Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

анализ странового бренда казахстана

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige

Hier ansehen

1 von 10 Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie анализ странового бренда казахстана (20)

Anzeige

Weitere von Askarbekov corporate communications agency (7)

анализ странового бренда казахстана

  1. 1. Анализ странового бренда Казахстана Часть презентации «Концепция стратегии и системы управления брендом Казахстана», переданной МИД РК в июне 2007 и повторно в июле 2011 Дополнено в соответствие с реалиями 2013, 12 марта 2013, МАБ
  2. 2. Контекст – Стратегия-2050 – Стратегия вхождения Казахстана в число 50 конкурентоспособных государств мира – Программа 30 корпоративных лидеров – Экспортная стратегия – Стратегия индустриально-инновационного развития – ЕврАзЭС и ТС – ОБСЕ – Expo 2017
  3. 3. Анализ  Международный опыт  Казахстанский опыт  SWOT-анализ текущей ситуации
  4. 4. Анализ: международный опыт
  5. 5. Анализ: международный опыт ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БРЕНДА  1 этап. Создание и запуск бренда. 1.5 года – поиск ценностей, характеристик и атрибутов которые должны ассоциироваться с брендом – создание стратегии бренда – визуализация – PR-запуск и первая рекламная кампания  2 этап. Управление брендом. Стабилизация – 3.5 года – поддержка, продвижение и анализ
  6. 6. Анализ: международный опыт КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ БРЕНДА  Она должна работать на эмоциональном и рациональном уровнях, чтобы взывать как к сердцу, так и к разуму людей  Она должна быть понятна для целевых аудиторий  Она должна быть уникальной  Она должна быть правдивой
  7. 7. Анализ: международный опыт СОЗДАНИЕ И ЗАПУСК БРЕНДОВ Страна Выборка Бюджет Срок ЮАР 25000 3 года Эстония 1825 1 этап – $1.2 млн 2 года Австралия $50 млн. в 1995- 5 лет 2000 $27 млн в 2001-3 Республика 3000 Корея Шотландия 650 6 лет
  8. 8. Анализ: Казахстанский опыт МИНУСЫ  Бессистемность: нет единой стратегии и системы управления брендом  Бизнес, власть и НПО не сотрудничают системно в сфере продвижения национальных интересов  Слабая аналитическая база  Контрэффективное увлечение рекламой и размещением платных материалов, ввиду неумения работать с западными СМИ ПЛЮСЫ  Большой авторитет главы государства  Первые успехи национального бизнеса зарубежом  Успехи пилотных PR проектов в области культуры, организованные либо бизнес-структурами, либо НПО
  9. 9. SWOT-Анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Экономический рост Бессистемность Стабильность Удаленность от мировых центров Древняя культура Слабые связи с мировыми СМИ Открытость Наследие «холодной войны» и Гостеприимство штампы после 11 сентября Толерантность Неразвитые инфраструктура и сервис ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ Создание единой брендовой Повтор старых ошибок стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за брендом конъюнктуры Привлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности отечественных кадров Нехватка ресурсов Консолидация интересов крупного бизнеса, государства и гражданского общества
  10. 10. SWOT-Анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Экономический рост Бессистемность Стабильность Удаленность от мировых центров Древняя культура Слабые связи с мировыми СМИ Открытость Наследие «холодной войны» и Гостеприимство штампы после 11 сентября Толерантность Неразвитые инфраструктура и сервис ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ Создание единой брендовой Повтор старых ошибок стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за брендом конъюнктуры Привлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности отечественных кадров Нехватка ресурсов Консолидация интересов крупного бизнеса, государства и гражданского общества

Hinweis der Redaktion

  • Здравствуйте!
  • Цель нашей рабочей группы - продемонстрировать что сегодня в Казахстане возможно создать работающую систему управления национальным брендом. Эта проблематика сущест вует в определенном контексте важнейших общенациональных задач. Мы считаем что данный проект может выйти в устойчивый режим через 5 лет. За этот срок можно завоевать авторитет в обществе и государстве, получив положительные результаты в продвижении бренда «Казахстан».
  • Кратко проанализруем, вначале – международный опыт.
  • Глядя на эти красочные логотипы разных государств и мегаполисов поневоле думаешь, что место для Казахстанского бренда еще не занято. Как самые конкурентные страны создают свои бренды? Как они управляют их стомостью? Как привлекают туристов и инвестиции несмотря на колоссальную конкуренцию в глобалном мире? Как обеспечили устойчивость, работая только с одним-единственным логотипом, вкладывая ресурсы в его развитие и капитализируя на росте его нематериальной собственности.
  • Международный опыт следующим образом структурирует технологию создания и развития национального бренда...
  • Пожалуй, крупнейший законодатель в мире брендинга, Уолли Олинс, так определяет главные требования к ключевой идее бренда: Ключевая идея – это 1-2 слова, это по сути сверхсжатый рекламный слоган страны. Испания – страсть.Малайзия – истинная Азия. Греция – чудеса. Корея – динамичная.
  • Информация о параметрах зарубежных программах создания и продвижения нац. Брендов – закрыта. Вот что удалось найти. Эта таблица указывает на какие коридоры параметров надо рассчитывать.
  • Для Казахстана характерны следующие минусы и плюсы.
  • Традиционно, SWOT- анализ

×