SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Downloaden Sie, um offline zu lesen
JANSEN

Jansen Capital Management
	


Интеграционное	
  решение	
  
управления	
  талантами	
  
‣ 

Управление	
  эффективностью	
  

‣ 

Компенсации	
  и	
  льготы	
  

‣ 

Навыки	
  и	
  компетенции	
  

‣ 

Обучение	
  и	
  развитие	
  сотрудников	
  

‣ 

Карьера	
  и	
  кадровый	
  резерв	
  

‣ 

HR	
  аналитика	
  Бюджетирование	
  HR	
  

‣ 

Организационное	
  развитие	
  

Функциональность	
  платформы	
  
ETWeb™	
  Enterprise	
  
Jansen Capital Management 2013
JANSEN

Jansen Capital Management
	


‣ 

Управление	
  эффективностью	
  

Система	
  позволяет:	
  

§ 

Разрабатывать	
  планы	
  эффективности	
  на	
  период	
  и	
  под	
  проекты	
  

§ 

Оценивать	
  результаты	
  деятельности	
  (план-­‐факт)	
  в	
  %	
  соответствие,	
  

‣ 

Компенсации	
  и	
  льготы	
  

‣ 

Навыки	
  и	
  компетенции	
  	
  

‣ 

Обучение	
  и	
  развитие	
  сотрудников	
  

‣ 

Карьера	
  и	
  кадровый	
  резерв	
  

§ 

Каскадировать	
  	
  цели	
  и	
  показатели	
  по	
  компании	
  сверху	
  –	
  вниз	
  

‣ 

HR	
  аналитика	
  Бюджетирование	
  HR	
  

§ 

Фиксировать	
  примеры	
  поведенческих	
  ситуаций	
  и	
  результатов	
  

‣ 

Организационное	
  развитие	
  

§ 

Анализировать	
  эффективность	
  по	
  компании,	
  подразделениям,	
  

с	
  использованием	
  шкал,	
  категорий	
  

§ 

Оценивать	
  не	
  только	
  жесткие	
  показатели	
  эффективности,	
  но	
  и	
  
мягкие	
  факторы	
  (компетенции,	
  качественные	
  шкалы)	
  

сотрудникам,	
  отслеживать	
  динамику	
  эффективности	
  

§ 

Использовать	
  результаты	
  оценки	
  при	
  формировании	
  окладов	
  и	
  
премий,	
  а	
  также	
  в	
  карьерном	
  планировании	
  

ü  Соответствия	
  целей	
  сотрудников	
  
стратегии	
  организации	
  	
  
ü  	
  	
  Показатели	
  эффективности	
  сотрудников	
  
ü  	
  	
  Производительность	
  труда	
  

Jansen Capital Management 2013

§ 

	
  Оценивать	
  сильные	
  стороны	
  и	
  выявлять	
  зоны	
  развития	
  

§ 

Доступ	
  к	
  аналитике	
  из	
  любой	
  точки	
  мира,	
  где	
  есть	
  Интернет	
  
JANSEN

Jansen Capital Management
	


‣ 

Управление	
  эффективностью	
  

Система	
  позволяет:	
  

§ 

Оценивать	
  и	
  грейдировать	
  должности	
  

§ 

Импортировать,	
  управлять	
  и	
  оценивать	
  	
  данные	
  исследований	
  рынка	
  ЗП	
  

‣ 

Компенсации	
  и	
  льготы	
  

‣ 

Навыки	
  и	
  компетенции	
  

§ 

Сравнивать	
  уровень	
  доходов	
  сотрудников	
  с	
  рынком	
  труда	
  

‣ 

Обучение	
  и	
  развитие	
  сотрудников	
  

§ 

Управлять	
  политикой	
  изменения	
  окладов	
  

‣ 

Карьера	
  и	
  кадровый	
  резерв	
  

§ 

Управлять	
  опционными	
  программами	
  и	
  льготами	
  

‣ 

HR	
  аналитика	
  Бюджетирование	
  HR	
  

§ 

Управлять	
  премиально-­‐бонусными	
  планами	
  сотрудников	
  в	
  т.ч.	
  	
