. Wenn Sie SlideShare auf die Whitelist für Ihren Werbeblocker setzen, helfen Sie unserer Gemeinschaft von Inhaltserstellern.
Sie hassen Werbung?
Wir haben unsere Datenschutzbestimmungen aktualisiert.
Wir haben unsere Datenschutzbestimmungen aktualisiert, um den neuen globalen Regeln zum Thema Datenschutzbestimmungen gerecht zu werden und dir einen Einblick in die begrenzten Möglichkeiten zu geben, wie wir deine Daten nutzen.
Die Einzelheiten findest du unten. Indem du sie akzeptierst, erklärst du dich mit den aktualisierten Datenschutzbestimmungen einverstanden.