  

‣ 

Организационное	
  развитие	
  

на	
  основе	
  их	
  результатов	
  и	
  эффективности	
  

ü 	
  	
  	
  Прозрачность	
  	
  компонентов	
  оплаты	
  
ü 	
  	
  Средняя	
  заработная	
  плата	
  

Jansen Capital Management 2013

Согласовывать	
  и	
  подписывать	
  компенсационные	
  соглашения	
  

§ 
ü 	
  	
  ФОТ	
  к	
  Обороту	
  компании/	
  прибыли	
  

§ 

Определять	
  бюджеты	
  увеличения	
  ФОТ	
  
JANSEN

Jansen Capital Management
	


‣ 

Управление	
  эффективностью	
  

Система	
  позволяет:	
  

§  Создавать	
  квалификационные	
  требования	
  для	
  работников	
  и	
  должностные	
  

‣ 

Компенсации	
  и	
  льготы	
  

‣ 

Навыки	
  и	
  компетенции	
  

‣ 

Обучение	
  и	
  развитие	
  сотрудников	
  

инструкции	
  
§  	
  Возможность	
  сравнения	
  профиля,	
  профильного	
  соответствия	
  и	
  анализа	
  
потенциала	
  
§  	
  Использовать	
  	
  библиотеку	
  компетенций	
  с	
  определенными	
  
компетенциями,	
  разбитыми	
  по	
  категориям	
  

‣ 

Карьера	
  и	
  кадровый	
  резерв	
  

§  	
  Анализировать	
  внутренний	
  рынок	
  труда	
  и	
  производить	
  поиск	
  людей	
  под	
  
новые	
  проекты	
  

‣ 

HR	
  аналитика	
  Бюджетирование	
  HR	
  

‣ 

Организационное	
  развитие	
  

§  	
  Ранжировать	
  подходящих	
  кандидатов	
  для	
  открытых	
  позиций	
  
§  	
  Агрегировать	
  и	
  анализировать	
  компетенции	
  по	
  отделам	
  и	
  
местоположению	
  
§  	
  Делать	
  полный	
  обзор	
  возможностей	
  каждого	
  сотрудника	
  
§  	
  Назначать	
  адресное	
  заполнение	
  выявленных	
  пробелов	
  в	
  навыках	
  

ü 	
  	
  	
  Профиль	
  компетенций	
  компании	
  
ü 	
  	
  	
  Увеличение	
  силы	
  организационного	
  резерва	
  
ü  	
  Усиление	
  индивидуальной	
  и	
  	
  	
  
организационной	
  готовности	
  

Jansen Capital Management 2013

	
  
JANSEN

Jansen Capital Management
	


‣ 

Управление	
  эффективностью	
  

Система	
  позволяет:	
  

§ 

Управлять	
  корпоративной	
  моделью	
  требований	
  компании	
  

§ 

Оценивать	
  сотрудника	
  методом	
  360	
  градусов	
  

‣ 

Компенсации	
  и	
  льготы	
  

‣ 

Навыки	
  и	
  компетенции	
  

§ 

Анализировать	
  стратегические	
  компетенции	
  всей	
  компании	
  

‣ 

Обучение	
  и	
  развитие	
  сотрудников	
  

§ 

Оценивать	
  потребности	
  в	
  обучении	
  и	
  планировать	
  бюджеты	
  

‣ 

Карьера	
  и	
  кадровый	
  резерв	
  

§ 

Организовывать	
  обучение	
  (списки,	
  календари,	
  классы)	
  

‣ 

HR	
  аналитика	
  Бюджетирование	
  HR	
  

§ 

Оценивать	
  качество	
  тренеров,	
  тренингов,	
  уровня	
  организации	
  

§ 

Анализировать	
  затраты	
  на	
  обучение	
  и	
  развитие	
  

‣ 

Организационное	
  развитие	
  

§ 

Планировать	
  программу	
  наставничества	
  и	
  ротации	
  сотрудника	
  

ü 	
  	
  Эффективность	
  процесса	
  обучения	
  
ü 	
  	
  Стоимость	
  обучения	
  на	
  сотрудника	
  
ü 	
  	
  Проактивный	
  подход	
  на	
  основе	
  анализа	
  

Jansen Capital Management 2013
JANSEN

Jansen Capital Management
	


‣ 

Управление	
  эффективностью	
  

Система	
  позволяет:	
  

§ 

Сотрудникам	
  выбирать	
  оптимальные	
  карьерные	
  маршруты	
  

§ 

Руководителям	
  искать	
  наилучших	
  кандидатов	
  под	
  должность	
  

‣ 

Компенсации	
  и	
  льготы	
  

‣ 

Навыки	
  и	
  компетенции	
  

§ 

HR	
  Менеджерам	
  строить	
  карьерные	
  лестницы	
  и	
  маршруты	
  

‣ 

Обучение	
  и	
  развитие	
  сотрудников	
  

§ 

Планировать	
  кадровый	
  резерв	
  под	
  ключевые	
  позиции	
  

‣ 

Карьера	
  и	
  кадровый	
  резерв	
  

§ 

Сделать	
  карьерное	
  развитие	
  прозрачным	
  и	
  понятным	
  для	
  

‣ 

HR	
  аналитика	
  Бюджетирование	
  HR	
  

‣ 

Организационное	
  развитие	
  

ü 	
  	
  Количество	
  кандидатов	
  на	
  позицию	
  
ü 	
  	
  Количество	
  позиций	
  на	
  кандидата	
  
ü 	
  	
  Риск	
  потери	
  ценных	
  сотрудников	
  

Jansen Capital Management 2013

каждого	
  сотрудника	
  
JANSEN

Jansen Capital Management
	


‣ 

Управление	
  эффективностью	
  

Система	
  позволяет:	
  

§ 

Анализировать	
  	
  и	
  планировать	
  эффективность	
  HR	
  процессов	
  

§ 

Анализировать	
  стоимость	
  и	
  бюджетировать	
  HR	
  процессы	
  

‣ 

Компенсации	
  и	
  льготы	
  

‣ 

Навыки	
  и	
  компетенции	
  

§ 

Планировать	
  и	
  контролировать	
  стратегические	
  HR	
  показатели	
  

‣ 

Обучение	
  и	
  развитие	
  сотрудников	
  

§ 

Готовить	
  развернутую	
  ежегодную	
  отчетность	
  по	
  работе	
  HR	
  службы	
  

‣ 

Карьера	
  и	
  кадровый	
  резерв	
  

‣ 

HR	
  аналитика	
  Бюджетирование	
  HR	
  

‣ 

Организационное	
  развитие	
  

КЛЮЧЕВЫЕ	
  КОНКУРЕНТНЫЕ	
  ПРЕИМУЩЕСТВА	
  

§ 

Доступ	
  к	
  аналитике	
  из	
  любой	
  точки	
  мира,	
  где	
  есть	
  интернет	
  

§ 

Формирование	
  комбинированной	
  аналитики	
  (HR	
  +	
  Finance)	
  

§ 

Базовая	
  HR	
  аналитика	
  на	
  столе	
  у	
  каждого	
  Руководителя	
  Компании	
  

§ 

Более	
  150	
  отчетов	
  для	
  HR	
  менеджеров,	
  руководителей,	
  

ü  Планирование	
  и	
  контроль	
  стратегических	
  
HR	
  показателей	
  
ü  	
  	
  Увеличение	
  производительности	
  
ü  	
  	
  Снижение	
  расходов	
  

Jansen Capital Management 2013

сотрудников	
  

§ 

Самостоятельное	
  создание	
  необходимых	
  отсутствующих	
  отчетов.	
  

§ 

Возможность	
  экспорта	
  данных	
  в	
  (Exel,	
  PDF,	
  TIFF)	
  	
  
JANSEN

Jansen Capital Management
	


‣ 

Управление	
  эффективностью	
  

Система	
  позволяет:	
  

§ 

‣ 

Компенсации	
  и	
  льготы	
  

‣ 

Навыки	
  и	
  компетенции	
  

‣ 

Обучение	
  и	
  развитие	
  сотрудников	
  

Управлять	
  организационной	
  структурой	
  любой	
  размерности	
  
(географической,	
  финансовой,	
  юридической,	
  функциональной)	
  

Карьера	
  и	
  кадровый	
  резерв	
  

‣ 

HR	
  аналитика	
  Бюджетирование	
  HR	
  

‣ 

Организационное	
  развитие	
  

ü 	
  	
  Эффективность	
  менеджмента	
  
ü 	
  	
  Прозрачность	
  орг.	
  структуры	
  

Jansen Capital Management 2013

Управлять	
  штатным	
  расписанием	
  (ставки,	
  должности)	
  

§ 

Классифицировать	
  должности	
  по	
  типам,	
  категориям,	
  уровням	
  

§ 

‣ 

§ 

Анализировать	
  заполнение	
  структуры	
  или	
  загрузку	
  персонала	
  

§ 

Описывать	
  требования	
  к	
  должностям	
  и	
  оценивать	
  должность	
  

§ 

Проводить	
  орг.	
  преобразования	
  в	
  самые	
  короткие	
  сроки	
  
JANSEN

Jansen Capital Management
	


Управление	
  эффективностью:	
  	
  преимущества	
  

Для	
  акционеров:	
  

Для	
  топ	
  –	
  менеджмента:	
  

Для	
  сотрудника:	
  

§ 

Ясность	
  стратегических	
  ориентиров	
  
компании,	
  отслеживание	
  всех	
  
показателей	
  в	
  режиме	
  реального	
  
времени.	
  

§ 

§ 

Возможность	
  передать	
  полномочия	
  
по	
  управлению	
  компанией	
  
наемному	
  руководителю	
  без	
  потери	
  
контроля	
  за	
  компанией;	
  прозрачная	
  
оценка	
  эффективности	
  
руководителя	
  компании.	
  

§ 

§ 

§ 

§ 

Прозрачность	
  и	
  высокая	
  
управляемость	
  бизнеса,	
  как	
  
следствие	
  повышение	
  его	
  
капитализации.	
  
Повышение	
  темпа	
  развития	
  и	
  роста	
  
компании.	
  

Jansen Capital Management 2013

§ 

§ 

§ 

Распределение	
  ответственности	
  за	
  
достижение	
  целей	
  компании,	
  между	
  
всеми	
  подразделениями	
  и	
  
сотрудниками.	
  
Улучшение	
  основных	
  бизнес	
  -­‐	
  
показателей	
  компании	
  (прибыль,	
  
продажи,	
  объем	
  производства,	
  
качество,	
  снижение	
  себестоимости	
  и	
  
общих	
  затрат).	
  	
  
Определение	
  высоко	
  результативных	
  
и	
  нерезультативных	
  сотрудников,	
  
формирование	
  кадрового	
  резерва.	
  
Возможность	
  гибко	
  менять	
  цели	
  
компании	
  на	
  ближайший	
  период	
  в	
  
связи	
  с	
  изменениями	
  на	
  рынке.	
  
Создание	
  и	
  развитие	
  системы	
  оплаты	
  
труда	
  по	
  результатам	
  деятельности,	
  
повышение	
  удовлетворенности	
  
персонала.	
  

Достигнутые	
  результаты	
  
учитываются	
  и	
  вознаграждаются.	
  

§ 

Регулярная	
  обратная	
  связь	
  от	
  
руководителя.	
  

§ 

Карьерный	
  рост	
  при	
  высокой	
  
результативности	
  в	
  работе.	
  

§ 

Возможность	
  увеличить	
  свою	
  
результативность	
  и	
  финансовые	
  
вознаграждения.	
  Прозрачная	
  
формула	
  расчета	
  премии.	
  

§ 

Повышение	
  удовлетворенности	
  от	
  
работы.	
  
JANSEN

Jansen Capital Management
	


 ETWeb™	
  Enterprise	
  -­‐	
  это	
  решение,	
  предназначенное	
  для	
  Управления	
  Человеческим	
  Капиталом	
  и	
  анализа	
  HR	
  
данных.	
  

Она	
  занимает	
  ведущие	
  позиции	
  на	
  рынке	
  HRIS:	
  55%	
  компаний	
  из	
  
Europe	
  Top	
  100	
  и	
  35%	
  компаний	
  из	
  Fortune	
  Top	
  500	
  используют	
  ее	
  
для	
  автоматизации	
  работы	
  с	
  персоналом.	
  

10	
  причин	
  для	
  того,	
  чтобы	
  работать	
  с	
  ETWeb™	
  Enterprise:	
  
§  23	
  года	
  на	
  рынке	
  HRIS	
  
§  Опыт	
  нескольких	
  тысяч	
  успешных	
  инсталляций	
  
§  Глобальная	
  база	
  HR	
  данных	
  
§  Безопасность	
  и	
  конфиденциальность	
  информации	
  
§  Функциональность,	
  позволяющая	
  удовлетворить	
  потребности	
  любой	
  организации	
  
§  Простота	
  в	
  использовании	
  
§  Удаленный	
  доступ	
  через	
  web	
  и	
  возможности	
  сетевой	
  работы	
  
§  Минимальное	
  время	
  на	
  установку	
  и	
  настройку	
  
§  Простая,	
  подтвержденная	
  сертификатами	
  интеграция	
  с	
  SAP™,	
  PeopleSoƒ™,	
  ADP/Paisy™	
  и	
  т.д.	
  
§  Рекомендации	
  крупнейших	
  компаний	
  Европы	
  и	
  Америки	
  

Jansen Capital Management 2013
JANSEN

Jansen Capital Management
	


Рекомендатели	
  и	
  компании	
  для	
  стажировки	
  
	
  

Jansen Capital Management 2013
JANSEN

Jansen Capital Management
	


Jansen Capital Management 2013

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
HR-форум Юга России. Нарина Рашутина
HR-форум Юга России. Нарина РашутинаHR-форум Юга России. Нарина Рашутина
HR-форум Юга России. Нарина Рашутинаhrclubug
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
 
В фокусе: Управление талантами
В фокусе: Управление талантамиВ фокусе: Управление талантами
В фокусе: Управление талантамиPwC Russia
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование HrТатьяна Сизикова
 
Управление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опытУправление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опытOleg Afanasyev
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarElena Kharlamova
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOArtik Kuzmin
 
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиУправление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
 
Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014Kira Alina
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...Natalia Bocharova
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRHR&Trainings EXPO
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
 

Was ist angesagt? (20)

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
 
HR-форум Юга России. Нарина Рашутина
HR-форум Юга России. Нарина РашутинаHR-форум Юга России. Нарина Рашутина
HR-форум Юга России. Нарина Рашутина
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
В фокусе: Управление талантами
В фокусе: Управление талантамиВ фокусе: Управление талантами
В фокусе: Управление талантами
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Буклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтингБуклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтинг
 
Управление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опытУправление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опыт
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
Hogan Assessment
Hogan AssessmentHogan Assessment
Hogan Assessment
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
 
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиУправление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
 
Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014
 
Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
O рогаль talent forum_ december 2015
O рогаль talent forum_ december 2015O рогаль talent forum_ december 2015
O рогаль talent forum_ december 2015
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
 
Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов
Как находить таланты, разрабатывая профиль успеховКак находить таланты, разрабатывая профиль успехов
Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персонала
 

Andere mochten auch

Cбербанк_система кадрового резерва
Cбербанк_система кадрового резерваCбербанк_система кадрового резерва
Cбербанк_система кадрового резерваkseniaobukhova
 
Мотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеМотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеAnna Ninikina
 
Смерть карьерного планирования
Смерть карьерного планированияСмерть карьерного планирования
Смерть карьерного планированияSergey Yuldashev
 
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
 
альфа банк для Digital branding 05 06 2013
альфа банк для Digital branding 05 06 2013альфа банк для Digital branding 05 06 2013
альфа банк для Digital branding 05 06 2013World Brand Academy
 
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...Oleg Afanasyev
 
Программы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персоналаПрограммы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персоналаMNUCIB
 
Школа студенческого кадрового резерва НижГМА
Школа студенческого кадрового резерва НижГМАШкола студенческого кадрового резерва НижГМА
Школа студенческого кадрового резерва НижГМАnizhgma.ru
 
Построение корпоративного университета
Построение корпоративного университетаПостроение корпоративного университета
Построение корпоративного университетаЕкатерина Сорокина
 
Definition of performance management
Definition of performance managementDefinition of performance management
Definition of performance managementNitesh Verma
 
Валидность модели компетенций
Валидность модели компетенцийВалидность модели компетенций
Валидность модели компетенцийSergey Yuldashev
 
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резервkasperovich
 
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииНаставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииMaxim Dranko
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaAnna Ninikina
 
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)WebSoft
 

Andere mochten auch (20)

Cбербанк_система кадрового резерва
Cбербанк_система кадрового резерваCбербанк_система кадрового резерва
Cбербанк_система кадрового резерва
 
Мотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеМотивация в Сбербанке
Мотивация в Сбербанке
 
Смерть карьерного планирования
Смерть карьерного планированияСмерть карьерного планирования
Смерть карьерного планирования
 
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
 
Eos design-presentation2
Eos design-presentation2Eos design-presentation2
Eos design-presentation2
 
альфа банк для Digital branding 05 06 2013
альфа банк для Digital branding 05 06 2013альфа банк для Digital branding 05 06 2013
альфа банк для Digital branding 05 06 2013
 
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
 
Программы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персоналаПрограммы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персонала
 
Hrm
HrmHrm
Hrm
 
отзыв 1
отзыв 1отзыв 1
отзыв 1
 
Школа студенческого кадрового резерва НижГМА
Школа студенческого кадрового резерва НижГМАШкола студенческого кадрового резерва НижГМА
Школа студенческого кадрового резерва НижГМА
 
Построение корпоративного университета
Построение корпоративного университетаПостроение корпоративного университета
Построение корпоративного университета
 
Definition of performance management
Definition of performance managementDefinition of performance management
Definition of performance management
 
Валидность модели компетенций
Валидность модели компетенцийВалидность модели компетенций
Валидность модели компетенций
 
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резерв
 
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииНаставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
 
наставничество
наставничествонаставничество
наставничество
 
Performance management
Performance managementPerformance management
Performance management
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
 
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
 

Ähnlich wie ET WEB by Lumesse

продукты Dhcm
продукты Dhcmпродукты Dhcm
продукты DhcmBorlas
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренинговАй Каир
 
BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомOlga Green
 
ET Web Presentation by Jansen Capital Management
ET Web Presentation by Jansen Capital ManagementET Web Presentation by Jansen Capital Management
ET Web Presentation by Jansen Capital ManagementYegor Vlasenko
 
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementECOPSY Consulting
 
UFCD- 612- Noções Básicas de Gestão Técnica de Recursos Humanos -612.pptx
UFCD- 612- Noções Básicas de  Gestão  Técnica de  Recursos Humanos -612.pptxUFCD- 612- Noções Básicas de  Gestão  Técnica de  Recursos Humanos -612.pptx
UFCD- 612- Noções Básicas de Gestão Técnica de Recursos Humanos -612.pptxNome Sobrenome
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарMike Pritula
 
обзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Techобзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr TechHR&Trainings EXPO
 
How to sell CX in organizaton
How to sell CX in organizatonHow to sell CX in organizaton
How to sell CX in organizatonOleg Koss
 
L&d effectiveness
L&d effectiveness L&d effectiveness
L&d effectiveness Amplua
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail Kalinin
 

Ähnlich wie ET WEB by Lumesse (20)

Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
продукты Dhcm
продукты Dhcmпродукты Dhcm
продукты Dhcm
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренингов
 
BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналом
 
ABIT
ABITABIT
ABIT
 
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI'sСеминар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
 
Hogan Assessment
Hogan AssessmentHogan Assessment
Hogan Assessment
 
ET Web Presentation by Jansen Capital Management
ET Web Presentation by Jansen Capital ManagementET Web Presentation by Jansen Capital Management
ET Web Presentation by Jansen Capital Management
 
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent Management
 
UFCD- 612- Noções Básicas de Gestão Técnica de Recursos Humanos -612.pptx
UFCD- 612- Noções Básicas de  Gestão  Técnica de  Recursos Humanos -612.pptxUFCD- 612- Noções Básicas de  Gestão  Técnica de  Recursos Humanos -612.pptx
UFCD- 612- Noções Básicas de Gestão Técnica de Recursos Humanos -612.pptx
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
 
ББТ: Оценка и опросы 2016
ББТ: Оценка и опросы 2016ББТ: Оценка и опросы 2016
ББТ: Оценка и опросы 2016
 
обзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Techобзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Tech
 
How to sell CX in organizaton
How to sell CX in organizatonHow to sell CX in organizaton
How to sell CX in organizaton
 
L&d effectiveness
L&d effectiveness L&d effectiveness
L&d effectiveness
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
 

ET WEB by Lumesse

  • 1. JANSEN Jansen Capital Management Интеграционное  решение   управления  талантами   ‣  Управление  эффективностью   ‣  Компенсации  и  льготы   ‣  Навыки  и  компетенции   ‣  Обучение  и  развитие  сотрудников   ‣  Карьера  и  кадровый  резерв   ‣  HR  аналитика  Бюджетирование  HR   ‣  Организационное  развитие   Функциональность  платформы   ETWeb™  Enterprise   Jansen Capital Management 2013
  • 2. JANSEN Jansen Capital Management ‣  Управление  эффективностью   Система  позволяет:   §  Разрабатывать  планы  эффективности  на  период  и  под  проекты   §  Оценивать  результаты  деятельности  (план-­‐факт)  в  %  соответствие,   ‣  Компенсации  и  льготы   ‣  Навыки  и  компетенции     ‣  Обучение  и  развитие  сотрудников   ‣  Карьера  и  кадровый  резерв   §  Каскадировать    цели  и  показатели  по  компании  сверху  –  вниз   ‣  HR  аналитика  Бюджетирование  HR   §  Фиксировать  примеры  поведенческих  ситуаций  и  результатов   ‣  Организационное  развитие   §  Анализировать  эффективность  по  компании,  подразделениям,   с  использованием  шкал,  категорий   §  Оценивать  не  только  жесткие  показатели  эффективности,  но  и   мягкие  факторы  (компетенции,  качественные  шкалы)   сотрудникам,  отслеживать  динамику  эффективности   §  Использовать  результаты  оценки  при  формировании  окладов  и   премий,  а  также  в  карьерном  планировании   ü  Соответствия  целей  сотрудников   стратегии  организации     ü     Показатели  эффективности  сотрудников   ü     Производительность  труда   Jansen Capital Management 2013 §   Оценивать  сильные  стороны  и  выявлять  зоны  развития   §  Доступ  к  аналитике  из  любой  точки  мира,  где  есть  Интернет  
  • 3. JANSEN Jansen Capital Management ‣  Управление  эффективностью   Система  позволяет:   §  Оценивать  и  грейдировать  должности   §  Импортировать,  управлять  и  оценивать    данные  исследований  рынка  ЗП   ‣  Компенсации  и  льготы   ‣  Навыки  и  компетенции   §  Сравнивать  уровень  доходов  сотрудников  с  рынком  труда   ‣  Обучение  и  развитие  сотрудников   §  Управлять  политикой  изменения  окладов   ‣  Карьера  и  кадровый  резерв   §  Управлять  опционными  программами  и  льготами   ‣  HR  аналитика  Бюджетирование  HR   §  Управлять  премиально-­‐бонусными  планами  сотрудников  в  т.ч.     ‣  Организационное  развитие   на  основе  их  результатов  и  эффективности   ü       Прозрачность    компонентов  оплаты   ü     Средняя  заработная  плата   Jansen Capital Management 2013 Согласовывать  и  подписывать  компенсационные  соглашения   §  ü     ФОТ  к  Обороту  компании/  прибыли   §  Определять  бюджеты  увеличения  ФОТ  
  • 4. JANSEN Jansen Capital Management ‣  Управление  эффективностью   Система  позволяет:   §  Создавать  квалификационные  требования  для  работников  и  должностные   ‣  Компенсации  и  льготы   ‣  Навыки  и  компетенции   ‣  Обучение  и  развитие  сотрудников   инструкции   §   Возможность  сравнения  профиля,  профильного  соответствия  и  анализа   потенциала   §   Использовать    библиотеку  компетенций  с  определенными   компетенциями,  разбитыми  по  категориям   ‣  Карьера  и  кадровый  резерв   §   Анализировать  внутренний  рынок  труда  и  производить  поиск  людей  под   новые  проекты   ‣  HR  аналитика  Бюджетирование  HR   ‣  Организационное  развитие   §   Ранжировать  подходящих  кандидатов  для  открытых  позиций   §   Агрегировать  и  анализировать  компетенции  по  отделам  и   местоположению   §   Делать  полный  обзор  возможностей  каждого  сотрудника   §   Назначать  адресное  заполнение  выявленных  пробелов  в  навыках   ü       Профиль  компетенций  компании   ü       Увеличение  силы  организационного  резерва   ü   Усиление  индивидуальной  и       организационной  готовности   Jansen Capital Management 2013  
  • 5. JANSEN Jansen Capital Management ‣  Управление  эффективностью   Система  позволяет:   §  Управлять  корпоративной  моделью  требований  компании   §  Оценивать  сотрудника  методом  360  градусов   ‣  Компенсации  и  льготы   ‣  Навыки  и  компетенции   §  Анализировать  стратегические  компетенции  всей  компании   ‣  Обучение  и  развитие  сотрудников   §  Оценивать  потребности  в  обучении  и  планировать  бюджеты   ‣  Карьера  и  кадровый  резерв   §  Организовывать  обучение  (списки,  календари,  классы)   ‣  HR  аналитика  Бюджетирование  HR   §  Оценивать  качество  тренеров,  тренингов,  уровня  организации   §  Анализировать  затраты  на  обучение  и  развитие   ‣  Организационное  развитие   §  Планировать  программу  наставничества  и  ротации  сотрудника   ü     Эффективность  процесса  обучения   ü     Стоимость  обучения  на  сотрудника   ü     Проактивный  подход  на  основе  анализа   Jansen Capital Management 2013
  • 6. JANSEN Jansen Capital Management ‣  Управление  эффективностью   Система  позволяет:   §  Сотрудникам  выбирать  оптимальные  карьерные  маршруты   §  Руководителям  искать  наилучших  кандидатов  под  должность   ‣  Компенсации  и  льготы   ‣  Навыки  и  компетенции   §  HR  Менеджерам  строить  карьерные  лестницы  и  маршруты   ‣  Обучение  и  развитие  сотрудников   §  Планировать  кадровый  резерв  под  ключевые  позиции   ‣  Карьера  и  кадровый  резерв   §  Сделать  карьерное  развитие  прозрачным  и  понятным  для   ‣  HR  аналитика  Бюджетирование  HR   ‣  Организационное  развитие   ü     Количество  кандидатов  на  позицию   ü     Количество  позиций  на  кандидата   ü     Риск  потери  ценных  сотрудников   Jansen Capital Management 2013 каждого  сотрудника  
  • 7. JANSEN Jansen Capital Management ‣  Управление  эффективностью   Система  позволяет:   §  Анализировать    и  планировать  эффективность  HR  процессов   §  Анализировать  стоимость  и  бюджетировать  HR  процессы   ‣  Компенсации  и  льготы   ‣  Навыки  и  компетенции   §  Планировать  и  контролировать  стратегические  HR  показатели   ‣  Обучение  и  развитие  сотрудников   §  Готовить  развернутую  ежегодную  отчетность  по  работе  HR  службы   ‣  Карьера  и  кадровый  резерв   ‣  HR  аналитика  Бюджетирование  HR   ‣  Организационное  развитие   КЛЮЧЕВЫЕ  КОНКУРЕНТНЫЕ  ПРЕИМУЩЕСТВА   §  Доступ  к  аналитике  из  любой  точки  мира,  где  есть  интернет   §  Формирование  комбинированной  аналитики  (HR  +  Finance)   §  Базовая  HR  аналитика  на  столе  у  каждого  Руководителя  Компании   §  Более  150  отчетов  для  HR  менеджеров,  руководителей,   ü  Планирование  и  контроль  стратегических   HR  показателей   ü     Увеличение  производительности   ü     Снижение  расходов   Jansen Capital Management 2013 сотрудников   §  Самостоятельное  создание  необходимых  отсутствующих  отчетов.   §  Возможность  экспорта  данных  в  (Exel,  PDF,  TIFF)    
  • 8. JANSEN Jansen Capital Management ‣  Управление  эффективностью   Система  позволяет:   §  ‣  Компенсации  и  льготы   ‣  Навыки  и  компетенции   ‣  Обучение  и  развитие  сотрудников   Управлять  организационной  структурой  любой  размерности   (географической,  финансовой,  юридической,  функциональной)   Карьера  и  кадровый  резерв   ‣  HR  аналитика  Бюджетирование  HR   ‣  Организационное  развитие   ü     Эффективность  менеджмента   ü     Прозрачность  орг.  структуры   Jansen Capital Management 2013 Управлять  штатным  расписанием  (ставки,  должности)   §  Классифицировать  должности  по  типам,  категориям,  уровням   §  ‣  §  Анализировать  заполнение  структуры  или  загрузку  персонала   §  Описывать  требования  к  должностям  и  оценивать  должность   §  Проводить  орг.  преобразования  в  самые  короткие  сроки  
  • 9. JANSEN Jansen Capital Management Управление  эффективностью:    преимущества   Для  акционеров:   Для  топ  –  менеджмента:   Для  сотрудника:   §  Ясность  стратегических  ориентиров   компании,  отслеживание  всех   показателей  в  режиме  реального   времени.   §  §  Возможность  передать  полномочия   по  управлению  компанией   наемному  руководителю  без  потери   контроля  за  компанией;  прозрачная   оценка  эффективности   руководителя  компании.   §  §  §  §  Прозрачность  и  высокая   управляемость  бизнеса,  как   следствие  повышение  его   капитализации.   Повышение  темпа  развития  и  роста   компании.   Jansen Capital Management 2013 §  §  §  Распределение  ответственности  за   достижение  целей  компании,  между   всеми  подразделениями  и   сотрудниками.   Улучшение  основных  бизнес  -­‐   показателей  компании  (прибыль,   продажи,  объем  производства,   качество,  снижение  себестоимости  и   общих  затрат).     Определение  высоко  результативных   и  нерезультативных  сотрудников,   формирование  кадрового  резерва.   Возможность  гибко  менять  цели   компании  на  ближайший  период  в   связи  с  изменениями  на  рынке.   Создание  и  развитие  системы  оплаты   труда  по  результатам  деятельности,   повышение  удовлетворенности   персонала.   Достигнутые  результаты   учитываются  и  вознаграждаются.   §  Регулярная  обратная  связь  от   руководителя.   §  Карьерный  рост  при  высокой   результативности  в  работе.   §  Возможность  увеличить  свою   результативность  и  финансовые   вознаграждения.  Прозрачная   формула  расчета  премии.   §  Повышение  удовлетворенности  от   работы.  
  • 10. JANSEN Jansen Capital Management  ETWeb™  Enterprise  -­‐  это  решение,  предназначенное  для  Управления  Человеческим  Капиталом  и  анализа  HR   данных.   Она  занимает  ведущие  позиции  на  рынке  HRIS:  55%  компаний  из   Europe  Top  100  и  35%  компаний  из  Fortune  Top  500  используют  ее   для  автоматизации  работы  с  персоналом.   10  причин  для  того,  чтобы  работать  с  ETWeb™  Enterprise:   §  23  года  на  рынке  HRIS   §  Опыт  нескольких  тысяч  успешных  инсталляций   §  Глобальная  база  HR  данных   §  Безопасность  и  конфиденциальность  информации   §  Функциональность,  позволяющая  удовлетворить  потребности  любой  организации   §  Простота  в  использовании   §  Удаленный  доступ  через  web  и  возможности  сетевой  работы   §  Минимальное  время  на  установку  и  настройку   §  Простая,  подтвержденная  сертификатами  интеграция  с  SAP™,  PeopleSoƒ™,  ADP/Paisy™  и  т.д.   §  Рекомендации  крупнейших  компаний  Европы  и  Америки   Jansen Capital Management 2013
  • 11. JANSEN Jansen Capital Management Рекомендатели  и  компании  для  стажировки     Jansen Capital Management 2013
  • 12. JANSEN Jansen Capital Management Jansen Capital Management 2013